![]() ![]() ![]() |
제목 | [통권 135호] 중국의 영상제작사 대형화 추세 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
분류 | 기타 | 등록일 | 01.08.04 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
|
||||
금년 들어, 중국 텔레비전 관련 업계에는 작년과는 전혀 다른 새로운 돌풍이 불기 시작했다. 중국 방송계의 거두로 떠오르고 있는 후난방송 프로덕션(湖南電廣傳媒, Hunan TV & Broadcast Intermediary Co., Ltd.)은 대형 재경 프로그램 〔이코노미 차이나 財富中國〕을 제작하고, 한 달이라는 짧은 시간 동안 전국적으로 100개에 육박하는 텔레비전 방송국에 배급되어 동시에 방영하고 있다. 중국 IT 업계에서 이름을 떨친 싸이디그룹(賽迪集團)은 영상 사업계에도 진출하여 싸이디영상(賽迪影視 Nettv Co., Ltd.)이라는 회사를 설립하고, IT 계열의 텔레비전 프로그램을 제작하였다. 이 프로그램은 업계의 주목을 받았고, 수많은 텔레비전 프로그램들이 꿈에 그리는 베이징과 상하이에 성공적으로 상륙하였다. 홍콩에서 텔레비전 제작 영역에 확실한 자리매김을 하고 있는 하오허파이멀티미디어그룹(好合拍多媒體集團, Wellfit Multimedia Group Ltd.)은 베이징에 지사를 세우고, 퀴즈형 오락물 〔세기 공략(世紀攻略)〕을 대대적으로 제작하고 있다. 한편, 그 동안 영상물 제작에 손을 대지 않았던 대형 국유 기업이 '글로벌 시리즈'물을 제작하고 있다는 소식도 업계에 들려오고 있다. 2000년도 중국 - '소형 제작사의 해' 업계 내의 분석에 다르면, 중국에는 1,000개가 넘는 텔레비전 프로그램 제작사가 있으며, 매년 100%에 가까운 속도로 그 수가 증가하고 있다고 한다. 이들 제작사는 몇 가지 부류로 나누어 볼 수 있다. 텔레비전 방송국의 부가적인 업무에 종사하는 업체가 대부분으로 이들의 작업은 광고제작사, 광고제작 부가 서비스, 방송국 프로그램의 스타트 및 엔딩의 제작, 프로그램 포장업무 등을 포함하고 있다. 다른 일부 업체는 고정된 관련 방송국의 하청을 받아 프로그램을 제작하는 것으로, 이들 업체는 방송국이 설립되어 있는 지역에 대략 1∼2개소 가량 존재한다. 기타 약간 수의 업체들만이 직접 텔레비전 프로를 '생산'하여, 불특정 다수의 방송국으로 심지어는 전국을 범위로 하여 판매를 하고 있다. 이들 업체는 주로 베이징, 상하이, 광조우 등지에 위치하고 있다. 중국 내에 존재하고 있는 이들 제작사는 소량의 자본을 투자하여(예를 들면 우리 돈 1,500만 원 가량) 경영되고 있는 소형 제작사들이다. 이들 소형 제작사들의 증가는 중국 산업계의 또 다른 변화양상을 반영하는 것으로, 1999년에서 2000년에 이르기까지, 텔레비전 산업에서 가장 맹활약을 하는 활력소로 등장했었다. 그래서 2000년은 업계 종사자들로부터, '소형 제작사의 해'라고 일컬어지기도 했다. 그러나 올해는 상황이 이미 달라졌다. 비록 이들 소형 제작사들이 간혹 훌륭한 결과물을 내놓고는 있으나, 거대한 세력들이 텔레비전 프로그램 제작 영역에 발을 들여놓음으로써 중국의 텔레비전 산업의 '머니 게임' 시대를 열고 있는 것이다. '대어'들의 '머니 게임' 시대 후난방송 프로덕션은 원래 중국 후난성(湖南省)에 위치하고 있는 지방 방송국에서 출발하였다. 그러나 이들이 내놓은 〔이코노미 차이나〕는 일종의 '중성자탄'으로 평가받고 있다. 우리 돈 130억 원에 달하는 거대한 투자액만 보더라도 그 현저한 위력을 느낄 수 있다. 많은 제작사들이 100억 원이 넘는 제작비를 거론하며, 허장성세를 하는 경우는 많았지만, 상장회사로서의 후난방송 프로덕션은 이미 그 투자 행위가 투명해진 상태여서, 그들의 제작비는 충분한 근거를 가지고 있다. 〔이코노미 차이나〕는 이미 중국 방송계에 중요한 영향을 미치는 프로그램으로 자리매김을 하고 있으며, 이 그룹을 전국적인 영상 제작사로 승격시키는 데에 크게 작용하였다. 1999년 이래로, 후난방송 프로덕션은 지속적으로 방송계의 핵심으로 몸을 향하고 있었다. 이 그룹은 지역 방송국과 협력하여 드라마와 기타 프로그램의 제작에 참여하였고, 신문과 인터넷을 통한 미디어에도 손을 뻗었으며, 최근에는 텔레비전 시청률 조사기구도 설립하였다. 회사 대표이사 롱치우윈(龍秋雲)은 그들의 목표가 국제적인 미디어 그룹이 되는 것이라고 밝혔다. 이 그룹은 이미 자신들의 사업 기지를 후난성의 성도 소재지 창사(長沙)가 아닌 베이징으로 옮기고 있으며, 그 영향 범위를 전국으로 확대하고 있다. 현재 이 그룹은 중국 방송계의 중점적인 '연구대상'이며, 모방의 모델로 변하였으나, 아직 이 그룹의 성공비결에 대한 해답은 얻어내지 못하고 있다. 중국에서 IT 프로그램은 오락 프로그램에 버금가는 주요 항목으로 떠오르고 있다. 그러나 싸이디영상처럼 단숨에 〔세계 IT보도〕, 〔인터넷 생활〕, 〔네트워크 시대〕 등 일련의 IT 프로그램을 내놓을 수 있는 역량을 가진 제작사는 등장하지 못하고 있다. 과거 일반 대중은 싸이디를 인식하지 못하고 있었으나, IT업계에서는 삼척동자도 알고 있을 정도의 높은 지명도를 가지고 있었다. CCID로 불리는 싸이디그룹은 중국 정보산업부에 소속되어 있으며, 현재 중국에서 가장 영향력있는 지식 밀집형 정보 서비스 그룹이다. 또한 중국에서 가장 먼저 설립되고 가장 권위를 인정받은 IT 미디어 그룹이기도 하다. 이 그룹은 〔중국 컴퓨터 신문〕을 위시로 한 16개 IT 전문 신문과 영향력 높은 IT 전문 사이트 www.ccidnet.com.cn을 운영하고 있으며, 그 밖에 싸이디 투자사, 싸이디 컨설팅, 싸이디 전람사를 경영하고 있다. 이 밖에 국가급의 평가 실험실인 중국 소프트웨어 평가센터와 중국 컴퓨터신문 평가실을 그 기구로 포함시키고 있다. 싸이디영상은 싸이디라는 거대한 공룡 그룹이 영상제작 영역에 드리우고 있는 중요한 '촉각'으로, 그룹 지도부에서는 영상 부문에 '무제한' 투자를 보장한 것으로 전해지고 있다. 하오허파이멀티미디어그룹은 중국 내의 일반 관중과 업계 종사자들 간에 지명도가 높지 못하였다. 그러나 홍콩에서의 명성을 기반으로 베이징 지사는 〔세기공략〕이라는 대형 퀴즈형 오락 프로그램을 내놓고, 전국 방송국을 향하여 발을 뻗고 있다. 지사장 양웨이컨(楊威肯)은 단기 프로그램 제작비로 우리 돈 12억 원을 투자하였다고 밝히고, 이는 중국 내에서 가장 높은 액수로, 프로그램이 내거는 고액의 상금이 자신들의 수준을 한 단계 더 높여줄 것이라고 덧붙였다. 홍콩의 일간지 〔원휘바오(文匯報)〕는 중국 방송산업계의 낮은 문턱, 즉 소액 투자 경향에 대해, 방송산업의 경쟁이 가열되면서 대량 투자-대량수입이라는 구조가 출현함에 따라 소형 제작사들은 발을 내딛기가 어렵게 될 것이라고 평론한 바 있다. 또한 국제적인 추세에서 볼 때 대형 투자는 피할 수 없는 선택이라고 강조하기도 하였다. 앞서 말한 세 대형 기업들의 중국 시장 진입은 마치 이와 같은 예언을 증명이라도 하는 듯하다. '제3세력 제작사', 중국의 미래 지향형? 영상제작사들은 그 규모의 크고 작음을 떠나, 프로그램 제작을 그 주요 업무로 하고 있다. 하지만, 소위 '제3세력'들에 있어서는 프로그램 제작이 업무의 주체가 아니고, 전체 사업 진행에 있어 한 부분을 차지할 뿐이다. 이들 주식회사 혹은 국유 기업들은 프로그램 제작에 쉽사리 참여하지 않지만, 일단 뛰어들고 나면 쉽게 떠나려고 하지도 않는다. 중국 영상 평론가들은 이처럼 자금 능력이 튼튼한 기업들은 중국 텔레비전 산업과 산업화 과정에 있어 가장 뛰어난 경쟁력을 가지고 있다고 평가한다. 중국 텔레비전 방송계는 1980년 이후로 발전과 개혁을 동시에 진행해 왔으며, 채널 자원이 신속히 확충되는 데에 피해 프로그램 자원은 심각하게 부족하고 낙후된 경우가 많았다. 그러나 최근 들어 틈새를 비집고 들어선 영상제작사들은 새로운 개념과 민첩성을 살려 중국 방송계에 새로운 바람을 몰고 왔었다. 이들 회사의 개척자들은 대부분 업계 종사 경력을 가졌거나 심지어는 일부 분야에 있어 수준급이라는 평가를 받고, 프로그램이나 관중에 대해 나름대로의 식견을 가지고 있었다. 그러나 자금이나 인력동원 등에서 미약한 데다가, 중국 텔레비전 개혁이 전반적으로 자리를 잡지 못함으로써 제작사들은 만약의 실패에 대비하여 몸을 도사릴 수밖에 없었다. 그러나 주식회사나 국유 기업의 경우에 방송국보다는 시장경제화의 정도가 높고, 소형 제작사들보다는 두꺼운 실력층과 위험부담 능력을 가지고 있었다. 중국은 명실상부한 '텔레비전 대국'이다. 텔레비전 수상기의 양이나 관중들의 시청시간은 세계 1위를 차지하고 있다. 방송국의 수도 2,100개소(유선방송국 포함)를 넘어섬으로써 역시 세계 1위의 자리를 지키고 있다. 이는 영국, 독일, 프랑스, 일본 등 8개 국가의 방송국 수를 합한 것보다 더 많은 수이다. 그러나 중국의 방송인들은 이 대단한 방송국의 수는 자랑스러운 것만이 아니라고 지적하고 있다. 유선과 무선 방송국의 교차, 중앙과 성, 시, 현(우리 나라의 군에 해당) 등 4개급의 방송국이 중복 건설되어 있어 전파 영역에 있어 엄청난 자원 낭비가 이루어지고 있기 때문이다. 이를 두고 관중들은 '채널은 많지만, 볼 만한 프로그램은 없다'는 평가를 하고 있다. 이에 따라 중국 방송계에는 대대적인 합병 작업이 이루어질 것으로 예상되고 있다. 결국, 이 거대한 '제3의 세력'이야말로, 중국 방송계의 새로운 시대에 가장 적합한 형태의 하나라고 주목받고 있는 것이다. 중국에서 언론매체라는 것은 오랫동안 정부가 여론을 이끌기 위한 도구로 여겨져 왔으며, 이는 언론사의 사규에도 규정되어 있는 사항이다(아직도 언론사의 사규에는 '언론은 당과 정부의 입이요, 목소리이다'라고 명시되어 있다.). 그러나 이제는 실제적인 경영에 있어, 방송계의 흐름은 점차 시장경제의 원칙을 수용하는 방향으로 전환되고 있다. 물론 이것은 중국 전체가 향하고 있는 시장경제로의 추구를 반영하는 한 일부분이다. 하지만 외래적인 요소에 의한 피동적인 전환 또한 중요하게 지적할 만하다. 업계 내의 소식에 따르면, 광동 지역에는 5년 내에 대만과 홍콩 및 외국 텔레비전 기구에 채널을 개통하게 될 것이라고 한다. 또한 디즈니는 이미 하이홍사(海虹)와 손을 잡고, 정식으로 중국 네트워크에 뛰어들 준비를 하고 있으며, 미국 FOX사의 사무소는 이미 상하이에 정식으로 자리를 잡고 작업을 시작한 것으로 알려졌다. 즉, 중국 텔레비전 프로그램 시장이 큰 폭으로 개방되는 것은 단지 시간문제라는 것이다. 제작과 방영의 분리라는 추세를 따르고 있는 수많은 세계적 영상 미디어 그룹들은 갈수록 국제시장의 개발과 경쟁에 힘을 모으고 있다. 중국에서 성장하고 있는 소형 제작사들도 자신들이 추구하는 목표는 세계적인 기반을 가진 다국적 기업으로 성장하는 것이라고 선언하고 있다. 하지만, 그들이 가지고 있는 자금의 한계라든지, 중국 정부의 정책적인 지원을 이끌어 내고 있지 못하는 작금의 상황을 볼 때, 그들의 목표는 실현이 어려울 것으로 비쳐지고 있다. 결국 중국의 방송계 종사자들은 후난영상이나 싸이디미디어 등과 같은 거대 그룹들이 대대적으로 방송물 제작에 뛰어들어 외국의 영상 업계와 대결할 수 있는 '민족 영상물 기업'으로 성장하는 것을 희망하고 있다. '중화 민족의 부흥'을 꿈꾸고 있는 중국이, 그 정신적 기틀을 마련할 문화사업에 메가톤급 능력을 가진 중국의 그룹형 기업이 뛰어드는 것을 바라는 것이다. ㅇ참조 : 中國經營報 2001. 4. 27.
ㅇ작성 : 이재민(중국 통신원)
|
|||||||
첨부파일 |
|