「창조산업 비즈니스 정말 위험성이 높은가? (2)」

● 작성취지

  - DEMOS의 Helen Burrows와 Kitty Ussher가 발간한 144쪽 보고서 "The lazy assumption that the creative industries

     are inherently risky is harming Britain's path to growth..." -Risky Business- 요약 및 번역

● 작성순서

<창조산업 비즈니스 정말 위험성이 높은가? (1)>
  1. 「영국의 창조산업에 대한 인식」
  2. 「창조산업의 정의와 도식(Mapping)」
  3. 「창조산업과 창조산업 비즈니스 위험성에 대한 미신」

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<창조산업 비즈니스 정말 위험성이 높은가? (2)>
  4. 「창조산업 분야에서 어떻게 성공할 것인가」
  5. 「창조산업 섹터 분류의 중요성」
  6. 「결론」

● 자료 출처

  - http://www.demos.co.uk/publications/riskybusiness

4. 『창조산업 분야에서 어떻게 성공할 것인가』

□ 창조산업 분야에서 성공한 사람들과의 인터뷰

 ○ 창조산업의 위험성에 관한 분석에 이어 창조산업 분야에서 성공한 사람들과의 인터뷰를 통해 창조산업에서 성공한 사람/기업

     의 공통점을 찾아보고, 사업 성공의 결정적인 요소가 있는지 알아봄,

   - 우리는 창조산업 분야인 패션, 비디오게임, 음악, 영화&TV 4가지 분야의 사업가 및 비즈니스 리더와의 인터뷰를 실시하였음,

      이번 인터뷰의 목적은 개인 트래이더와 자영업자를 중심으로 마이크로 비즈니스 (최대 10인 사업장), 소규모 비즈니스 (최대

      50인 사업장), 중견 기업 (최대 250인 사업장)을 집중적으로 조사하였음,

   - 인터뷰와 리서치 결과 성공한 기업(가)의 공통점은 아래의 8가지 유사점을 가지고 있는 것으로 보였음,

     1. 사업 성장과 이윤을 내겠다는 명확한 사업의도를 가지고 있음,
     2. 비즈니스 계획의 우선순위를 정하는 능력을 보유, 투자자들을 설득할 수 있는 리서치를 진행, 창의성을 통한 가치 증진
     3. 현재 자신의 비즈니스가 당면하고 있는 위험성에 대해 확실히 인식하고 있으며, 위기 대처 방법 및 리스크를 줄이기 위한

         방법과 절차를 알고 있음,
     4. 비즈니스 혹은 성공을 이미 경험했거나 비즈니스 실적을 가지고 있음, (보통 다른 비즈니스나 회사에서)
     5. 재정 및 수치와 관련한 전문가 혹은 다재다능한 CEO를 고용하고 있음, 크리에 이티브 다이렉터 및 그 팀과 상호존중관계의

         속에서 파트너쉽을 맺고 일하고 있음,
     6. 개인관계의 형성 및 육성의 중요성을 알고 있음: 창의적 재능 발견하고 관리, 업무 실적, 비즈니스 성장을 위한 재정확보,

         자신들의 고객을 알고 이해
     7. 급변하는 비즈니스 환경에서의 적응력과 혁신의 능력을 갖춤
     8. 지적재산권을 통해 비즈니스 운영 및 투자와 성장 장려

□ 성공한 비즈니스들의 주요 특징

 ○ 성공한 비즈니스의 주요 특징은 수익을 창출하겠다는 목적의식이 뚜렷함,

   - Pulse Film의 설립자 Thomas Benski와 가진 인터뷰에서 그는 `우리는 아이디어가 있었고, 전략적 비전이 있었으며, 우리는

     항상 비즈니스를 설립하기를 원했다’라고 함, Benski의 대답은 너무 쉬운 답변으로 보이기는 하지만 창조산업 분야에서 한가

     지 분명한 문제점을 말하라고 한다면 `동기의 문제’임,

   - Lambert Studio의 Stephen Lambert는 인디 TV 분야를 두 가지 비즈니스 스타일로 분류하는데 하나는 `Lifestyle option'

     으로 비즈니스 가치 성장을 목적으로 두지 않고 기업을 운영하는 것이고, 다른 하나는 자신들의 비즈니스를 상업적인 목적으

     로 운영하는 것임, 두 가지 타입모두 경제 활동에 공현을 하고 있으며 투자자와 수익을 쫒는 다는 점에서 유사하다고 볼 수

     있음,

   - 우리가 의문을 가지는 점은 과연 창조산업에 종사하는 기업가들이 그들의 비즈니스를 창조(창작)에 중심을 두고 있는 것인지

      아니면 금융자본/수익에 더 관심을 가지고 있는가? 임,

   - 우리가 실시한 인터뷰에 따르면 비즈니스를 하고 있는 기업가들은 창작과 금융자본의 적절한 조화를 통해 수익을 창출하고

      있음, 반면 단기간의 수익 극대화에 집중을 할 경우 기업이 보유한 창조적인 자산(지식 재산권)과 기업 성장의 장기적 전망에

      피해를 줄 수 있는 것으로 보임,

   - 우리는 금융가들이 창조산업의 위험성에 대한 편견을 가지고 있는 이유를 그들이 창조산업들이 어떻게 리스크와 자산을

      관리하는지 제대로 이해하고 있기 때문이라고 봄, 또한 창조산업에 대한 부정확한 정보 때문에 창조산업 비지니스가 잠재

      력을 저평가 받는 요인이 됨,

 ○ 파이낸스와 창의성을 위한 비즈니스 계획

   - 비록 아이디어와 창의성이 창조산업 섹터에서 핵심적인 수익 창출의 역할을 하고 있지만 우리가 실시한 인터뷰 참가자들은

      대부분 비즈니스 플래닝의 중요성을 강조했음, 또한 회사 내의 창조적인 사람들과 (Creative People)과 비즈니스 업무를

      담당하는 사람들 사이에서 협동적이며 상호 존중하는 분위기를 형성하는 것이 중요성을 강조,

   - 인터뷰 참가자중 Richard Craig는 Margaret Howell 패션 회사에서 매니징 다이렉터로 근무를 하고 있음, 그는 모든 창조

      성을 가진 천재들은 비즈니스 파트너를 필요로 한다고 주장, 그 예로 Paul Smith, Ted Baker, Rupert Sanderson과 같은

      패션 비즈니스들이 재정 전문가들을 보유하고 있음, 파이낸스 담당자들은 비즈니스를 원활하게 운영될 수 있는 역할을 주요

      업무로 하고 있지만 패션 업계를 이해하고 사랑하고 있음,

   - 대부분의 창의성을 가진 인재들은 어떤 비즈니스 스킬을 가지고 판매를 해야 성공하는지 대해서 생각하는 것 보다 자신들

      의 아이디어를 어떻게 실체적으로 만들어낼지에 대해서 고민함,

   - 몇몇의 젊은 기업가들은 자신들의 비즈니스가 성장하면서 자연스럽게 비즈니스 기술들을 익히는 반면, 그러한 비즈니스

      기술들을 익히는 것을 힘들어 하는 사람들도 있으며, 혹은 비즈니스 멘토나 파트너 등을 찾아다니는 사람도 있음,

   - Benski는 자신이 하는 가장 중요한 업무로 투자자들에게 비즈니스에 대한 비전을 말하는 것, 그것을 창의성으로 바꾸어

      놓는 것, 즉 자본의 중요성을 이해하고 그 자본이 창의성을 발휘하는데 도움이 되도록 하는 것을 꼽음,

   - TwoFoldTwenty의 회장 Stefan Kosciuszko는 창조산업에서 중요한 것으로 Vision, Imagination, Persistence, Creativity'

      를 꼽았지만 이에 더해 회사를 시작할 때 기본적인 구조의 중요성에 대해서 강조, 회사의 인력을 고용할 때 창의적인 지식을

      가지고 있는 사람을 뽑는 것도 중요하지만 이에 더해 재무제표 및 구조를 읽을 수 있는 사람을 채용하는 것이 중요하다고

      강조,

   - Lulu Guinness의 CEO Martin Mason은 장기적인 계획 설립과 `Data driven Design'을 강조하였음, 특히 이머징 마켓으

     로 진출하는 경우 마켓 진입과 관련한 다양한 리서치뿐만 아니라 어떠한 방식으로 진입을 할 것인가에 대한 많은 연구가

     필요하다고 조언, 그가 강조한 Data driven Design은 판매 수치와, 수요 트랜드를 분석해 가이드를 작성한 후 다음 시즌의

     콜렉션을 정하는 방식임, 반면 그는 디자인을 제작할 때 무조건 가이드라인에 따르는 것이 아니라 디자인의 15%는 디자이

     너들의 창의성에 맡겨 둔다고 함, 그는 이러한 제작 방식이 젊은 디자이너들이 창조성과 비즈니스 집중으로부터 발생하는

     오류 사이의 밸런스를 잡아 준다고 믿고 있음,

※ 자세한 내용은 첨부(PDF)화일을 참고하시기 바랍니다