비디오 인테르네쉬날의 광고 시장 분할
독자적인 광고를 독립적으로 판매해 오고 있는 연방 텔레비전 채널 중 하나인 MTV-러시아는, 최근에 텔레비전 방송의 광고 판매자의 서비스로 관심을 돌리고 있다. 비디오 인테르네쉬날 그룹과의 광고 가능성의 실현화를 위한 계약을 체결하면서, MTV-러시아는 2008년에 광고로 6,000만 달러까지 재원을 모으려고 고려하고 있다. 비디오 인테르네쉬날과 엔테베-미디어 사이의 텔레비전 광고의 최종적인 분할은 광고주에게 파트너를 선택할 가능성을 남겨두지 않았다.
텔레채널 MTV-러시아와 비디오 인테르네쉬날은 2008년부터 2012년까지 5년간의 계약을 체결하였다. 비디오 인테르네쉬날은 MTV-러시아로 연방과 지역 방송에서 광고를 판매하면서 완전한 심의를 할 것이다. 이러한 상황은 실제적으로 효과적인 비즈니스 메커니즘이다. 채널은 광고주들이 추가로 지불을 준비해야 할 아주 질적인, 젊지만 비교적 크지 않은 수용자를 규모로 유인하는 분명한 위치를 가질 것이라고 비디오 인테르네쉬날의 세르게이 바실예브 총책임자가 설명하였다. MTV-러시아의 시장에서의 위치는 채널의 이러한 우선권을 반영하고 있다. 바실예브에 따르면, 비디오 인테르네쉬날을 위해서 MTV-러시아와 협력하는 것은 홀딩거 프로프 미디어와의 협력적인 발전에 당면한 걸음이라고 했다. 결과적으로는 오래지 않아 비디오 인테르네쉬날은 떼베-3의 심의 계약을 체결하였고, 부분적으로 2×2에 이미 판매를 하였다.
가장 가벼운 협상이 아니었던 결과로서 발생된 전례로는 비디오 인테르네쉬날과의 합의였다고 MTV-러시아의 레오니드 유르겔라스는 말하고 있다. MTV를 방송하고 있는 모든 나라에서 회사는 항상 독자적으로 자신의 광고의 가능성을 판매하였다. 하지만 지금은 비디오 인테르네쉬날이 정말로 흥미 있는 제안을 MTV에 하고 있다고 유르겔라스는 말했다. 그는 또한 2008년도의 광고판매에 대한 회사의 매상은 최소한 25% 성장하고, 그러한 성장의 10~15%는 비디오 인테르네쉬날과 협력한 결과가 될 거라고 하였다. 이러한 것 아래 MTV-러시아는 product placement의 판매에 대한 권리를 유지하고, 거의 20%의 매상을 주는 자신의 채널에서 스폰서의 프로그램에 대한 권리를 유지하였다. 전문가의 평가에 따르면, MTV-러시아의 2007년 매상은 6,000만 달러에 가깝다고 한다.
텔레채널 MTV-러시아와 VH1-러시아는 MTV-러시아 회사 그룹으로 합류된다. 이 해 중반부터 그룹은 홀딩거 프로프-미디어에 합류된다. MTV-러시아는 24시간 음악적-오락적인 텔레채널로서 러시아연방의 700도시 이상, 벨라루시아, 카작스탄, 키르기지아와 몰다비아에서 방송을 하고 있다. 수용자도 러시아연방의 8,100만 9,700명을 포함하여 9,500만 600명에 다다른다. TNS 갤럽 미디어 조사에 따르면, 하루 평균 점유율은 러시아 전반에 걸쳐 11세 이상 34세 미만의 러시아인 수용자를 대상으로 1월부터 9월까지 2.3%였다. 전문가들은 2006년의 광고수입이 4,500만 달러라고 평가하고 있다.
비디오 인테르네쉬날 그룹은 러시아와 CIS에서 대규모적인 텔레채널에 서비스를 한다. 고객들 중에는 피에르브에 채널, 홀딩거 베게떼에르카와 에스때에스 미디어, 텔레채널 데떼베, 뮤즈-떼베, 2×2이고 2008년부터는 떼베-3와 MTV-러시아도 포함된다. 내부 조사에 따르면, 그룹의 자본 유통이 2006년에 2억 5,000만 달러였다고 한다.
그룹 M의 평가에 따르면, 지금까지 MTV의 광고가치는 표준 가격을 초과하였고, 경쟁 채널인 뮤즈-떼베를 능가했다고 한다. 즉, 2006년 MTV에서 1,000명당 계약의 가치는 1.81달러이고, 뮤즈-떼베는 1.21달러라고 하였다. 이것은 MTV가 항상 브랜드의 가격 인상을 가져온 것이라고 설명될 수 있다고 Code of Trade의 총책임자 일야 게르츠예브가 말했다. 지금은 비디오 인테르네쉬날의 프라임 리스트에 동의하여 2개의 채널에 대한 광고의 최저 표준 가격은 시청률의 한 기능당 80만 루불이라고 하였다.
MTV-러시아는 최근까지 자신의 광고를 독자적으로 판매했던 연방의 텔레비전 채널이었다. 모든 남아 있는 연방 방송사들은 연방광고의 60%보다 더 많은 판매를 통제하고, 이러한 시장의 거의 30%를 점유하고 있는 엔떼베 미디어 회사를 통제하는 비디오 인테르네쉬날 사이에서 분할되었다. 2개의 계약 당사자들과 일하는 것이 3개나 4개보다는 더 간단하다고 Magic Box 대행사의 미디어 책임자 레오니드 튜레네브가 말했다. 시장은 현재 최종적으로 2개의 셀레르 사이에서 분류되었다. 채널의 선택은 셀레르의 선택으로 귀착된다. 채널의 광고를 자립적으로 판매하는 부재는 고객에게 파트너의 선택에 있어서 더 적은 탄력성을 방치하는 것이라고 Universal McCann 대행사의 총책임자 드미트리 나살스키가 검증해 주었다.
한편, 비디오 인테르네쉬날은 텔레채널 2×2와 3년간 연장 계약을 체결하였다. 새로운 계약은 2008년 1월부터 실효를 나타내고 모스크바와 상트페테르부르크의 현재의 방송 채널을 포함하고 있다. 협상은 또한 채널의 비용 등을 지출하는 영역이 증가할 경우 협력의 확장의 가능성을 규정하고 있다. 2×2의 총책임자 나탈리야 바쉬코는 2×2가 비디오 인테르네쉬날과의 협력의 첫 번째 시도는 성공적이었고, 거인 채널과 일하는 것에 익숙한 셀레르는 더 많은 일을 얻을 수 있도록 도와준다고 한다. 셀레르는 이미 일이 촉진되는 것을 보여주었고, 2×2는 행복하고 불편함이 없는 공동의 미래의 제안을 맡겼다고 하였다. 한편, 비디오 인테르네쉬날의 총책임자 세르게이 바실예브는 홀딩그 프로프-미디어의 2×2를 구매하는 것은 실제적으로 독특하고 단지 자신의 오락적인 부분을 가지는 자신의 텔레비전 블록을 형성하기 시작하였다는 것이다. 멀티채널 개편 이후에 2×2는 실제로 순간적으로 성장하였다. 물론 이러한 성장은 예측되었던 것이지만 누구도 2×2가 그렇게 신속하고 그렇게 파괴력이 있을 것이라고는 기대하지 않았다. 2007년 4월의 새로운 개편을 위한 중단 이후에 반년 동안에 어린아이였던 2×2는 11세 이상부터 34세 미만의 수용자를 완전히 성인으로 성장시켰다. 모스크바에 걸쳐는 6.6%이고 페테르부르크에서는 6.9%였다. 이러한 2개의 대도시에서 러시아의 모든 광고 시장 규모의 거의 절반을 차지하게 되었다. 채널의 망의 발전에 따라 전 국가에서 성공을 기대해도 된다고 확신하고 있다. 또한, 러시아 방송 시장은 전문적인 채널의 시기가 오고 있다. 지금 매주 조금씩 전문적인 채널이 나타나고 있다. 그러나 2×2는 개념의 고유성과 비즈니스 지표에 대해서 경쟁하는 것은 그다지 간단하지 않다. 비디오 인테르네쉬날과 2×2의 첫 번째 협력은 러시아 채널의 유형성의 지도력을 증명하였고, 이것은 어린아이였던 2×2를 성인으로 성장시키게 될 것이라고 확신하고 있다.
코미디 프로그램에 관심을 갖는 텔레채널 때엔때 텔레채널 때엔때는 심각하게 영화제작에 종사할 것을 재고하고 있다. 회사가 몇 달 전에 500만 달러에 사들인 권리인 <사므이 루치쉬 필름> 영화에 뒤이어 때엔때는 <나사 러시아> 프로그램의 모티브에 따라 다른 코미디 영화에 투자하려고 하고 있다. 2008년 1월에 텔레채널 때엔때는 자신의 첫 번째 영화인 <사므이 루치쉬 필름>을 임차로 방출하려고 한다. 또한 코미디 클럽과 함께 러시아식 블록버스트와 시리즈를 만들려고 하고 있다. <노치노잇>과 <드네브노잇 다조릐>, <9로티>, <브리가다>, <마야 프레크라시나야 냐냐>와 다른 것들이 그것이다. 영화의 예산은 1,000만 달러를 형성하고 있다. 때엔때 총책임자 로만 페트렌코의 말에 따르면, 텔레채널은 때엔때의 기본적인 사업과 시너지 효과를 가질 다른 영화 프로젝트에 참여하려고 기획하고 있다고 한다. <사므이 루치쉬 필름>이 바로 그 예의 시너지 효과를 줄 것이라고 한다. 집합체 없이 그의 유머를 가진 코미디 그 자체는 때엔때의 유형이라고 페트렌코는 말을 한다.
텔레채널의 다음 프로젝트는 프로그램 <나사 러시아>의 모티브에 따라 영화를 만들 것이고, 이미 <사므이 루치쉬 필름>의 두 번째 그림으로 촬영을 시작했다. 채널의 영화에 대한 집행은 독립적으로 일할 것이다. 페트렌코에 따르면, 입장객이 많은 것에 따라 <사므이 루치쉬 필름>은 2008년의 영화들 중에서 첫 번째 트로이카를 내보낼 것이다. 그렇다고 해서 때엔때는 자신의 프로덕션-스튜디오를 설립하지 않을 것이고, 영화 프로젝트를 위해서 영화를 체계적으로 찍으려는 계획을 가지고 있지는 않다.
<사므이 루치쉬 필름>의 프로듀서들은 ‘Ego production’의 총 프로듀서 티무르 흐반, 공동주주인 리찌오 블라디미르 쉐르만, 나스트로에니에 멀티미디어 망의 소유자인 올레그 차민과 아르타그 가스판랸이다. 미디어 회사의 톱 매니저의 말에 따르면, <오첸 루스코에 키노>라는 영화를 처음 시작한 이러한 영화의 구매에 대한 협상은 텔레채널 에스때에스의 프로듀서들이었다. 몇 달 전에 이미 실제적으로 영화의 이미지를 끝맺었고, 때엔때는 500만 달러에 그에 대한 모든 권리를 구입하였다고 에르베카 데일리가 보도했다. ‘Ego production’의 총 프로듀서 티무르 흐반은, 여름에 영화에 대한 모든 권리가 때엔때에 전달되었고 가장 오래된 주석을 포기하였다고 말했다.
한편, 시장의 참여자들은 때엔때가 실제적으로 자유로운 코미디-패러디를 할 수 있게 되었다고 설명한다. <오첸 스트라쉬노 키노>, <골니이 피스톨레트>, <가랴친에 골로브> 같은 이러한 장르들이 미국에서는 거대한 성공을 거두고 있다. 이 중에서 <골니이 피스톨레트>는 텔레비전 역사였다. 이 영화는 레슬리 닐션이 영화필름의 사제장이었던 <폴리첸스키 아델>의 시리즈로 촬영한 것이라고 ‘레안-M'의 총 프로듀서 티무르 바인쉬테인이 말했다.
시장의 참여자들은 코미디 클럽의 대중성이 필름의 시청자를 사로잡았다고 평가하고 있다. TNS 갤럽 조사에 따르면, 코미디 클럽의 점유율은 6월에서 8월까지 18세 이상 30세 미만의 전 러시아 지역에서 17.6%였고, 모스크바 지역에서는 16.3%였다고 한다. 에크란-아날리티가의 총책임자 막심 노보세로브는 코미디 클럽과 나샤 러시아의 시청 수용자들이 영화 연극에 부합된다고 평가하였다. 가장 능동적인 영화 시청자들은 15세 이상 30세 미만에 걸쳐 있다고 하였다. 노보세로브는 많은 시청률을 보이는 <사므이 루치쉬 필름>은 채널 때엔때에서 이미 방영할 계획이 있는 영화의 능동적인 광고를 촉진할 것으로 평가를 하고 있다. 이것은 단지 광고의 지렛대일 뿐만 아니라 방영할 영화에 대한 열거이다. 때엔때는 자신의 가능성으로 모든 활동을 시작하였다. Art Pictures Studio의 총책임자 드미트리 루도브스키는, 텔레채널들은 영화제작에 투자하는 것에 대해 독립적인 프로덕션 회사보다는 덜 위험을 무릅쓴다고 한다. 채널의 투자는 종종 이것이 광고 등 텔레비전으로 보여주는 것에 대한 구매의 권리에 대해 지불을 하였다. 그러한 형태로 채널은 영화제작에 대한 돈을 소비하지 않지만 자신들의 자산을 이용한다. 영화를 광고하면서 2중의 마케팅 효과를 가져오게 한다. 영화를 발탁하면서 그들은 자신들을 광고한다고 루도브스키는 말했다.
텔레비전 프로그램과 인구학 이미 거의 반년 동안 러시아에서 5번째 민족적인 프로젝트 ‘인구학’으로 불리는 것이 존재한다. 기본적인 목적은 러시아인들이 더 자주 빈번하게 아이를 낳게 하거나 자신의 아이들을 위해서 무엇인가를 할 수 있게 하기 위해서이다. 이것 아래 어려운 인구통계의 사회상에 대한 상황 개선을 위해 열성적으로 일하는 정부의 뭇 남성들은 25만 명의 어머니와 여걸의 약속으로서 적다는 것을 이해하고 있다. 가정의 가치와 남편과의 공동의 삶과 아이들의 양육 문화에 대한 숙련된 선전이 필요하다고 느끼고 있다. 이와 관련하여 러시아 텔레비전이 발 벗고 나섰다.
이상할지도 모르지만, 이러한 선전적인 과제에 대해서 국가의 미디어 자산으로서 민영 대중정보매체가 능동적으로 참가를 시작하였다. 예를 들면, 정부적인 전단, 어용 신문과 일반적 정책과는 거리가 멀게 텔레채널 에스때에스는 새로운 텔레비전 시즌에 <베르니테 므네 마무>라는 아버지-미혼자를 위한 잠재적인 과정으로서 생각되는 실제적인 쇼 프로그램을 내보냈다.
이전부터 텔레비전은 이미 반복적으로 아버지다운 것과 어머니다운 것의 가치를 주제로 한 것에 관심을 돌리고 있었다. 즉, 클레믈린의 민족적인 프로젝트의 미디어 서비스에 대한 경향으로 오해를 받을 가능성이 있을지 모르지만, 채널 때엔때도 몇몇의 시즌에서 익살스러운 프로그램 <레벤노크-로보트>를 띄웠다. 그 내용은 레페르 세르기 또는 보리스 모이세에브와 유사한 모든 가능한 저명한 사람들이 살아 있는 젖먹이의 모든 특징을 가지고 있는 기계적인 유아를 돌보게 하는 것이다. 현재의 어린애를 스타로 위임하고 평소와 다름없이 정신적으로 훈련을 시키고 건전한 형식의 삶에 대해서 사랑을 지니지 않고 그러한 상황을 이해하지 못하는 사람은 어느 누구도 감히 행하지 못할 그러한 것들이다. 예를 들면, 격한 소리를 내는 로봇이 알코올을 많이 마시는 장면에서 저명한 참여자는 어떻게 할 것인가를 프로그램은 추측할 수 있게 하는 것이다. 이러한 것은 때엔때 방송에서 양친의 습관적인 반응이 로봇이 아닌 살아 있는 아이들에게는 어떻게 할 것인가가 프로젝트에서 나타났다. 현실적인 쇼인 <냐냐 스페쉬트 나 파모취> 같은 프로그램은 신경이 약한 사람들을 위한 것은 아니다. 방송을 하고 있는 동안에 응석을 받아주었던 어린아이들이 희미하게 변덕을 부리고 모든 화합에 우유부단한 부모들을 우롱하는, 있을 수 없는 것을 감지할 수 있는 경우는 적다. 각각의 그러한 불행한 가족들을 괴롭히는 사실은 그다지 중요하지 않은 테러리스트들에 의해서 언제나 메리 포핀스의 텔레비전 상태가 된다. 이러한 상황에서 전문적인 유모와 많은 경험을 한 교육자인 강한 여성들은 빠르게 그들 자신의 의무를 그들의 부모들이 더 많이 수행할 수 있게 익힐 수 있는 장소로 그들의 어린이들을 내놓는다.
러시아의 텔레비전은 유아 자체에 대한 관심은 잊지 않았다. 9월에 정부 텔레비전 채널은 러시아, 쿨투라, 스포르트와 개별적인 제휴로 방송을 하는 어린이-젊은이 채널인 ‘비비곤’이 일을 시작했다. 아직은 러시아의 미디어 자산에 대해서 평범하지 않은 것에 대해 뭔가를 말할 수 있는 상태는 아니지만, 4세도 17세도 시청자로서 동시적으로 어떤 것을 목적으로 삶은 것이 채널의 개념을 나타났다. 여기에 ‘베르쉬키 이 카레쉬’라는 이름 아래 만화와 데브도키 로푸힌노잇의 운명을 상세히 말하는 기록영화를 ‘비비곤’ 방송 프로그램에서 방영한다.
한편, 에스때에스는 새로운 프로그램으로 실제적인 삶으로 더 가까이 다가간다. 아버지가 어떠한 이유로든 어린이가 어머니를 대신해야 하는 상황이 일어나는 기반에서 방송을 하는 것이다. 요점적으로, 최근의 모든 경향을 우리는 당면한 여성화의 파동을 간단하게 관찰하고 있고 총체적으로 원시적인 조직을 관찰하고 있다. 여성들은 오늘날 회사의 민족적인 횡단의 선두에 서고 정부의 관료로서 지도자가 되고 장관의 지휘를 갖고 있다. 남성들은 종종 단지 주부와 유모의 역할을 자신의 것으로 소화하고 있다. 자립적인 여성으로서 몸과 마음을 편하게 쉬길 원한다.
다른 말로 하면, 안드레이 먀그코브가 제작한 영화 <슬루제브니잇 로만>에서 아버지-미혼자의 삶을 지치게 하는 형식은 지금은 더 현실적이다. 때마침, 영화와 텔레비전 영역에서 역시 정해진 일반적인 변형이 일어나고 있다. 그의 중요한 결산은 한 자릿수인데 성례의, 1000년간은 다양한 문명화된 어머니의 예식으로 존재하고 있고, 근원의 저장자는 새로운 형태로 밀어내는, 즉 강력한 여성, 마침내는 비즈니스 인간으로 만드는 것이다. 륙카 베손의 예배 숭상적인 영화 중의 니키카, <파라그라프 78> 중에서 명예, <코다 아포칼리프시사> 중에서 아나스타시 자보로트눅크의 등장인물들은 모두 대중문화를 여성화한 산물의 어떠한 증표에 불과하다.
<베르니떼 므네 마무>라는 쇼는 전적으로 남성은 일을 하고 여성은 아이를 키우는 전형적인 가족을 묘사하고 있다. 프로젝트의 창조자들은 참여자들에게 악의 없는 실험을 제시한다. 어머니에게는 약간의 시간 동안에 집을 못 본 척해 두고, 아버지에게는 하루 동안 어린아이를 돌보게 하는 것이다. 여성은 자신의 남편에게 어린아이를 먹이고, 그들과 산책을 하고, 놀고, 재우는 등 집안일의 목록을 스케치해 준다. 이런 후에 여성은 남편을 뒤로하고 도시의 호화스러운 스파-휴양지에서 시간을 보내는 것이다. 이러한 일들은 텔레비전의 화면에서 자연스럽게 방송을 해준다. 이외에도 30세 이하의 대다수 아버지의 경우에 아버지의 실험이 시작되는데, 변덕스러운 어린이를 돌보는 것이다. 이러한 방송은 막심 드로즈드와 일련의 심리학자들의 프로젝트로서 진행하는 프로그램이다.
모든 이러한 관찰자들은 매우 진귀한 해설을 한다. 즉, 엄마와 일은 한숨을 쉰다. 누가 우리 딸의 머리를 따주나? 엄마-심리학자는 더 확실하게 자신을 실험해 본다. 예를 들면 아버지처럼 모든 어린이의 장난감을 쏟고 그것을 딸과 함께 모으고 자신의 꽃에 물을 주는 것을 주시하면서, 그녀는 찾고 있는 결론에서부터 멀어지게 됨을 느낀다. 흡사 아버지같이 어린이들이 따르지 않고 그들을 통제하는 것에 시간을 낭비한다. 프레잇두에 따르면 이것은 사고력 때문일 것이다.
프로그램으로서 아파트에 콧수염이 있는 유모에게 어떠한 어리적인 과제를 제시하면서 드로즈드는 방송을 진행한다. 말하자면, 엄마의 목걸이를 손수 만드는 것이다. 숙련된 아버지는 어린이를 양손을 안고 실과 유리구슬을 사러 가까운 가게에 아무런 저항 없이 다녀온다.
전체적으로 새로운 프로젝트의 활동은 충분하게 측정이 된다. 여기서 실제적으로 시청자들을 끌어당길 수 있는 어떠한 것도 일어나지 않는다. 예를 들면, <냐냐 스페쉬트 나 포모취>라는 쇼에서 어린이 참여자의 예는 아니지만 어린이는 거의 전형적인 행실과 차이가 있고, 터무니없는 히스테리도 일어나지 않고, 주먹을 부모에게 날리지도 않는다. 아버지는 다행스럽게도, 아이들을 술과 맥주로 납득시키지 않는다. 그럼에도 불구하고 총체적인 텔레비전 실험의 100%의 경우는 남성들을 위해서는 위로가 되지 않는다. 시청자들은 당면한 것에는 어떠한 아버지의 노력을 어린이 어머니를 대신하지 않는다는 것을 이해한다. 이러한 주지의 도덕성을 강조하기 위해서는 모든 쇼에서 발생되었다.
아버지는 물론 열심히 자신의 아이들을 돌보고 그들을 떠나보내지 않는다. 유감스럽게도 그러한 허점이 역시 발생된다. 어린이와 광장을 걸으면서 부모들은 어린이 장난감용 양동이와 삽을 가져간다는 것을 잊어버리거나 동화를 읽는 사이에 어린이들은 곧장 잠을 자기 시작한다. 쇼가 끝날 때까지 어머니의 응접실에서 휴식을 취하거나 집으로 되돌아올 때 시청자들은 한숨으로 둘러쌀 것이다. 어린아이들은 다시 원래의 자리로 되돌아오는 것이다. <베르니테 므네 마무>는 일반적으로 유용한 텔레비전 프로그램으로 불린다. 오늘날 유사한 형용사 어구 - 러시아 텔레비전을 위한 거대한 진귀한 현상이라고 불린다. 오락적인 텔레비전으로 완전히 적용하기 어렵고 그렇게 때문에 에스때에스의 새로운 쇼는 정해진 대로 시청자의 관심을 끌 가치가 있다. 다만 프로젝트의 제목을 정하는 것이 문제이기 한다. 단지 무정한 사람들은 오락방송이라는 이름 아래 특히 수백만의 버려진 아이들이 자신의 엄마를 어린이 집에서 찾고 있는 현대 러시아의 조건에서 불행한 소리를 내는 날카로운 구성으로 방송을 할 수 있다.
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