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제목 | [통권 136호] 프랑스어 국제 채널 TV5의 성공 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 01.08.18 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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프랑스어 국제 채널 TV5가 하루 1,400만 시청자를 기록, 세계적 텔레비전으로 그 위상을 인정받고 있다. Pan-European Group이 발표한 2000년 조사 결과에 의하면, TV5는 유럽 6,700만 가구, 중아시아·아프리카 1,300만 가구가 수신함으로써, 이 세 개 지역에서 Eurosport에 이어 두 번째로 많이 시청하는 국제 채널로 자리잡고 있다. 이는 CNN, MTV를 능가하는 기록으로 TV5의 성공을 증거하는 것이기도 하다. 오늘날 TV5는 39개 위성 채널과 6,000개 이상의 케이블 채널을 통해 송수신되고 있다. 1억 3,000가구가 TV5의 수신이 가능하며, 6억의 잠재 시청자를 지닌 셈이다. TV5는 영국의 BBC World나 독일의 Deutsche Welle보다 적은 예산으로 이 두 채널을 앞서는 기술력을 보유하고 있다. '재방송국' 국제 채널 TV5 1984년 개국한 TV5는 프랑스어로 방송되는 국제 텔레비전 채널이다. 외국 여행 중인 프랑스인이라면 호텔방에 앉아 한 번쯤은 시청하게 되는 것이 바로 이 TV5이다. 여행지가 싱가포르이건 모로코이건 프랑스 소식은 물론 각종 프랑스어 프로그램을 시청할 수 있기 때문이다. 그러나 이 텔레비전이 프랑스인 여행객을 위한 것만은 아니다. TV5는 무엇보다 전세계에 거주하는 프랑스어 사용자, 프랑스 문화 애호가들을 위한 국제 텔레비전이다. 길지 않은 역사를 지닌 TV5가 세계 각지에 뿌리를 내릴 수 있게 된 원동력은 크게 두 가지로 집약된다. 우선, 공급자로서 채널 운영자의 외교적 교섭 능력이 TV5의 국제화를 용이하게 해주었다. 수용자로서 프랑스 문화 애호가들의 단결력 또한 무시 못할 힘이 되었음은 물론이다. 세계 각처에 자리잡은 프랑스 회사들과 프랑스어 교육자 연합, 프랑스 문화 외교 단체 등이 프랑스어 채널의 필요성을 역설했기 때문이다. TV5는 일반적인 텔레비전 채널과는 전혀 다른 성격의 방송이다. 굳이 말하자면 TV5는 방송국이라기보다는 '재방송국'이라고 명명하는 편이 적합할 것이다. TV5가 방영하는 프로그램들은 모두 프랑스어권 공영 방송사들이 방영한 프로그램을 재편성한 것이기 때문이다. TV5가 재방송하는 텔레비전 채널은 프랑스 공영방송 France T l vision을 비롯하여, 프랑스/독일 협력 채널 Arte, 벨기에 공영 텔레비전 RTBF, 스위스 공영방송 TSR, 캐나다 공영방송 Radio Canada 등이다. 방송 초기, 무분별한 재방송 편성은 TV5의 발전에 장애로 작용했다. 아무리 같은 언어로 제작된 것이고 또 양질의 프로그램이라고 할지라도 여러 방송국의 프로그램을 합쳐 놓아서는 일관성 있는 짜임새를 갖추기가 어려웠기 때문이다. 실제로 TV5는 오랫동안 패치워크식의 편성으로 편집 기준이 불분명한 방송 양상을 보여온 것이 사실이다. 조각보 형식의 편성에 획기적인 변화를 가져온 장본인은 바로 장 스톡(Jean Stock) 사장이다. 1998년 채널의 사장으로 임명된 장 스톡은 외무부 출신의 전임 사장 파트릭 이마위스(Patrick Imhaus)와는 달리 줄곧 방송계에서 활동해 온 인물이다. 이 신임 사장은 RTL T l vision, M6 등에서 쌓은 경험을 바탕으로, TV5를 외교적 의미의 채널로서뿐 아니라 하나의 독립된 방송으로서 인식시킨다는 의도 아래 '새로운 TV5 탄생'을 기획했던 것이다. 이로써 TV5는 1998년 이후 대수술에 들어갔다. '작은 혁명'이라고 불린 이 변혁은 기술 측면과 편성 측면 모두에서 이루어진 광범위한 것이었다. 기술적 발전을 위해 장 스톡 사장이 공략한 사항은 송수신의 현대화이다. 방송 기술의 현대화가 전세계 시청자들에게 보다 나은 방송을 제공하기 위한 필수 기반이라는 점은 누구나 수긍하는 점이다. 방송 기술의 현대화 문제는, 수신의 범위를 넓히고 수신 기술의 질을 높이는 것만으로는 만족할 만한 결과를 얻을 수 없다는 것이다. 세계 각지에 송신되는 TV5의 특이한 성격을 감안할 때, 가장 커다란 기술적 장애로 떠오른 것은 프로그램의 시간차 방영 문제였다. 프랑스에서 프라임 타임에 방영되는 프로그램이 방콕에서 새벽 4시에 방영된다면 이를 시청할 시청자가 거의 없을 것임은 확실하기 때문이다. 디지털방송의 발전은 이러한 문제에 해결을 제시하는 계기가 되었다. 하나의 송신대로 하나의 채널만 방영하는 것이 아니라, 동일 송신대로 여러 채널을 송신할 수 있게 됨으로써 프로그램을 수신국의 현지 시각에 맞추어 다양하게 편성할 수 있게 되었던 것이다. 시간차 방송의 시작을 계기로 TV5의 구조도 양분되었다. 이 결과, 송신 근거를 파리에 둔 TV5 Satellimages는, 유럽, 프랑스어권 유럽, 아프리카, 중동, 아시아 등 다섯 개 구역을 대상으로 방송을 하고, 캐나다에 자리한 TV5 Qu bec Canada는 캐나다, 미국, 남미 대륙을 방송 대상으로 프랑스어 프로그램을 송신하게 된 것이다. 이러한 이중 조직은 곧 종결될 전망이다. 프랑스어권 장관 협의에서 캐나다 지역 방송을 제외한 모든 TV5의 방송을 TV5 Monde라는 이름 아래 통합하기로 결정했기 때문이다. 이로써 올 8월부터는 미국에도 파리에서 송신하는 프로그램이 수신된다. 디지털 기술이 가져다 준 두 번째 장점은 자막 처리의 용이성이다. 덕분에, TV5는 프랑스어를 잘 이해하지 못하는 인구에까지 그 방송 대상을 확대할 수 있었던 것이다. 이제 TV5의 수신 인구는 비프랑스어권으로까지 확장되고 있다. 프로그램 편성 개선 프로그램 편성 차원에서 이루어진 변화는 편성의 단순화와 고정 시청자 확보, 두 가지를 목적으로 시행되었다. 오늘날 TV5의 편성표는 30여 개의 프로그램으로 충족되고 있다. 이는 100여 개의 프로그램을 병치시키던 과거의 편성표와는 완전히 다른 것이다. 단순화된 편성표는 프로그램 선택의 기준을 한층 고양시켰다. 수가 줄어들면서 더욱 좋은 프로그램만을 선정, 공급하게 되었기 때문이다. 1999년부터 시행된 TV5 편성표의 가장 많은 부분을 차지하는 프로그램 장르는 정보 프로그램, 즉 뉴스 프로그램이다. 채널은 하루 6시간 가량의 방송을 이에 투자하고 있다. 파리에 자리잡은 초현대식의 스튜디오에는 25명의 기자들이 매시간 12분 길이의 뉴스, 혹은 특보를 번갈아 소개하는가 하면, 국제적 인물을 인터뷰하기도 하고, 파리 특파원으로 주재하는 외국 기자들과 함께 국제 정세를 분석하기도 한다. 이 밖에, TV5는 매일 France 2, France 3, RTBF, TSR, Radio Canada의 정기 뉴스를 재방송한다. '반(反) CNN'이라고 자칭하는 TV5의 보도 라인은 하나의 사실에 대해 하나의 시각만을 제공하는 것이 아니라, 교차 편집을 통해 동일한 사건이 국가나 문화에 따라 어떤 시각으로 비추어지는지를 전하고자 한다. 물론, TV5의 뉴스에도 허점은 있다. 예산이 넉넉치 못하다 보니 직접 취재를 나서지 못하고 국제 영상 센터라고 할 수 있는 EVN이 제공하는 영상을 이용할 수밖에 없다는 것이 그것이다. TV5의 프로그램의 절반은 〔특파원(Envoy sp cial)〕, 〔꿈꾸지 마세요(Faut pas r ver)〕 등 프랑스 공영 텔레비전의 프로그램으로 작성되고 있으며, 나머지 50%는 프랑스어권 국가의 채널이 방송하는 프로그램으로 이루어져 있다. 픽션물, 영화, 스포츠 프로그램은 새로운 편성표에서 보다 큰 비중을 차지하는 프로그램 장르이다. 기존의 채널들과 경쟁을 벌일 만한 처지가 못 되는 TV5는 이들 시청률이 높은 프로그램의 방영권을 따내기 위해 다각적인 교섭을 벌이기를 주저하지 않는다. 예를 들어, 프랑스 프로축구 경기의 유럽 방영권을 따내기보다는 중계 경쟁이 적은 무대인 아시아, 중동, 아프리카를 대상으로 방영권을 획득하는 식이다. 이런 식의 교섭 결과 TV5는 올해 중동 지역에 사상 최초로 프랑스 전국 사이클 일주 방영권을 따낸 바 있다. 이때 중요시되는 것은 시청률이 아니라 문화, 스포츠 정보 전달의 의무라고 장 스톡 사장은 설명한다. TV5의 프로그램 중에는 자체 제작물도 있다. 프랑스어권 광고 창작 뉴스를 전하는 〔광고 영상(Images de pub)〕이나 세계 각국의 수도를 소개하는 〔…도시의 24시(24heures de…)〕 등은 그 대표적 사례이다. 특히, 르포, 인터뷰, 다큐멘터리로 이루어진 〔…도시의 24시〕는 채널이 자부심을 갖고 자랑하는 프로그램으로 시청자와의 간격을 좁히는 데 한몫을 하고 있다. 〔…도시의 24시〕에 대한 시청자들의 호응은 프로그램에 쇄도하는 서신의 양으로 쉽게 짐작할 수 있다. 새로운 과제 불과 몇 년 만에 이미지 쇄신에 성공한 TV5는 유럽과 북미 대륙에 660만의 시청자를 보유함으로써 시청자층의 확대에도 성공하고 있다. 이는 얼마 전 프랑스 텔레비전계에 획기적 선풍을 일으켰던 〔로프트 스토리(Loft Story)〕 시청자 수에 버금 가는 숫자이다. 그러나 전세계 1,400만 시청자가 매일 시청하는 TV5의 미래가 꼭 장밋빛으로 빛나는 것만은 아니다. 5억 5,200만 프랑에 불과한 소규모 예산이 채널의 발전에 한계점으로 작용하는 탓이다. 게다가, 채널의 주주가 프랑스어권 나라들로 구성되어 있는 탓에 이들 국가들과 문제를 일으키지 않도록 신경을 써야 하는 것도 TV5가 안고 있는 난제이다. 이에, 채널 내부에서는 TV5를 '프랑스 국제 라디오(RFI)'처럼 프랑스가 단독으로 운영하는 채널, 즉 프랑스어 국제 채널이 아니라 프랑스 국제 채널로 그 위상을 탈바꿈시킬 궁리를 하고 있기도 하다. 그러나 이러한 움직임이 현실로 되기에는 아직 오랜 시간을 기다려야 할 것이다. 세계 각처에서 TV5를 시청하는 인구가 프랑스만을 고집하는 시청자들은 아닐 것이기 때문이다. 이와 같은 과제는 곧 임명될 신임사장의 새로운 활동 목표가 될 것이다. TV5를 국제 방송으로 본격적인 궤도에 올림으로써 그 임기를 성공적으로 마친 장 스톡 사장이 TV5의 지휘권을 반환할 것이기 때문이다. 장 스톡 사장은 유럽방송연합(Union europ enne deradiodiffu- sion, UER) 회장에 임명되었다. ㅇ참조 : T l rama n 2688 2001. 7. 18. ㅇ작성 : 오소영(프랑스 통신원)
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