지난 원고에서 최근 중국의 드라마 제작 추세로 '독점방송 드라마'와 '프로그램화 드라마'를 중점 소개하였다. 이번 원고에서는 흐름을 이어 드라마 제작의 대형화 추세와 드라마 마케팅의 사례로 SMG의 경우를 소개하고자 한다.
다음 단계: 대형화
드라마 현황: 양은 많고, 질이 낮다. 중국 방송 업계에서는 드라마 시장에 이상한 현상이 존재한다는 표현을 사용한다. 매년 제작하는 드라마는 많지만 방송할 수 있는 드라마는 적으며 인기 드라마는 더욱더 적다는 것이다. 이러다 보니 몇 개 방송국에서 시청자 반응이 좋은 몇 개의 드라마를 반복적으로 방송하는 현상이 늘 존재하고 있다. 옌쥔제이(嚴俊傑) 상하이커둔훠반(克頓伙伴) 관리 고문유한회사 고급 고문은 2007년 중국국제방송영화드라마 박람회 취재 중 2006년에 드라마를 1만 3,840회 제작하였지만 방송국에서 황금 시간대에 방송하는 드라마는 3,400회에 머물렀고, 기타 시간대에 방송한 드라마는 총 4,000회 정도이며 7,000회는 '행방불명'이 되었다고 밝혔다.
2007년, 이런 차이는 더욱 커졌다. <다자이먼(大宅門)>, <티안샤량창(天下糧倉)>, <다숭티싱관(大宋提刑官)>, <워신창단(臥薪嘗膽)> 등 드라마를 제작한 제작자 위성리 (兪勝利)는 작년 중국 국내에서 드라마를 총 1만 7,000회 제작하였으며, 방송국에서 방송한 드라마는 7,000회에 불과하였다고 지적하고, 이는 중국 드라마가 양은 많고 품질이 낮은 상황에 머물러 있음을 설명한다고 해석하였다.
드라마의 품질이 보장되지 못하는 이러한 상황에서, 방송국은 최대한 품질이 좋은 드라마를 선정하여 방송할 수밖에 없게 된다. 단, 동일한 드라마를 방영하면, 시청자가 방송국과 채널에 대한 인정도를 낮추게 된다는 리스크가 있다. 시청자 입장에서는 방영하고 있는 드라마가 동일하므로 어떤 방송국 혹은 채널을 선택하든지 큰 차이가 없는 것이다.
현재, 방송국과 채널들이 이 문제에 대해 취할 수 있는 대응 방법은 '독점방영 드라마'와 '첫 방송 드라마' 등의 전략으로 고품질 드라마를 확보하는 것이다. 하지만, 고품질 드라마가 적으므로 막강한 실력을 구비한 방송국만이 독점방영, 첫 방송 전략을 도입할 수 있고, 또 이런 방식은 방송국과 채널의 시청률 및 광고 수입을 향상할 수 있지만 원가가 높고 리스크가 크다.
한 드라마의 독점방영권, 첫 방영권을 확보하려면 일반 드라마보다 훨씬 높은 비용을 지급해야 하지만, 구입한 드라마가 인기를 모을 수 있는가 하는 것은 보장되지 못한다. 후난 위성 채널의 경우 2007년도에 3,500만 위안이라는 거금을 들여 우수 제작진이 제작한 46회 드라마 <다밍왕차오(大明王朝)>를 구입하였지만, 시청률은 0.41%에 머물고 말았다. CCTV의 경우도 회당 제작비 100위안을 투입하여 대하드라마 <워신창단(臥薪嘗膽)>을 제작했지만, 시청률은 0.8%에 그쳤다.
근본적인 대안: 거금 들여 우수작품 만들기
드라마 생존의 근본 방안은 자체 품질의 향상이며, 우수 드라마 제작 요건의 하나가 투자 확보이다. 이러한 드라마 '대작화'는 중국 드라마의 발전 추세가 되고 있다. 2003년, 60부작 대하드라마 <저우샹궁허(走向共和)>는 최근 드라마 대작화의 신호탄 이었다. 이 드라마의 경우 제작 전기 작업 중의 각본 준비시간만 4년이 소요되었으며, 촬영시간은 일 년이 넘었고, 투자 규모는 4,000여만 위안 가량이었다. 그 후 수많은 드라마가 '대작화'의 길에 들어섰다. 대작화의 두 가지 주요 방향은 첫째, 소재의 대형화로, 예를 들면 극중 이야기 배경 시간이 100년을 넘는 다는 등이다. 다른 하나는 화려한 배경과 소품 연출이다. 예를 들면, 사극, 전쟁극 등이다. 많은 드라마 투자는 1억 위안을 초과하고 심지어 3억 위안에 달하는 것도 있다.
소식통에 따르면, 300회분 <디이츠 신둥(第一次心動)>의 투자 예산은 1.5억 위안이고, 80회 <스스퉁탕(四世同堂)>의 투자 예산은 1.2억 위안이다. 작년에 촬영을 시작한 <중궈왕스(中國往事)>는 100회 정도이고 1억 위안 넘게 투자하였다. <중궈왕스>와 같은 백 년을 넘는 가족 드라마 <바이낸룽바오자이(百年榮寶齋)> 등도 대형투자의 길을 걸었다. 동시에, <홍루몽>, <삼국지연의>, <서유기>, <수호지> 등 고대소설 4대 명작의 개편도 의사 일정에 올랐다. 新<삼국지연의>의 투자 예산은 9,000만 위안이다. 제작자 장지중 (張紀中)은 新<서유기>의 촬영에서 한 회당 200만 위안이 필요하며, 50회 新<서유기>는 2억 위안이 필요하다고 밝혔다. 新<홍루몽>의 투자 예산은 3억 위안을 초과한다.
물론, 대규모 드라마라 하여 무조건 인기가 있는 것은 아니다. 소규모 드라마라도 좋은 작품이 나올 수 있다. 이 중에 <우린와이좐(武林外傳)>이 좋은 사례이다. 전체적으로 보면 대작 드라마의 수준은 소규모 드라마보다 높다.
대작화: 투자금을 결정적인 곳에 이용
드라마의 품질을 중요시하여 드라마 투자를 극대화하는 것은 좋지만 주의할 점은 투자를 극대화한 후 많은 자금을 결정적인 곳에 이용하였는지의 여부라는 지적이 제기되고 있다. 현재 적지 않은 드라마는 화려한 캐스팅이라며 선전하고 있는데 일부 드라마의 캐스팅 비용은 매 회당 20만 위안으로 주연들의 캐스팅 비용만 전반 제작비의 60%를 차지한. 대작화라 하여 많은 돈을 캐스팅 비용에만 이용한다면 드라마의 품질이 향상되었는지 하락되었는지는 단언할 수 없다.
많은 드라마의 하이라이트는 '대형 제작', '화려한 배경'으로 우선 한 편의 훌륭한 드라마는 촬영‧배경‧소품‧복장 등 우수한 화질이 필요하여 이런 면에서의 투자를 극대화하는 것은 필요하지만 화려한 시각 효과와 화려한 장면을 '대작'의 주요한 추구 목표로 삼아서는 안 되기 때문이다. 현재 일반적으로 대작화는 큰 소재, 대규모 장면이라고 오해하는데 사실상, 시청자들은 주로 드라마의 이야기에 관심이 큰 바, 드라마에서 가장 중요한 것은 훌륭한 스토리라는 것이다.
드라마를 한 명의 사람에 비유하면, 친구들 중에서 인기가 있으려면 외형적으로 많이 노력해야 하는 바 드라마의 장면, 시각 효과 등은 사람의 외형이다. 그러나 중요한 것은 사람은 사상, 소양이 있어야 하는 바 드라마의 사상과 소양은 이야기 줄거리이다. 이야기 줄거리가 재미없고 외형만 있다면 시청자의 시선을 잠깐밖에 사로잡을 수 없고 진정으로 시청자의 심금을 울릴 수 없다. 이로 인하여 드라마 작가에 대한 요구가 매우 높아졌다.
현재, 중국 드라마의 큰 문제점은 작가의 수준이 높지 않다는 것이다. 많은 드라마 제작사는 작가를 중요시하지 않고 유명한 몇몇 작가를 제외하고 기타 작가는 감독, 투자자의 의견을 극본으로 만드는 '기술자'이다. 이런 결과를 초래한 한 원인은 작가 자체의 수준이 높고 낮음 등 다양하고, 다른 하나는 작가의 낮은 수입은 창작의 적극성에 영향을 미친다. 중국에서, 극본에 대한 평균 투자는 드라마 총제작비의 5~10%밖에 안 된다. 미국 드라마는 총제작비의 10~20%를 차지한다. 미국의 제작자일 경우, 극본을 중요시하고 작가의 수준이 한 드라마의 성공과 실패를 결정한다. 중국 드라마의 대작화 중, 극본을 중요시하고 극본 면에서의 투자를 증가하는 것도 주요 과제이다.
마케팅 사례 분석: SMG(상하이 문광그룹)
드라마 자원 운영 방식 분석 현재, 드라마는 방송국의 인기 프로그램이다. 우수한 드라마는 방송국에 이윤을 창조하는 한편 투자규모도 크다. 드라마 자원의 운영 면에서 어떻게 보다 높은 성능대 가격비를 얻을 수 있는가, 시청률로 드라마를 평가할 수 있는가라는 것은 중요한 문제이다. SMG 영화 드라마 센터(아래 '센터'라 함)의 쑤샤오(蘇曉) 부주임은, SMG가 완벽한 관리 체계를 구축하여 드라마 자원을 운영하고 있다고 밝혔다.
드라마 구입
"드라마 센터는 전 그룹 내 모든 드라마의 구입을 담당한다. 매년 드라마 구입비만도 대대적이어서, 2007년의 경우는 2.5억 위안 내외일 것이라 추정된다"라고 쑤샤오 부주임은 드라마 구입을 엄격하게 관리해야 한다고 밝혔다. 이에 센터는 구입과 방송 기능을 엄격히 구분하는 관리 방법을 도입하였다. 구입부서는 협상을 담당하지만 구입 결정권이 없다. 구입 과정에서 방송부서의 의견은 주도적 역할을 하지만 협상 권한이 없고 제작사와 직접 교섭할 수도 없으며, 두 부서는 서로 견제 작용을 발휘한다.
예를 들면, 베이징(北京) 지역을 담당한 구입부서 책임자는 베이징 지역의 많은 제작사와 교섭할 수 있다. 제작사는 드라마를 구입부서 책임자에게 추천해 주는데 책임자의 마음에 들면 제1심사를 통과한 것이다. 다음으로 책임자는 이 제작물을 방송부서에 제출한다. 방송부서의 방송 팀은 제작물을 시청하고 서로 모르는 상황에서 이 제작물에 대해 평점한 다음 센터 부서 관리 부주임이 기본 구매 의향을 밝힌다. 그 다음 센터 주임은 그룹 부서 관리 지도자에게 제출하여 심사 비준하여 구입 결정을 내린다. 이렇게 되면 구입 결정이 기본적으로 끝나고, 이 정보를 구입부서에 제출하여 구입 책임자가 가격협상을 진행하며, 가격협상이 끝나면 이번 거래가 성사됨을 나타낸다. 이는 순조로운 구매 과정으로 구입부서와 방송부서의 의견분할이 생기면 센터에 제출하는데 센터의 편집 방송 위원회는 구입 결정에 관한 회의를 소집하여 최종 구매 결정을 내린다. 편집 방송 위원회는 센터의 최고 의사결정 기구이고, 센터 주임, 부주임, 부문 주임, 경력 편집 등 8인으로 구성되었으며, 2주에 1회씩 정기 회의를 소집하여 드라마 구입 및 방송 등 문제를 결정한다. 드라마의 구입은 완벽화 된 과정으로 한 개인의 좋고 나쁨에 따라 결정되는 것이 아닌바, 근원적으로 SMG가 방송하는 드라마 품질을 보장하였다.
편집 방송
구입은 드라마 관리 중 시작에 불과하다. 더 중요한 것은 드라마의 편집 방송인데, 우수한 드라마는 우수한 편집 방송 계획에 따라 배치되어야만 기대치에 달할 수 있다. 쑤샤오는 "사실상, 편집 방송에서 오는 압력이 가장 크다"고 밝혔다. 일반적으로, SMG 영화 드라마 센터에서 완벽한 편집 방송 프로세스는 다음과 같다. 편집부서는 시청자 평가, 시청률 분석 및 전문 드라마 선정자의 의견에 따라 초보적인 편집 방송 의견을 제출한 다음 편집 방송 위원회에 제출하여 토론하며, 편집위원회 구성원들은 매 편의 드라마를 최소 3~5회까지 감상한다. 다음, 서로 모르는 상황에서 이 드라마를 평점하고 평점 결과에 따라 편집 방송을 결정하는데, 기본적으로 민주적 결정 과정으로 진행된다.
이 중, SMG의 혁신은 주로 편집 방송 의견 형성 과정에 나타난다. 시청자 평점, 시청 분석 및 전문 드라마 선정자 등 3대 기준 체계를 핵심으로 한 전문화 결정 과정이 형성되었고, 단순하게 개인 주관 판단에 따라 편집 방송하는 국면을 변경하였다. 3대 기준 체계는 구체적으로 다음과 같다.
시청자 평가
시청자 평가는 편집 방송 과정에서 가장 주요한 기준이다. SMG는 장기 탐색을 거쳐 이미 정성 및 정량 두 가지 시험 방법을 포함한 완벽한 제도와 체계를 형성하였다. 정량 조사 부분은, SMG 발전 연구부서가 주도자로 CTR과 연합하여 완벽화 된 평가 방법을 공동 개발하였다. 편집 방송하는 드라마의 시청자 구조에 따라 약 60~70가구를 표본으로 선정하여 약속한 시간에 맞춰 지정한 지점에서 평가하려는 드라마를 시청하는 한편, 시청 의사 검측을 진행한다. 여러 차례 비교를 거쳐 센터는 현재 이미 한 차례에 드라마를 6편 평가하고 3시간 시청하는 평가기준을 형성하였다. 시청자가 시청하는 과정에, 최대한 가정에서 시청하는 정상적인 상황을 모방하여 광고를 삽입해야 하는 부분은 광고를 방송하여 시청의기를 통해 시청자의 시청 관심도를 기록한다. 동시에, 시청자가 시청하는 과정에 버튼을 누르는 방식을 통해 가장 좋아하는 부분과 가장 싫어하는 부분에 대해 표기하도록 하여 후기 데이터 분석에 편리를 도모한다.
정량 분석은 시청자의 시청행위를 가장 충실하게 반영하고 이에 정량화된 분석을 진행하지만, 역시 부족한 면이 있다. 테스트하는 시청자가 테스트 과정에서 시청하는 드라마 횟수가 제한되어 있어 드라마 한 편을 완벽하게 이해할 수 없으며, 평가에 이용된 2~3회는 전 드라마의 전체 수준을 평가하는 데 차이가 있기 때문이다. 이에 센터는 정성 조사를 진행하여 이런 단점을 보완한다. 정성 조사의 표본 가구는 약 10가구 정도로 수적인 면에서 소수이다. 정량 조사 중 몇 시간을 시청하는 것과 달리 최소 10회를 보도록 요구하며 시청을 마친 뒤 센터에서 준비한 설문지를 작성하도록 요구하는데 이 드라마에 대한 인상을 구체적으로 설명하도록 한다. 정성과 정량 두 가지 방식의 접목을 통해 비교적 완벽하고 과학적인 시청자 평가를 형성 하였으며, 센터의 드라마 편집 방송에 중요한 참조 근거를 제공하였다.
시청 분석
일반적으로, 방송국은 드라마 구입을 결정할 때 전에 이 드라마의 방송 시청 상황을 참조한다. SMG 영화 드라마 센터도 마찬가지로 참조하지만 이 드라마가 한 시점, 한 지역에서의 절대적 시청 데이터를 보는 것이 아니라 각종 요소를 통합 감안하여 구체적으로 분석한다. 쑤샤오는 "드라마 한 편이 중국 전역에서의 시청률이 서로 다른바 시청률이 높은 지역은 10여 개 포인트이고 낮은 지역은 0점 몇 포인트밖에 안 된다. 우리는 어떤 데이터가 유용한 것인지에 대해서도 많은 고민을 했다"고 밝혔다.
SMG는 다양한 면을 감안하였다. 우선, 모든 도시의 시청률이 SMG에 대해 참조 가치가 있는 것이 아니라는 점에 착안하였다. 따라서 상하이와 관련도가 높은 도시를 선정하여 분석해야 한다. 동북과 상하이 시청자는 비교 가능성이 낮다. 분석에 따라 궁극적으로 난징(南京), 항저우(杭州), 허페이(合肥), 창사(長沙), 수저우(蘇州) 등 지역을 참조 대상으로 선정하였다.
참조 도시를 선정한 뒤 센터는 CVSC-SOFRES MEDIA에서 이런 도시의 시청 데이터를 구입하였는데 매주 관련 데이터를 취득할 수 있다. 쑤샤오는 "이런 시청 데이터의 절대치는 감안하지 않는다. 절대치는 아무런 의미가 없다"고 밝혔다. 센터는 우선 이런 도시에서 드라마를 방송하는 주요 채널을 찾은 다음 이런 채널의 시청자 구조를 분석하며 이 중에서 SMG의 시청자 구조와 관련도가 높은 부분을 선정한다. 이외, 센터는 드라마의 시간대별 방송 상황을 비교하는데 이 중 시청률뿐만 아니라 방송 시의 선후 환경, 영향 요소와 경쟁상황을 감안한다. 이렇게 분석하여 얻은 시청 데이터는 SMG에 높은 참조 가치가 있다.
전문 드라마 선정자 의견
전문 드라마 선정자는 편집 방송부서의 드라마 선정 편집가로 구성되었다. 이는 센터의 특정 직종으로 이들의 직책은 드라마의 선정 및 편집 방송 의견을 제출하는 것이다. 드라마 선정 편집의 수익과 고과는 이들이 평가한 드라마의 시청률과 직접적인 관계가 있기 때문에 드라마 구입 적극성과 책임성을 보장하였다.
일괄 관리, 테스트 평가 보장
SMG 영화 드라마 센터가 완벽한 평가 체계를 형성할 수 있는 것은 SMG가 사업부서제도, 일괄 편집 배치제도를 실행한 것과 분리할 수 없다. 쑤샤오는 "집중 편집 배치는 완벽한 평가 체계 실행을 보장하는 주요한 요소이다. 모든 채널의 드라마를 일괄 구입 편집 방송해야만 이 문제를 해결할 수 있다"고 밝혔다. 그는 예를 들어 설명했다. 모든 채널이 드라마 구입 편집 방송을 단독으로 진행하는 방송국은, 채널의 주요 포커스를 드라마 선택에 놓고 드라마의 유형 포지셔닝, 시청자 구조 및 경쟁 환경 등 문제에 언급하지 않으므로 1개 드라마를 볼 때 품질이 다 좋은 것 같지만 극장과 극장 사이, 선후 2개 드라마 사이에 아무런 관계가 없는 불량한 상황을 초래할 수 있다. 이런 상황은 방송국의 전체적 발전에 불리하다. SMG 영화 드라마 센터는 사업부서 관리 구조를 통해 이 문제를 해결하였다.
홍보 및 보급
우수한 드라마와 훌륭한 편집 배치 계획이 있은 뒤 다음 단계의 임무는 이 드라마를 시청자에게 보급하는 것이다. 이전에, 방송국은 구입, 편집, 방송 등 내부 절차를 중요시 하였지만 경쟁의 가속화 및 시청자의 감상 수준의 향상에 따라 방송국이 시청자에게 선전하고 보급하는 단계가 필요하다. SMG 영화 드라마 센터는 이러한 면에서도 많은 시도를 했다. 쑤샤오는 "드라마 채널과 드라마 극장은 단순한 방송 플랫폼이 되지 말아야 한다. 브랜드 구축, 문화적 가치도 중요시해야 한다"라고 밝혔다. 이에, SMG 영화 드라마 센터는 작년 운영부서를 설립하고 드라마 채널의 브랜드 구축 및 드라마의 홍보 보급을 담당하였다.
드라마 채널은 SMG에서 드라마를 방송하는 전문 채널이고 2007년부터 영화 드라마 센터는 이 채널에 대한 브랜드 구축 역량을 강화하고 선후로 채널 포장에서부터 채널 로고, 선전문구, 선전물, 드라마 시청 정보체계 등 일련의 내용을 만들었으며, 점차적으로 채널의 브랜드 체계를 구축하였다.
드라마의 홍보 보급 면에서, 센터는 이 드라마의 시청률을 향상하는 것만 중요시할 뿐만 아니라 이 드라마가 전 드라마 채널 및 SMG의 브랜드 이미지 구축 문제도 감안하였다. 드라마를 보급하기 위해 배우를 요청하여 런칭회를 가지는 등 일반 선전 외 SMG 영화 드라마 센터는 시청자가 참여하는 독특한 홍보 보급 방식도 채택하였다. 쑤샤오는 작년에 방송한 <신상하이탄(新上海灘)>과 <솽미안지아오(雙面膠)>를 예로 SMG의 이면에서의 노력을 설명하였다.
2007년 초, SMG 영화 드라마 센터는 발표회 현장에서 <신상하이탄>에 두 가지 결과가 있는데, 하나는 주인공이 죽는 것이고 다른 하나는 주인공이 죽지 않는다는 것이라는 것을 알게 되었다. 센터는 이 포커스를 잡고 방송 과정에 SMS, 인터넷 등 형식으로 시청자가 주인공의 생사를 결정하도록 했는데 최종회 바로 전회에 시청자 투표를 마감하고 맨 나중에 시청자 투표수를 많이 얻은 결과 버전을 방송하였다. 이 과정에서 시청자가 참여하여 드라마의 시청률을 향상하였다. 2주 후, 채널을 바꾸고 시간대를 바꿔 이 드라마를 방송했는데 결과는 다른 버전이었는바 지난번 활동의 영향을 계속하는 한편 시청자의 시청 열정도 더 높였다.
<솽미안지아오>는 인터넷 소설을 드라마화하였는데 동북지역에서 온 시어머니와 상하이 며느리의 갈등을 표현한 이야기로 실생활을 잘 표현하였다. 방송 과정에서 SMG 영화 드라마 센터는 미국 드라마의 홍보 방식을 본받아 새로운 시도를 하였다. 매일 드라마를 방송하기 전에 우선 5분간의 예고편을 방송하여 전회 이야기를 돌이켜보는데, 더 중요한 것은 오늘 시청자가 논의해야 할 화제를 제시하였다. 방송 과정에서 SMS 생방송 방식으로 시청자가 이야기를 논의하고 또 매일 방송한 이야기에 대해 투표도 하였는데 투표수와 시청자 메시지를 제때에 화면에 표시하였다. 매일 3회 방송을 마친 뒤 바로 스튜디오로 연결하여 스튜디오 논의를 시작하였으며, 게스트는 일반 시청자도 있고 스타, 편집도 있으며 화제는 다양하여 드라마와 실생활에 가깝다. 이런 방식으로, 드라마를 11일 방송하여 총 11회 스페셜 프로그램을 제작하였다. 최종회를 방송한 뒤 영화 드라마 센터는 극중 배우를 요청하여 30분간 스페셜을 제작했는데 현장에서 다른 버전의 결말도 표현하도록 하였다. 쑤샤오는 "시청자들은 이번 프로그램을 아주 즐겼는바 시청률이 10포인트에 달하였다"고 밝혔다.
<신상하이탄>이든지 <쐉미안지아오>든지, 홍보 보급은 전통적인 발표회, 칼럼 등 단일 방송 모드에서 벗어나 시청자의 참여를 중요시하고 시청자가 진정으로 드라마에 참여하도록 하여 단순히 시청만 하는 것이 아니었다. 이런 방식은 시청자의 사랑을 받고 시청률의 향상은 당연한 일이다.
결론
일련의 체계적이고 전문화 운영을 통해 SMG 영화 드라마 센터는 드라마 구입, 편집 방송과 홍보 보급의 완벽한 운영 컨셉트와 운영 수단을 형성하였고, 드라마 채널에서 3회 연속 방송하는 저녁 7시 극장은 이미 중국 전역에서 멜로물의 최고작이며 기준치가 되었고, 방송되는 드라마는 거의 모두 중국 지역에서 첫 방송이었다. 쑤샤오는 이런 결과가 있게 된 것은 SMG 영화 드라마 센터가 완벽한 드라마 평가 체계를 형성하여 기타 지역 시청률을 감안하지 않아도, 기타 지역에서 방송하지 못한 드라마도 자체 분석을 통해 방송 효과를 볼 수 있기 때문일 뿐만 아니라, 또 일련의 홍보 보급 활동을 통해 SMG 영화 드라마 센터는 영화 드라마 품질을 보장하였고, 시청자들은 이미 시청 습관이 형성되었는바 제작사도 상하이 시장에 더 높은 자신감이 생기고 선순환이 형성되어 SMG의 드라마 자원이 더 좋은 효과를 볼 수 있도록 추진하였다.
내부적으로 수준을 향상하는 한편 SMG 영화 드라마 센터는 전체 드라마 시장에 초점을 맞췄다. 시장의 전체적 발전이 없으면 SMG 혼자만의 힘으로는 장기적인 발전을 이루지 못하기 때문이다. 수쌰오는 현재 중국 국내 드라마 시장은 문제가 많고, 이 중에서 가장 큰 문제가 산업 라인의 주도 측인 방송국이 선두 역할을 잘 하지 못하였기 때문이라고 밝혔다. 방송국이 시청률 혹은 감독 배우를 드라마 선정, 구입의 주요 기준으로 하였기 때문에 제작사의 맹목적인 따라잡기와 저속화, 책임성 없는 제작 등 문제를 초래하였다. 이런 문제를 해결하려면 방송국은 선두 역할을 해야 한다. 드라마가 시청률과 스타에만 매달려 있는 상황을 변경하기 위해 SMG 영화 드라마 센터는 이미 일부 수단을 채택하였다. 예를 들면, 매년 소집하는 중국 전역 드라마 상하이 순위에서 이전에는 시청률이 높은 드라마만 상을 수여하였는데 2006년부터 SMG는 시청률 수상 비중을 감소하고 이외 몇 개 상을 설립하였다. 우수 극본, 독특한 제작, 스타가 없지만 고품질 드라마 등에 상을 수여하였으며, 심지어 이런 드라마에 주는 상금이 시청률 앞자리를 차지하는 드라마보다도 높았다. 쑤샤오는 "SMG체계는 드라마 시장을 이끌 수 있는 일들을 할 수 있는데 이렇지 않을 경우 모든 사람들이 시청률에만 '목을 매어' 시장이 갈수록 악화된다"고 사실대로 지적하였다.
◦ 참고 : - 市场观察·媒介 2007. 11. - http://www.cnki.net - http://chinese.mediachina.net
◦ 작성 : 이재민(북경대 대학원 중국매체 및 문화연구 박사, ljm0219@hanmir.com)
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