지난달 24일 BBC는 ‘창조적 미래(Creative Future)’, 즉 향후 6년간 수용자에게 더 많은 가치를 제공하고 최근의 정부 백서에서 밝힌 BBC의 공적 목적을 주문자형 방송을 위한 품질 높은 콘텐츠로 전환하기 위한 새로운 편집 청사진을 발표했다. 이는 지난 한 해 동안 BBC 내 10개 부서들이 해당 프로젝트에 대해 공동 작업한 결과이다. 주문자형 시대를 향한 창조적인 부활의 시작이라는 점에 초점을 맞춘 그 결론과 권고사항들은 영국 내외 BBC 직원들에게 공고되기도 했다.
‘창조적 미래’는 새로이 부상하는 디지털 테크놀로지로 창출되는 기회에 기반하는 것으로 BBC 및 외부의 핵심 파트너들을 포함해 수백 명을 아우르는 광범위한 미디어 융합(cross-media), 수용자에 초점을 맞춘 프로젝트다. 그 목표는 차기 BBC 칙허장 기간에 부상하는 주문자형 방송을 위한 BBC 프로그램, 콘텐츠, 서비스에 대한 편집 청사진을 만드는 것이다. 이는 새로운 방송에 관한 것이 아니라 현재의 방송 모델을 넘어서는 주문자형 방송 환경에서 변화하는 수용자의 기대, 라이프스타일, 행동양식 등과 관련된 창의적 도전들에 대한 근본적인 시각에 관한 것이다.
마크 톰슨 사장은 지난해 ‘창조적 미래’ 출범식에서 “이 프로젝트는 우리의 칙허장 선언문 ‘공중가치 구축(Building Public Value)'에서 밝힌 목적과 목표를 감흥을 불러일으키는 편집 전략으로 변화시키기 위한 것이다. 우리는 우수성과 혁신을 충실히 지켜가면서 수용자의 급변하는 기대들을 충족시킬 뿐만 아니라 그것을 능가해야 하며 어려운 결정을 내리고 세밀하게 계산된 위험들을 감수해야 한다”며 그 중요성을 역설한 바 있다.
‘창조적 방송의 미래’ 비전을 현실화시키기 위한 권고사항들에는 먼저 BBC 웹 사이트를 개인화(personalisation)시키고 보다 풍부한 음과 화질을 갖춘, 이용자가 창출해 내는 콘텐츠를 제공하도록 하며, 스포츠, 음악, 지식 구축, 건강, 과학 등의 핵심 콘텐츠 분야에 관한 브로드밴드 포털 사이트를 통해 수용자가 쉽게 접근할 수 있는 방안을 모색해야 한다는 것이다. 또한 360도 이상의 교차 플랫폼 콘텐츠 제작 주문(commissioning)을 실행한다는 내용이 포함되어 있다. 프로그램 장르별로 그 구체적인 권고사항들을 살펴보면 다음과 같다. 장르별 권고사항
(1)저널리즘
모바일 장치를 포함한 새로운 범플랫폼 저널리즘 전략이 이미 실행 중에 있다. 24시와 7시 뉴스의 폭로기사뿐만 아니라 분석기사도 웹, 브로드밴드, TV, 라디오를 통해 방송하도록 한다.
[BBC News 24]는 메인 뉴스 프로그램으로 만들어 속보를 제공하고 해당 프로그램에 주요 인재들을 배치하도록 한다. [학교 질의 시간(Schools Question Time)]과 같은 선도 프로그램들을 통해 전국의 중등학교에 BBC 저널리즘이 확산되도록 하기 위해 BBC 뉴스는 교육 부문과 협력하고 시사 부문은 재편성하도록 한다. (2)스포츠
스포츠 및 오락연예 저널리즘은 향상될 것으로 본다. 반응성(responsive- ness) 및 진정성이 수용자에게는 중요한 성질이다.
생중계, 저널리즘, 스포츠 전문가의 상호 작용적인 해설을 갖춘 BBC 스포츠 브로드밴드 포털 사이트를 만들도록 한다. 이 포털 사이트는 최근 동계 올림픽의 성공을 기반으로 한 것으로 영국 전역의 각 국가 및 지역에서의 스포츠의 다양성을 반영하는 것이다.
새로운 TV 스포츠 뉴스 주력 프로그램들을 제작하고 BBC 전문 스포츠 논설위원을 임명하며 ‘BBC 스포츠’ 이름이 붙은 생중계 및 하이라이트의 이익을 위해서 더 이상 어떤 영향도 미치지 못하는 [특별관람석(Grandstand)] 같은 ‘포트폴리오’ 프로그램들은 단계적으로 폐지하도록 한다.
(3)음악
오는 가을 제1회 ‘BBC 전자 무도회(Autumn's Electric Proms)'와 같은 정기적인 교차 플랫폼 이벤트와 TV 음악 오락(TV Music Entertainment)을 포함해 라디오와 음악(Radio & Music)에 프로그램 제작을 의뢰하는 등 모든 플랫폼을 아우르는 최초의 단일 BBC 음악 전략을 수립한다. 그 목표는 이름 없는 밴드들의 최고 목적지가 되도록 하는 것이며 브로드밴드, 포드캐스팅, 모바일의 가능성들을 이용하는 것이다. 그리고 사람들이 자신만의 라디오 방송국을 만들 수 있도록 하는 개인화를 개발한다.
(4)아동 및 십대 청소년
라디오와 온라인을 포함한 모든 아동 프로그램들과 교육은 좀 더 구체화된 표적 수용자, 즉 각각 6세까지의 아동과 7~11세의 아동들을 타깃으로 삼는 CBeebies와 CBBC 이름 아래 통합시킨다.
새로운 장기 방영 드라마와 코미디, 팩추얼(factual) 프로그램 및 음악 콘텐츠를 포함한 12~16세 청소년들을 겨냥한 브로드밴드 기반의(TV, 라디오 방송을 포함한) 십대 브랜드를 출범시킨다.
(5)코미디
지역별‧국가별로 모든 라디오, TV 네트워크에 코미디의 창의적 경로를 개발하고, 실험적인 코미디 편 수를 늘리고 리허설과 대본 발전에 더 많은 시간을 투자하고, 뉴미디어를 통한 접근을 극대화하고, 주문제작 콘텐츠를 시험함으로써 현대 시트콤을 활성화시키도록 한다. 또한 BBC ONE을 위한 새로운 인재를 찾아서 대히트 프로그램들을 제작하도록 한다. 교육을 개선하고 인재를 육성하며 코미디 웹 사이트를 활성화시키고 BBC 코미디 제작에 참여한 사람들을 위한 BBC 코미디의 날을 매년 개최한다.
(6)드라마
BAFTA(British Academy of Film and Television Arts) 수상작인 BBC ONE의 [황량한 집(Bleak House)], [거리(The Street)] 같은 TV 드라마의 속도, 에너지, 감정을 강화하는 한편 오랫동안 시청자들의 사랑을 받아온 [이스트앤더스(EastEnders)], [사상자(Casualty)], [홀비 시티(Holby City)] 같은 장기 방영 드라마들을 계속해서 중요하게 다루도록 한다.
드라마 작가가 주도하는 획기적인 라디오 프로그램들을 더 많이 제작하고 편 수는 적어졌지만 보다 장기간 수용자들에게 높은 가치를 제공하는 TV 드라마를 선택 제작하며 단편 드라마 및 작가들을 지원하고 온라인 드라마 [제이미 케인(Jamie Kane)]과 같은 게임 및 인터렉티브의 성격을 지닌 드라마에 대한 실험을 계속한다.
(7)오락
토요일 밤 BBC ONE의 더욱 일관되고 훌륭하고 높은 제작 가치가 있는 오락 프로그램과 더불어 각 채널에서 매년 최소한 두 편의 스트립(stripped) 오락 이벤트를 방송하도록 한다.
현재 팩추얼 오락 프로그램인 [도제(Apprentice)]처럼 미래의 최고 프로그램들을 구축하기 위해 보다 효과적인 프로그램 제작 시도를 한다. 그리고 교차미디어 제작을 의뢰하며 팩추얼, 여가와 같은 다른 장르들과 긴밀한 협조를 한다.
(8)지식 구축
세상을 다큐멘터리로 제작해서 수용자가 탐구하고 배우고 기여할 수 있도록 만드는 BBC 콘텐츠는 하나의 명제이어야 하며, 방송 후에는 영구적으로 이용 가능한 것이 되어야 한다. 지식 구축 콘텐츠는 BBC News만큼이나 BBC에서 제공하는 대규모적인 프로그램이어야 한다.
사람들의 관심과 열정에 소구하는 것은 장기적인 가치가 있으므로 BBC는 자연사, 건강, 기술 등의 핵심 분야에 대한 접근 방법과 범플랫폼에 대한 재고가 필요하다.
사람들이 과거 100년 동안 그게 언제였든 그날의 기억과 경험들을 기록하고 공유할 수 있도록 하는 지식 구축 온라인 역사 프로젝트 ‘목격자(Eyewitness)’를 예비적으로 시도해 보도록 한다.
권고사항의 핵심 주제들
(1)교차 플랫폼 콘텐츠 및 제작 의뢰
주문 제작을 통해 전문가의 관심을 충족시키는 한편 선형적 채널들에서뿐만 아니라 여러 플랫폼들에서 작동할 수 있는 좋은 아이디어 및 이벤트를 늘린다.
이는 지금까지와는 다른 접근 방법으로 제작을 주문하고 핵심 제작 분야를 통합하는 데에도 상이한 접근법을 사용해야 함을 의미한다. 대표적인 예로 스포츠, 음악, 어린이 및 지식 구축 콘텐츠에서의 BBC News의 멀티 플랫폼을 들 수 있다.
(2)보다 강력한 감정적 연계
수용자는 사실(fact) 이상의 어떤 것을 원한다. 그리고 드라마, 오락, 코미디, 팩추얼 프로그램을 통해 즐거움을 얻고 싶어한다. (3)검색 능력(Findability)
주문자형이란 콘텐츠가 ‘적절한 라벨링, 즉 메타데이터’를 갖고 있어야 함을 의미한다. 그렇지 않을 경우 찾기 힘들어지고 수용자에게는 장기적으로 아무런 가치가 없게 될 것이기 때문이다. 스포츠, 음악, 자연사, 여가, 건강 등의 규모가 큰 콘텐츠 영역을 다루는 명료한 포털 사이트들처럼 더 나은 검색 도구, 브랜딩과 네비게이션은 필수적이다.
(4)젊은 세대
미래의 수용자인 젊은이들은 BBC로부터 현재 어떤 실질적인 가치를 얻지 못하고 있다. 따라서 BBC는 어떻게 그들을 관여시키고 어떻게 그들의 삶을 더 잘 반영할 수 있는가에 대한 고민이 필요하다.
(5)적극적 수용자
점점 더 전 연령대의 수용자들이 자신들이 원하는 프로그램을 선택해서 원하는 때에 청취하고 싶어할 뿐만 아니라, 직접 참여하고 토론하고 제작하고 통제하기를 원하고 있다. 상호 작용성과 이용자가 만드는 콘텐츠는 점점 더 창조적 과정을 위한 중요한 자극이 되고 있다.
마크 톰슨 사장은 위에서 설명한 각 분야에서의 이러한 구체적인 권고사항들은 창조적 부흥의 시초일 뿐, 여타의 중요한 독창적 시도들에 의해 지속적으로 촉진되고 있다고 말한 바 있다. 그는 이어 “이러한 시도들에는 이전보다 더 많은 수용자의 식견과 탐구를 창조적 과정에 제공하고 새로운 교차 플랫폼 측정 방법들을 개발하며 테크놀로지와 그 잠재력을 창의적 사고의 중심에 놓는 것이 포함된다. 또한 범 BBC 권리 전략을 개발하고 bbc.co.uk가 업그레이드됨에 따라 보다 강력한 검색 도구를 신설하며 메타데이터 라벨링 작업에 우선적으로 착수하고 BBC가 조직적으로 문화적으로 창조적 미래에 담긴 권고사항들을 현실화시킬 수 있도록 할 것”임을 강조했다.
◦참조 : - BBC Press Office “방송의 창조적 미래-주문자형 방송”(2006. 4. 25.) - http://www.bbc.co.uk/pressoffice/pressreleases/stories/2006/04_april/25/ creative.shtml, - http://www.bbc.co.uk/pressoffice/pressreleases/stories/2006/04_april/25/ creative_detail.shtml ◦작성: 김소형(영국 서섹스 대학교 매체영상학과 박사과정. milena21@hanmail.net)
![인쇄](/images/common/btn/btn_print.gif)
|