2007년은 러시아 공중파 텔레비전 시장의 재분할이 완성되었다. 대규모의 홀딩거로서 최근 2개의 무료 공중파 텔레비전 채널인 MTV와 Муз-ТВ(뮤즈때베)를 방출하였다. 프로프-미디어는 2×2(드바드바)를 다시 띄웠고 ТВ-3의 형태를 교체시켰다. 홀딩그 CTC(에스때에스) 미디어는 CIS 시장으로 진출하였다. 하지만 채널들은 새로운 프로젝트들이 이미 디지털 형태로 발전되고 있다는 것을 고려하고 있다. 1년 후에는 디지털 방송 면허증 발행을 시작하기 때문이다.
2007년의 가장 의외의 계약은 홀딩그 APC의 텔레채널인 Муз-ТВ의 주식 75%를 가즈프로민베스트 홀딩거의 알리세르 우스만노브가 인수한 것이었다. 채널에 대한 인수 경쟁자 중에는 프로프-미디어, CTC 미디어, 루스키 미디어 그룹, 센트럴 유럽 미디어 엔터프라이즈 등이 있었다. 하지만 여름에 채널 통제 패키지를 약 3억 달러에 우스만노브가 인수했다는 것은 유명했다. 이미 2006년 말에 우스만노브는 텔레채널 7ТВ(셈때베)의 주식 50%를 소유하였다. 우스만노브는 Муз-ТВ전에는 텔레채널에 대한 방향이 2개 있었는데 하나는 스포츠였고, 다른 하나는 비즈니스였다. 그러나 무엇보다도 먼저 그는 높은 소득을 발생하는 채널을 실제적으로 구입하거나 민족적인 세력 안에 참여시키는 공중파를 구입하였다고 ING 분석가 율리아 고르데예바가 평가하였다.
2007년도의 두 번째 대규모 계약은 훨씬 더 논리적인 분석가들에 따르면, 3억 6,000만 달러에 음악 채널인 MTV-러시아와 VH1-러시아의 주식을 프로프-미디어가 100% 인수한 것이다. 그런데 2006년에 프로프-미디어는 3,000만 달러에 텔레채널 2×2를 100% 인수하였고, 2,300만 달러에 Rambler TV를, 5억 5,000만 달러에 TB3(때베드리)의 망을 100% 인수하였다.
그리고 2007년에 모스크바에서는 2×2에, 페테르부르크에서는 Rambler TV에 프로프-미디어는 만화채널ljm0219@hanmir.com을 띄웠다. 이에 대해 TNS 갤럽 미디어에 따르면, 모스크바에서 11세 이상 34세 이하의 수용자에 대한 9월부터 12월 16일까지의 점유율이 5.4%이고, 페테르부르크에서는 4.3%였다.
"우리는 이미 텔레비전 행위의 연합적인 운영이 시작되었다. 채널들을 위하여 홀딩그는 개별적인 회사인 '프로프 미디어 비지니스 솔루션'이 창조될 것이다. 이 회사는 채널들의 재무적이고 법적인 그리고 다른 비즈니스 기능들을 합병할 것이다. 이것은 결국 서비스 수준의 개선으로 최적의 비즈니스의 과정을 이끌고 약 20%의 지출을 감소시킬 것"이라고 프로프 미디어의 총책임자 율리아 사로브예바가 말했다.
러시아 공중파 채널의 할당을 완성하면서 텔레회사들은 CIS 시장에 관심을 갖기 시작했다. CTC 미디어는 카자흐스탄에서 TPK <31채널>의 20%를 획득했고, 30데시미터 채널에서 방송할 텔레회사를 우즈베키스탄에 창립하였다. 회사의 자산에서 CTC의 몫은 51%이고, 49%는 한정된 독립 미디어 홀딩거 <테라 그룹>에 속한다. 시장 참여자의 말에 의하면, CTC 미디어는 HTH (엔때엔)를 포함해 우크라이나 텔레채널과 계약했다고 한다. 우크라이나 시장에서 프로프-미디어는 계약을 하지는 않았고 늦을 가능성이 있다. 우크라이나 채널들의 가격은 2008년에는 근본적으로 성장할 수 있다고 ING 분석가 율리야 고르데예바는 말했다
분석가들은 비록 CTC의 점유율이 3분기에 전체 8.7%라고 할지라도 회사의 채산성 수준에 그들은 기뻐하고 있다고 하였다. CTC 미디어의 재무적인 지표는 CTC의 수용자 점유율 변동에 의존하지 않는다는 것을 증명하는 데 성공하였다. CTC는 모든 더 많은 목적을 위해 형성되고 또한 광고주에게 높은 평가를 받을 수 있도록 많은 수용자의 구조 개선과 경비에 대해 엄격히 통제하여 좋은 결과를 얻으려고 노력하고 있다고 CTC 미디어의 총책임자 알렉산드 로드냔스키는 말했다.
율리아 고르데예바는 2008년에 텔레회사들은 디지털 전환 준비에 관심을 갖게 될 것이라고 하였다. 라디오 주파수 국가위원회는 새로운 기획의 마무리 전에 텔레비전 방송을 위한 주파수 할당을 중지하였다. CTC의 로드냔스키에 따르면, CTC는 이미 디지털 방송의 실현화를 위한 내부계획을 채택했다고 하였다.
프로프 미디어의 텔레채널 2×2
텔레채널 2×2(드바드바)는 2개월 동안 만화영화를 보여주는 방법으로 젊은 수용자에 대한 THT(때엔때) 와 피에르브에 채널을 추월했다. 2007년 4월에 방송을 시작하면서 텔레채널 2×2(프로프-미디어 홀딩그) 2개월 동안에 MTV의 고정 공중파 시청자들보다 더 많은 도시의 시청자들을 모았다. 2007년 여름에 11세부터 34세의 모스크바 인들은 THT와 피에르브에 채널의 프로그램을 시청하기보다는 2×2의 만화영화를 시청하는 데 더 많은 시간을 소비하였다. 그러한 효과를 공중파에서 걱정하지 않는 콘텐츠인 성인만화를 상영하는 방법으로 이루었다. 하지만 현재는 채널에 대해서 떠들썩했던 것이 조금은 잠잠해 졌는데 그 이유는, 2×2의 시청률이 낮아졌기 때문이라고 러시아 SmartMoney가 말한다.
2006년에 3,000만 달러에 사들인 2×2는 '안락한 의자에서 텔레비전 상점'의 평범한 홈쇼핑 텔레비전의 성격을 가지고 있었다. 이에 대해 텔레채널 2×2의 총책임자 나탈리아 바쉬코는 곧바로 채널의 발전을 위해 몇 개의 새로운 개념을 제안하였다. 바쉬코는 광고주들을 위해 가장 재미있고 청소년, 학생들, 자산이 있는 활동적인 남성 등과 같은 34세 미만의 가장 까다로운 시청자들을 만족시킬 프로그램을 고려하였다. '15분을 넘지 않은 오락'이라는 슬로건 아래 채널의 프로그램을 재구성하려고 하였다.
가장 다양한 주제 ― 예를 들면, 정책에서부터 무기의 진열까지 ― 를 가지고 8분에서 15분까지 계속적인 짧은 주제로 프로그램을 채우려고 생각하였다. 바쉬코는 젊은 여성들을 위한 채널의 재구성에 대해서는 그다지 심각하게 생각하지 않았다. 그들을 위해서 무엇인가를 고안해 내는 것은 어렵고 이미 다른 것을 보여줄 수도 없었다. 또한 청소년들과 젊은 남성들에 대해서도 남아 있었다. 이에 대해 만화는 실제적으로 무엇인가를 건질 수 있다고 생각했고, 만화는 완전하게 신경을 쓰지 않아도 되는 콘텐츠로서 사람들에게 현재는 필요하다고 바쉬코는 생각하고 있었다. 어떻게 사랑을 하고, 무엇을 사야 하고, 누가 옳고 누가 그른지에 대해서는 다른 채널들에서 시청할 수 있기 때문이다.
당시 성인만화를 24시간 공중파 채널에서 방송하는 것이 성공할 것이라고 믿는 사람들은 적었다. 만화영화는 완전하게 어린이들을 위한 것이지 어른들이 만화영화를 계속해서 보지 않을 것이라는 회의적인 생각을 반복하고 있었다. 하지만 개정된 2×2는 아주 빠른 속도로 MTV의 시청률을 추월하였다. 또한 중간 시청자들 -THT와 피에르브에 채널을 시청하는 시간적인 양에 따르면 2×2가 앞섰다. TNS의 갤럽에 따르면, 6월에 11세 이상 34세 이하의 젊은 모스크바 인들은 하루에 THT을 시청하는 데 57분을 할애하고, 피에르브에 채널은 48분을, 채널 2×2는 총 66분을 할애 했다고 하였다.
한편, 그들은 더 많은 시간을 DVD나 비디오카세트를 보는 데 소비한다고 하였다. 이에 대에 비디오 인터네쉐날의 사회분석가인 이리나 폴루에하토바는 "우리의 텔레비전을 위해서 시청자들은 좀 더 세밀하게 쪼개는 것이 필요하고 이것이 성공의 길이라고 생각한다. 그렇게 빠르게 단지 2개월 동안에 그러한 시청률을 하나의 채널에서 모으지는 않는다"고 하였다. 높은 시청률에도 불구하고 광고주들은 신중하게 2×2와 관계를 하였다. "모두들 합목적적인 수용자와 일할 수 있는 현재의 채널을 주의 깊게 주시하고 있다"고 아르히데야 마케팅 회사의 운영 파트너가 말했다.
그러나 만화영화를 모두 상영한다는 것은 그렇게 간단하지는 않다. 방송 사이에 삽입되는 것에 대한 파악에 익숙해야 했다. 2×2는 광고주와는 아직까지 그다지 활동적으로 일하지는 않는다. 2×2는 각각의 회사에 접근할 수 있는 그러한 단계에 있다고 소렉미디어의 아르템 도네츠가 부언하였다.
발티키 알렉산드르 마케팅 커뮤니케이션 책임자 레베데브는 2×2에 광고를 배치하는 것은 간단하지 않다고 말한다. 그것은 어린이 수용자를 위한 콘텐츠의 위험을 갖고 있기 때문이다. 그러나 2×2의 입장에서는, 18세이상의 시청자들을 위해 밤 10시를 넘은 시간에 주류 광고를 배치할 것이라고 하였다. 2×2는 이러한 광고들이 어린이들에게 많이 노출되지 않게 하기 위해서 노력하고 있다.
그러나 다른 한편으로는 어린아이들에게 그러한 평범한 것을 보여주지 않는다는 것이 우스꽝스럽기까지 하다고 하였다. 일반적으로 어린아이들은 텔레비전을 보지 않는다. 그러나 만일 본다면 광적으로 좋아하는 사람들을 위해서 방송하는 것보다는 에로틱한 만화영화를 더 많이 볼지도 모른다고 하였다.
전체적으로, 2×2의 시청자들 중에서 다만 거의 20%만이 미성년이라는 것이다. 많은 만화영화 채널은 많은 익살의 반칙의 경계를 가지고 있다. 그러한 것들은 남성의 유머들이다. 11세부터 34세의 연령의 2×2 시청자의 84%는 어린이들이다. 소녀들의 점유율이 소비에트 만화영화를 보여주는 목요일에는 증가하고 있다고 하였다.
한편, 유치하게 되지 않기 위해서 채널은 의식적으로 초콜릿 상품과 같은 어린이 광고를 포기할지도 모른다. 그 대신에 기꺼이 피임약 광고를 다룰 수도 있다고 하였다. 2008년에 채널 2×2는 1시간에 광고를 9분 동안 할 수 있다는 새로운 광고법 개정 덕분에 더 많은 성장을 고려하고 있다. 연방 채널들은 더 비싼 민족적인 것을 이용하여 지역적인 연합을 감소하는 형태를 취하고 있다. 즉, 2×2와 지역적인 채널의 취급 방법들은 모스크바와 상트페테르부르크에서만 방송을 한다.
한편, CTC 미디어 회사의 대표 알렉산드르 로드냔스키는 회의적인 기분이라고 한다. 그는 "바쉬코는 아주 능력 있는 마케터이고 정확하게 수용자의 어려운 점을 포착하고 추측할 수 있다고 하였다. 그러나 2×2는 항의적인 검증이 필요하고 바쉬코는 이를 위해서 안정적으로 거대한 시청률을 광고의 대량 판매로 잇지 못하고 그것을 손에 넣을 수 없을 것이라고 하였다. 광고주는 시험적으로 필요하고 개인적으로 판매에 대한 취급 방법이 있다. 이것은 수공예 자수와 같은 것이라고 하였다. 그렇기 때문에 개개인의 판매에 대한 취급 방법에 대해서 텔레채널 2×2는 2008년부터는 간단하지 않을 것"이라고 하였다.
2008년에 프로프-미디어가 소유하고 있는 3개의 채널은 하나의 서비스 회사로 합병될 것이다. 채널들의 수장은 단지 콘텐츠의 수매와 채널의 운영으로 남아 있을 것이다. 판매, 재무 등등과 같은 것은 하나의 회사로 이전될 것이다. 이러한 방법으로 프로프-미디어는 채널의 내부에 대한 비용의 지출을 20% 이하로 감소할 기대를 하고 있다.
바쉬코는 낭비의 감축에서 너무 믿지는 않지만 그러나 이러한 주제를 전개하지 않는 것에 더 관심을 가지고 있다. 판매의 단일한 관리부는 광고주에 대한 개개의 진술된 취급 방법을 보증할 수 있다는 것은 사실이 아니다. 그럼에도 불구하고 지역 망의 발전을 위한 2×2의 기획은 많은 질문의 재조직 아래 많은 의문을 가지고 있다. 바쉬코는 지금까지 결정을 자립적으로 할 수 있었다.
그러나 지금은 2×2의 발전을 위해서 누가 종사할지 제시하지 못하고 있다. 게다가 기획에서 인터넷 에서 방송을 건설하는 것을 바쉬코는 거절하였다. 바쉬코는 "아직은 인터넷 수용자는 오산을 하지 않아야 한다. 채널은 다만 지금 이러한 돈을 낭비할 것이다. 우리는 단지 텔레비전의 젊은 사람들로 돌아가야 한다. 지금은 거꾸로 컴퓨터로 돌아갈 것인가?"라고 의문을 던졌다.
텔레채널 2×2는 빠른 성공의 기틀을 마련하였다. 2×2의 5월과 6월 시청률은 아무도 기대하지 않았다. 11세부터 34세의 자신의 합목적적인 수용자는 채널이 8%의 시청자를 확보하였고, 불확실한 순간조차 렌떼베를 추월했다. 프로프-미디어의 전 수장인 라파엘 아코포브가 프로젝트를 띄울 때, 2×2가 2%의 젊은 모스크바 인들이 시청할 것이라고 기대하였다. 바쉬코 자신은 4%라고 하였다. 2×2는 고무적인 결과를 가져왔고, 여름에 계획했던 광고회사에 대해 돈을 쓰지 않을 결정하였고, 방송의 망을 한층 더 완성시켜 놓았다. 그러나 8월과 9월에 시청률이 기대와 달리 무너졌다. 10월에는 채널이 실제적으로 4월의 지표로 돌아갔다. 새로운 진기의 효과는 사라졌다. 바쉬코는 2×2를 재구성하였고, 지금은 최대한으로 지역에서 6.5%의 안정된 시청률을 지키기 위해 최선을 다하고 있다. 2008년에는 투자자가 이러한 프로젝트에 적극적으로 참여하리라고 생각한다.
만일 프로프-미디어가 실제적으로 1년 반 동안에 자신의 투자를 물리쳤다면, 러시아 텔레비전을 위해서 새로운 단어가 나타났을 것이다. 게다가 다른 채널들과 비교하여 2×2의 창립에 그렇게 많지 않은 돈을 소모하였다. 프로젝트를 띄우는 것에 홀딩거는 1천만 달러를 소비하였다. 700만 달러는 2,000시간의 만화영화를 방송하는 데 2년 동안 규칙에 필요한 것이었다. 비록 2×2가 가장 좋은 만화영화를 사들였다고 하지만 이것은 모두 텔레쇼나 시리즈보다는 값이 싼 것이다. 주어진 보고된 출처에 의하면 2×2의 채널의 충분한 1년의 내용을 위해서는 약 3,000만 달러가 필요하다고 한다. 비교해 보면 3분기에 CTC의 운영자금이 2007년에 거의 7,000만 달러에 달했다.
그 대신 소득 면에서는 2×2는 아직 무지갯빛은 아니다. Aegis Media 전문가들의 계산으로는 채널은 한 달에 약 60만 달러의 도시 광고를 유치할 것이다(이러한 판매는 CTC는 3분기에 거의 9,400만 달러를 형성했다). 게다가 2007년도에 채널은 거대한 벌이를 고려하지 않았었다. 4월까지 모든 광고의 예산들은 이미 할당되었고 시장에서 우연한 돈은 그렇게 이미 많지도 않았다. 채널의 기대하지 않은 성공은 더 좋은 형태가 아니라는 것을 알린다.
그러한 부분을 받으면서, 바쉬코는 이미 채널이 계획된 것처럼 어느 누구에게도 필요한 양이 되게 판매 하는 것을 원치 않았다고 설명을 하였다. 10월에 텔레채널 2×2는 비디오 인터내셔널과 계약을 맺었다. 출처에서 말한 것처럼, 2008년에는 2,500만 달러의 광고를 판매할 계획을 가지고 있다.
11월 중반부터 텔레채널 2×2는 규모가 큰 광고회사를 시작한다. 2×2는 거의 300만 달러를 소비하려고 계획되어 있다. 그러나 하나의 광고 일은 제한되어 있지 않다. 중요한 과제 중에 하나는 중간 시청자가 만화영화를 보려는 시간을 확대하는 것이다. 낮의 수용자를 유지하기 위해서는 오래지 않아 채널은 방송망을 교환할 것이다. 만일 예전의 시리즈들이 동등하게 주간에 할당된다면 지금은 그중에 가장 인기 있는 것들, 예를 들면 <심프손노브>, <그리프핀노브>, <푸투라무> 같은 것은 매일 볼 수도 있다.
그러한 속도로 좋아하는 시리즈물들을 빠르게 소비하는 것을 두려워하지 않는다. <프리프핀노브>는 2×2가 연속적으로 3회 보여주었다. 수용자들은 그에 대해서 유지되지는 않았다. 2×2는 다른 채널에서 시리즈를 내보냈던 아주 오래된 것도 내보낼 것이다. 특별한 방법은 좋게 잊어버린 오래된 것으로부터 새로운 것을 찾아내는 것이다. 제한된 1분의 소리를 내는 것을 위해 4달러에서 35달러까지 소비할지도 모른다. 그러나 필수적으로 항상 최대한 지불할 것이다. 예를 들면, 일본 만화영화는 색조를 유지하기 위해서 설명자막과 함께 일반적으로 방송을 하는 것이 더 좋다. 러시아어를 이용하지 않고 우크라이나어 로 번역을 할지도 모른다. 2008년에는 2×2는 <심프손노브>를 당치도 않은 우스운 우크라이나 바리안트 로 보여주려고 한다.
또한 2008년에는 공중파에 영국의 시리즈물인 인물 부분에 레오니드 파르펜노브에 의해서 더빙된 를 방영할 계획이다. 파르펜노브 자신은 프로젝트를 '우스꽝스럽고 동시에 기분이 나쁜'으로 명명하였다.
텔레채널 2×2는 곧 고유의 만화영화를 만들 것이다. 바쉬코에 따르면, 2007년에 각 편당 3,000달러의 가치를 하는 <62시리즈>를 방송할 계획을 세우고 있다고 하였다. 그것에 대해서는 아직은 비밀이지만 정확하게 건전한 유형의 삶을 그린 것이라고 한다.
프로프-미디어는 텔레비전 채널 TB-3, MTV러시아와 2×2와 출판사 아피사와 B2B미디어, 인터넷 포털 로서 Rambler.ru와 조정 패키지의 주식회사인 쩬트랄 파르트네르쉬프를 소유하고 있고, 시네마-파르크의 멀티플렉스 망을 운영한다. 프로프-미디어의 매상은 2006년 전반기에 1억 6,430만 달러에 달했고, 영업 이익은 1,450만 달러, 순이익은 870만 달러에 달했다. 프로프-미디어는 텔레비전 채널의 통일은 지출의 20%를 감소시키고 2008~2010년까지 경제효과는 3,000만 달러를 형성할 것이라고 한다.\
◦ 참고 : - ostankino.ru 2007. 12. 24. - Mediabusiness.com.ua 2007. 11. 20.
◦ 작성 : 선봉희(언론학 박사·동서미디어연구소 소장, bonghee333@yahoo.com)
![인쇄](/images/common/btn/btn_print.gif)
|