판권 거래는 이제 끊임없는 재생 가능 산업이 되었다. 이를 위해서는 관련 보호 메커니즘‧장려 메커니즘이 완비되어야 하며, 이를 통해서만이 창의력을 보장할 수 있다. 프로그램 판권 거래와 파생 개발은 긴 과정이 필요하지만 그 과정은 무한한 생명력이 있다. 이번과 다음번 원고에서는 중국에서의 프로그램 판권 거래와 관련된 현황을 짚어봄으로써, 이전과는 조금이나마 달라진 저작권 의식에 대해 소개하고자 한다.
늦게 찾아온 <우둥치지(舞動奇迹)> 초가을, 선발류 프로그램(리얼리티 선발 쇼) 붐이 사그라지기 전에 후난(湖南)위성 채널은 스타 댄스 경기 프로그램 <우둥치지(舞動奇迹)>를 선보였다. 지난해 가을, 둥방(東方)위성 채널은 똑같이 성대하게 동일한 스타 참여 프로그램 <우린다훠이(舞林大會)>를 선보였는데 3개월간 지속적인 인기를 모았다. 한 달간 더블 생방송을 거쳐 막을 내렸다. 이에 비해 BBC 프로그램의 판권을 구입한 <우둥치지>는 9월 28일 결승전 시청률 2.08%, 시청 점유율 6.34%로 중국 전역 동시간대 프로그램 시청률 1위를 차지하였다. 한편, 올해 4월 SMG는 Fox 국제제작사 리얼리티 쇼 프로그램 의 판권을 구입해 현지화 스타 스케이팅 프로그램 <밍싱다리안빙(明星大練氷)>을 선보였는데 시청률은 기대치에 달하지 못했다. 9월 말부터는 구이저우(貴州)위성 채널은 영국 셀라도(Celador) TV 프로그램 <누가 백만장자가 되고 싶은가(Who Wants to be a Millionaire)>의 판권을 구입해 제작한 <바이완즈둬싱(百萬智多星)>을 선보이고 있다.
2년 전 8~9월, 리우시천(劉熙晨) 베이징스시(北京世熙) 매스미디어사(이하 ‘스시 매스미디어’라 함) CEO는 우연한 기회에 TV 프로그램 <스트릭틀리 컴 댄싱(Strictly Come Dancing)>을 보고 직접 프로그램의 판권사인 BBC에 연락을 취하였다. 8개월간의 협의 끝에 지난해 5월 중국 방송 시장에 아직 익숙하지 않은 BBC는 인민폐 100만 위안으로 <스트릭틀리 컴 댄싱> 프로그램의 포맷 독점권 사용권을 스시 매스미디어에게 부여하였다. 지난해 10월, 둥방(東方)위성 채널의 <우린다훠이>가 인기를 모으고 있는 가운데 리우시천은 이 프로그램이 <스트릭틀리 컴 댄싱>을 표절한 문제를 일일이 체크하여 상하이원광신문매스미디어 그룹(上海文廣新聞傳媒集團, SMG)에 공문을 여러 차례 보냈지만 답을 받지 못하였다. 프로그램 형태가 비슷하지만 내용은 서로 다르므로 권리 침해가 아니라는 것이다. 막강한 라이벌이 기선을 제압하고 기존 제휴자 저장(浙江)위성이 물러선 가운데 리우시천은 기타 강력한 방송국을 찾는 것이 마지막 희망이었다. 리우시천이 후난(湖南)위성의 모 고위층에게 연락을 하려고 할 때 드디어 좋은 기회가 찾아왔다. 양측은 협의를 거쳐 최종 결정을 내렸다. 후난위성의 조건은 당사가 스시 매스미디어에 적합한 판권 비용을 지급하고 제작은 후난위성에서 하기로 하였다. 스튜디오는 베이징이 아닌 프로그램 제작기지 창사(長沙)로 이동하기로 했다. 비록 후난 방송국은 BBC와 업무 관계가 있었지만 프로그램 판권 면에서의 합작은 없었다. 후난 방송국은 <스트릭틀리 컴 댄싱> 판권 합작이 확정된 후, 직접 BBC의 <밍성다전(名聲大震)> 판권을 구입하였다. 장궈리(張國禮) BBC Worldwide 업무 개발부 주관은 “상대측이 실력이 있고 성의만 있으면 방송국이든지 민영(民營)회사든지 상관없이 합작할 수 있다”, “물론 가급적이면 방송국과 직접 제휴한다”고 밝혔다. BBC 본사는 방송국과의 제휴에 더 신경을 쓰고 있지만 민영회사의 참여도 배제하지 않는다. 단 규모가 작은 회사는 인력과 경제력이 안 되기 때문에 감안하지 않는다고 덧붙이기도 했다. 장궈리는 BBC와 스시 매스미디어가 장기적으로 합작할 것이라고 밝히면서 “방송국과 당사 간의 커뮤니케이션을 잘 진행하고 있지만 구체적인 프로젝트에 따라야 한다”고 덧붙였다. 일 년간의 노력 끝에 후난위성과의 합작은 스시 매스미디어에게 판권 구입 업무 면에서 자신감을 북돋아주었다.
리우시천은 “구입은 창의력의 기초이다. 우선 국제 규범과 환경을 잘 알아야만 중국 브랜드를 만들어갈 수 있다. 많은 중국 국내 단체는 해외 방송 단체와 효과적인 커뮤니케이션을 진행할 수 없다. 양측은 상대자가 무엇을 생각하는지, 무엇을 고수하는지, 무엇을 좋아하는지를 잘 모르고 있다. 한 차례 협의가 있은 뒤 양측은 연락이 단절된다. 사실상 합작 양측은 서로 간의 시장을 파악해야 할 뿐만 아니라 정확한 채널과 커뮤니케이션 방식을 구축해야 한다. 모든 방송국이 이런 시스템을 구축할 것을 바라는 것은 비현실적이다. 당사 같은 회사는 양측에 다리 역할을 할 수 있다”라고 밝혔다. 9월 20일, 구이저우위성 채널에서 첫 방송된 <바이완즈둬싱>도 민영 중개업체 촹이(創意) 매스미디어가 영국 리얼리티쇼 <누가 백만장자가 되고 싶은가(Who Wants to be a Millionaire)> 판권을 구입해 제작한 것이다. 촹이 매스미디어는 인민폐 600만 위안을 투자해 판권을 구입하였고, 총 제작비가 2,000만 위안을 초과하였다.
민영 업체 중개 역할을 인정하지 않는 의견도 있다. 민영 업체는 방송 플랫폼 자원이 없으므로 운영 리스크가 크기 때문이다. “민영 업체는 늘 SMG에게 금방 구입한 구미 프로그램 모드를 판매하려고 한다. 사실, 민영 업체는 우선 방송국과 협의를 하고 방송국 측에서 구체적인 의향이 있은 뒤 다시 구입해야만 합작을 확정할 수 있다. 그러나 규모가 큰 방송국은 민영 업체를 통해 판권을 구입할 필요가 없다. 현재 민영 업체의 개입 가능성과 우월성은 프로그램 모드와 광고 고객을 바인딩한 후 방송국과 합작하는 것이다”라고 파오샤오췬(鮑曉群) SMG 발전연구부 주임이 분석하였다. 리하오(李浩) 후난위성 부총편집, 총편집실 주임은 “후난위성이 스시 매스미디어의 <우둥치지>를 구입한 원인은 창의성에 대한 존경함을 표시하는 동시에 주로 이런 댄스 프로그램이 큰 시장 공간이 있기 때문이다”라고 설명하였다.
판권의 융통성 KFC 같은 세계적인 패스트푸드 체인도 중국 시장에 ‘라오베이징지러우좬(老北京鷄肉卷)’을 출시하였다. 이는 어떤 제품이든지 현지인의 맛과 수요에 적합해야 시장을 확보할 수 있다는 것을 보여주는 예이다. 홍콩 TVB와의 합작은 후난 방송국이 <스트릭틀리 컴 댄싱> 포맷에 대한 큰 변화이고, BBC가 전에 예상치 못했던 것이다. TVB에서 동시에 프로그램을 방송하기 위해 후난 위성은 BBC에서 <스트릭틀리 컴 댄싱>의 홍콩 판권도 구입하였다. 후난위성도 TVB와의 장기적 프로그램 합작 전례가 없었다. 두 방송국이 합작한 뒤 참가 인원이 증가되고 총 횟수가 증가되지 못하는 상황에서 후난위성은 기존 BBC 경기 모드를 변경하여 스타 단일 경기를 스타 간에 파트너를 구성하여 경기하도록 하였다. “BBC도 이런 형식을 인정한다. 이런 창의성은 BBC의 프로그램에 대한 아이디어를 풍부하게 했는데 상호 보완이다.” 리하오는 “제휴를 했으면 서로 존경해야 한다. 우리는 상대측이 TV 규칙에 따라 진행하는 것을 따를 것이다. 스튜디오의 배치‧조명‧장면은 BBC모드에 따른 것이고, 서바이벌도 모드에 따라 제작하였다. 단, 이는 당사의 창신 내용을 대치할 수 없다. 구입한 프로그램 모드는 현지화 과정을 거쳐야 하고, 중국 시청자의 시청 습관에 부합해야 한다. 예를 들면, 영국 프로그램은 말하는 속도가 빠르기 때문에 한 시간이면 끝나는 방송이 우리가 진행하면 한 시간 30분이 필요하다. <스트릭틀리 컴 댄싱>은 볼륨댄스를 추는데 이 면에서 많이 변경했고, 변경한 뒤 시각 면에서의 영향력이 크다”라고 밝혔다. 이 밖에, 후난 방송국은 평점 메커니즘 면에서 일정한 변화를 가져왔다. BBC 포맷은 연예인 8인에 대한 심사위원 평점이 차례로 제1위는 8점이고, 8위는 1점이다. 한편, 시청자 투표가 가장 높은 연예인은 8점이고, 최저는 1점이다. 두 개 점수를 합하면 최종 순위이다. 후난 방송국은 심사위원 평점의 평균점수와 시청자 점수에 가중치를 두었다. 해외 TV 프로그램 판권 이식은 적응 과정이 필요하고 많은 시도로 인하여 문제가 생길 수도 있다. 적지 않은 사람들이 <우둥치지> 첫 2회분까지의 분위기가 침울하고 흥미를 느끼지 못한다고 반응하였다. 뉴스 진행자 웨이저하오(魏哲浩)는 현장 분위기를 살리지 못하고, TVB의 가장 유명한 MC로 평가되는 정위링(鄭裕玲)의 경우는 표준말이 어색했다는 반응이었다. 사실상, 후난위성은 매기 프로그램마다 조절해야만 했다. BBC의 장궈리는, 일반적으로 프로그램 제작 1~2주 전에 사람을 현장에 파견하여 제작자와 커뮤니케이션 하도록 하고, 시작 준비 단계에서 BBC는 관련 제작자와 전화 미팅을 진행하였다. BBC는 일반적으로 제휴자가 포맷 변경을 하는 것을 원하지 않는다. 단, 상대측의 지역적 특징, 시청자 관심사 등 각종 원인으로 인한 변동은 존중하였다. 해외 제작자가 중국 실정을 파악하지 못하고 중국 국내 방송인도 세계 상황을 파악한 것이 아니기 때문에 양측의 트러블은 불가피하고, 이에 양측 커뮤니케이션이 더 중요하게 되었다. “그러나 최종 결정권은 후난 방송국에 있다. 양측이 의견을 모으지 못할 경우, 운영을 잘 하고 시청률이 높으면 계속 진행하고 잘 하지 못하면 어떻게 개진해야 한다고 통보한다. 물론, 상대측에서 제시한 변경 사항이 기타 국가에서 이미 시도하여 실패한 사례일 경우에는 이를 반영한다.” 다수의 사업자가 제휴하는 방식도 시도하려는 내용 중 하나로, 중요한 것은 역할분담이다. 이 중, 후난위성은 주로 프로그램 제작‧홍보‧보급‧포장을 담당하고, TVB는 주로 소속 연예인의 패션과 댄스를 담당한다. 두 방송국은 모두 감독을 파견하여 제작에 참여하도록 한다. “스시 매스미디어는 BBC <스트릭틀리 컴 댄싱> 판권을 구입하므로 당사의 합작자 중 하나이다. 이들도 좋은 기획과 아이디어를 내놓았다.” 법률 면에서 보면 이 프로그램의 판권은 역시 스시 매스미디어가 소유하고 양자 관계는 ‘연합제작’이며, 이익 분배는 이미 협의하였다. 후난위성은 <스트릭틀리 컴 댄싱> 2분기 제작 판권을 취득했다. BBC와 계약을 계속할 것인가 하는 문제에 있어서는 1분기 프로그램이 끝나고 나서 우선 프로그램에 대해 전체적 평가를 진행하여 이 프로젝트의 성공 여부를 판단하고, 제2‧제3분기의 부분에 대해서는 차후에 논의를 하는 것으로 전해지고 있다.
지역별 판권 거래 포샤오췬은 전에 직접 SMG를 대표하여 구미 관련 업체와 판권 거래 협의를 진행하였다. 그는 기자에게 현재 국외 프로그램 판권의 중국 진출은 아직 탐색 단계여서 상대측은 파트너가 구미 시장처럼 기존 모드를 완벽하게 준수하는 것을 요구하지 않고, 중국 TV시장 발전 초급 단계에서 60여 개 위성 방송국은 경쟁이 치열하며, 구미 경험을 그대로 적용할 수 없기 때문에 비록 계약서에 구체적인 규범 사례가 있지만 운영 과정에서는 어느 정도 개방되었다고 밝혔다. 따라서 양측은 탐색 중에 있고 규범화된 서류와 실제 제작은 일치하지 않는 것이다. 미아오디(苗棣) 중국 매스미디어 대학 교수는, 해외 매체가 중국 국내에 판매한 프로그램 판권 가격은 구미 지역보다 훨씬 싸다고 밝혔다. 일부 프로그램 판권은 10만 달러면 구입할 수 있다고 밝혔다. <아메리칸 아이돌(American Idol)>은 7,000만 달러에 판권을 구입하였고, 심사위원인 사이먼 코웰(Simon Cowell)까지 판매하여 미국에서 협조하였다. 중국 고객에게는 가격이 싸므로 일반적으로 판권자가 프로그램 최초 운영 시에 한두 번 참여한다. 중국 측은 대다수 표준화 프로그램 제작 방법을 구입하기 위해서이다. 국제관례에 따르면, 판권 가격은 지역별 프로그램 제작비의 백분율에 따라 산정한다고 한다. 일반적으로는 십여 퍼센트에서 수십 퍼센트까지 다양하다. 국가별‧지역별 판권 가격의 차이는 아주 크다. 미국 판권 비용을 예로 들면 몇 천만 달러에 달하고, 유럽 일부 지역은 십여만, 몇 백만 유로에 달하며, 동남아 일부 작은 나라는 몇 천 불이다. 중국 홍콩은 한 도시로서 중국 내부의 판권 비용과 거의 비슷하다. 이는 고객의 경제 실력과 실정을 감안해야 하고 동일 표준을 채택할 수 없다고 밝혔다.
창작권에 대한 모호한 경계선 추석 전야, 10개월 동안 진행해 온 <잉자이중궈(赢在中國)> 제2회 프로그램의 참가자 순위가 결정되었고, 우승자는 인민폐 1,000만 위안의 리스크 창업 자금을 취득하였다.
소식통에 따르면, <잉자이중궈> 계획 초기에 미국 <어프렌티스(The Apprentice)> 촬영사를 30만 달러에 초빙하여 제작팀에게 2주간 교육을 진행하였다고 한다. 이 비용은 일부 방송국이 해외 판권을 구입하는 전체 비용에 가깝다. 직접 몇 십만 달러를 투자하여 상대측의 제작방법을 구입하면 자체 프로그램 운영에 대해 더 구체적이고 독점성이 있지 않은가? 가오치앙(高强) <잉자이중궈> 홍보 총감은 “판권을 살 수 있지만, <어프렌티스>가 선정하는 것은 프로 매니저이고 <잉자이중궈>는 창업자를 선정한다. <어프렌티스>의 선수와 우리 프로그램의 선수가 필요한 기능과 소양은 서로 다르다”고 밝혔다. 또한, 그는 <잉자이중궈>가 <어프렌티스>를 리메이크했다는 점에서 “그들이 아직 <어프렌티스>를 시청하지 못했기 때문이다”라고 말하였다. 미아오디 전 <잉자이중궈> 기획자는 이 프로그램은 <어프렌티스>에서 왔지만 중국 실정에 따라 끊임없이 혁신을 함으로서 자기만의 포맷을 형성하였다고 하였다. 그는 <잉자이중궈> 최초 선발 단계에서 <아메리칸 아이돌(American Idol)> 혹은 <차오지뉘성(超級女聲)>의 그림자가 있었지만 중간 단계에 <어프렌티스> 그림자도 보였고, 또 토크쇼 <대화>의 변론회 등 방식도 도입하였다고 밝혔다. 미아오디는 “단 <잉자이중궈>와 <어프렌티스>는 근본적인 구별점이 있는데 그 주도 사상은 리스크 투자의 새로운 아이템 찾기에 있고, 이 모드는 세계적으로도 처음이다”라고 밝혔다. 사실상, 참조 비율이 어느 정도면 권리 침해로 간주하는지 국제적으로 구체적인 세분화 표준이 없다. 전문가는 주도적 사상이 서로 다르면 새 프로그램으로 간주해야 하고, 기타 요소는 구체적인 상황에 따라 결정한다. 장궈리는 “SMG가 다양한 서비스를 바인딩 하였기 때문에 <우린다훠이(舞林大會)>가 우리 프로그램과 같지 않다고는 할 수 없다”며, 창조적 여부 문제에서 장궈리는 “창조적 여부는 시장이 결정한다. 시청자들이 창조적이라고 인정하면 창조적인 것이다”라고 말했다. 사실상, 중국 내부 방송국에서 후난의 프로그램을 모방한다 할지라도 BBC는 막을 수 없다. 그러나 방송국이 국제 브랜드를 향상시키고 자체 판권 구축을 추진하려면 국제 규범을 통해 운영해야 한다. 기존의 중국 내부에서 영향력 있는 방송국은 해외에 자기 브랜드를 보급하고 있다. 이는 좋은 현상이다. 그러나 또 다른 방송국이 우리들의 프로그램을 모방한다면 이는 프로그램 품질이 좋다는 것을 표시하고, 우리도 서로 존중하는 기초에서 그들과 커뮤니케이션을 하길 원한다. 원망은 무의미하고 윈윈이야말로 근본이다.
TV 프로그램 포맷은 TV 오락 프로그램이 성공하는 관건이고 제작자가 함께 창작한 지력 성과이다. 이는 ‘구상-계획-시험-수정’ 과정을 거쳐야 하고, 대량의 정신노동과 막강한 인력‧기술 및 자본 투자가 필요하다. 이런 지력 성과를 함부로 복제한다면 복제자는 돈을 들이지 않고도 이익을 취득할 수 있다. 전자는 프로그램 형식이 표절로 인하여 시청 점유율이 하락하고 경쟁력 우월성을 잃으며, 창조자 창조와 투자의 적극성을 감소하므로 TV 프로그램의 창신 및 발전에 불리하다. 이 밖에, 포맷 제공자로서 TV 프로그램 모드 보호는 유통 체인을 감소하고 수익 공간을 증가하며, 프로그램 판권‧지식 재산권에 대한 존중을 표현한다. 물론 포맷 구매자에게는 일정한 판권비용을 지급하였지만, 제로에서부터 시작한 연구 개발 및 예측할 수 없는 시장에 비해 굽은 길을 피하고 투입 투자 비례를 향상하는 효과적인 경로이다.
판권 도입, 성공 실패 무관 해외 프로그램 판권 구입 우월성에 대해 리하오는 “투자와 비투자는 완전히 서로 다르다. 투자하지 않으면 제작 방법과 그 안에 정화를 파악할 수 없다.” 1개월간 방송한 <우둥치지>는 미국 <댄싱 위드 스타>와 같은 반응을 얻지 못하였다. 장궈리는 이런 의견에 대해 “미국 <댄싱 위드 스타>도 두세 시즌 방송한 뒤에 인기를 모았다. 시청자들은 서로 다른 문화의 프로그램 형식에 적응하는 데 시간이 필요하다. BBC는 현재 이 프로그램의 전국 시청률에 만족하고 있는바, 후난 방송국에 압력을 주지 않을 것이다”라고 주장한다. 리우시천은 이에 대해, 우선 프로그램 성공 여부를 결정하는 관건 요소인 프로그램 모드를 제외한 단계별‧시간별 방송 환경도 프로그램 시청률에 영향을 미치는 주요 요소이지만 <우둥치지>의 정판 모드를 도입하여 운영한 것은 성공적이고, 첫 방송부터 시작하여 시청 지표는 끊임없이 상승 추세라고 덧붙였다. SMG가 Fox 리얼리티 쇼 프로그램 판권을 도입한 뒤 현지화 스타 스케이팅 프로그램을 선보였는데 시청 효과는 기대치에 달하지 못하였다.
포샤오췬도 <밍싱다리안빙>의 실패 원인은 프로그램 자체에 있는 것이 아니라, 악성 시장경쟁 환경이라고 밝혔다. 그는 SMG가 판권 문제에 대해 협의 당시 이미 제1기 프로그램을 제작하기 시작하였고, SMG가 판권을 구매한 중요한 원인 중 하나가 판권 분쟁을 피하기 위한 것이라고 덧붙였다. 당시, SMG는 많은 방송국이 이런 프로그램을 적극적으로 운영하고 있음을 파악하고 ‘제1위’를 감안하여 제작, 홍보, 운영 전 과정이 급하게 진행되었다. “스케이트는 댄스보다 더 어려운 것으로 연습이 필요한데 시간이 없어 스케이트의 가장 아름다운 효과를 보여주지 못하였다. 좋은 아이디어와 모드를 잘 이용하지 못하면 일반 프로그램과 차이점이 없게 된다.” 파오샤오췬은 <우둥치지>와 <우린다훠이>를 비교하면 SMG가 더 유력하지만 시청자가 두 프로그램을 비교하는 것을 동의하지 않는다. “올해 전체적으로 방송 형세가 큰 변화를 가져왔기 때문에 복잡한 프로그램 제작 요소를 간편화하지 말아야 한다.” 파오샤오췬은 올해 <우린다훠이>를 방송했다면 지난해 효과에 달하지 못할 수도 있다고 하였다. 그러나 어떻게 할지라도 매체는 환경에 적응해야 하고, 리스크 방지 능력과 지혜를 구비해야 한다. 형세 변화 중 하나는 시장 동질화 경쟁 문제가 날로 심각하다는 것이다. 파오샤오췬은 “시청자 시청 시장에서 보면 지난해 동방위성이 남성 오디션 쇼 프로를 제작한 뒤 올해 위성 채널에는 <콰이러난성(快樂男聲)>이 나타났고, 지난해 <우린다훠이>가 있은 뒤 올해 <우둥치지> 등 댄스 프로그램이 나타났다. 이 문제를 경계하고 있는데 이런 순환은 SMG 자체와 중국 TV 산업에도 모두 불리하다. 이렇게 계속하고 싶지 않다. 그냥 복제하길 원하지 않고 자신을 중복하기 싶지 않다”고 지적하였다.
중국 국내 방송국은 국제 프로그램 판권 운영을 점점 중요시하고 있다. 파오샤오췬은 “SMG는 법률적으로 보호를 받지 못한다고 해도 판권 도입을 중요시하고 있다. 그러나 판권 프로그램의 구체적 운영에서 어떤 역할이 가장 최적화한가? 아직 총결할 만한 사례가 적다. 중국 내부에서 해외 프로그램 판권을 도입한 방송국은 적다. 중국 내부에서 해외 프로그램 판권을 도입한 방송국은 몇 개밖에 안 된다. 다들 탐색 중에 있다”고 지적하였다.
방법 전수 중국 옛말에, 공부를 가르치는 것보다 공부 방법을 전수해야 한다는 말이 있다. 프로그램 판권을 구입한 중국 내부 방송국은 방법 전수에 대해 잘 알고 있다. 기존 중국 국내에서 프로그램 판권을 구입한 기구는 많지 않고 기본적으로 막강한 실력을 갖춘 방송국에 집중되었다. 인터뷰 중에서 방송국 관련 담당자는 이런 이념을 반복하고 있다. 프로그램 판권 구입의 목적은 프로그램의 성공에 있는 것이 아니다. 중국 내부 판권 거래가 시작된 지 얼마 안 되었지만 한 방송국이 일정한 발전 단계에 진입하면 해외시장 진출이 필연적으로 된다. BBC 외, 후난 방송국은 영국 ITV 등 기타 해외 방송국과도 커뮤니케이션을 하고 있다. 리하오는 기자에게 제작 경험 외 후난 방송국은 BBC의 관리 이념, 신매체 확장, 마케팅 제작, 창신 모드, 프로 정신 면에서의 내용을 배우고 있다. 이외에 중국 TV 창의 지식 재산권 보호도 주요 단계에 이르렀고, 외국 동종 산업과의 교류를 통해 후난 방송국은 지식재산권 보호 방법을 배웠을 뿐만 아니라 판권 구매를 통해 창의에 대한 존중과 보호를 유도할 것을 원했다. 동시에, 이런 행동은 후난위성이 국제시장에서의 이미지를 수립하였다. 향후 TV 제작 교류에서 상대측의 더 많은 존경을 받을 것이다. “때문에, 이는 간단한 구매 행동이 아니다.” 미국의 한 업체가 <잉자이중궈>의 프로그램 모드를 구입하려고 한다고 하였다. “팔 수 있는 모드가 없기 때문에 팔 수가 없다. 기껏해야 프로그램 틀인데 얼마 되지도 않는다.” 이에 BBC의 장궈리는 중국 국내 방송국이 해외 업체와 판권 거래를 진행하지 않는다면 자체 창조적 프로그램을 해외시장에 진출할 수 없다고 지적하였다. 현재 BBC는 세계적으로 오락 프로그램 제작 센터를 구축하고 있는데, 해외시장에 중국 창조적인 프로그램 모드를 보급하려고 한다. “방송국은 자체 프로그램이 창조적이라고 인식하면 당사와 합작할 수 있다. 당사의 글로벌 배급과 제작 능력을 빌려 창조적 제품을 세계에 내보낸다.” 리하오는 구미 매체가 자체 프로그램 중 정수(精髓) 부분을 정리‧총결‧귀납‧향상하는 데 능하고, 후난 방송국은 이런 작업을 진행하지 않는 상황에서 이 중에도 큰 공간과 기회가 있을 것이다. 사실상, 후난 방송국과 BBC의 합작 과정도 교류 과정이다. BBC도 후난위성의 <차오지뉘성(超級女聲)>, <융왕즈치안(勇往直前)>, <비안싱지(變形記)>, <콰이러다번잉(快樂大本營)> 등 프로그램 모드에 관심이 있다. 창조 프로그램을 주체로 자체 창조 모드를 내놓는 것은 후난 방송국과 해외 기구가 판권 합작을 진행하는 데 있어 근본 목적이다. 현재, 후난 위성은 전문 기구를 설립하여 판권 운영을 담당하도록 하는 문제를 감안하고 있다. “일부 해외 방송국과 <차오지뉘성> 판권 판매 문제를 협의해 왔지만 경험이 부족한 원인으로 성사하지 못했다. BBC와의 제휴를 거쳐 경험을 쌓았고 공식 채널을 구축하였으며 업무 확장에 기초를 마련하였다.” 합작 중 후난위성의 자체 창조 부분에서, 리하오는 변동 부분의 판권은 후난위성이 소유해야 한다고 지적하였다. “포스트 제품 개발 면에서 일정한 이익을 가지고 있다.” 이에 BBC는 창신 부분의 판권은 양자가 공유해야 한다는 의견을 가지고 있다. “후난 방송국을 협조하여 프로그램을 해외에 내놓아 이익을 함께 할당할 것이다.” BBC 판매 채널을 통해 후난 방송국이 지난해 연말 제작한 <밍성다전(名聲大振)>은 이미 동남아 중국어권에서 거래하고 있다.
SMG가 Fox <밍싱다리안빙> 제작 방법을 구입한 뒤 이를 사례로 연구하고 있는데, 프로그램 팀이 훌륭한 프로그램 모드로 비슷한 제작 방법을 만들 것을 요구하고 있다. 이미 일부 동남아 국가 TV 기구가 SMG 창조 프로그램에 관심을 가지고 있는데 파오쇼아췬은 “판권 구매 동시에 자아 연구 개발을 더 강조하고 자체 판권 모드를 구축한다”고 밝혔다.
외부 것을 빌리고 내부에서 연습 소식통에 따르면, 기존 중국 국내 TV 산업에서 프로그램의 제작원가는 오직 인민폐 몇 만 위안이고, 많아야 몇 십만 위안이다. 반면, 미국 TV 제작 경비는 몇 백 달러이다. 프로그램 경비가 부족하다고 원망하여 문제가 해결되는 것이 아니다. 미아오디는 프로그램 창신 핵심은 얼마나 많은 자금 지원에 있는 것이 아니라, 프로그램 아이디어가 어떻게 중국 문화에 부합되는가 하는 것이다라고 지적하였다. 예를 들면, 구이저우 위성의 <바이완즈둬싱>은 영국판 <스트릭틀리 컴 댄싱>의 도박 성질을 포기하고 자선 이념을 도입하여 공익성을 강화하였다. <바이완즈둬싱>은 중국 자선총회와 합작하고 매회 인생 이야기를 방송하는데, 중국 자선총회에서 이 이야기 소재를 제공하고 헌금 감독 업무를 맡는다. 이와 동시에, 중국 전역 공익단체를 대표하는 각계 인사는 일반 시청자와 함께 퀴즈 풀이를 통해 공익 자선사업에 참여한다. 프로그램에서 설치한 자선금은 최고 인민폐 100만 위안이고, 게스트가 대표하는 자선단체가 우승하면 그 단체에서 이 자선금을 취득한다.
<잉자이중궈> 프로그램의 제반 구조가 ‘창업자가 리스크 투자 취득’인데, 이는 왕리펀(王利粉) 총 제작자가 제출하였다. 이 아이디어는 정책 면에서 대상을 설치하지 못한다는 제한을 회피하였다. 인민폐 1,000만 위안의 창업 기금, 창업자는 주식을 30% 소유할 수 있는데 중국 전역에서도 이렇게 큰 유혹이 없다. <잉자이중궈>의 최대 창신이 바로 이것일 것이다. 이 성장 프로그램은 ‘창업’을 목표로 해외 리얼리티 쇼의 개인주의를 포기하고 개인 경쟁을 국가발전과 경제건설에 융합시켜 장려금을 합리적인 투자로 전환하였다. 가오치앙은 <잉자이중궈>의 최대 창신은 프로그램이 TV 스크린을 떠나 실제 생활에서 진행하였다는 것”이라고 밝혔다. 프로그램 팀은 4,000~5,000개 바에 광고 팸플릿을 배포하고, 수많은 공항에 프로그램의 음향제품을 배치하였으며, 일 년간 십여 권의 책이 출시되었다. 기업가 연합회를 동원하여 모든 기업의 CEO가 의무적으로 프로그램의 심사위원이 되도록 하였으며, 사법‧대학교‧금융 등 40여 개 산업에서 노력을 기울였다. “이런 작업이 <잉자이중궈>를 지원했지 미국 촬영사를 초빙하여 교육을 진행한 것만은 아니다”라고 밝혔다. 가오치앙은 현재 <잉자이중궈> 원칙은 작은 가치로 큰 가치를 얻는 것이다라고 덧붙였다. 미아오디는 중국 국내 TV 자체 제작 능력과 자금 제한으로 인하여 해외 모드를 참조하는 세부사항에 얽매일 필요가 없다고 지적하였다. 예를 들면, <아메리칸 아이돌>은 첫 방송부터 대형 오디션 다큐멘터리 모드로 진행하였다. “후난 방송국은 중국에서 제작 능력이 보다 강하다. 그러나 이들도 진행하지 못할 것이다.” 때문에, 2004년 <차아오지뉘성>의 첫 방 시 소형 장면은 미국의 대형 오디션과 서로 다르지만 시청자들은 이를 수용할 수 있다. 주로 관건 요소, 즉 전민 오디션의 개념을 도입하였기 때문이다. “이 핵심 이념은 기본적으로 중국의 환경과 큰 충돌이 없다. 또 ‘성장’과 ‘사랑’ 등 소재 면은 충족하다. 물론 많은 사람이 이를 따라 하므로 변질되었다.” 미아오디는 중국 TV 산업 발전을 방해하는 최대 문제는 창의 판권을 중요시하지 않기 때문이라고 지적하였다. 좋은 창의는 매우 싸다. 해외에서 좋은 창의는 제출자에게 수백만 심지어 천만 불 수입을 가져다줄 수 있다. “미국의 프로그램은 창의자 이름을 표기하는데, 프로그램 한 회 방송, 재방송할 때마다 비용을 지급해야 한다. 중국의 창의 산업이 발달하지 않으므로 이런 일에 노력을 기울이지 않는다. 창의 원가는 프로그램 제작 원가에서 매우 낮거나 심지어 없다.” 미아오디는 창조를 주로 창신 메커니즘을 구축해야만 근본적인 길이다고 밝혔다. 기존 문제는 아직 훌륭한 장려 메커니즘이 없다는 것이다. “중국 국내 일부 방송국의 또 다른 문제는 국외 프로그램을 참조한다고 해도 핵심을 파악하지 못하는 것이다.” 예를 들면, 올해 각 지역 방송 매체가 선보인 성인과 초등학생이 함께 진행하는 초등학교 교과서에서 출제된 문제로 구성된 퀴즈쇼 프로그램은 미국 Fox 방송국의 <5학년 학생보다 똑똑하신가요?(Are You Smarter Than a 5th Grader)>를 모방한 것이다. 이는 중국 국내 매체가 가장 빨리 모방한 프로그램이다. Fox 방송국이 올해 5월에 5회를 시방송하고 9월에 공식적으로 방송했지만 현재 중국 국내에는 이미 비슷한 프로그램이 6~7개가 있다. “정수를 배운 것이 하나도 없다. 해외에서는 ‘영웅’을 ‘바보’로 만들어 현대적인 방식으로 코믹화한다. 사실상 코믹 프로그램이다. 중국의 모방 프로그램은 겉모습만 배웠다. 미국은 문화 수준이 낮은 성인들을 요청하여 프로그램에 참여시키고, 퀴즈도 상식적인 것이다. 반면, 중국에서 프로그램에 참여한 사람들은 연구생 혹은 대학교 교수이고, 어려운 퀴즈들이며 일반인은 답을 맞히기 힘들다. 코믹 요소가 감소되었다. 모방하려면 프로그램의 정수를 찾아 중국 실정과 접목하며 좋은 아이디어를 내놓지 않으면 진행하지 말아야 한다.” 사실상, 좋은 창의만으로는 부족하다. 미아오디는 전에 TV 배우 오디션 활동의 전반기 기획에 참여한 적이 있는데, 좋은 창의인데 구체적인 진행 면에서 명확한 표준 진행 절차가 부족하였다고 밝혔다. “이 활동은 어지간히 복잡한 것이 아니다. 시작부터 ‘오디션 진행하고 다시 보자’는 식으로 진행하였는데 이는 전형적인 집행 능력 부족의 표현이다. 이로 인하여 좋은 창의가 가치가 없게 되었다.” 이 방송국이 미아오디의 훈련장에서 선수들의 TV 단막극 촬영 제안을 부정했을 때 미아오디는 퇴출했다. “드라마 촬영과 무대 연출은 서로 다르다. 드라마 배우를 뽑는 것이기 때문에 드라마를 촬영해야 한다. 매 선수마다 3분간 신에서 감정, 모순이 다 표현될 수 있다. 무대에서 노래하고 춤추는 것은 아무런 의미도 없다”고 덧붙였다. 미아오디는 “판권 구입은 진보적이다. 이것만 의존해서는 안 된다. 해외시장을 넘보는 것보다 중국 국내 시장을 겨냥해야 한다. 자체 창신 메커니즘에서부터 시작해야 한다. 중국 프로그램은 해외 판권 구매를 통해 발전할 수는 없다”고 지적하였다.황금대를 구축해야 천하의 영웅을 한자리에 불러올 수 있다. 좋은 창의가 필요하고 이에 따라 창의를 구현하려면 관련 배합 메커니즘을 완비하여 산업 이익을 장려하고 유지해야 하는데, 관련 창의 재산권 보호 메커니즘을 구축하는 것이 첫 임무이다.창조 판권 판매는 끊임없는 재생 가능 산업으로 되었다. 관련 보호 메커니즘, 장려 메커니즘을 완비해야 창조 산업을 발전시킬 수 있다. 현재, 중국은 이런 면이 약하다. 일부 선도자들이 시작한 가운데 배합 정책과 관리 메커니즘도 작성 중이다. <차아오지뉘성>의 실험은 자발적으로 시작한 것이라면, <우둥치지>의 설천은 모든 것이 구체화‧정규화되었다. 개방하는 태도로, 정규 시장 채널과 국제관례를 통해 국제 동종업자와의 커뮤니케이션과 합작을 강화하는 것은 방송국이 일정한 단계로 발전한 필수 전략이다. 프로그램 판권 거래와 파생 개발은 긴 과정이 필요하지만 그 과정은 무한한 생명력이 있다.
![인쇄](/images/common/btn/btn_print.gif)
|