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제목 | [통권 151호] 일본 방송엔터테인먼트 현황 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 02.05.13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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〔표 1〕 일본 엔터테인먼트 시장규모(금액기준)
TV - 다채널 디지털화 속에서 라이벌국간의 제휴도 시작 2000년의 디지털 BS방송에 이어 금년 3월에는 110도 CS디지털방송의 '플랫트 원'도 출범. 내년중으로 도쿄, 나고야, 오오사카에서 지상파 디지털방송도 개시될 예정으로 TV업계는 커다란 변화의 한 가운데에 서 있다. 그러나 민간방송 키 스테이션은 광고환경의 악화로 인해 이번 기는 모두 수익이 감소될 전망. 1월 말에 100만 가구에 달했던 디지털 BS도 여전히 적자행진이다. 아울러 1방송국당 평균 60억엔 정도가 소요될 것으로 예상되는 디지털 전환 비용도 마련해야하는 등 상황은 대단히 가파르다. 이러한 환경을 헤쳐나가기 위해서 각 방송국은 '제작력의 강화'와 '타기업과의 제휴'로 활로를 모색하려 하고 있다. '제작력 강화'는 종전의 지상파 방송과 더불어 위성 및 광대역 등의 '출구 증가'에 대처하기 위해서 필연적. 그래서 이번 봄의 프로그램 개편에서는 간판급 프로그램을 과감하게 내리면서까지 젊은 신인 육성에 역점을 두기 시작했다. 예를 들면 니혼테레비는 〔우리나리!!〕나 〔알고 있을 걸!?〕 등을 폐지하고 30대 전반의 크리에이터를 기용한 프로그램을 시작한다. 또한 TV아사히에서도 21년간이나 방송해온 〔투나잇 2〕 대신에 버라이어티 프로그램 5편을 편성했다. 한편 광고이외의 새로운 수익원을 발굴하기 위해 '타기업과의 제휴'도 잇따르고 있다. 예를 들면 니혼테레비는 미쓰비시 상사와 손을 잡고 중화권 지역을 중심으로 프로그램 판매를 본격화한다. 또한 니혼테레비가 〔센과 치히로의 행방불명〕, 후지테레비는 〔워터 보이즈〕에 출자하는 등 영화계에의 진출이 두드러지고 있는 것도 동일한 계산이다. 더욱이 최근에는 라이벌 방송국간에 손을 잡기도 한다. 예를 들면 TBS계의 BSi와 후지테레비계열의 BS후지는 4월부터 공동제작한 프로그램을 동일한 시간대에 방송. 브로드밴드 분야에서는 TBS, 후지, TV아사히 3사가 영상제공서비스 회사를 공동설립했다. 아울러 3월에는 플랫트 원을 개시한 니혼테레비가 라이벌 CS방송국인 스카이 퍼펙TV에 5% 출자해 업계를 놀라게 했다. 살아남기 위해서는 라이벌에게도 손을 벌린다. 지각변동은 본격적으로 시작되었다. 방송업계를 중심으로 한 엔터테인먼트 계열구조 민간방송 키 스테이션은 계열 신문사를 중심으로 미디어 그룹을 형성하고 있다. 니혼 테레비, 테레비 아사히, 테레비 도쿄는 각각 요미우리 신문사, 아사히 신문사, 니혼케이자이 신문사가 최대주주. 후지 테레비는 산케이 신문사, 닛뽄방송 등과 주식을 상호 소유해 후지 산케이 그룹을 이루고 있다. 모회사가 없는 것은 TBS뿐이다. 1970년대에는 마이니치 신문사가 최대 주주였지만 마이니치가 경영악화로 주식을 내놓아 지금은 1% 정도밖에 보유하고 있지 않다. 각 방송국과 신문사간의 역학관계는 경영진의 구성을 보면 알 수 있다. 니혼 테레비는 요미우리 신문사 출신의 우지이에사이치로씨가 회장. 한편 테레비 아사히는 현직의 히로세 사장까지 역대 사장은 모두 아사히 신문사 출신이다. 참고로 후지 테레비, TBS는 내부 발탁이고 테레비 도쿄는 신문사 출신이다. 〔표 2〕 최근의 엔터테인먼트 기업의 상장 현황
엔터테인먼트 기업의 상장이 잇따르고 있다. 지난 2년간 렌탈점에서 연예 프로덕션까지 16사가 주식을 상장했다. ㅇ출처 : 상기 내용은 '닛케이 엔터테인먼트'(2002년 5월호)에서 일부 관련 내용을 발췌 번역한 것이다. ㅇ번역 : 김영덕(영상산업연구센터 연구원, kimyd@kbi.re.kr)
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