중국의 민영 TV프로그램 제작 산업은 과거 몇년 간 전반적으로 어려운 시기를 겪었다. 과거 민영 미디어 기업은 독립제작사로 시작되어 1990년대 후반부터 급속한 발전과 더불어 부를 축적하였고, 이 시기에 인라이트 미디어(ENLIGHT MEDIA), JoyMedia, 페가수스&태화엔터테인먼트 인터내셔널(Pegasus & Taihe Entertainment International, 이하 P&T)등 독립제작사들은 드라마의 제작부터 시작하여 다양한 엔터테인먼트 프로그램과 미디어 업무를 수행하는 대형 그룹으로 성장하였다. 그러나, 2003년부터 프로그램의 방영 전후에 삽입되는 광고 비wm니스 모델의 경영부진을 시작으로 하여 제작-송출 분리 구조의 새로운 환경하에 경쟁력을 상실하게 되었다. 이러한 상황 속에서 오히려 강한 생명력을 보인 것은 소형 제작사들이었다.
지난해 이 분야에 대해 이루어진 조사결과에 따르면 개미군당인 소형 제작사들이 오히려 업계 내 제작분야에서 점차 자리를 잡아가고 있었으며, 내부적인 요구사항이 날로 높아지는 방송국을 상대함에 있어 융통성 있는 대처를 기반으로 더욱 적합한 생존공간을 확보한 경우도 있었다. 이에 반해 이윤축소라는 거시적 환경 속에서 대형 제작사들은 살아남기 위한 몸부림을 해야만 했다. 이번 원고에서는 중국 대형 민영 미디어 기업의 경영쇄신 과정을 살펴봄으로서 향후 중국 방송업계에서 이들의 향방을 가늠해보고자 한다.
JoyMedia의 선택: 프로그램 제작 축소, 엔터테인먼트 통합 마케팅
JoyMedia가 과거 일년간 겪은 변화는 대표적인 사례이다. 제작사 대표인 둥차오후이(董朝暉)는 "지난해, <환러쭝둥위안(歡樂總動員)>을 비롯하여 8년간 제작해왔던 모든 TV프로그램의 제작을 중단했다."고 밝혔다. 직원 수도 200여명에서 100여명으로 줄였고, 이와 같은 대규모 감원을 놓고 업계 내에는 의론이 분분했다.
기업의 구조조정과 관련하여 둥차오후이는 "JoyMedia는 프로그램 제작사에서 엔터테인먼트 통합 마케팅 업체로 전환할 것이다."고 밝혔다. 또한, JoyMedia의 원래 직원 200여명 중에 3분의2는 프로그램 제작을 담당했었고, 이에 반해 현재 남은 직원의 3분의2 이상은 경영과 관련된 인원이다고 지적하였다.
둥차오후이는 "산업 환경을 바꿔놓을 수는 없다. 단순한 TV프로그램 제작은 가치 피라미드의 가장 하단인 저가시장이 되어버려 경쟁력을 잃었으며, 제작사는 더 이상 수익을 창출할 수 없다."고 지적하였다. 몇 년 전만해도 JoyMedia가 제작한 황금시간대 주요 프로그램은 매년 베이징 방송국에서만 600만 위안 수익을 창출하였다. 하지만 2006년부터 동일 프로그램의 수익은 매년 50만 위안에 불과하였다. 참혹한 현실이라고 하여도 과언이 아니다. 이들은 결국 "회사 경쟁력은 어디에 있는가? 경쟁력 있는 자원을 이용하여 어떻게 더 큰 가치를 창출하겠는가"라는 명제를 놓고 고민할 수 밖에 없었다.
JoyMedia는 자신들이 연예계 내에서의 브랜드 역량, 콘텐츠 창조력, 콘텐츠-광고 자원 통합 우월성을 갖추고 있음을 발견하였다. 결국 이들은 엔터테인먼트 콘텐츠 산업에서 가장 저가시장인 영역을 제작부분이라고 결론짓고, 자원의 통합을 통하여 부가가치를 창출하는 방향으로 경영목표를 전환하였다. 엔터테인먼트 통합 마케팅의 개념은 최근 미디어 산업의 이슈로 떠올랐다. "물론, 전문적인 4A(American Associato of Advertising Agencies)광고사도 이런 사업을 진행하고 있다. 광고사의 창의력은 좋지만 콘텐츠 실행면에서 난관에 봉착하였다. JoyMedia는 프로그램 제작사로써 콘텐츠에 관하여 깊이 이해하고 있다. 사실상 콘텐츠를 잘 알아야 만이 콘텐츠를 활용하여 마케팅을 진행할 수 있는 만큼, 이것이야말로 JoyMedia의 우월성이다"라고 판단한 것이다.
둥차오후이는 "이전에는 콘텐츠가 경영을 주도했지만 지금은 경영이 콘텐츠를 주도한다"고 강조하고 있다. 이에 따라 민영업체의 주요 서비스 제공대상에 대한 인식도 바뀌었다. 전에는 서비스 제공대상이 방송국이었지만 현재는 광고주로 바뀌었다. JoyMedia의 6개월 간의 노력은 효과를 보았다. 4월 5일부터 JoyMedia 는 토요일 저녁 황금시간대에 여행위성채널(旅游衛視, The Travel Channel)에서 <사랑+재능 = Win(愛+才會贏>를 선보였다. 이 프로는 JoyMedia 의 제작진이 제작한 것으로 스폰서의 광고 요구치에 부합되고 여행위성채널의 특성과 접목되는 것이었고 '스타 맘'이라는 자원을 활용함으로써 방송국-광고주-제작자의 윈윈 효과를 거둘 수 있었다. 이 프로의 가장 주요한 후원자는 중국 유아용품 업체 빙메이트(Beingmate)이다.
이 프로는 광고주의 브랜드 특성에 철저히 맞춰 제작된 이미지 및 상품 홍보 플랫폼으로 태어났고, 1980년대 이후에 태어난 80後세대 젊은이들을 타깃으로 여행채널의 시청자층과도 맞아 떨어졌다. "TV 엔터테인먼트 프로로써 <사랑+재능=Win>은 비즈니스 모델면에서 주요한 의의를 가지고 있다. 프로그램 후원자(빙메이트), 운영자(JoyMedia), 여행채널(매개체), QQ닷컴(인터넷 후원자)이 동일한 소비자층을 상대로 서비스를 제공한 산업 클러스터를 구현하도록 하였으며 수익을 창출을 통해 가치를 실현하였다. 이들은 서로 의존하고 단점을 보완하며 서로에게 영향을 끼침으로써 분리될 수 없는 하나의 통일체로 고객 가치의 최대화를 실현하였다."
다른 한 사례로 JoyMedia와 청티엔(CHENGTIAN) 엔터테인먼트는 850만위안을 투자하여 25회분의 드라마 <매직 큐브(魔方)>를 제작하였다. 이는 비즈니스의 세계를 다룬 멜로드라마로써 이미 남성의류, 자동차 등 브랜드 광고주로부터 300만위안 규모의 협찬을 받았다.
PPL의 성공은 JoyMedia가 드라마를 통하여 기존의 방송사 대상 배급을 통한 비용 외의 새로운 수익 모드를 창조할 수 있게 해주었고 이는 향후 경쟁 중의 중요한 요소가 될 것으로 예상된다. 동차오후이는 "사실상, 통합은 광고주의 요구이다. 광고주는 단순한 광고에 만족하지 않는다."라고 강조하며, 미래의 비즈니스 모델을 제시하고 있다. 즉 현재 JoyMedia는 하나의 프로그램을 프로젝트 단위로 하여 광고주에게 서비스를 제공하지만 향후에는 일부 광고주와 장기적인 제휴관계를 구축한다는 것이다. JoyMedia는 자신들의 업무 범위 안에서 고객에게 다양한 프로그램 콘텐츠를 광고의 플랫폼으로 제공하는 일괄 추진 방안을 제공한다는 것이다.
JoyMedia는 뉴미디어 영역에서 QQ닷컴과 엽합하여 '러둥(樂動)QQ'를 설립하였다. '러둥 QQ'는 QQ닷컴에 구축한 TV엔터테인먼트 프로그램, 드라마, 영화 쌍방형성 공간으로써 엔터테인먼트 산업을 통합하여 마케팅하는 광고주를 위한 인터넷 플랫폼이다. QQ닷컴의 사용자군과 다년간 양성한 사용자 소비습관과 성숙된 요금수취 시스템을 이용하고 더 많은 엔터테인트먼트 콘텐츠를 통합하여 이 플랫폼에 진입하는 것이 JoyMedia가 뉴미디어면에서 진행할 업무인 것이다.
2006년, JoyMedia는 유명한 창작 문학 사이트 '룽수샤(榕樹下)'를 인수하였고, 이는 중국 민영 미디어 업체가 뉴미디어를 인수하는 첫 케이스로 인수 자본이 500만 달러에 달했었다. 이밖에도, JoyMedia는 자체 브랜드-러둥왕(樂動網)을 투자 설립하였다. 뉴미디어와 관련 둥차오후이는 "2000만 위안을 손해보았다."고 밝히고, 이는 경험을 얻기 위해 지불한 대가였다고 평가했다. "러둥왕이 없으면 QQ닷컴과의 제휴도 없었을 것이다". '룽수샤'의 창작이야기는 향후 영상물 시장에서 주요한 자원이 될 것이다.
"이 과정에서 뉴미디어의 특성을 파악하게 되었다. 뉴미디어는 향후 마케팅을 통합하는 주요 채널로 될 것이고 당사 고객에게 서비스를 제공하는데 유리한 조건을 마련하였다." 고 밝혔다. 2년 뒤, 둥차오후이는 뉴미디어에 대한 생각을 바꾸고 "전에는 매체의 채널과 콘텐츠를 다 확보하려고 했지만 지금은 채널만 확보하면 된다"고 더 실제적인 생각을 가졌다.
소식통에 따르면 2008년 JoyMedia는 영화 드라마에 5000만원 이상을 투자할 것이고 드라마 3~5편 외에 영화 2편도 투자할 예정이라고 한다. 배급으로 수익을 창출하는 기존 수익 방식에만 의존하지 않고 영화 드라마 작품을 광고주의 엔터테인트먼트 통합 마케팅 수단으로 하여 영화 드라마 작품과 PPL, 인터넷 플랫폼의 상호연동과 신문/잡지/DM/상품매장 등의 오프라인 보급 등을 접목한 마케팅을 펼칠 것이라고 한다. 또한 이러한 콘텐츠의 제작을 통하여 영화 드라마 제품의 엔터테인트먼트 통합 마케팅을 통한 수익이 3000만 위안 이상에 달할 것으로 예상하고 있다. 둥차오후이는 "향후에, JoyMedia는 자체 투자한 영화 드라마 작품의 마케팅을 진행할 것이고 기타 작품에 대한 마케팅 역할도 계속할 것이다"고 밝혔다.
P&T인터내셔널의 선택: 멀티미디어 통합 사업자
P&T의 CEO인 쑨졘쥔(孫健君) 는 자신들이 현재 "TV콘텐츠 제작업체에서 동영상 콘텐츠 통합 사업자로 전환하고 있다"고 밝혔다. 쑨졘쥔은 'VOD동영상'으로 자신들의 '상품'과 기존 TV프로그램에 차별성을 두었고, VOD야말로 수용자의 요구를 만족할 수 있는 정보전달 방식이라고 강조 하였다.
"현재 운영되고 있는 TV 콘텐츠 송출루트들은 시장화 추세에 부합하지 않으며, 결국 민영 방송관련 사업자의 경영공간은 제한될 수밖에 없다. 방영 플랫폼 자체도 제한을 받고 있어 TV방영 매체가 산업화 운영을 실현하기 위한 공간은 턱없이 부족하다. 따라서 더 이상 콘텐츠를 시청자에게 전달하는 루트를 방송국으로만 한정지어서는 안 되는 것이다." 이러한 기조 위에 P&T는 3단계에 걸친 개혁을 추진하였다. 우선 콘텐츠 측면에서는 기존의 TV 방송국을 통해 방송되는 프로그램이라는 개념에서 멀티미디어 콘텐츠로 전환을 하였다. 기능면에서는 단편적인 엔터테인먼트 프로그램에서 엔터테인먼트, 실용성, 예술성을 겸비한 프로그램으로 전환하였으며, 콘텐츠 공급대상은 방송국에서 멀티미디어 플랫폼, 정부, 고객 등 다양한 선택으로 전환시켰다. 쑨졘쥔은 자신이 방송국에 대한 태도변화를 모색한 데에는 2003년 전후로 CETV(중국교육방송국), BTV(베이징 방송국) 등과 벌였던 제휴의 실패에서 기인하고 있다고 토로했다.
P&T는 현재 모색하고 있는 베이징시 정부와의 제휴를 통해 중요한 기회가 제공되기를 희망하고 있다. 이들의 소개에 따르면, 베이징시 정부가 1000만 위안을 투자하고 P&T에 위탁하여 베이징 의식주 및 교통 등의 일상생활을 반영한 홍보물을 제작하도록 하였다고 한다. P&T도 시 정부와 동일한 금액을 투자하여 이런 동영상 정보를 온라인, 휴대폰 등 다양한 전파 루트와 접목시키도록 시스템을 구축하기로 하였다. 또한 이 플랫폼에 추천, 평가, 부가서비스 등의 기능을 부여하였으며 산업화의 기반을 마련하였다.
이들은 엔터테인먼트 콘텐츠에 비해 실용성 정보의 가치 확장 공간이 훨씬 더 크다고 판단하고 있다. 또한 이와 같은 홍보물이 북경에서 성공을 거둔다면 중국 전역의 도시에 확장할 수 있다고 믿고 있다. 나아가 P&T는 이러한 사업의 더 큰 메리트는 리스크가 적다는 것이라고 보고 있다. 정부와 공동으로 추진하는 사업이기 때문이다. 베이징시 정부도 P&T가 투자를 감행하여 이 프로젝트를 진행하고 있다는 소식을 듣고 보다 적극적인 지원을 하고 있다고 한다.
쑨졘쥔은 몇 년전 P&T가 기존 TV프로그램 분야에서 거둔 수입은 전체 수익 중의 80%를 차지한다고 밝혔다. 하지만, 이 수치는 20%이하로 감소하였다. 현재 이들은 공연과 대형 이벤트의 개최를 사업분야로 편입시켜 수익의 20% 정도를 창출하고 있다. 이 분야의 경우는 콘텐츠 제작에 비해 리스크가 적고 8%대의 합리적인 이윤이 확보된다고 한다.
현재 50% 이상의 수익을 올리고 있는 영역은 '멀티미디어 통합 마케팅'이다. 통합 마케팅은 콘텐츠제작, 전파, 운영까지 3단계가 포함된다고 한다. P&T는 기획 및 조직능력 극대화에 서비스 업무의 중점을 두었다. 즉, 운영가치가 있는 제품에 대해 전반적인 기획을 할 수 있는 능력을 배양한다는 것이다. 한편, 다양한 미디어 채널과의 제휴를 통하여 콘텐츠를 전파하고 보급하지만 미디어 영역에 직접 진입하지 않고 있다. 운영부분에서는, 미디어, 고객, 광고사와 개방형 제휴를 진행하여 최대한의 가치공간을 구현하고 있다.
이들은 중국 문화는 제품만 존재하고 산업이 존재하지 않는다고 여기고 있으며, 그 원인을 중국에서 운영가치가 있는 문화제품이 제작되지 않고 있기 때문이라고 분석하고 있다. 하지만, 브랜드는 장기적이고 체계적인 시장 가치가 있고, 전 세계 범위 내의 소비품 분야까지 확대될 수 있다고 판단하고 있으며, 우수한 브랜드는 세계무대에서 산업적 수익을 창출할 수 있다고 믿고 있다."
이런 브랜드를 수립하는 것이 현재 P&T가 수립하고 있는 주요한 발전방향이다. P&T는 세계적인 공연 엔터테인먼트 업체와 제휴하여 중국 첫 대형 자연친화 무용극 <운남영상(雲南映象)>을 국제시장에 출시하고 있다. "이 제품은 이미 서구지역에서 인정받고 있다. 다만 홍보비용이 너무 높아 외국 공연 주최자도 경영 리스크를 걱정하고 있다. 이에 대해서는 현재 의견교류를 진행하고 있다."
P&T는 <운남영상>이 해외무대에 진출하게 될 경우 이는 P&T의 브랜드 수익을 창출할 수 있는 콘텐츠 제품이 될 것이며, 이번 사업의 성공이 창출할 수익은 자신들의 십여년의 누적 수익보다 더 클 것이라고 기대하고 있다. TV프로그램 제작의 경우, P&T는 이미 인기 프로들 중의 적잖은 수를 포기하였으며, 대형 이벤트의 경우는 베이징 방송국과 제휴하여 대학생 뮤직 페스티발(大學生音樂節)을 계획하고 있으며, 정규 프로 제작도 고려하고 있다.
쑨졘쥔은 "이전에는 프로그램 제작사들이 방영의 수요를 유일한 제작 조건으로 여겼다. 하지만 이제는 우선적으로 감안해야할 문제가 운영과 시장의 가치이다. 또한 광고주에게도 방송국이 유일한 콘텐츠 송출루트가 아니라는 것을 받아들이게 하려고 노력하고 있다. TV의 전파영향은 전체 효과의 1/3밖에 안될 것이다"라고 밝혔다. 한편, 휴대폰은 향후 5~10년간에 최대 매체로 부상할 것이라고 전망하고, "뉴 미디어는 기존 미디어를 소멸시키지는 못할 것이다. 하지만 인류 수요의 성장은 뉴미디어의 성장속도를 초월하지 못한다"라고 덧붙였다.
한편 전통적 영상물 콘텐츠 영역의 경우, P&T는 현재 한중일 합작 영화 촬영을 계획하고 있다고 밝혔다. 이들은 기본적으로 1년에 영화를 한편씩 제작한다는 계획을 수립하고 있으며, <아이칭후자오좐이(愛情呼叫轉移)>, <밍윈후자오좐이(命運呼叫轉移)>의 경우 수익을 창출하였으며, 향후에도 이와 같은 수준은 유지될 것으로 희망하고 있다.
인라이트 미디어(ENLIGHT MEDIA)의 선택: 영화시장에서의 전략적 포지셔닝
3월초, 지난해 독립제작사 최대의 화제였던 '인라이트 미디어의 Hurray 인수합병'은 쌍방의 협상중지를 끝으로 막을 내렸다. 이를 놓고 의견이 분분하던 시점에 인라이트 미디어는 영상물 산업 전략 기자회견을 소집하였다. 기자회견에서 인라이트 미디어 영상은 향후 3년의 전략계획을 발표하였다. 이 시점에 인라이트 미디어가 기자회견을 소집한 것은 시선을 M&A 실패에서 다른 곳으로 이전하기 위한 것이 아닌지 의심을 받았지만 왕창톈(王長田)은 그렇지 않다고 밝혔다.
"사실, 인라이트 미디어 영상의 기자회견은 진즉에 소집해야 했다. 우리는 이미 영화를 5편에 투자했고 2008년 및 향후 3년간 투자 배급한 영화도 계획하였다.", "인라이트 미디어는 광고를 별로 하지 않는데 그렇다고 하여 아예 어떤 일을 하는지 외부에 비공개로 해서는 안 된다. 제휴 파트너에게 정보를 전달해야 하기 때문이다. 동시에, 매체와 업계의 전략 의도를 밝혀야 한다. 이는 프로젝트 추진의 현실적 필요에 기인하기도 하겠지만 새로운 전략적 파트너의 관심을 모으고 투자유치에 성공하기를 희망하기 때문이기도 하다."
인라이트 미디어의 창업자로써 장자오(張昭) 총경리는 기자회견에서 인라이트 미디어 영상의 향후 발전에 대해 몇 가지 핵심문제를 강조하였다. 가장 먼저 제기된 것은, 인라이트 미디어는 영화 투자와 배급사이지 제작사가 아니라는 것이었다. 또한 자신들의 주력사업은 중국 국내외 우수한 영화사가 제작한 영화에 투자하여 중국 내부의 배급권리를 취득하는 것이고, 중국 영화 시장에서의 운영에 노력을 기울이고 있다고 밝혔다.
또 한 가지 강조한 것은 인라이트 미디어가 주로 투자하는 영화장르는 상업영화 영역으로서, 그 중에서도 중등 규모의 작품을 위주로 한다고 밝혔다. 마지막으로, 회사의 중국 국내시장 전략은 홍보와 마케팅에 힘을 기울여 중국에서 가장 우수한 배급기관으로 성장하는 것이라고 덧붙였다. 또한 인라이트 미디어 영상은 인라이트 미디어 산하의 주요 영화사이고 영화 업무와 그룹 내 기타 업무는 적극적으로 상호연동될 것이라고 밝혔다.
이는 인라이트 미디어가 영화업무를 진행하는 이유이자 핵심 경쟁력이라고 밝혔다. 영화는 산업 전반에서 상위적 개념을 가지고 있는 영역으로, 자신들은 인라이트 미디어 산하의 모든 자원을 통합할 수 있고 이런 자원을 탑재할 수 있는 유일한 예술방식이라는 것이다. 다른 한편 인라이트 미디어는 엔터테인먼트 광고 및 마케팅 센터를 보유하고 있고 이벤트, 선전, 광고 투입, 스폰서, 시청자와의 상호연동 등 다양한 영역을 아우르고 있다. 이런 부분은 영화 보급과 PPL 활용에 큰 도움을 줄 것으로 전망된다.
TV채널과 TV광고는 영화 홍보의 가장 직관적이고 효과적인 방식이다. JoyMedia와 P&T와 달리 인라이트 미디어는 산하에 주요 TV프로그램 제작 영역을 남겨두었다. 인라이트 미디어의 엔터테인먼트 프로는 대부분 매일 방영하는 프로로써 방송국의 고정 프로이기 때문에 제작을 포기할 수 없을 뿐만 아니라 안정적인 제직진을 확보하는데도 유리하기 때문이다. 민영 4대 프로그램 제작사로써 인라이트 미디어는 TV프로그램 제작면에서 결실을 거두고 있는 유일한 업체이라고 할 수 있다.
이들은 산업 주체가 중등 투자규모를 가진 영화여야만이 산업구조가 합리적이라고 판단하고 있다. 중국 영화 시장의 표준으로 보면 이러한 규모의 영화제작 비용은 대략 3000만 위안~1억 위안 수준이다. 세계 영화시장을 놓고 볼 때 보면 중등 규모의 비용을 투자한 영화의 투자 회수율이 대작보다 높으며 수적인 경쟁력을 바탕으로 투자 회수의 리스크를 감소할 수 있다는 분석에 따른 것이었다.
소식통에 따르면 2008년 인라이트 미디어는 <하이디쉰런(海底尋人)>, <추수이푸룽(出水芙蓉)>, <차쯔뉘(查之女)>, <촨웨씨버리야(穿越西伯利亞)> 등 상업 영화에 투자하고 배급할 예정이라 한다. 인라이트 미디어는 이들 영화를 통해 2008년 박스오피스 수입 1.5억 위안을 창출할 것으로 예상하고 있다. 2009년부터 3년간은 상업영화 몇 십 편을 출시할 것이다. 여기에는 중미 제휴 시대극 <중국무사(中國武士)>, 사극형 액션물<진진(陳眞)>, 스릴러물<바이러스(病毒)>, 스파이 액션물<특공(特攻)>, 청춘 액션물<세부두(三碼頭)>, 추리극 <절망적인 일요일(絶望星期天)>, 무대 연극을 개편한 청춘 시리즈물 <해피 꽈배기(開心麻花)>, 시대극 <병기보(兵器譜)> 등 다양한 소재의 비주류 영화가 포함된다.
인라이트 미디어의 목표는 이런 작품들이 중국 영화 시장에서 박스오피스 10억 위안을 기록하고 시장점유율 15%를 차지하는 것이다.
장자오는 "인라이트 미디어는 중국 첫 창작 영화사로 거듭나는 것이 목표이다. 이는 인라이트 미디어와 기타 영화제작사와 차이점이다." 고 강조하였다. 전문성 높은 감독과 계약을 체결하여 인라이트 미디어는 영화를 제작진이 제작하도록 하였다. 한편 이들은 영화가 인라이트 미디어의 전략적인 업무 중 하나이지만 TV는 인라이트 미디어의 핵심 업무라고 밝혔다. 현재, 인라이트 미디어의 수익구조는 TV프로그램이 40%, 영화 20%, 이벤트와 드라마 등 30%, 기타 프로그램 10%으로, 해외 대형 미디어 그룹의 구조와 유사한 것으로 평가되고 있다.
TV산업은 인라이트 미디어에게 안정적인 현금흐름을 제공한다. 이들의 지난 몇년간 일반 TV제작의 투자와 산출은 이상적이지 않고 수익은 미미했다. 2006년에는 최저치에 달하기도 했으며, 2007년부터 사업이 호전되어 큰 성장을 이루었다. 방송국간의 경쟁도 심화되었으며, 프로그램 제작사는 이 기회를 이용하였다. 장자오는 "2008년, 이 분야의 이윤은 지난해에 대비하여100% 성장이 있을 것으로 예상되고 있다. 물론, 예전의 황금시대와 비교하면 아직도 낮은 편이다."라고 밝혔다.
왕창턘은 중국 국내 TV 프로그램 시장은 여전히 쇠퇴한 상황이며, 송출 플랫폼도 고전하고 있다고 밝히고 "막강한 제작진이 없다면 막강한 TV도 없다. 막강한 방송국은 송출 플랫폼으로서의 역할을 잘 발휘해야 한다"고 밝혔다.
◦ 참고 : - 中国广播影視 2008. 4. 下半期 - 视听界 2007. 1. - 东南传播 2007. 11.
◦ 작성 : 이재민(북경대 대학원 중국매체 및 문화연구 박사, naturen0858@gmail.com)
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