전문가들은 2008년 말까지 우드무르티 라디오 시장에 단지 하나의 지역 라디오가 남을 것으로 예측하고 있다. 전문가들의 평가에 따르면, 2007년 우드무르트스키 시장의 라디오 광고 시장은 2006년에 비하여 15%를 형성했다. 전문가들은 몇몇의 사실들을 한꺼번에 지역에서 주어진 세분화에 대한 성장과 관련지어 설명하고 있다. 그것은 미디어-인플레이션, 라디오 광고에서 회사의 이해관계, 그리고 점진적인 라디오 방송의 편성 방향이 특수한 청취자에 맞추어져 있다는 것이다. 이외에도 최근에는 우드무르티의 매스미디어 시장에서 엄격한 변화가 생겼는데, 그것은 몇몇의 텔레비전 채널들을 닫은 것이었다. 그리고 라디오 주파수는 지역광고의 관점에서 훨씬 조망적으로 되었다. 분석가들은 가까운 전망으로 지역이 디지털 유형으로 전환될 것이라고 약속된 텔레비전과는 달리 아직은 아주 오랫동안 라디오 방송 광고에서 벌어들일 것이라고 생각하고 있다. 또한 현저하게 광고의 생산물들의 배치에 대한 표준가격을 확대하고 있다. 또한, 오늘날 이제브스크와 공화국의 라디오 시장의 FM-영역은 대규모적인 연방 방송국들 사이에 분할되어 있는 기반에서 13개의 라디오 채널을 가지고 있다. BKFM(프로프 미디어 방송연합, 베케프엠)과 EMT(유럽미디어그룹, 이엠게)과 러시아 미디어 그룹이 있다. 방송 주파수를 위한 무료는 실제적으로는 없다. 고유의 형성을 위한 경쟁할 수 있는 라디오 방송국은 낮게 되어 있고, 연방의 지방 라디오 회사의 연방의 점진적인 흡수의 과정이 온다. 이러한 배경에서 모스크바 방송인의 각각 다양한 형태의 라디오 방송국으로부터 지역의 다종을 재전송하려고 신청하고 있다.
2007년 중반에 공화국의 수도의 라디오 구조를 새롭게 단장하기 위한 당면한 현저한 일들이 발생하였다. 이러한 시장에서 새롭고 심각한 놀이가 출현하였다. 그것은 지방 미디어 그룹이다. 이제브스키 지부의 구성은 한꺼번에 몇몇의 방송국에 영향을 미쳤는데, 그것은 실제적으로 12세 이상부터 65세까지의 모든 연령의 수용자들을 고려한 것이었다. 그 방송국은 아브토라디오, 예브로파 플루스, 레트로FM, 라디오NRJ과 유머FM들이다. 아브토라디오, 예브로파 플루스, 레트로FM은 이제브스키 공중파의 선두자이고 라디오NRJ는 지역 시장의 신입자로서 방송국이 훨씬 역학적으로 발생된 것이고, 라디오 유머FM은 확실하게 유머러스한 장르의 숭배자를 확실하게 획득을 한 것이다. 우드무르티 수도 이외에도 지방 미디어 그룹의 이제브스키 지부는 보트킨스크, 글라조브, 모제그와 사라푸레의 도시에서 고유의 파트너적인 라디오망을 발생시켰다. 오늘날 라디오망은 아브토라디오가 제기되었고 완전히 빠르게 두 번째로 라디오망 레트로FM 방송이 시작된다.
TNS 갤럽 미디어의 평가에 의하면, 모든 공화국의 상업적인 라디오 방송국 중에서 에브로파 플루스가 첫 번째 위치를 청취율에서 차지하는데 매주 점유율이 36.8%로 아주 높다고 하였다. 이것은 에브로파 플루스의 음악적이고 프로그램적인 제작물이 중간 계층과 중산 이상층과 높은 소비적인 성향이 있는 20세 이상 45세 이하의 연령의 주민들에게 훨씬 역동적으로 맞추어져 있다고 하였다. 오늘날 라디오 방송국의 음악적인 형태는 다양한 스타일과 방향의 인기 있는 노래의 최근의 30년의 더 좋은 세계의 음악을 형성하고 있다. 또한 서구와 국내 스타들의 가장 신선한 히트의 음악을 내보내고 있다. 공중파 방송을 위한 음악의 선출의 표준은 역동적이고 원기왕성하고 긍정적인 정서를 불러내는 것들이다. 즉, 에브로파 플루스는 항상 우리 주변의 있는 음악들을 내보낸다. 지시된 사실의 총체는 에브로파 플루스의 고객들에게 훨씬 수익 있는 그의 광고의 예산의 투자를 보장한다. 그러한 예산은 특정한 목적을 위한 그룹을 최대한으로 명중한 것이고, 그러한 결과처럼 그의 상품과 서비스의 판매의 규모를 증가하는 것이었다.
전문가들은 지금 이제브스키에서 훨씬 수익이 있는 광고회사가 라디오자산의 도움을 실행하고 있다고 하였다. 잠재적인 광고주들은 라디오 광고에 큰 관심을 나타내고 있다. 각각의 파트너에 대한 이러한 라디오 회사와 관련하여 특별한 취급 방법을 형성한다. '우리는 지금 연합에서 광고를 간단하게 배치하지 않는 것을 제안한다. 하지만 모든 가능한 전문화된 프로그램의 제작물을 공중파뿐만 아니라 국외 방송까지도 하고 있다. 그의 내용으로는 게임, 콩쿠르, 상호 쇼, 주제적인 일 등이다. 이러한 것들 덕분에 브랜드의 로열티가 만들어진다고 지역 미디어 그룹의 이제브스키 지부의 총책임자인 드미트리 노스코브가 설명했다. 즉, 라디오 광고에 그러한 주의를 집중시킨 관심은 지역적인 미디어 방송국의 연방 라디오 회사의 측면으로부터 높은 질문의 조건이 붙여진다. 지역적인 형상의 라디오 방송국에 대한 투기적인 관심을 눈치 채면서, 우드무르트스키 미디어 홀딩거 아르세날은 자신의 행위 중에서 하나를 구제하기로 결정했다. 그것은 라디오 아담이다. 이러한 라디오를 200만 달러의 가격으로 내놓았다. 하지만 전문가의 평가에 따르면 이러한 수치는 지나치게 높다고 한다. 시장에서 상황과 아담의 수용자는 구매자의 자산을 위해서는 그다지 수익이 있는 것은 아니다. 그의 공정한 가치는 100만 달러 이상은 아니다. 하지만 다른 제안의 부재와 경우의 부재에 만일 유성화 된 금액에 대해 다른 라디오 방송국이 자신의 평가 아래 의지가 되는 것으로 사정이 밝아진다면, 더 이익이 있게 고객들은 그래도 역시 아담을 선택할 것이고 협상 과정에서 가격을 깎을 것이라고 피남의 투자 홀딩거의 광고시장 분석가 안나 파니나가 말하였다. 잠재적인 구매자의 하나로서 전문가는 지역 미디어 그룹을 본다. 드미트리 노스코브의 의견에 따르면, 지방 라디오 방송국의 구매는 다른 도시의 게임이 본질적으로 시장 발전에 영향을 주지는 않고 선두주자는 자신의 입장을 유지하고 있다. 전체적으로 전문가의 평가에 따르면 공화국에서 라디오 시장은 계속적으로 발전을 할 것이다. 1년에 한 번은 새로운 게임이 나타날 것이고 이러한 것 아래 이미 현재 존재하는 것은 계속적으로 자신의 자산을 강화할 것이고 더 나아가 방송의 영역을 확장할 것이다.
러시아 라디오 시장 러시아 라디오 시장은 더 투명하게 되었다. 2007년에 라디오 홀딩거는 이미 자신들의 재무적인 지수를 공고하기 시작했다. 라디오 수용자와 라디오 고객 시장의 규모의 측량의 새로운 방법은 거대한 게임자 사이에 이러한 매개변수에 대해서 논쟁을 하지는 않을 것이라고 시장의 참여자들이 말한다. 2007년 초에 러시아 라디오 시장의 모든 역사에 대해 첫 번째로 획득된 요소의 가치를 공식적으로 명명하였다. 프랑스 그룹인 ЕМГ(에엠게)의 소유자인 Lagardere은 2006년 3월에 라디오 7, 에도라디오, 멜로디아와 채널 멜로디아를 위해 4,300만 유로를 지불하였다. 더 늦게 자신의 재무적인 지수들은 대규모의 러시아 라디오 홀딩거인 РМГ(에르엠게)를 밝혔다. 주주들 중에 한 사람인 세르게이 아르히포브는 4,500만 5,000달러에 19%의 주식을 받았다. 이러한 것에 대해서 에르엠게 총책임자인 세르게이 코제브니코브는 그의 회사의 가치는 2억 5,000만에서 3억 달러에 이른다고 설명하였다. “우리는 아마도 만일 계획들이 채권들을 유인하지 않는다면, 아마도 이러한 수치를 과시하지는 않는다. 회사의 확장은 더 많은 개방을 형성하게 강요를 한다"고 코제브니코브는 설명하였다. 2007년도에 그의 회사는 이미 5억 루블에 닫힌 부채 약정서를 할당되었다고 말하였다. 모든 발행은 회사의 에르엠게 주주와의 정련된 매니지먼트-컨설팅이 보상하였다. 2008년도에는 코제브니코브의 말에 따르면 에르엠게는 채권을 또 할당할 계획이 있다고 하였다. 하지만 이미 개방된 약정서에 따른다고 하였다. 회사는 대규모의 투자에 관심을 가지고 있고 그다음 우리는 아마도 정규적으로 자신의 재무적인 보고서를 발행할 것이라고 코제브니코브는 말하였다.
2007년에는 라디오 러시아의 책임자들은 더 투명한 고유의 비즈니스를 하려고 시도할 뿐만 아니라 모든 라디오 광고 시장의 규모에 대한 단일 의견에 도달하였다. 러시아 커뮤니케이션 에이젠트 연합(АКАР, 아까아르)는 국내 텔레비전 방송연합(НАТ, 나트) 아래 주어진 새로운 전문적인 충고의 징집의 기능을 양도하였다. 이미 첫 번째 주어진 광고 시장은 현저한 성장을 보여 주었다. 2007년에는 규모가 약 5억 5,000만 달러를 형성하였다. 지역에서 발생한 2007년도의 수준은 본질적으로 대규모의 회사의 도래와 함께 성장하였다고 이엠게 총책임자 알렉산드르 폴레시츠키가 말하였다. 에르엠게의 세르게이 코제브니코브은 대규모적인 회사가 지역 시장의 투명성을 촉진시키는 재무 보고서의 자신의 표준을 채택하는 지역적인 게임자를 강조하는 것을 지시하면서, 그것에 동의하였다.
폴레시츠키는 2008년에는 라디오 회사가 더 정확한 수용자를 측정 받을 수 있다고 상기시켰다. 2008년부터 TNS 갤럽 미디어는 77개 도시에서 전화 조사 방법으로 더 정확한 측정을 시작할 것이다. 아브토라디오, 레트로FM, 산손, 에브로파 플루스, 루스코에 라디오는 모스크바에서 바뀌지 않을 것이다. 어떠한 경우에 새로운 방법은 미디어 측정의 세계적인 수준으로 나아가는 것을 허용할 것이라고 폴레시츠키는 말하였다.
세르게이 코제브니코브는 라디오 시장의 투명성 상승과 함께 더 분명하게 4개의 대규모적인 홀딩거—에엠게, 에르엠게, 베카프로프미디어, 가즈프롬미디어—를 형성하였다고 말한다. 그들은 자신의 방송국의 형태를 교환하면서 선두적인 입장을 튼튼히 하였다. 모스크바에서 FM 영역의 무료의 주파수는 남아 있지 않다. 2007년 봄에 FM 영역에서 모스크바 주파수에 대한 경쟁이 있었다. 주파수의 부족의 조건에서 대규모의 홀딩거는 형태를 바꾸고 존재하고 있는 방송국을 새롭게 브랜딩하고 있다. 시장에서 새로운 제안이 출현한다. 라디오 회사는 히트 방송의 개념을 비켜야 하고 더 넓게 음악적인 기반을 가진 라디오 방송국을 띄우기 시작한다. 그러한 프로젝트는 라디오 알라, 라디오 다차로 나타났고, 또한 새로운 프로젝트인 켁스FM이 나타났다고 폴레시츠키는 말하였다. 라디오 Jazz의 상업적인 책임자 빅토르 다븨도브는 새로운 대화 형태의 출현을 지시한다. 재무적인 영역의 회사는 광고의 행위성을 강화시키고 있고 그러므로 2007년에 Business FM을 띄운 것처럼 그러한 방송국의 요구에 의해서 형성되었다. 이러한 생각에서 현저하게 더 젊은 수용자를 지금 고려하는 마약의 새로운 브랜딩의 사건은 중요하다. 페테르부르크의 켁스FM 2007년 12월 10일 월요일에 라디오 방송국 켁스FM의 제출이 성립되었다. 켁스FM은 91.1FM의 주파수에서 채널 멜로디아와 함께 방송을 하였다. 그러나 마지막 라디오 방송국이 공중파에서 흔적 없이 사라져 버리는 것은 아니다. 라디오 방송은 УКВ 73.1에서 들을 수 있다.
새로운 라디오의 일상적이지 않은 형태는 레스토랑 '잔작크루소'에서 퍼지는 제출로 나타났다. 에엠게의 총책임자 알렉산드르 폴레시츠키가 참여하는 언론회의에서 켁스FM의 프로그램 책임자 아레나 마수렌코브, 에엠게 프로그램 전략 책임자 츠에리 샤무와 상트페테르부르크에서 켁스FM의 프로그램 책임자 아나스타시야 츠베트코바는 방송하였다. 탄생은 '우리는 출현하고 삶을 즐겨라'라는 슬로건 아래 나타났다. 새로운 라디오 방송국의 슬로건은 충분히 도발적으로 보였다. '원하는 것을 즐겨라.' 프레젠테이션 방은 켁스FM에서 울리는 다른 슬로건으로 꾸몄다. '당신이 좋으면 우리도 좋다', '들리는 것에 몰두하라', '모든 라디오 방송국은 우리와는 다르다', '우리는 공중파를 뒤바꿔 놓는다'.
새로운 라디오를 열기까지 긴 길을 왔던 켁스FM은 에브로프 플루스, 레트로FM, 엘도라디오 이외에 에엠게 망의 네 번째 방송이 되었다고 알렉산드르 폴레시츠키는 말했다. 켁스FM은 이것은 망의 프로젝트가 아니라 오늘날 라디오 방송을 페테르부르크에서 시작하였다. 게다가 기자들이 있는 곳에서 처음으로 띄웠다. 1주일 후에 모스크바에서, 그 다음에는 러시아의 다른 도시에서 실제적인 수용자 아래 적응하게 될 것이다.
Lenizdat.ru의 특파원의 '몇 개의 매체가 새로운 브랜딩에 참여하였느냐'라는 질문에 폴레시츠키는 이미 거대한 총액은 없었다고 하였다. 비록 페테르부르크에서 방송국이 아마도 현저하다고 하지만, 말하자면 방송국은 100만 달러 이하로 형성되었다. 알렉산드르 폴레시츠키에 따르면, 최근에 채널 멜로디아와 레트로FM은 비슷하게 되었다고 한다. 첫 번째 라디오 방송국이 두 번째를 방해하지 않게 하기 위해서 지금은 채널 멜로디아는 1960~1970년대 음악을 방송한다. 수용자들의 반 이상이 50세 이상의 사람이다. 켁스FM은 멜로디아를 듣는 사람들을 유지하기를 원하고 더 젊은 수용자들과 다른 사람들을 유인하기를 원한다고 하였다.
정말로 켁스FM의 수용자를 25세 이하의 사람들도 유인하려고 한다고 아레나 마수렌코바가 말하였다. 그녀의 말에 따르면 새로운 라디오 방송국은 오래된 것을 잊기 위해서가 아니라 새로운 음악을 지각하려고 준비하는 사람들을 위하여 예정된 것이다. 켁스FM의 청취자의 중간 정도의 통계학의 초상은 그렇게 서술되었다. 건전한 유머 감각을 가지고 있는 다양한 연령의 카테고리의 사람들이다.
켁스FM의 형태 아래 페테르부르크, 모스크바, 프랑스로부터 전문가들이 일을 하였다. 켁스FM는 떠올랐던 첫 번째는 라디오 방송국의 이름이었다고 폴레시츠키가 설명하였다. 그의 의견에 따르면 모든 의미 있는 이름이 사람들에게 싫증이 났다고 했다.
그러한 형태로 라디오 방송국에서 공중파의 안팎을 뒤집는 것으로 계획되어 있는 질문은 공손하게 대답하였다. 아직은 우리는 단지 광고 현수막에 합자활자를 다는 것이지만 앞으로는 모든 공중파의 안팎을 뒤집는 것을 기대해도 좋다. 얼마만큼 우리에게 이것은 성공을 줄 것이다고 책임자는 말을 하였다.
'원하는 것을 즐겨라'라는 슬로건과 관련하여 폴레시츠키는 이것은 또한 일종의 광고의 방법이라고 했다. 그 자체의 일에서 듣기를 원하는 그러한 음악을 즐길 것이라는 것이다.
쩨리 샤무는 새로운 라디오의 탄생은 이것은 항상 흥분되는 순간이고 이것은 항상 실행된 일들의 거대한 양이라고 하였다. 켁스는 단지 라디오 이름뿐만 아니라 원천적인 등장인물에도 관심을 가지고 있는데, 그것은 자신들의 익살과 음악적인 방송의 빈정거림을 잃게 할 것이라고 하였다. 하지만 그래도 역시 켁스의 역할은 에엠게의 대표에 따르면 아직은 유명하지 않지만 재능 있고 성공적으로 잘 정돈된 프로젝트라는 것이다.
샤무의 말에 따르면, 음악이 90%의 방송으로 형성될 것이고 나머지는 소식, 교통, 날씨, 라디오 청취자의 직접 참여 정보로 채워질 것이라고 하였다. 알렉산드르 폴레시츠키는 청취자들이 전화를 걸고 그들이 생각하는 것을 모두 말할 것이라고 하였다. 우리는 어떠한 검열도 하지 않는다고 말했다.
에엠게의 라디오 멜로디아 가까운 시일에 라디오 멜로디아는 방송을 중단한다. 에엠게는 새로운 이름을 가진 켁스FM으로 새롭게 띄우려고 하고 있다. 전문가들과 시장의 참여자들은 지금은 에엠게 방송국에서 국내의 경쟁이 없을 것이라고 정의하였다. 소비에트 노래는 멜로디아 이외에 능동적으로 다른 방송국 홀딩거 레트로FM이 이용하고 있다.
에엠게 그룹은 방송국 라디오7, 엘도라디오, 채널 멜로디아과 함께 2006년 3월에 Warburg Hincus와 Russia Partners의 투자기금으로 설립된 Broadcast Media Holding Limited에서 라디오 멜로디아를 획득하였다. 그러한 형태로서 에엠게는 러시아 라디오 시장에서 게임의 크기로는 두 번째가 되었다. 네 번째 방송국을 획득한 이후에 회사는 라디오7을 새롭게 위치를 정하였다. 이러한 방송국 이전에 에브로프 플루스와 가장 젊은 레트로FM 수용자가 가장 오래된 부분을 소집하였다. 새롭게 위치를 정한 이후에 방송국은 자신의 프리미엄 수용자의 형태를 이루었고, 해방이 된 수용자는 2개의 중요한 방송국인 에브로프 플러스와 라디오7을 튼튼하게 하게 하였다고 에엠게의 알렉산드르 폴레시츠키가 말했다. 지금도 에엠게는 회사를 재구조를 완성하고 뒤이어 라디오 7은 라디오 멜로디아를 획득한 것으로 두 번째 자리를 새롭게 하고 있다.
폴레시츠키의 말에 따르면, 지난주에 그의 회사는 라디오 이름 멜로디아를 켁스FM로 교체하는 연방경쟁위원회의 결정을 받았다고 한다. 우리는 옛 청취자를 유지되기를 원하지만 25세 이상의 더 넓은 수용자의 방향을 지향하는 멜로디아 방송국의 기반에서 일을 하기로 하였다고 폴레시츠키가 말했다. 그는 또한 오늘날 방송국의 청취자의 거대한 부분은 50세 이상이라고 하였다. 우리는 공중파 방송국 중에서 단지 25위를 차지했던 모스크바에서 멜로디아의 청취율이 있는 것처럼 수용자의 그러한 구조를 설립하지 않는다. 고전적인 소비에트 노래를 하는 방송국의 구상과 가까이 이미 특색이 없지 않다. 폴레시츠키는 새로운 공중파 방송국은 러시아 음악을 기본으로 시작할 것이다. 라디오 방송국은 메가폴리스FM과 같은 새로운 방송국들과 경쟁을 하지 않을 것이다. 방송국은 더 넓은 성년의 수용자들이 예정되어 있다고 하였다. 방송 켁스FM은 2007년 말에 띄워졌다. 시장의 참여자들은 멜로디아 방송국을 새롭게 하려는 에엠게의 논리에 맞는 결정에 대해 말했고, 회사는 남김없이 오래된 형태를 버리라고 제안하였다. 에엠게는 소비에트 노래를 포함하여 중계를 하는 레트로FM에서 좋은 결과의 방송국을 가지고 있다. 멜로디아는 이미 오래전부터 자동적인 정책에서 방송을 해 왔고, 상업적으로 사용되지는 않았다고 프로프 미디어 연합방송의 사장인 알렉산드르 바린이 상기하였다. TNS갤럽미디어는 2007년 7월과 8월 사이에 라디오 멜로디아의 수용자 점유율이 모스크바에서 1.1%였다고 하였다. 바린의 평가에 따르면 콘텐츠와 광고회사 켁스FM의 에엠게는 거의 100만에서 100만 5,000달러를 소비할 것이라고 한다. ВГТРК(베게때에르까)의 세르게이 아르히포브의 부총책임자는 새로운 라디오 브랜드의 효과적인 전진에 300만에서 500만 달러를 투자할 필요가 있다고 말을 하였다.
라디오 Jazz의 상업적인 책임자인 빅토를 다븨도브는 지금은 멜리디아 방송국에서 우선적으로 1950~1960년대 음악이 중계되고 있다. 이러한 시기의 음악은 현대적인 라디오의 질을 위해서는 동의할 수 없는 것이라고 하였다. 그러한 노래를 바꾸는 것은 50세 이상의 수용자를 잃는 것이고 그 대신 더 젊은 수용자를 능동적인 소비자로 유인하는 것이라고 하였다.
다븨도브는 2007년 가을에 베게때에르까가 라디오 방송국 음악을 새롭게 바꿔 나이든 연령층의 수용자를 잃었다고 하였다. 바친스키와 스틸라비나가 지휘하는 것으로서 초대는 한꺼번에 날카로운 변화의 형태를 지시하였다. 그것은 시청자의 방송국이 성장되었던 결과 때문이다. 이것에 대해서 새로운 방송국을 시작하려고 하는 켁스FM의 이름을 말한다. 브랜드 에이전트 Your Brand의 총책임자인 알렉산드르 노빈코브는 동의하지 않는다. 켁스FM의 이름은 새로운 형태로 확실하게 남성 수용자를 지향하고 있고, 또한 대중적이고 춤과 인기 있는 음악의 형태를 가진 젊은 방송국이라는 것을 강요하고 있다. 어떠한 경우에는 에엠게의 멜로디아의 계승은 성공하지 못할 것이다고 노빈코브가 말했다. 아르히포브는 무엇보다고 먼저 켁스FM은 라루스코에 라디오 경쟁을 형성한다고 하였다.
몇 년 전에 루스코에 라디오는 러시아 히트를 가진 방송국의 선두주자였다. 지금은 그 자리를 잃었다. 특히 모스크바에서 그러하다. 이러한 것 아래 남아 있는 시장의 선두주자들은 서구 음악에 중점을 두는 경향이 있다. 그러므로 러시아 언어의 인기 있는 음악은 맹렬한 경쟁의 출현은 심각하게 압박을 할 것이다. 소치의 에엠게 방송 에엠게는 전통적으로 러시아와 세계에서 가장 중요한 경제적인 사건들을 지지한다. 2007년에 에엠게는 런던의 제10회 러시아 경제 포럼과 상트페테르부르크의 제11회 국제 경제 포럼에 참여하였다.
2007년 9월에 에엠게는 소치-2007년 6회 국제 투자 포럼에 참여하였다. 러시아연방 경제발전과 무역부의 후원으로 발기된 포럼은 국제적으로나 러시아에서 권위 있는 연간 회의이다. 포럼의 프로그램에는 러시아 경제 발전의 전망의 심의, 프로젝트의 투자 심의와 중요한 산업의 심의와 국내 프로젝트의 실현화에 대한 질문과 소치-2014 올림픽에 대한 건설과 프로젝트화였다. 에엠게는 포럼에 에브로파 플러스, 레트로FM과 라디오7을 제출하였다. 소치에서 중계는 포럼의 일들은 전문적으로 규정된 에엠게의 이동 스튜디오가 실행하였다.
날마다 에브로파 플루스 방송에서 레포트와 포럼 참여자와의 인터뷰가 나갔다. 레트로FM은 정규적인 소식으로 포럼의 사건들을 해명하였다. 라디오7은 매일 2회씩 소치-2007포럼에서 예정된 전문적인 정보의 프로그램을 내보냈다.
에엠게를 위해서 6회 국제 투자 소치-2007포럼의 참여는 특별한 의미가 있었는데, 에엠게는 소치에서 능동적인 활동을 계속적으로 하였다. 전체적으로 에브로파 플루스는 소치와 크라스노다르스키 크라야에서 공중파의 선두주자가 되었다.
에엠게는 대규모의 유럽 홀딩거로서 러시아 국내 방송망인 에브로파 플루스, 레트로 FM과 라디오7, 그리고 라디오 방송국 멜로디아(모스크바와 상트페테르부르크)를 가지고 있다. 에엠게는 Europa Plus France의 자회사를 가지고 있는데, 이는 2006년에 설립된 Lagardere 국제 홀딩거에 속해 있다. 에엠게의 방송은 러시아의 1,000개 이상의 도시와 카자흐스탄, 아제르바이잔, 벨라루시아, 키르기지아, 라트비아, 리트바, 몰다비아와 우크라이나를 커버하고 있다. 러시아에서 홀딩거의 방송의 수용자는 매주 2,800만 명의 청취자를 형성하고 있다.
○ 참고 : - http://www.udm.business-class.ru, 2008. 4. 7. - http://www.rbcdaily.ru, 2007. 12. 18. - http://www.rbcdaily.ru, 2007. 12. 3. - http://www.lenizdat.ru, 2007. 12. 12. - http://www.tv-digest.ru/news.php?id=21617, 2007. 9. 7. ○ 작성 : 선봉희(언론학 박사·동서미디어연구소 소장, bonghee333@yahoo.com)
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