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제목 | [통권 142호] 프랑스 INA 이미지 혁신 정책 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 01.12.20 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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프랑스 국립 시청각연구소 INA가 이미지 혁신 정책에 박차를 가하고 있다. 2000년 회계 검토 결과 지난 1990년부터 1998년까지의 경영 부실 요인이 지적된 후, 이에 따른 재기 작업에 진입한 것이다. 새 방송법에 따라 2000년부터 4년 동안의 중장기 전략을 수립, 국가로부터 승인을 받은 INA는 오래된 건물의 벽을 새로 칠하고 바닥을 새로 까는 등 외관 단장에 착수하는가 하면, 자료 기관, 연수 기관으로서의 역할을 보다 효과적으로 수행하기 위한 내부적 세부 정책을 구상하고 이를 실천에 옮기기 시작했다. INA의 개혁 정책은 인력 감축으로부터 시작되고 있다. 이는 인건비를 감소하기 위한 선택으로, 감원의 형식이 아니라 정년퇴임으로 인한 공석을 메우지 않는 형식으로 실행되었다. 이 결과, 지난 2년 사이 INA의 인원은 1,050명에서 946명으로 줄어들었다. 그러나 INA의 혁신 정책 중 가장 방대하고도 중요한 정책은 역시 보존 자료의 디지털 변환 작업이다. 이에, 불과 얼마 전까지만 하더라도 수작업으로 진행되던 자료의 복구, 보존, 저장, 서비스 작업은 이제 첨단기기를 통해 이루어지고 있다. 몇 달 전부터 INA의 심장부인 자료 보관실에는 유럽에서 가장 강력한 로봇으로 알려진 'Peta Site'가 이용되고 있다. 이제 INA는 60년 역사의 라디오 녹음 자료와 50년 동안의 텔레비전 영상 자료(150만 시간 영상)를 디지털 형식으로 변환하는 작업에 착수하고 있다. INA가 디지털 아카이브 사업에 의미를 두6는 것은 시청각 문화 자료 보관소로서, INA의 의무 때문만은 아니다. INA는, 자료의 디지털 변환을 통해, 효과적인 자료 보존뿐만 아니라 자료의 상업화에 있어서 효율성을 추구하고자 하는 것이다. 자료의 상업화는 INA의 주요 재원 가운데 하나이다. INA의 재원은 크게 두 가지 축으로 이루어진다. 국가가 보조하는 재정원과 INA 스스로 거두어들이는 수익원이 그것이다. 전자는 수신료 수익의 일부이며, 후자는 녹화·녹음 자료의 서비스(대여 및 판매)와 자체 제작물, 방송 교육으로 거두는 수익을 가리킨다. 신임 회장 엠마뉘엘 후그(Emmanuel Hoog)의 지휘 아래 장기적 안목의 정책을 수립, 그 실행에 들어간 INA의 궁극적 목표는 멀티 서비스를 제공하는 멀티미디어 아카이브의 프랑스어권 공영 자료원으로 자리잡는 것이다. 〔Lib ration 2001. 11. 2.〕
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