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제목 | [통권 129호] 독일 디지털텔레비전의 발전 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 01.05.07 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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3,700만에 근접하는 TV시청 가구수를 보유한 독일은 유럽에서 가장 큰 텔레비전 시장이며 케이블과 위성 시장 역시 마찬가지이다. 그럼에도 디지털텔레비전 서비스는 뒤늦게 시작되었고, 디지털방송 시장 또한 경쟁 상대인 영국, 프랑스, 이탈리아에 비해 정체 상태이다. 주원인은 무엇보다 다수의 무료(free-to-air) TV 프로그램의 제공으로 인한 과다 경쟁에 있다. 1999년 7월에서 최근까지의 기간에 가장 중요한 사건은 DF1과 Premiere의 합병으로 1999년 10월에 Premiere World가 출범한 것이다. 2000년 말 현재 Premiere World(디지털)는 150만의 가입자를 확보하고 있다. 디지털방송 시장을 형성하기 위해 투여된 엄청난 재정적 노력은 지난 4년 동안 계속되었고, 독일에서 디지털텔레비전은 성공적 시장 정착이 기대되었다. 그러나 Premiere World(아날로그 서비스를 포함한)의 전체 가입자층은 2000년 초부터는 거의 증가하지 못하고 정체 상태에 빠져 있다. 1. 디지털방송 서비스의 개요 독일에서 디지털TV는 케이블 네트워크나 위성을 통해 이용할 수 있다. 지상파TV의 디지털화는 여러 방식을 통해 시험 방송 중이고 아직 정규 서비스로 제공되지는 않고 있다. 위성 디지털 서비스 독일에서 민간 위성 수신 안테나를 보유한 가구수는 유럽 평균치를 훨씬 뛰어넘는다. 약 1,210만 가구(TV 시청가구의 33%)가 위성을 통해 텔레비전 프로그램을 수신하고 있으며 이 가운데 770만이 개인 안테나이며, 440만 가구는 공동주택용 공용 안테나와 연결되어 있다. [표 1] 독일의 디지털 위성방송 현황
[표 2] 독일의 디지털 케이블 서비스 현황
케이블 디지털 서비스 케이블 네트워크는 디지털텔레비전의 발전에서 여전히 가장 중요한 역할을 하고 있다. 1996년과 1997년 DF1의 사례는 케이블 네트워크로 서비스가 공급되지 않을 때 가입자 확보면에서 중대한 문제가 발생한다는 것을 보여 주었다. Deutsche Telekom(이하 DT)은 자신의 케이블TV 네트워크를 DVB 국제 표준에 따라 디지털화하였다. 1998년부터 진행된 디지털화는 2000년 말에 종료되었다. 따라서 2001년부터는 1,780만의 가구가 기술적으로 디지털 서비스를 받을 수 있게 된다. 1990년대 중반 광대역 네트워크가 300MHz에서 450MHz로 확대되었다. DT는 20억 마르크를 네트워크를 디지털화하는 데 투자하였다. 오늘날 광대역 네트워크는 33개의 아날로그TV 프로그램과 80개의 디지털TV 프로그램, 36개의 UKW 라디오 프로그램을 전송할 수 있다. 또한 13개 디지털 초광대역(hyperband) 채널은 각각 10개까지의 단독 프로그램을 전송할 수 있다. 주미디어청은 새로운 프로그램들을 모두 전송할 수 있는 충분한 용량을 확보하기 위해 케이블 가용량을 450MHz에서 862MHz로 더욱 증가시킬 것을 요구하고 있다. 일부에서는 DT가 쌍방향 디지털 서비스를 위해, 케이블 네트워크의 기술적 인프라를 확대 구축하는 것에 상당히 주저하고 있다는 비판이 많았다. DT가 인프라 구축에 소극적인 주된 이유는 독일 케이블TV 네트워크 시장에서의 소유구조와 관련되어 있다. DT는 독일 케이블 가구수의 약 90%에 접속이 가능한 기반 네트워크 인프라를 운영하고 있다. 그러나 기반 네트워크 인프라에 가입자가 직접 접속될 수 있는 비율은 30%에 불과하다. 70%의 가입자들은 DT의 기본망과 각 가구들을 연결시켜 주는 지역의 소규모 케이블 사업자에 의해 관리되고 있다. 이러한 경우 가입료는 민간 케이블 사업자에게 지급되고, DT에게는 가입료의 적은 액수만 지급될 뿐이다. 이런 이유에서 1999년 5월에 DT의 광대역 케이블 책임자인 프란츠 아르놀트(Franz Arnold)는 DT가 케이블 네트워크의 일부를 팔기 전에는 새로운 투자를 할 수 없을 것이라고 선언했다. DT로서는 투자비용의 회수가 불가능하고 계속해서 장기간에 걸쳐 후속 투자를 해야 할 입장이었다. 1997년 DT 케이블 네트워크는 약 660만 유로화의 적자를 기록했다. 1998년에는 1997년 말의 대략 케이블 가입자에 대한 요금 인상에도 불구하고 약 300만 유로화의 적자를 보았다. 이런 이유에서 DT는 케이블망 운영사업에서 손을 떼기 시작하였고, 지난 2001년 2월에는 6개 지역 케이블망을 영미 계열의 투자그룹인 Klesch/Liberty Media에 매각하기에 이르렀다. 민간 케이블 네트워크 사업자들도 쌍방향 서비스를 제공할 준비를 하고 있다. 예를 들어 Telecolumbus, Bosch에 이어 독일에서 세 번째 케이블 네트워크 사업자인 PrimaCom은 2000년 말까지 광대역 네트워크에 연결되는 25만 가구에 쌍방향 유료방송 서비스, 멀티미디어 및 전화 서비스를 제공할 계획이라고 밝힌 바 있다. 이 계획에 따르면 2000년 5월에는 4만 2,000가구가 서비스를 이용할 수 있게 된다. DT와 라인란트팔츠/자아란트의 케이블 네트워크 구매 협상을 벌였던 미국/네덜란드계 회사인 UPC 또한 디지털 패키지를 제공할 계획을 갖고 있었다. Bertelsmann Broadband Group(bbg)은 2000년 가을에 베를린에서 상호작용 TV 서비스 시험운영을 시작하였다. DT와의 협조 아래 약 1,000가구가 DT의 케이블 네트워크를 이용한 광대역 액세스와 역채널(back-channel) 설비를 갖추고 주문형 비디오(VOD)와 전자상거래(e-commerce)를 제공할 계획을 밝혔다. 규제 틀 : 케이블 네트워크에 대한 접근 서비스 제공자가 케이블 네트워크에 접근하기 위해서는 주미디어청이 부여하는 면허가 필요하다. 최근까지 주미디어청은 어떠한 프로그램이 케이블 사업자의 네트워크를 통해 전송되어야 하는지를 결정하였다. 2000년 4월 1일 효력을 발생한 새로운 방송국가협정은 이러한 상황을 변화시켰다. 방송국가협정 §52는 다음과 같이 강조하고 있다.
케이블 운영자는 주미디어청에 그들이 네트워크를 통해 방영하는 각 프로그램을 두 달 전에 보고하여야 한다. [표 3] 지상파방송의 아날로그에서 디지털 전환 시기
지상파 디지털텔레비전의 상황 독일은 디지털 지상파텔레비전을 착수했지만 아직도 해결되어야 할 문제들이 많이 남아 있다. 1997년 지상파방송을 아날로그에서 디지털로 전환하는 방식을 토론하기 위해, DT, 공영과 민영방송 대표들과 정치인들은 디지털방송 추진위원회라는 전문가 그룹을 만들었다. 여기서 진행된 토론을 통해 아날로그에서 디지털 지상파TV로 전환 방식이 결정되었다. 그 내용은 전지역에서 동시에 디지털 전환을 추진하는 것이 아니라 제한된 지역에서 연속적으로 전환을 시도하는 지역적 접근을 수행하는 것이다. 시장 발전 디지털TV 서비스 DF1과 Premiere가 Premiere World로 통합된 이후 독일 디지털TV 시장은 네 개의 서비스 제공자로 구조화되었다.
가입자 현황 1999년 말부터 2000년에 독일에서 디지털 유료방송은 놀라운 성장을 이루었다. 가장 주된 동인은 Premiere World의 출범이었다. 2000년 5월 9일 보도자료에서 Kirch 그룹측은 1999년 10월 초부터 2000년 3월 말까지 디지털 가입자수가 90만에서 142만으로 58% 포인트 증가하였다고 밝혔다. 이로써 이전 DF1과 Premiere의 아날로그/디지털 가입자를 모두 포함해 2000년 6월 말에 220만의 가입자를 확보하였다. 그러나 이들 중 70만은 아직 디지털로 업그레이드되지 못한 상태이다. Kirch 그룹측은 2000년 말까지 290만 가입자를 목표로 하고 있다. 현재까지 Premiere World는 이익을 내지 못하고 있다. 전문가들은 유료방송 서비스가 스포츠 중계권을 포함한 컨텐츠 권리에 대한 막대한 투자를 보전하고 수익을 발생시키기 위해서는 적어도 400만∼500만의 가입자가 필요하다고 전망하고 있다. 디지털TV의 시장 규모 재정면에서 독일 디지털TV 시장은 1999년에 80∼85% 증가하였다. 성장의 주요 요인은 Premiere의 가입자들이 Premiere World의 출범으로 아날로그에서 디지털 서비스로 이동한 것이다. 1999년의 Premiere Digital, DF1, Premiere World의 매출 수치는 공개되지 않았다. 민간 연구소인 잘츠부르크 연구소는 1999년의 독일 디지털TV 시장을 2억 9,000만 유로화로 평가하였다. 이것은 전체 유료 TV시장의 10.5%이고 TV 시장 전체의 2.7%에 해당한다. TV 시장 점유율은 1997년의 0.4%에서 1998년에는 1.5%로 증가하였다. 디지털 (유료)TV 시장은 다음과 같은 이유로 성장이 예상된다.
[표 4] 독일에서 이용 가능한 디지털TV 서비스
[표 5] 독일의 디지털 유료방송 가입자(단위 : 백만)
Premiere World의 디지털 유료TV 서비스는 가입료에 의해서만 운영된다. 즉, 광고 재정이 없다. 따라서 독일에서 무료방송 시장과 유료방송 시장을 비교하는 것은 근본적으로 가입료 수입과 광고 수입을 비교하는 것을 의미한다. [표 6] 독일TV시장 : 전체 TV수입의 일부로서 유료TV 수입(추정치)
경쟁 및 시장 발전의 장벽 d-box - 시장 진입장벽? 디지털 디코더 시장에서 d-box의 지배적 지위는 지속적인 논쟁의 대상이 되고 있다. 비평가들은 d-box가 경쟁의 장벽이라고 말한다. MediaVision에 의해 공급되는 서비스들의 표준 수신기로서 d-box를 사용하도록 한 DT의 결정에 의해 d-box의 지위는 더욱 강화되었다. Irdeto 시스템의 CA(제한수신 시스템) 특허와 관련된 BetaResearch의 면허 부여 역시 비판이 제기되고 있다. BetaResearch가 CA 특허를 다른 제작자들에게 차별 없이 제공하겠다고 말하고 있으나 Technisat과 같은 하드웨어 공급자들은 면허권 확보가 실질적으로 장벽에 부딪히고 있다고 주장하고 있다. 지금까지 여전히 d-box가 아닌 다른 암호해독기를 사용해 Premiere World를 수신하는 것이 불가능한 실정이다. 2. 서비스 세부사항 서비스 형태의 수 [표 7]ASTRA와 EUTELSAT의 독일어 디지털TV 채널(2000년 6월)
DTV 사업자 현황 Premiere World Kirch 그룹에 의해 인수된 이후, 1999년 10월 Premiere World가 출범하였다. Premiere World는 서비스 방향을 '배타성과 다양성을 옹호하는 것'이라고 말하면서 다음과 같은 서비스를 제공하고 있다.
Premiere World의 2000년 마케팅 전략에서 독일과 해외 축구 중계는 지배적인 역할을 수행한다. 모든 분데스리가 경기 생중계를 스포츠 패키지나 PPV를 통해서 시청할 수 있다. Premiere World는 축구가 독일에서 유료TV의 최후의 돌파구가 되어줄 최고의 컨텐츠가 되기를 바라고 있다. 이전 Premiere Digital의 초기 전략과 대조적으로 영화 및 스포츠를 따로 분리된 패키지로 제공하고 있다. Premiere Analogue 70만에 가까운 Premiere의 유료TV 가입자가 아직도 존재한다. Premiere의 아날로그 유료TV 서비스는 여전히 계속되고 있지만 2000년 8월 이후부터는 새로운 가입자를 받지 않고 있다. 계획상으로는 2001년 9월에 모든 가입자가 디지털화될 것이다 Premiere World는 가입자들의 이용 행위, 다양한 패키지들의 인기도, 시청자들의 인구통계학적 특성에 대한 정보를 공개하지 않고 있다. 대부분의 정보는 계속해서 사업 기밀사항으로 취급될 것이다. Premiere World가 광고로 운영되지 않는 이상 수용자 정보를 광고주에게 제공할 필요가 없기 때문에 정보 기밀유지는 계속될 것이다. 회사측이 밝힌 것은 다음과 같다.
그러나 Premiere World의 마케팅 비용은 계속 커지고 있다. 1999년 11월에 Kirch는 30억 마르크를 대출받았다. 전문가들은 Kirch 그룹의 유료TV에 대한 총투자비가 이익분기점에 도달하기까지 100억 마르크가 투자될 것이라고 평가하고 있다. MediaVision 1999년 2월 1일 DT는 Media Services GmbH(MSG)를 100% 자회사로 설립하였다. MSG의 사업은 디지털 케이블 네트워크를 위한 플랫폼 역할을 수행하는데, 주요 영역은 프로그램 패키지, 마케팅, 가입자 관리이다. 2000년 6월 1일 MSG는 새롭게 재편되었다. MSG는 광대역 디지털 케이블 네트워크를 위한 플랫폼 역할을 계속할 것이지만 컨텐츠 회사로 'MediaVision'을 분리시킨 후 다시 DT로 편입시켰다. MediaVision은 4개의 유료 채널을 가진 2개의 유료 패키지를 포함한 5개의 디지털 패키지를 제공한다. 또한 DT의 케이블 네트워크를 통해 Premiere World를 배급해 왔다. 제공되는 서비스를 받기 위해서는 암호해독기로 MSG에 의해 판매나 대여되는 d-box를 필요로 한다. d-box의 가격은 고객이 가입하는 패키지에 따라 결정된다. ARD의 디지털 서비스 ARD는 시험적으로 디지털 부케를 1997년에 시작하였다. 패키지는 ARD 아날로그 프로그램을 디지털로 이용할 수 있도록 한 것에 3개의 프로그램 채널이 덧붙여진 것으로 구성되어 있다. 이 채널 모두 가입을 요구하지 않는다. 모두 디지털 셋톱박스만 있으면 무료로 이용할 수 있다. ARD는 열린 TV 시스템을 장려한다. 패키지는 ASTRA 위성을 통해 전송된다. 디지털텔레비전 서비스의 개시를 위해 1998년에 ARD가 추가 지출한 비용은 대략 1,200만 마르크에 달한다. ZDF.vision 1997년에 개시된 ZDF.vision은 ASTRA IG를 통해 전송되는 ZDF의 디지털 패키지이다. 현재 패키지는 다음을 포함하고 있다. [표 8] ZDF의 디지털 패키지
무료 상업 프로그램 디지털 서비스 [표 9]독일의 무료 상업 프로그램 디지털 서비스 현황
3. 사업자 및 시장 구조 시장 조직화와 구조의 변화 독일 TV 시장은 1999년 7월부터 2000년 6월에 걸쳐 재편되었다. 전략적 제휴, 협업(co-operation), 기업매수 및 컨텐츠에 대한 저작권과 관련된 중요한 거래들이 일반 TV 시장은 물론 디지털TV 시장에 커다란 변화를 주었다. 2000년 중반까지의 상황은 다음과 같다.
유료TV 시장에서의 집중화 DT의 MediaVision을 제외하고는 Premiere World가 독일에서 현재 유일한 유료TV 서비스 제공자이다. 그런데 MediaVision이 DT의 케이블 네트워크를 통해 Premiere를 마케팅해 주기 때문에, 그 둘은 경쟁자라기보다는 파트너로 간주될 수 있다. 결과적으로, 독일 유료TV의 시장 집중도는 매우 높다. 최근의 집중화와 관련하여, ARD는 Kirch 그룹과 머독 사이의 전략적 제휴를 비판하였고 두 미디어 기업에 반대하여 유럽 사법 재판소에 소송을 제기하였다. ARD는 Kirch 그룹의 d-box가 다른 제공자들의 디지털 서비스를 불가능하게 한다고 주장하였다. 또한 Kirch 그룹은 d-box가 아닌 다른 것으로 Premiere를 수신할 수 없게 한다. Kirch 그룹의 새로운 구조 독일에서 디지털 유료TV 시작 4년 만에 Kirch 그룹은 이 사업에서 지배적인 존재가 되었다. 이 과정은 한편으로는 치열한 경쟁의 역사이고, 다른 한편으로는 메이저 기업들과의 일련의 전략적 제휴의 역사이기도 하다. Premiere와 DF1의 합병(1999)은 1998년의 Bertelsmann과 Kirch 그룹의 디지털 벤처를 통합하려는 초기의 시도로 거슬러 올라가 확인할 수 있다. 1999년 6월부터 최근까지 가장 중요한 발전은 Kirch 그룹과 머독의 BSkyB간 거래와 Kirch 그룹의 구조 조정이다. Kirch 그룹의 차기 전략적 움직임은 서비스를 인터넷으로 확장하는 것이다. 이런 움직임과 함께, Kirch 그룹은 디지털 가치 사슬의 영역으로 확장을 계획하고 있다. 무료방송 TV 부문에서의 또 다른 움직임은 Kirch 그룹의 온라인 전략과 연결되어 있다. 머독과 Kirch 사이의 협력은 훨씬 더 밀접해져 가고 있다. 보도에 따르면 머독이 수백만 마르크에 달하는 Kirch Media의 주식을 구매하려는 협상을 하고 있다고 한다. 머독은 상업방송과 저작권 구매사업에서 Springer Verlag을 대신해 Kirch의 파트너가 되려고 한다. Premiere World와 Deutsche Telekom의 협업 DT는 케이블로 유료TV를 수신하는 Premiere World 가입자들에 대한 가입자 관리를 떠맡기로 Kirch 그룹과 합의했다. MediaVision 스마트 카드를 갖게 되면, Premiere World(케이블) 가입자들은 Premiere에 덧붙여 무료방송 MediaVision 디지털 서비스 접근권과 그에 대한 유료TV 패키지에도 가입할 수 있다. DT와 Kirch 그룹은 Kirch 그룹의 BetaReserch 부서와 d-box 디코더에 집중된 기술적 협약을 만들기 위한 또 다른 노력을 시작하였다. 그 이전의 두 가지 시도는 규제기관들에 의해 차단당했다. 1995년 EC는 Media Service GmbH(MSG) 설립을 위한 Bertelsmann, Kirch, DT 간의 삼자계약을 금지시켰다. 1998년 EC는 DT, Kirch, CLT-Ufa 간의 두 번쩨 삼자계약 시도를 이들이 독일 TV 시장에서 너무나 지배적인 사업자가 된다는 이유로 금지시켰다. Kirch 그룹의 디지털 유료TV 가치 사슬에 대한 통제
Deutsche Telekom : 게이트키퍼와 서비스 제공자 역할 DT는 케이블TV 시장에서 지배적 위치에 있다. d-box를 자신의 케이블 네트워크를 통해 디지털 서비스를 수용할 수 있는 유일한 디코더로 부과한 DT의 결정은 그래서 문제가 된다. DT는 또한 자신의 디지털 서비스인 'MediaVision'을 운영하여 인프라, 컨텐츠와 소비자의 접근을 통제하고 있다. 규제 중요한 문제는 '어떤 유형의 규제 틀이 수직적 통합과 시장 집중화라는 이슈를 통제하는 데 가장 적합할 것인가'라 할 수 있다. DLM(Directors' Conference of the Landesmedienanstalten)은 2000년 5월 19일 보고서에서, 인프라와 컨텐츠에 대하여 분리된 규제체제를 취하는 유럽위원회의 접근방식이 전송과 컨텐츠의 수직적 통합을 충분히 고려하지 않았기 때문에 문제를 야기할 것이라고 말한다. 컨텐츠와 전송 채널에 대한 규제는 분리되어서는 안 되는 것이다. 규제의 틀과 논쟁 이슈 방송국가협정에서의 디지털TV에 대한 새로운 규정 2000년 4월 1일에 네 번째 방송국가협정이 발효되었다. 그 주요 규정은 다음과 같다. (1) 텔레비전 접근 서비스를 생산하고 판매하는 공급자들은 '동등하고 공평하며 비차별적인 조건으로' 서비스 운영자들이 그들의 디코더에 접근하도록 허용해야 한다. 비차별적 조건은 디코더가 개방적 접근의 인터페이스를 갖춘 경우에만 실현되는 것이다. 이러한 인터페이스는 최근의 기술과 유럽 표준과 일치해야 한다. (2) 이런 요구사항들은 디코더들과 프로그램 네비게이션(navigation) 시스템에 적용한다. (3) 프로그램 패키징과 마케팅 시장에서 지배적 위치에 있는 서비스 공급자들은 다른 서비스 공급자를 방해해서는 안 된다. 공영방송의 디지털 벤처 적법성 ARD와 ZDF의 디지털 실험(pilot) 프로젝트가 상당한 정도 시청료를 재원으로 하기 때문에, 공영방송의 디지털TV 확장이 허용되어야 하는가에 대한 논쟁이 있다. 방송국가협정은 부분적으로 제한을 하고 있지만, ARD와 ZDF가 특정한 한도내에서 신규 디지털 프로그램 서비스를 시작할 수 있게 되었다. 그러나 프로그램이나 패키지의 총량이 '아날로그 프로그램의 부피를 초과하지 않아야 한다'. 부가적인 디지털 서비스는 주미디어청으로부터 특별 동의를 요한다. 방송 수신료 인상 2001년 1월에 방송 수신료가 인상되었다. 공영방송은 인상을 환영하는 반면에 상업방송들은 그 결정을 비난했다. 4. 결론 비즈니스 모델 : 디지털 유료TV 대 아날로그 광고 수입 TV 디지털 유료TV는 독일에서는 아직 위험성이 높은 사업이다. 1999년 10월의 DF1과 Premiere가 Premiere World로 합병한 것이 디지털 유료TV 정착을 위한 돌파구가 될 것으로 보였다. 그러나 실제로 새 서비스는 처음 3개월 동안 30만 명의 신규 가입자를 끌어들였다. 이러한 초반의 성장은 오래 가지 못했다. 계획되었던 2000년 말까지 290만 명의 가입자 목표는 달성되지 못했다. 아날로그 무료 공·민영 프로그램이 풍부하게 제공되기 때문에 유료방송 사업자가 기존 시청자를 유료 서비스 가입자로 유인하는 것이 쉽지 않다. 그래서 향후 2∼3년 동안, 두 개의 비즈니스 모델(디지털 TV와 아날로그 광고 재원 TV)간에 '전쟁'이 있을 것이라 전망된다. 유료방송 시장 구축은 독일인이 갖고 있는 무료방송의 철학이 유료TV 철학으로 전환될 수 있을 것인가에 달려 있다. 아마도 유료 축구중계 방송이 그러한 변동에 첫번째 지표가 될 수 있다. 'TV 재벌들'간의 전쟁 Bertelsmann과 Kirch 그룹이라는 미디어 거물들은 TV 시장에서 서로 경쟁을 계속하고 있다. 이들 모두 TV 프로그램의 강력한 '패밀리'를 구축해 왔다. Bertelsmann은 RTL(RTL, RTL 2, Super RTL, Vox) 패밀리를 통제하고 있으며, Kirch 그룹은 새로 창설한 ProSieben Media AG(ProSieben, Sat 1, Kabel 1, N 24, DSF)와 Sat 1의 88.5% 지분을 통제하고 있다. 이 두 프로그램 패밀리가 50% 이상의 시청자 시장을 점유하고 독일 TV 광고의 약 85%를 점유하고 있는 것이다. 따라서 독일 TV 프로그램은 4그룹으로 구조화될 수 있다. 공영방송, Bertelsmann과 Kirch에 의해 통제되는 2개의 상업 프로그램 패밀리, 이들 그룹에 속하지 않는 많은 상업적 프로그램들. 컨텐츠 : 디지털 유료TV에서 '축구는 왕이다' 디지털 유료TV에게 독일 축구는 최상의 콘텐츠다. Premiere World의 가입자는 정체되는 반면, 새로운 축구 패키지는 성공하고 있는 듯 보인다. 하드웨어 : 끊임없는 디코더 전투 - d-box의 시장 구성의 문제 디지털TV의 발전에 있어 디코더 논쟁은 독일에서 주요한 이슈의 하나이다. 이는 반드시 해결되어야 할 문제이다. 부분적으로 이 문제는 사이멀크립트(simulcrypt) 대 공유 인터페이스 접근 사이의 전투이다. Kirch 그룹은 사이멀크립트를 선호하지만, 최근의 흐름과 결정들은 CI에 기반한 디지털TV의 미래를 지향하고 있다.MHP(Multimedia Home Platform) 표준이 이러한 논쟁을 종식시키는 데 도움을 줄 수 있는지 기대되고 있다. 전송 네트워크 : 디지털 게이트키퍼 케이블 시장에서 종전까지 DT가 지배적 위치에 있기 때문에, 디지털 서비스 접근과 관련하여, DT는 가장 영향력 있는 '게이트키퍼' 역할을 수행해 왔다. 규제 당국은 시장 접근을 위한 공정한 조건을 마련하기 위해 다음의 이슈들을 다루어야 한다.
소비자들에의 직접 접근이 시장에서 핵심이므로, 케이블 운영자들은 순수한 전송자(carrier)의 역할보다는 서비스 제공자의 역할을 하길 원하고 있다. DT는 Premier World와 협력하고 있으며 케이블 가입자들에 대한 서비스 마케팅을 해주는 계약을 체결하고 있다. 융합 : 온라인과 TV간의 결합에 대한 집중 독일 TV 회사들은 많은 돈을 온라인 플랫폼을 만드는 데 투자하고 있다. 이들 플랫폼의 컨텐츠는 전략적으로 그들의 TV 프로그램들과 연결되어 있다. 다른 한편으로, TV를 통한 상호작용 서비스는 아직은 추진력을 얻지 못하고 있다. TV가 상호작용 서비스를 위한 플랫폼으로서의 컴퓨터와 경쟁할 수 있을 것인지는 의심스럽다. ㅇ 참조 : IDATE, Development of Digital TV in Europe. Germany. 2001. 2.
ㅇ 작성 :이우승(방송영상연구팀 책임연구원, wslee@kbi.re.kr)
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