2000년 12월 BS아날로그가 디지털방송으로 전환한 데 이어 금년 3월에 110도 CS디지털방송도 출범했다. 그리고 지상파 디지털방송은 아날로그 주파수 변환문제가 막판 절충단계에 접어들고 있다. 이런 상황 속에서 각 방송 사업자는 브로드밴드를 시야에 둔 전략도 수립하고 있다.
디지털방송으로 전환한 지 1년여를 넘긴 BS디지털방송 사업자는 한결같이 하이비전 프로그램의 방송 비율을 높이고 있고, 데이터 방송 및 양방향 서비스도 양질 모두 개선되고 있다. 그러나 장기불황의 여파로 광고 출고량은 감소했고, 광고요금도 전반적으로 하향곡선을 그리고 있는 추세에 있다. 이에 따라 민간방송 각 사는 경비절감에 부심하는 동시에 양방향 광고 및 지역별 광고 등 디지털방송만의 특색을 살린 서비스에 과감하게 도전하고 있다. 신규 광고 개척 및 판매 촉진비 수입을 늘려 보려고 안간힘을 쓰고 있는 것이다.
한편, 무료/광고 방송이라는 비즈니스 모델에 대한 불투명성 및 통합/개편 필요성도 일부에서 제기되는 등 방송의 디지털 전환이 추진되는 가운데 BS디지털의 위상이 뜨겁게 논의되고 있다.
110도 CS디지털방송이 등장함에 따라 위성 디지털방송의 비즈니스 모델은 무료/광고 방송, 수신료 방송, 다채널형 유료/과금(課金) 방송 3가지 형태가 되었다. 여기에 하드디스크 내장형 단말을 타깃으로 한 방송도 가세해 종전과는 다른 새로운 가능성도 모색되고 있다. 플랫폼은 스카이 퍼펙TV!2와 플랏트 원 2개가 있다. 플랏트 원 계열 각 사는 3월에 시험방송, 4월에 본방송을 개시하였다. 한편 스카이 퍼펙!2에서는 위탁방송 사업자가 위성 중계료의 인하를 요청하며 협상 중이어서 방송 개시는 7월경이 될 것으로 예상되고 있다. 각 사는 BS디지털방송의 보급과 발맞춰 110도 CS디지털방송도 보급될 것이라고 예상했지만, 당초 예상했던 상황이 달라지면서 방송이 개시되어도 신중한 움직임을 보이고 있는 등 불협화음을 내보이고 있다.
지상파 디지털방송은 2003년까지 도쿄, 오사카, 나고야권, 2006년까지 기타 지역의 수순으로 되어 있다. 그러나 디지털방송의 전제가 되는 아날로그 주파수 변환 문제가 지금 커다란 이슈가 되고 있다. 가령, 방송이 개시된 후에도 아날로그방송이 종료될 때까지 어떻게 중계시설의 디지털 전환을 추진할 것인가, '하이비전 중심/디지털, 아날로그의 사이멀 방송기본' 정책이 이미 잡혀진 가운데 어떻게 보급을 추진해 나갈 것인가 등 앞으로 넘어야 할 산이 부지기수다. 또한 로컬 민간방송국 입장에서는 지역 뉴스 및 정보제공에 충실을 기해야 하는 한편으로, 동시에 디지털 전환 자금 등으로 경영에 적지 않은 부담을 안게 된다. 기간파로서의 책무와 위상을 어떻게 완수해 나갈 것인가 각 사업자의 경영수완이 시험대에 올라와 있다.
IT전략회의는 작년 초에 2005년까지 초고속 인터넷을 1,000만 가구, 고속 인터넷을 3,000만 가구 보급한다는 목표치를 세웠다. 그리고 총무성은 작년 10월, 2005년까지 당초 목표치의 절반쯤은 실현될 것이라는 전망을 내놓았다. 이번에 NHK방송문화연구소가 실시한 전국의 방송 사업자 및 케이블 사업자 앙케트 조사에서는 거의 60%가 목표의 절반 이상이 보급될 것이라고 내다보고 있다. 그리고 방송국 대부분이 온 디맨드용 콘텐츠 제작 및 판매를 실시하거나 검토한 적이 있다고 답했다. 이처럼 브로드밴드의 위상은 방송 사업자들 사이에서도 서서히 높아지고 있음을 알 수 있다.
방송을 둘러싼 환경이 시시각각으로 변화하는 가운데 각 방송 사업자는 어떻게 방송 디지털화에 대처하려고 하는 걸까? 방송과 통신의 융합이 기정사실화되고 있는 상황에서 방송의 디지털화는 지방 방송사업자도 가세하면서 드디어 결전의 날을 맞이하고 있다.
이하는 BS디지털방송 사업자와 110도 CS디지털방송 위탁사업자의 동향과 전략을 앙케트 조사와 면접을 토대로 정리한 것이다.
BS디지털방송 사업자의 동향과 전략 ①
정식 회사명 | 일본방송협회 | (주)BS 日本 | (주)BS-i | 자본금 | | 250억 엔 | 300억 엔 | 2002년 수지 전망 | 금년도 사업지출 1,245억엔 | 매출 : 35억 엔 수지 : 30억 엔 | 매출 : 40∼50억 엔 수지 : 80억 엔 | 방송내용에 대한 평가 | 고화질/고음질 프로그램 신설. 솔트레이크 올림픽 및 메이저 리그 프로야구 중계 등으로 화제를 모음. | 야간에는 스포츠, 오락 계열의 자체 프로그램 편성, 주간은 정시 뉴스 편성. BS니혼의 독자 프로그램 편성으로 호평. | 자체 제작 프로그램에 높은 평가. 스폰서로부터의 평가가 높아, 1사 제공 광고수가 가장 많았으며 수상 작품도 다수. | 데이터방송 | 평가 | 타 경기의 속보도 제공한 솔트레이크 올림픽, 데이터 방송을 이용한 건강 체크, 시청자 참가 양방향 드라마 등 새로운 서비스가 호평. | 퀴즈 프로그램인 [브레인 막스] 및 라이브 [너의 자리] 등에서 양방향을 구현. 카드 결제 도입 등 시청자로부터 좋은 반응. | 양방향 퀴즈 프로그램 [TIME OVER]는 BS디지털 프로그램 가운데 최고 인기. BS디지털다운 지역별 광고, 앙케트, 경품응모 등 양방향 광고 수요가 높아짐. | 등록 회원 | | 약 18만명 (1월 말 현재) | 약 30만명 (3월 중순 현재) | E/C | | 쇼핑, 티켓 판매 등 테스트. | i-collection'에서 쇼핑, 독립데이터 방송으로 여행 예약 등 서비스 실시. | 인터넷 대책 | 프로그램 홍보 및 2차 이용차원에서 뉴스, 학교방송, 복지정보 프로그램 제공. | 미정 | | 휴대전화 | 프로그램안내 등의 열람 가능. 뉴스 제공도 검토. | 광고와 연동으로 실시중(데이터방송 부분). | 일부 양방향 프로그램과 링크. | 브로드밴드 | 미정 | 미정 | 트레솔라(주)에 콘텐츠 제공. 다각적 이용. | 110도 CS디지털방송 | | | | 지상디지털방송 | | | | 수지상황 | 고화질 프로그램에 예산 투입해 멀티 유스 추진. | 제작비는 영업 실적을 고려하면서 효율적 운용. 간판 프로그램에는 기획을 우선해 제작비 투입. | 고정비는 최대한 줄이고 제작비 확대. 독자 프로그램 제작 노하우 살려 효율적 제작비 운용. | 향후 경영과제 | BS디지털방송의 조기 보급, 하이비전 프로그램 개발, 지상파 디지털을 대비한 다각적인 검토와 대책 마련 . | 충실한 편성 내용 지향과 영업수입 증가. BS디지털 보급 촉진. | 고화질과 양방향을 강조. 광고 이외의 수익원 개발. 보급에 총력. |
BS디지털방송 사업자의 동향과 전략 ②
(주)BS후지 |
(주)BS아사히 | (주)BS재팬 | (주)WOWOW | 250억 엔 | 250억 엔 | 200억 엔 | 113억 8,110만 엔 | | | 매출 : 52억 엔 수지 : 49억 엔 | | 시청자와 스폰서로부터 데이터방송 및 인터넷을 연동시킨 '오다이바트렌드시장' 및 '쌍방향 옵션쇼'가 호평. | [텃치 앤서즈], [himico.tv] 의 양방향 프로그램 및 스포츠 프로그램의 반응이 좋음. | 경제 프로그램을 비롯해 평일 골든 아워대의 영화, 토/일의 대형 다큐, 음악프로그램 등의 반응이 좋음. | 고화질 고음질에 대한 평가 양호. 홈시어터 관련 기기의 판매호조에 힘입어 5.1서라운드 방송에 기대. 개별시청을 의식한 3ch멀티방송도 호평. | 카지노, 옥션, 경마 게임, 심리테스트 등 다양한 콘텐츠의 높은 오락성이 호평. | 양방향 프로그램, 양방향 광고의 액세스수는 순조롭게 증가. | 영상을 MPEG2레벨 스트림으로 송신 가능한 점이 강점. 독립 데이터방송의 주가정보 프로그램에 대한 시청자 문의가 다수. | 프로그램 수는 많지 않지만, 다양한 서비스를 새롭게 시도 중. | 액티브 회원수 약 13만 6,000명 | 21만 9,571명 (2월 13일 현재) | 약 18만 명 (미디어 서브 등록수) | 약 2만 5,000가구 | 현재 추진 중. | UFJ 뱅킹 | 독립 데이터방송에서 통신판매. 연동형에서도 통신판매 검토. 증권거래 등으로 발전 검토. | 4월부터 본격적으로 쇼핑 프로그램 방송. | 경마 레이스 영상 및 CG아이돌 등의 스트리밍 실시. | 프로그램 PR 외에 인터뷰 등 독자 콘텐츠 제공 중(무료). | 일부 프로그램에서 실험(리얼 비디오 이용) 서비스 중. | 일부 프로그램 광고 등을 10∼30초 제공. | 네트 데이터방송과 공용가능한 콘텐츠 개발 중. | himico.tv에서 모바일 사이트 개설. | 검토 중 | 자회사 케타이 와우와우를 작년 9월 설립. | 오리지널 드라마 [의사와 환자]를 유료 제공. | 검토 중 | 미정 | 유료 서비스 실험 중 | 공용 안테나 사용을 전제로 프로모션 검토. | CS110과 협의 중 | 미정 | CS-WOWOW 설립 | 지상파 디지털을 내다보고 지상파와 HDTV 프로그램을 공동제작 중. | TV아사히 계열과 연동 | 데이터방송에 대한 공통화 검토, 조정 중. | | 예상수입과 연동해 제작비 조정. | 효율적인 프로그램 제작. | 현재는 광고에 치중할 단계. | | 110도CS 및 지상파 디지털 등에 유연하게 대처. 계열 각국과의 관계 강화. | 수지 개선과 프로그램 내용 충실. | 수신기 보급 촉진. 우수 프로그램 개발 통한 시청자 확대. 효율 경영 지향. | 디지털 전환을 착실하게 추진. |
BS데이터방송 사업자의 동향과 전략 ①
사 명 | 일본BS방송(주) | 미디어 서브(주) | (주)메가포트 방송 | 자본금 | 30억 엔 | 34억 7,000만 엔 | 45.6억 엔 (준비금 포함) | 2002년도 수지 전망 |
| 비공개 | 미발표 | 데이터방송 | 내용 | ch999 : 기행, 생활정보, 자연 등의 프로와 쇼핑 프로그램 ch998 ; 정지 화면으로 카탈로그 쇼핑 ch997 : 미즈호 파이낸셜 그룹의 TV 뱅킹 | 머니, 쇼핑과 더불어 여행, 취지 교양 프로그램 중심. | 데이터방송의 특색을 살린 양방향 프로그램(퀴즈, 경품, 쇼핑, 게임 등) 구현. CS 프로그램과 연동해 BS와 CS의 포털화 지향. | 평가 | 90%의 프로에서 동화상 제공. 50% 프로에서 양방향 이용. 동화상 제공, 퀴즈, 양방향 기능 등이 호평. | 뱅킹, 시황정보, 주가조회, 보험자료 청구 등 머니서비스 및 카탈로그 통신판매 등 다채로운 상품을 갖춘 쇼핑 프로그램이 충실. 특히 CD, DVD 새 악보 예약 서비스는 호평. 결제 시스템을 포함한 다양한 양방향 기능이 충실. | 퀴즈, 경품 등의 반응은 양호. 다만 수신기 보급이 시원치 않은 점은 유감. | 회원 | 4만 2,000명 | | 10만 명 돌파 (2월 18일 현재) | E/C | 1일 10시간 정도 | 타사보다 먼저 크레디트 카드 개인인증/결재 시스템 채택. 전자쿠폰 도입. | 쇼핑 프로그램을 전개. 앞으로 결재까지 추진. | 인터넷 대책 | 방송된 우수 콘텐츠를 스트리밍. | | 검토 중 | 휴대 전화 | 검토 중 | 이미 실시. 앞으로도 가능성을 검토. | 조기 대책 준비 중. | 브로드밴드 | 검토 중 | | 조기 대책 준비 중. | 110도 CS | CS, BS 연동에 의한 채널 이미지 확립과 인지도 향상. | 양방향 서비스 센터 운영차원에서 대응. | BS, CS와의 연계를 강화해 시너지 효과 높임. | 지상 디지털 방송 | 검토 중 | 상동 | 지상 디지털음성방송 진출. | 수지 현황 | 효율적인 제작비 운용. | 매출 확대와 효율 경영 추진. | 프로그램의 자체 제작화 추진. | 2000년도 경영과제 | BS와 CS의 효율적인 통합경영. 프로그램 질과 기능 향상. 스폰서 확보 등 영업력 향상. 경영관리 시스템 강화. | 양방향 데이터방송의 보급촉진과 고도의 서비스 확충. 양방향TV 시장 선도. | BS, CS를 중심으로 다매체 환경에서의 비즈니스 모델 구축. |
BS데이터방송 사업자의 동향과 전략 ②
(주)더블류엑스24 |
니혼미디어쿠(주) | (주)디지털캐스트인터내셔널 | 니혼데이터방송(주) | 4억 20만 엔 | 18억 엔 | 23억 엔 | 2억 엔 | 미공표 | 미공표 | 미공표 | 양호 | 일반인에게 유용한 기상 콘텐츠를 디지털방송다운 특색을 살려 방송. | 대역 성으로 운영. 원하는 프로 상시 시청 가능. 문자나 정지화면뿐이지만 내용은 항상 경신. | 정지화면 중심, 시청자 선택가능, 다채로운 정보, 양방향 서비스에 충실. 3채널로 사용의 편리성과 내용의 충실 실현. | 종합편성 | BS디지털방송에서 유일한 기상전문채널로 정착. 앞으로 방재 정보에 역점. | 대역 편성에 따라 뉴스는 최강이라고 자부. 시청자로부터도 호평. 쇼핑, 점술도 호평. | 프로그램, 양방향 서비스 모두 계획대로 양호. 양방향 서비스, i모드와의 링크, 게임 등, 종전 TV와 차별화가 명확하고 신선해 시청자로부터 호평. | 80점 시청자, 스폰서 모두 평가 양호. | 없음 | 7만 명 | 22만 명(2월 중순 현재) | 1만 5,000명 | 없음 | 없음 | 물건판매, 자료청구, 앙케트, 퀴즈 등의 반응은 순조로움. | 없음 | 브로드밴드에 적합한 콘텐츠 제공. 유료화 계획. | 없음 | 없음 | 없음 | 유료 콘텐츠를 i-mode 등 각 캐리어 통해 제공. | 실시 중 | i모드와 링크된 서비스 방송 중. | 없음 | 브로드밴드화에 적합한 콘텐츠 제공. 유료화 계획. | 없음 | 없음 | 없음 | 현시점에서 없음. | CS방송과 연계해 고려. | BS가 수신가능한 단말 보급에 기대. | 면허 없음. | 검토 중 | 없음 | 없음 | 없음 | 제작은 '웨더 뉴스'에 위탁. | 수신기 보급과 아울러 데이터방송의 편익성 홍보. | 방송료, 프로그램 제작비, 양방향 서비스가 수익의 3대축. | 양호 | 관련 업계의 개편동향을 주시하면서 이용자 입장에서 자사 콘텐츠 강화에 주력. | 프로그램 선전을 통해 TV뱅킹 이용자 확대 추진. | 신단말의 보급동향, 디지털 전체 동향. | 사회 정세에 따라 |
110도 CS디지털방송 위탁방송 사업자의 동향과 전략 ①
회사명 | (주)CS 日本 | (주)C-TBS | (주)새트라이트 서비스 | 자본금 | 30억 엔 | 7억 5,000만 엔 | 2억 엔 | 플랫폼 | 플랏트 원 | 스카이퍼펙커뮤니케이션즈 | 스카이퍼펙커뮤니케이션즈 | 데이터 센터 | 플랏트 원 | 토마데지 | DNCC | 향후 전망 | 2005년 흑자화(130만 가구) | 5년내 흑자화 | 회답 보류 | 수입원 | 시청요금, 광고 | 유료방송 : 가입료, 무료방송 : 쇼핑매출, 광고, 데이터방송 : 광고수입 | 월 시청료, 광고수입, E커머스 | 가입자 전망 | 2003.3 : 15만 2004.3 : 50만 2004.12 : 100만 | 3년내 100만 가구 | 회답 보류 | 방송개시 시기 | 2002.3.1 | 2002년 7월 본방송 | 2002년 5월 | 방송내용 | 004 : G+-스포츠, 뉴스해설 005 : NNN-논스톱 뉴스 006 : 전파소년적 방송국-지상파 연동 버라이어티 007 : 블룸버그 텔레비전-경제정보 뉴스 008 : 뮤직 재팬TV플러스-J-POP, 서양음악 009 : 맘마TV&사이언스-푸드, 애니메. 과학교육 | 160 : C-TBS 웰컴 채널-각 채널의 프로모션 164 : QVC-TV쇼핑 261 : TBS채널-엔터테인먼트 262 : 패밀리극장-드라마, 애니메이션, 최신 영화 등 263 : 키즈 스테이션 어린이 채널 264 : Viewsic 라이브 독점 방송 중심 | 181 : 후지TV721 182 : 후지TV739 183 : 후지TV 디노스 280 : 디스커버리 281 : 애니멀 플라넷 기존 스카이퍼펙TV에서 서비스 중인 후지TV계, 주피터계, 총 4채널을 100도용으로 시청 데이터방송을 부여해 재구성. 북마크 기능을 활용해 시청자가 스폰서에 대한 상세한 정보를 얻을 수 있는 새로운 서비스도 도입. | 데이터방송 내용 | 실용강좌, 아나운스 칼리지 | 500 : 프로야구 요코하마 베이스타즈 채널. 501 : 무하-광고 데이터방송 168,169 : 토마데지의 고기능 데이터방송 | T커머스용 데이터 제공 : 6슬롯 스폰서 기업의 정보제공 : 6슬롯 | 장래전망 | 1,000일 100만 가구 가입. 10년간 니혼TV와 콘텐츠 종합전략. | 10년 후에는 디지털tv의 메인 스트림 목표. BS디지털 방송과 공동으로 보급 촉진. | BS디지털의 보급과 높은 관련성. 보급에 맞춰 고기능 서비스 도입 시기 조율. |
110도 CS디지털방송 위탁방송 사업자의 동향과 전략 ②
(주)CS110 | (주)인터럭티브 | (주)CSWOWOW | 20억 엔 | 1억 엔 | 30억 엔 | 스카이퍼펙커뮤니케이션즈 | 스카이퍼펙 커뮤니케이션즈 | 플랏트 원 | 돗판 인쇄 | 스카이퍼펙 커뮤니케이션즈 | 없음 | 책정 중 | 2004년 단년도 흑자, 2006년도 누적적자 해소 | 회답 없음 | 월시청료 중심으로 광고/판촉비 등 | 미정 | PPV요금, 광고수입 등 | 마련 중 | 회답 없음 | 회답 없음 | 2002년 5월 서비스 방송, 7월 유료 방송 | 미정 | 2002년 3월 21일 | 110 : 원텐 포탈-프로그램 안내 등 210 : 파볼리 TV-애니메이션, 음악, 드라마 등의 편성
211 : 더 골프 채널-스포츠 214 : BBC월드-뉴스 215 : 아사히 뉴스타-뉴스 216 : CNN인터내셔널 | 177 : 숍채널-현행 '숍채널' + 상품소개(데이터방송) 270 : 닛케이CNBC-현행 '닛케이 CNBC' + 마켓 지표 및 개별 주가속보 등 제공(데이터방송) 272 : 애니메 시어터 X-현행 '애니메 시어터 X' + 제작 스태프 및 성우 등의 정보 제공(데이터방송) 276 : 골프 네트워크-현행 '골프 네트워크' + 인스트럭터의 레슨정보 등 제공(데이터 방송) 277 : LaLaTV-현행 LaLaTV + 요리 설명서 등 정보제공(데이터방송) 278 : CSN 무비 채널-현행 'CSN1' + 추천 프로그램 등 제공(데이터방송) | 091 : WOWOW PPV1 092 : WOWOW PPV2 093 : WOWOW PPV3 094 : WOWOW PPV4 WOWOW PPV1-4는 영화를 중심으로 한 PPV 서비스. 096 : 베르메존TV-쇼핑 전문 095 : BBTV-정보엔터테인먼트 | 각 채널을 보완하는 데이터방송. 파볼리TV는 서버형 방송(축적형 방송)이 실현될 때까지 영상도 송출. | 170 : 소니가 운영하는 데이터방송채널 엔터테인먼트 정보 제공 및 T-커머스 서비스를 실시하는 전혀 새로운 데이터방송. | 프로그램 보완 데이터방송. | BS디지털 보급에 따라 준기간 방송 지향. 110도 CS방송의 보급과 경영의 안정화. 서버형 방송의 수익모델 확립. | 서비스의 원활한 개시 위해 체제 정비. | 회답 없음 |
110도 CS디지털방송 위탁방송 사업자의 동향과 전략 ③
니혼BS방송(주) | 니혼미디어쿠(주) | (주)메가포트방송 | 30억 엔 | 18억 엔 | 45.6억 엔 | 플랏트 원 | 플랏트 원 | 플랏트 원 | 플랏트 원 | 플랏트 원 | 미정 | 회답 없음 | 2004년 단년도 흑자 2007년 누적적자 해소 | 2004년 단년도 흑자 2006년도 누적적자 해소 | 무료방송. 광고/판촉비 수입이 전부. | 스포츠 데이터, 뉴스 유료 방송시청료. 무료 채널의 광고수입. | 월시청료+광고/판촉비 수입+수수료 수입 | 회답 없음 | 2002년도 말 30만 건 | 2004년도 말 100만(단말) | 2002년 4월 1일 | 2002년 3월 | 2002년 3월 25일 | 999 : 컬처 채널-생활정보, 컬처/교육, 자연/환경 998 : 쇼핑TV | 963 : 하로 Tivi !-CS, BS의 프로그램 안내와 사용 BGM의 설명, 게임 등 966 : 스포츠 Tivi !-최신 스포츠 데이터 상시 출력 가능. 967 : 뉴스 Tivi !-최신 뉴스의 상시 표시. 신제품 정보도. | 900 : 당첨 채널-지방 특산물 등 경품 전문 채널 901 : 보물 채널-프로그램 안내 및 운세 등 909 : 게챤-게임 전문채널 902 : 교육TV-컴퓨터 교육, 영어회화, 비즈니스, 어린이 등의 교육 양방향 프로그램 | 999, 998 채널 모두 프로그램 관련 데이터는 물론 쇼핑(결재, 앙케트 조사 등), 퀴즈(경품 프로그램), 자료청구 등 양방향 서비스 실시. | 모두 데이터방송 | 모든 프로그램에서 데이터방송 실시. | BS와의 공용 수신기 보급 기대. 특히 월드컵 축구 등 국제 이벤트를 적극 활용해 가입자 확보. BS와 CS를 효율적으로 경영. 콘텐츠의 멀티 유스. 무료방송으로서의 비즈니스 모델 확립. | 2003, 2004년도에 급속히 보급될 것. 유료 프로그램의 계약자 증가. 프로그램 서비스 증가 및 충실. | 데이터방송의 홍보가 진행되면 순조롭게 기간매체로서의 위상 확보. BS, CS를 중심으로 다매체 환경에서의 비즈니스 모델 구축. |
110도 CS디지털방송 위탁방송 사업자의 동향과 전략 ④
멀티 채널 엔터테인먼트(주) | (주)할리우드 무비즈 | CS영화방송(주) | 1,000만 엔 | 1,000만 엔 | 1,000만 엔 | 스카이퍼펙커뮤니케이션즈 | 스카이퍼펙커뮤니케이션즈 | 스카이퍼펙커뮤니케이션즈 | 데이터네트워크센터 | 스카이퍼펙커뮤니케이션즈 | 스카이퍼펙커뮤니케이션즈 | 계획 중 | 검토 중 | 검토 중 | 가입요금, 월시청료 등 | 회답 없음 | 비공개 | 현재 마련 중 | 회답 없음 | 비공개 | 2002년 4월 예정 | 회답 없음 | 2002년 7월 1일(예정) |
100 : 프로모션 채널-'스카파!2'의 프로모션 채널 201 : FOX-드라마 202 : 스페이스 샤워-음악 203 : 카툰네트워크-애니메이션 204 : 파이팅TV사무라이-스포츠 | 230 슈퍼 채널 234 AXN 영화, 해외 드라마, 자연과학 다큐멘터리, 애니메이션, 역사 다큐멘터리 | 123 : CS영화-포털 채널 220 : 일본 영화+사극TV 221 : 도에이 채널 222 : 위성극장 223 : 채널 NECO 224 시네필 이마지카 | 미정 | 영화 티켓 경품, 시청자에 의한 리퀘스트 편성, 촬영현장중계 등 | 비공개 | BS와의 공용 수신기 보급이 관건. 플랏트 원, BS 각국과의 제휴도 고려. | BS, CS 공용 수신기 가격 설정 | 비공개 |
ㅇ출처 : NHK방송문화연구소 文硏 Report No. 11.
ㅇ번역·정리 : 김영덕(영상산업연구센터 연구원, kimyd@kbi.re.kr)
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