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제목 | [통권 258호] 중국 국내외 스포츠 중계 시장 비교 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 07.08.31 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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CCTV의 월드컵 중계권 획득 후 그 영업 이익 성적을 보면, 2002년 CCTV는 2,495억 달러로 2002년과 2006년의 양대 월드컵 경기 중계권을 획득했다. 2002년 한일 월드컵 기간 때 CCTV의 광고 수입은 총 4.5억 위안에 달했다. 2006년 월드컵 대회 때는 약 4,000만 위안의 제작비용을 투입해 7억 위안의 광고수익을 유지한 것으로 보인다. 이로 볼 때 스포츠 경기 주관 업자와 방송국의 경영수입에는 현저한 불균등이 드러나고 있다. 2003년 SMG그룹은 1.5억 위안으로 3년 동안 중국 슈퍼리그 텔레비전중계 협력 파트너 자격을 얻어냈는데 이를 두고 스포츠계 인사들은 “중국 스포츠 중계권 시장의 거대한 얼음벽”을 깨뜨린 획기적인 사건으로 보고 있다. 이전 10년 동안 중국 내 중계권은 줄곧 CCTV가 장악하고 있었으며, 2년 동안 CCTV가 중국 슈퍼리그를 중계하지 않은 후에 나타난 난처한 현상은 중국 슈퍼리그의 시장 가치가 상승하지 않고 오히려 하강했다는 것이다. 그해 펩시콜라컵 1부 정규 리그에서는 1,000만여 달러의 비용을 지출했으며, 2003년 중국 슈퍼리그 원년에는 지멘스의 찬조 액이 700만 달러에 불과했고, 2005년 중국 슈퍼리그에는 심지어 ‘스트리킹(협찬사가 없는 경기)’으로 한 리그를 진행했다. 2007년 정규 리그 때는 개막을 얼마 남겨두지 않아서야 비로소 협찬사를 진웨이(金威) 맥주사로 확정하여 협찬비로 약 3600만 위안의 경비를 지출했다.
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