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제목 | [통권 138호] 중국 방송산업의 주식시장 진입 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 01.09.26 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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불과 몇 년 전만 하더라도 이 글의 제목은 중국에서 성립할 수 없는 것이었다. 우선 국가 정책 선전의 첨병인 방송계에 '산업'이라는 지극히 경영적인 어휘를 붙인다는 것부터가 어불성설이었기 때문이다. 하지만 현재 중국의 언론매체들은 과거의 국가기관적인 성격에서 이익을 창출하고 스스로의 힘으로 생존해야 한다는 어려운 도전과 새로운 도약으로의 기회를 동시에 맞이하고 있다. 바로 이 시기에 언론계는 자본주의의 총아라고 할 수 있는 주식시장과의 접촉을 시도하고 있다. 이번 호에서는 1978년 중국의 개혁 개방 이후 급변한 중국 언론계의 현황을 정리하고, 이를 바탕으로 급속히 진행되고 있는 언론과 주식의 결합 실태를 조망하고자 한다. 개혁 개방 이후 중국 언론계의 변화 개혁 개방 이래로, 사회경제의 발전과 물질 생활수준이 향상되면서, 중국 국민들의 정보 및 영상문화에 대한 수요가 날로 증대되었고, 이와 같은 조류에 힘입어 대중매체 또한 발전 공간을 넓혀왔다. 수적인 면에서 보면 신문사는 1980년의 382개사에서 90년대 말 2,000여 개사로, 텔레비전 방송국은 1980년의 38개사에서 3,000개사로 증가되었다(이 중에는 공중파 텔레비전 970개사, 케이블TV 1,200여 개사, 교육 텔레비전 1,000개사 등이 포함되어 있다.). 또한 라디오 방송국은 80년대 초의 114개사에서 90년대 중기 이후 1,200개사로 확대되었다. 뿐만 아니라, 전국적으로 방송의 종합 수신율이 라디오 85.8%, 텔레비전 87.4%로 향상되었다(텔레비전 수신율의 향상은 위성의 적극적인 활용에 힘입고 있다.). 수신자 숫자를 구체적으로 살펴보면, 텔레비전 시청자는 11억을 넘어섰으며, 케이블TV 가입자 수도 8,000만 명을 넘어서고 있다. 신문 구독자 역시 4억 명을 넘어, 세계적으로 가장 방대한 숫자를 자랑하고 있다. 한편 인터넷의 빠른 발전에 따라 네트워크 매체 또한 급속도로 성장하여, 인터넷 사용자 수는 2001년 7월 현재 2,650만 명을 상회하고 있다. 정보시대에 있어, 사용자를 보유하고 있다는 것은 바로 그만큼의 재원을 보유하고 있다는 것을 의미한다. 특히 방송산업에 있어 사용자 재원은 다른 업계와 비교할 수 없이 중요한 의미를 지니고 있다. 언론매체에 의존하여 광고대리, 발행, 영상제작, 정보 전파 서비스 등의 부가업무가 가져오는 시장 잠재력과 상업 기회 또한 무시할 수 없기 때문이다. 중국의 방송산업은 80년대의 시장 진입 시기를 거쳐, 90년대에 이르러서 고속 성장기를 맞았다. 또한 광고시장만 놓고 보더라도, 1998년 중국 4대 언론매체의 광고수입은 텔레비전 135.6억 위엔(중국 런민삐 1위엔=한화 160원), 신문 104.4억 위엔, 라디오 13.3억 위엔, 잡지 7.1억 위엔이었으며, 전국적으로 광고수입이 1억 위엔을 넘어선 사업체가 이미 40개사를 넘어서고 있다. 만약 언론매체가 부가적으로 벌이고 있는 사업, 즉 도서, 음반, 영상물 제작, 전자 멀티미디어 제작 등의 생산가치를 더하면, 언론매체 시장의 규모는 2001년 현재 1,000억 위엔을 족히 넘어설 것으로 예측되고 있다. 이처럼 거대한 시장 용량은 투자자의 시선을 모으기에 충분한 것이다. 방송산업, 중국 증권시장의 초점으로 떠올라 1999년 이래로, 중국 증권 자본시장에서 방송산업이라는 것은 새로운 초점으로 떠올랐다. 가장 먼저 주목을 받은 것은 방송국 광고경영 대리 및 영상물 제작 등의 분야에 종사하고 있던 '뗸광스예 주식회사'의 선전 시장 상장이었다. 당시 순식간에 모여든 자금은 5억 위엔에 육박하였다. 뒤이어 '동팡밍주'가 '상하이 뚱스 광고 유한회사'와 '상하이 유선 텔레비전 네트워크'의 쌍방향 개조 프로젝트에 투자하고, 동시에 광고 대리권을 사들였다. 결과적으로 올해 5월 중순부터 '동팡밍주'와 '뗸광스예'의 주가가 2주 만에 2배 이상 뛰어오르는 현상을 빚었다. 또한 이 두 회사가 CCTV의 주식을 사들임으로써, 중국에서 진정으로 방송산업을 경영하고 있는 상장회사는 3개사가 되었다. 이와 동시에 방송을 부차산업으로 경영하고 있는 다른 상장회사 역시 날로 방송산업으로 중심축을 이동하고 있다. '후난 투자'와 '후난 TV'가 협력하여 만든 '후난 위성TV 재경 프로 제작센터'의 경우 〔유명브랜드 시보〕와 합작 경영을 시작하였다. 이처럼 케이블TV 주식에 참여하여 '네트워크 개념 주식'으로 성격을 전환한 상장회사는 이제 숫자를 세기조차 힘들 지경이 되었다. 구체적으로는 금년 초부터 '신롄' 주식회사가 '후베이'와 '창춘' 지역의 케이블TV의 주식권리를 사들였고, '중신궈안'은 '선양'시와 '허베이'의 케이블TV를 사들였다. 일부 통계자료에 의하면 이처럼 케이블TV 사업에 뛰어듣 상장회사는 이미 20여 개를 넘어섰다고 한다. 상장회사가 방송산업에 뛰어들어 방송이 자본시장과 직접적으로 접촉을 한다는 것은 가장 민감한 업계와 가장 민감한 시장이 인연을 맺기 시작했음을 의미한다. 이러한 현상은 강력한 충격파를 만들어내고, 각계 인사들의 광범위한 관심을 끌어모았다. 중국의 개혁 개방이 심화되면서, 갈수록 더 많은 언론매체들이 자본시장과 만나고 구조를 재조정하는 기회를 맞이한 것이다. 주식시장의 특성을 고려할 때, 주가는 현실과 미래를 그대로 반영한다고 할 수 있다. 결국, 중국 증권계 또한 대중 언론매체라는 '상향산업'이 시장에 새로운 활력으로 작용하기를 기대하고 있는 것이다. 언론매체 산업의 증권시장 진입 유형 분석 중국에서는 신문사, 라디오, 텔레비전 방송국 등이 '당과 인민 군중을 연결하고, 사회여론을 유도하며, 여론을 감독하여, 사회주의 정신문명을 건설한다는 신성한 사명'을 지니고 있다. 결국 언론이 그 체계를 변화시켜 직접적으로 상장된다는 것은 중국의 체제상 현실화되는 데에 많은 어려움이 있다. 이에 따라 수많은 언론매체들은 다른 방법을 통하여 주식시장에 접근하는 것을 시도하였다. 즉, 시장 경제를 중국 정부가 점진적으로 수용하고 있는 이 시점에서, 언론의 광고업무와 프로그램 생산(보도성 프로 제외) 및 판매 등은 시장 운영이 가능하다는 점에 주목한 것이다. 한편 언론매체가 투자한 관련 '3개 산업' 항목, 즉 관광, 정보 자문, 기타 상업 거래 등은 더욱더 시장의 법칙에 따를 수 있었다. 결국 이러한 과정을 통하여 언론매체들은 나름대로 주식참여의 방법을 모색하였다. 지금까지 그들이 증권시장에 뛰어든 방법은 다음과 같은 세 가지로 귀결될 수 있다. 가장 먼저 시도된 것은 사업을 분리시켜 상장하는 것이다. 구체적으로는 기존의 언론매체 그룹 혹은 매체의 관련 사업 단체가 종사하던 광고 경영, 케이블 네트워크 서비스, 영상 프로그램 제작 등 상업화가 허용되는 사업 분야를 따로 분리시켜, 독립적인 주식제 유한회사로 등록시킨 후 상장을 추진하는 것이다. 예를 들어 '우시' 지역의 '중스주식회사'는 CCTV의 하부조직인 중국 국제 텔레비전 총공사가 주식을 장악하고 있으며, '상하이'의 '동팡밍주'와 '후난'의 '뗀광스예'는 공히 해당 지역 방송국의 직속기업으로서 이러한 형태로 상장하는 데에 성공하였다. 상장된 후, 회사가 안정적으로 성장하는 것을 바탕으로 하고, 주식시장 내에서 일련의 작업을 진행함으로써, 이 기업은 자금 모집이라는 과제를 무난히 달성할 수 있었다. 또한 동시에 무형자산이 증대되는 효과를 거두었으며, 지명도 또한 높일 수 있었다. 두 번째 방법은 2부 시장에서 합병, 수매, 주식 장악 혹은 주식권 양도 등의 작업을 한 후, 기존에 상장되어 있는 회사의 주인이 되고, 이를 통하여 주식시장에 진입하는 것이다. 1999년 6월 〔청두 상보〕의 절대적인 주식 권리를 가지고 있던 '청두 보뤼 투자유한회사'는 주식당 2.68위엔이라는 가격으로 '청두시 국가 자산국'이 가지고 있던 '쓰촨 전기'의 국가 주식 2,000만 주를 양도받았다. 결과적으로 전체 주식의 27.65%를 보유하여 '쓰촨 전기'의 제1주주가 되었고, 이 소식은 중국 언론계를 뒤흔들어 놓는 뉴스로 떠올랐다. 언론이 간접적으로 상장회사의 주식보유권을 양도받아 경영권을 이전한 이러한 예는 중국으로서는 이전에 찾아볼 수 없었던 전혀 새로운 방법이었기 때문이다. 세 번째 방법은 언론과 상장회사가 사업 협력을 통하여 자회사를 설립하는 것이다. 예를 들어 '후난 TV'와 '후난중이 투자그룹 주식 유한회사'가 협력하여 창립한 '후난위성 재경프로그램 제작센터'가 그 예이다. 이들 회사는 센터를 개원함과 동시에 독립 법인 자격을 가진 유한책임회사를 설립함으로써 법적인 장치를 완벽하게 마련하였다. '후난 TV'는 기존에 보유하고 있던 위성채널이 가지는 시간별 광고를 투자 자원으로 내놓아 주식의 51%를 장악하였고, '후난중이'는 1,500만 위엔이라는 현금을 내놓아 주식의 나머지 부분인 49%를 차지하였다. '후난중이'는 한편 앞서 말한 바와 같이 〔유명브랜드 시보〕를 합작경영하면서, 발행 및 광고를 포함한 경영활동 일체를 책임지고 있다. 직접 독립적인 주식회사를 설립하여 상장시키는 작업은 중국 증권감독원의 현행 규정에 따르면 매우 복잡한 과정을 포함하고 있다. 회사의 성격을 주식제로 변환하는 것에서 시작하여, 정부에 보고하고, 비준받고, 주식을 발행하여 상장되기까지 사용되는 인적·시간적 자원이 적지 않기 때문이다. 하지만 이러한 방법은 상대적으로 투자되어야 하는 자금이 적은 대신 모집될 수 있는 자금 규모가 크며, 위험성이 적다는 장점을 가지고 있다. 반면, 이미 상장되어 있는 회사의 권리를 이양받는 것은 증권시장에서 작업을 하는 가장 손쉽고 빠른 지름길이다. 그러나 상대적으로 위험 부담률이 높고, 적절한 상장회사를 제대로 선택해야만 한다는 전제조건을 가지고 있다. 또한 상장회사와 합작 방식을 통하여 직접적으로 상장회사의 투자를 획득한다는 이점을 가지고 있지만 위험도 함께 부담해야 한다는 단점을 가지고 있다. 언론매체가 상장회사에 대하여 제압 능력을 가지지 못하며 자체적으로는 증권시장을 조정할 수 없다는 것도 약점의 하나이다. 하지만 이처럼 쉽지 않은 과정을 거쳐야 함에도 불구하고, 중국 방송산업의 주식시장 진입은 당분간 빠르게 진행될 것으로 전망되고 있다. ㅇ참조 : 我國傳媒産業進入證券資本市場現狀硏究 2001. 7. 5.
ㅇ작성 : 이재민(중국 통신원)
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