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제목 | [통권 206호] 프랑스 케이블과 위성 채널 2003년 결산 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 04.11.15 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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케이블과 위성 망을 통해 프랑스에서 방송되는 채널들을 소유한 회사들은 매년 늦어도 3월 31일까지 그 전해의 활동에 관한 보고서를 의무적으로 방송위원회(CSA)에 제출해야 한다. 이를 바탕으로 프랑스 방송위원회는 매년 케이블과 위성 방송계의 여러 경제적 변화를 분석하고 있다. 2003년 이 분야의 매출액은 총 8억 9,360만 유로에 달하는 것으로 나타나 지속적인 성장을 하고 있는 것으로 나타났다. 이 통계 자료는 56개 방송 그룹이 케이블과 위성을 통해 공급하는 93개 테마 채널을 대상으로 하고 있다. 케이블과 위성 방송 가입자 수 2003년 12월 31일까지 케이블과 위성으로 공급되는 유료 텔레비전 서비스에 가입한 가정의 수는 560만으로, 전해에 비해 8% 증가한 것으로 드러났다. 이는 프랑스에서 텔레비전을 소유하고 있는 2,330만 가정의 25%에 해당하는 수치다. 한편, 성장은 계속되고 있음에도 불구하고 그 증가율은 아직 느리다고 할 수 있다. 우선 구체적으로 케이블 텔레비전만을 살펴보면, 최소 15개 이상의 케이블 채널 서비스에 새로 가입한 가정은 19만 8,000으로 작년에 비해 8% 증가했다. 케이블로 방송되는 대다수의 채널들은 디지털 케이블로도 방송 서비스를 동시에 공급하고 있으며, 총 케이블 가입 가정은 240만으로 집계되었다. 위성 방송은 1996년 출범한 이래 지속적으로 케이블보다 높은 성장률을 보이고 있다. 두 위성 부케 CanalSatellite와 TPS는 2003년 22만 9,000가정을 추가해서 총 350만 가입 가정을 기록하고 있다. 이는 유료 텔레비전 가입 가정 전체의 약 60%를 대변하고 있다. 그러나 안정된 성장률을 보여 주고 있는 케이블에 반해 위성 방송은 2년 이래로 증가율이 예전에 비해 뚜렷한 하락세를 기록하고 있다. 한편, 케이블과 위성 방송의 다채널 서비스 수신 가정이 텔레비전을 보유한 프랑스 전체 가정의 4분의 1에 불과하다는 것은 프랑스가 이 분야에 있어 유럽에서 가장 뒤떨어져 있는 나라들에 속해 있다는 것을 보여 준다. 이러한 뒤처짐의 원인은 여러 가지로 설명될 수 있다. 우선 지상파 유로 채널인 Canal+는 약 200만 이상의 가입 가정을 보유하고 있는데, 그들의 다수가 별도로 다채널에 가입할 필요성을 못 느끼고 있는 것으로 보인다. 또한 DVD와 같은 새로운 방송 프로그램 소비 방식의 발달도 한 원인을 제공하고 있다. 마지막으로, 오늘날 핸드폰, 고속 인터넷 등과 같이 새롭고 다양한 커뮤니케이션에 사용되는 가정 예산의 비중이 증가함에 따라 사용자들은 적절한 선택을 해야 하는 상황에서 케이블과 위성 방송을 통한 채널 수의 확대는 그리 좋은 고지를 점령하고 있지 못하는 것처럼 보인다. ![]() 채널의 창설과 매출액 2003년은 그 전해들과 마찬가지로 새로운 채널들의 창설을 경험한 해다. 1996년 이래로 채널의 수는 2배 이상 증가했다(45에서 101). 여기에는 위성 방송을 공급하는 2개의 부케 서비스가 한 역할을 한 것으로 분석된다. 그런데 2003년에는 케이블에서 방송되는 총 101개의 채널 중 8개만이 새로 등장한 채널로 나타남으로써 채널 증가율이 감소하고 있음을 보여 주고 있다. 약 10년 사이 총 테마 채널 분야의 매출액은 약 8배가 증가했다. 1993년 1억 670만이었던 이 분야의 매출액은 2003년 8억 9,360만 유로로 급증해 좋은 성장률을 반영하고 있다. 이 매출액은 전해에 비해 5% 증가한 것이고, 총 텔레비전 매출액 70억 2,000만 유로(전해에 비해 2% 증가)의 13%에 해당한다(2002년에는 12%). 이 증가는 새로 출범한 8개 채널들(TF 1, TPS, Lqgard re와 같이 이미 다른 채널들을 소유하고 있는 방송 그룹에 의해 창설)과는 상관이 없어 보인다. 왜냐하면 이 채널들은 연말에 방송을 시작했기 때문에 전반적인 결과에 큰 영향을 미치지 않기 때문이다. 매출액의 증가는 실제적으로 가입자 수의 증가(특히 디지털 케이블의 경우)와 광고 경기의 호조로부터 기인하는 것으로 분석된다. 지난 10년 동안 가입자 수에 따른 매출액의 추이를 살펴보면 5개 기간으로 나뉘어진다. - 1993/1996 : 가입자와 매출액의 증가율이 거의 일치함. 이 기간 동안 가입자 대비 평균 수입이 거의 안정적. - 1998/2000 : 매출액의 증가율이 가입자의 증가율을 넘어섬. 가입자 대비 평균 수입이 증가. - 2000/2001 : 가입자와 매출액의 증가율이 다시 균형을 이룸. 2001년의 가입자 대비 평균 수입이 2000년과 동일. - 2001/2002 : 가입자 대비 평균 수입이 감소하고 채널들의 매출액도 감소. 가입자 수는 증가했으나 수신료와 광고 수입의 하락으로 인한 손실을 보상하지 못함. - 2002/2003 : 가입자 수와 매출액이 거의 균형적으로 증가. 채널당 평균 매출액을 보면 1996년과 1997년에 채널 수의 급증으로 인해 하락세를 겪은 이후(1995년에는 793만 유로였으나 1997년은 442만 유로로 감소), 서서히 회복세를 되찾아 1999년에는 1993년 수준을 회복했고, 2001년 말경에는 953만 유로(+3%)를 기록했다. 2002년과 2003년은 각각 921만 유로와 885만 유로로 약간의 하락세를 보이고 있다. 가입자 대비 평균 매출액은 1993년에서 1997년 사이 약 110유로이던 것이 2000년과 2001년에는 170유로로 증가했으며, 2003년에는 152유로로 계산되었다. 현 케이블과 위성 채널을 소유하고 있은 58개 모회사 사이의 매출액은 그 차이가 큰 것으로 나타났다. 5개 회사만이 4,000만 유로 이상을 그리고 9개 회사가 2,000만 유로 이상의 매출액을 기록하고 있다. 채널의 테마별 매출액 테마별로 볼 때 케이블과 위성 방송 채널들 중 수적으로 가장 큰 비중을 차지하는 것은 영화 장르다(13개 채널). 청소년을 대상으로 하는 채널들은 10개가 있으며, 음악 채널들은 8개로 집계되었다. 청소년 테마는 가장 역동적으로 변화하는 장르로 보인다. 왜냐하면 작년에 창설된 8개 채널 중 4개가 이 테마에 속하기 때문이다. 테마별로 채널의 공급 수를 살펴보면, 각 테마별로 상상한 차이를 보여 주고 있다. 영화 테마 채널들은 항상 변함없이 다른 테마와 큰 거리를 두고 선두를 지키고 있고 차례로 스포츠, 어린이 채널, 픽션, 정보, 일반 지상파 채널, 미니 일반 채널 등이 그 뒤를 잇고 있다. 이처럼 총 13개 테마에서 6개가 이 분야 총매출액의 70%를 서로 나누어 갖고 있으며, 나머지 7개는 점점 그 비중을 높여 가는 중이다. 채널들의 장르별 평균 매출액은 상대적으로 분산되어 있는데, 특히 한 테마에 몇 개의 채널들이 속해 있느냐가 관건이 된다. 프로그램 편 당 요금을 지불하는 채널이나 혹은 정보 채널의 경우 다른 테마들보다 명백하게 매출액을 기록하고 있음과 동시에 매우 높은 적자를 보이고 있는 게 현실이다. 그 다음으로 스포츠, 일반 채널, 미니 일반 채널, 영화, 청소년, 홈쇼핑, 여행, 음악, 생활정보 등이 뒤를 잇고 있다. 여기서 특징적인 것은 픽션 장르가 특히 강세를 보이고 있어 정보와 일반 공중파 채널을 따라잡고 있는 것으로 보인다. 전반적으로 볼 때 각 테마별로 채널이 증가함에 따라 채널별 평균 매출액은 감소했다. 따라서 채널들은 이러한 시장의 조건에 맞추어 어쩔 수 없이 프로그램 제작 방식을 다시 조정해야 한다. 특히 경쟁이 과열되는 영화나 청소년 장르에 있어서 이러한 변화는 필수적으로 보인다. 예를 들어 영화 채널들의 평균 매출액은 2002년에 1,510만 유로에서 2003년에는1,340만 유로로, 청소년 채널의 경우 2002년에 1,560만 유로에서 2003년에 1,080만 유로로 감소했기 때문이다. 2003년에 분명한 적자를 보이고 있는 테마들은 청소년·픽션·홈쇼핑·생활정보 등의 4개뿐이고, 나머지는 모두 만연 적자를 면하지 못하고 있다. 영화 채널들의 결과는 참담하다. 특히 TPS Cin ma의 경우 채널 수의 증가는 재정적 쇠락을 가져왔다. 달리 표현하면, 투자비용의 증가가 가입비나 광고 수입을 통한 추가 수입원을 통해 보상받지 못했기 때문이다. 반면, 픽션·홈쇼핑·생활정보와 같은 테마들은 놀라운 성장을 기록하고 있다. 방송 그룹별 재정 상황 마지막으로 방송 그룹별 재정 상황을 살펴보면, 그룹 M6, TF1, Suez, Canal+, Vivendi, Lagard re가 이 분야 전체 매출액의 3분의 2를 차지하고 있는 것으로 드러났고, AB, Path , France T l visions이 그 뒤를 잇고 있다. 또한 테마 채널들의 대부분을 공급하는 두 인공위성 TV 서비스 회사인 Canalsatellite와 TPS에 기대고 있는 채널과 그렇지 않은 채널들 사이의 골이 깊어지고 있다. 이 두 인터넷 부케 회사에 재정적으로 독립적인 채널들은 재정적 균형을 유지하는 데 어려움을 겪고 있다. 주요 11개 그룹 중 Canal+와 Lagard re에 의해 통제를 받는 AB 그룹과 Multith matiques만이 분명한 흑자를 보여 주고 있을 뿐이다. ○참조 : La lettre du CSA n°177(M diam trie, Aform), 2004. 10. 21. ○작성 : 이 원(프랑스 통신원, tempspecheur@empal.com)
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