소니는 10월 28일 경영방침 발표회를 개최하여 새로운 경영 방침인 '트랜스포메이션 60'을 발표했다. 사업개혁의 키워드로 고정비용의 절감과 새로운 시장의 창조를 들었다. 2006년도 영업 이익율 10%를 목표로 한다고 한다. 발표회에서는 소니의 자회사인 기존의 소니 은행, 소니 생명보험, 소니 손해보험의 3사와 더불어 중간 금융주식회사를 설립한다는 발표도 있었다.
소니의 대표집행 회장 겸 그룹 CEO인 데이(出井)씨는 '이익이 축소경향을 보이는 것은 사실이나 결코 경영에 커다란 위험성을 느껴 성급하게 구조개혁을 하고 있는 것은 아니다. 제1차 구조개혁은 1999년부터 행해지고 있으며 세계적인 기업인 이상 영업 이익율이 10%에도 도달하지 못한다는 것은 있을 수 없다라는 생각으로 구조개혁을 진행하고 있다'라며 이번 경영방침의 취지를 설명했다. 소니가 22일 발표한 2003년도 제 2/4분기 결산은 전년도의 같은 시기와 비교해 영업 이익이 34.3%나 떨어졌으며 앞으로의 전망도 그다지 밝은 것만은 아니다.
소니는 우선 주력인 전자 사업을 중심으로 고정비용을 3,300억 엔 감소한다. 전세계의 그룹 인원을 2006년도까지 2만 명(일본 국내 7,000명 포함)을 감원할 예정이며 제조, 물류, 서비스 거점을 재편함과 동시에 집약하여 2005년도 말까지 세계적으로 퍼져있는 200여 개의 거점 중 30% 감축할 예정이다. 특히 현재 액정 디스플레이(LCD) 등에 밀리고 있는 브라운관 디스플레이(CRT)의 생산 라인을 집약해 2005년도에는 현재의 17개 라인을 5개 라인으로 축소시킨다고 한다. 국내의 CRT 생산 라인은 현재 3개 있으나 이것도 2006년에는 사라질 전망이다.
소니는 전자 사업의 중요 제품에 자원을 집약 시킨다는 전략이다. 평면 TV와 홈 서버, PC, 디지털 카메라 등 현재 전자 사업의 판매량의 약 과반수를 차지하고 있는 제품을 전략 카테고리로 규정해 자원을 집약 시킨다고 한다. 이에 따라 2006년에는 전략 카테고리의 판매량을 전체의 70%까지 끌어올릴 계획이라고 한다.
동시기에 간접부문과 비생산재의 조달부문에 대해서도 구조개혁을 단행한다. 간접부문은 2004년도 중에 유럽과 미국에 있는 거점을 집약해 효율성을 향상시킬 예정이라고 한다. 간접부문의 인원 감축수는 그룹 전체의 1만 1천명 정도가 될 것으로 보인다. 비생산재의 조달부문에 관해서는 조달 창구를 집약 시켜 집중 구매의 형태를 구축한다. 부품의 품종을 현재의 84만개에서 2005년까지는 10개까지 감소시킴과 동시에 협력사도 현재의 4,700개에서 1,000개로 줄인다고 한다. 이에 따라 비생산재 관련의 고정비용을 2002년도부터 2006년도까지 12% 정도 감소시킬 수 있다고 한다.
쿠다라기씨가 새로운 반도체 회사의 대표로.
소니가 발표한 또 하나의 기둥은 '융합'을 키워드로 한 새로운 시장의 창조다. 소니의 전자 기술과 자회사인 소니 엔터테인먼트(SCE)의 기술을 융합시킨 새로운 상품의 개발에 전력을 쏟는다는 전략이다. '이것은 진정한 의미의 소니 그룹의 총력전이 될 것이다'(소니 엔터테인먼트 대표이사 겸 CEO 쿠다라기씨).
소니에서는 차세대 기술의 선두주자로 디지털 가전이 될 것이라고 상정하고 있으며 그 핵이 될 반도체의 개발에 주력할 방침이라고 한다. 지금까지 나뉘어져 있던 소니와 SCE의 반도체 부문을 통합하여 SSNC를 설립하여 아키텍쳐의 개발부터 시스템 LSI의 제조까지 그룹의 공통 기능으로서 집약한다. NC 대표에는 쿠다라가씨가 취임할 예정이다.
* 출 처 : http://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000047674,20061658,00.htm
* 작 성 : 김 병 욱/게임산업저널 일본통신원