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제목 | [통권 135호] 일본 방송사, BS디지털 위성방송 위기극복 위해 연대 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 01.08.04 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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BS디지털 위성방송이 개시된 지 반 년이 경과했다. 그런데 방송 개시 초기의 기세는 한풀 꺾이고, 2000년 12월 이후의 BS디지털 위성방송 수신기기의 출하 대수는 계속해서 하강곡선을 그리고 있다. 게다가 지난 13일 쏘아올려진 BS디지털 방송의 예비위성 B-SAT 2b는 목표지점에 도달하지 않아, 방송에는 영향이 없다고는 하지만 디지털 위성방송의 보급에 악재가 이어지고 있다. 이러한 상황을 타개하기 위해, 이례적으로 NHK와 민방이 공동제작 프로그램을 기획하기도 하고, NHK 에비사와 회장이 직접 나서서 메이커에게 위성방송의 수신기기의 가격 인하를 요청하기도 했다. '1,000일에 1,000만 대'라는 꿈에 부풀었던 초기의 기대가 이제 점차 위기의식으로 다가오고 있다. 빗나간 기대 전자정보기술생산협회(JEITA)의 발표에 의하면 5월의 BS디지털 수신기기의 일본 국내 출하 대수는 전월의 실적에 비해 29.2% 내려간 1만 7,000대에 불과해, 5개월 연속 마이너스를 기록하였다. 4월의 출하대수가 전월의 반에도 못 미친 충격이 가시지 않는 속에서 계속적인 출하 대수의 저하는 앞으로의 BS디지털 방송의 정책추진에 먹구름을 드리우고 있다. 누계 출하 대수는 디지털 튜너가 41만 대, 디지털 튜너 내장형 텔레비전이 21만 대로, 케이블 텔레비전을 통한 수신을 합하여 수신가능 세대수는 187만 세대. 이처럼 급격한 시장의 변화는 방송사업자에게도 텔레비전 메이커에 있어서도 예상 밖이었다. 방송사업자와 행정, 그리고 가전 메이커는 '1,000일에 1,000만 대'라는 공통목표를 설정했지만, 그 가능성도 희박해지고 있다. 말할 것 없이 그것은 16만 대의 출하 대수를 기록했던 지난해 12월의 상황을 기준으로 했던 것. 이러한 상황에 대해서 라이벌이라 할 수 있는 '스카이퍼펙 커뮤니케이션즈'의 오오기 사장도, '0이 하나 더 붙은 것이 아닌가'라고 차가운 반응을 보이고 있다. 그런데 징조는 훨씬 이전부터 나타나고 있었다. 미쯔비시 전기 교토제작소 영업부의 텔레비전영업과 과장의 말에 의하면, 2001년 1월 말부터 판매장에서 구입자의 모습이 사라진 것을 보고 당황하여 제조를 중지시켰다고 한다. 하지만 그것도 뒤늦었는지, 전 메이커를 합하면 10만에서 수십만대의 수신기 재고가 쌓여 있는 것으로 보고되고 있다. 보이지 않는 돌파구 그런데 지난달까지만 해도, 'BS위성방송추진협의회'에서는 2003년 8월에는 936만 대의 수신기 보급을 예상하는 등 당초 계획의 실현가능성을 높게 점치고 있었다. 그런데 그 전제조건은 프로그램 내용의 개선과 수신장치의 가격인하. 거기에 내년에 있을 동계올림픽과 월드컵으로 인한 수요 증가까지 예상에 집어넣고 있었다. '추진협'에서 지적하듯이 여기까지 시장이 움츠러든 이유는 3가지 정도로 요약할 수 있다. (1) 수신기의 가격이 비싸다. (2) 흥미를 끌 만한 프로그램이 없다. (3) 쌍방향의 기능을 충분히 활용한 프로그램이 적다. 결국 새로운 시장을 창출하기 위해서는 해결하지 않으면 안 되는 문제들이다. 그러나 문제는 근본적인 원인을 지적하면서도, 빅 이벤트가 찾아오는 것을 기다리는 것 이외에 그것을 해결하기 위한 어떤 구체적인 안도 가지고 있지 않다는 것이다. 오히려 텔레비전 메이커와 방송사업자간의 불협화음이 들리기 시작하고 있다. 수신기의 가격에 대해서는 이미 이야기했듯이 NHK의 에비사와 회장이 "수신기 가격이 여전히 고가인 것이 출하대수 저조의 원인"이라고 발언. 그리고 지난 5월에는 NHK와 일본민간방송연맹이 JEITA에 대해 수신기의 가격인하를 문서로 정식 요청했다. 그에 대해 텔레비전 메이커는 오히려 오리지널 프로의 부족을 들어 방송사에 저조한 수신기의 보급 원인을 돌린다. 텔레비전 메이커와 판매점에서는 수신기의 가격을 간단하게 인하할 수는 없다고 하며, 수신 튜너의 가격이 5만 엔 정도면 폭발적으로 팔릴 것이라 보고 있다. 하지만 실제로 매장에서 5만 엔 이하가 되려면 적어도 2년은 걸린다고 보고 있다. 수신기의 보급에 대한 전망이 보이지 않으면 방송사업자의 수익에 영향을 미친다. 그렇게 되면 제작비를 줄일 수밖에 없고, 그것은 컨텐츠의 질적 저하를 야기한다. 이러한 상황에서 고화질/쌍방향이라는 디지털방송 고유의 기능을 살린 프로그램이 빈약해질 수밖에 없고, 그것이 보급을 저해하는 악순환이 지속되고 있다. 하지만 이러한 악순환은 BS디지털방송에서만 그치는 것이 아니라, 내년부터 시작되는 110도 CS위성 디지털방송은 물론, 2003년부터의 지상파 디지털방송에도 영향을 끼치기 때문에 문제는 더욱 심각해진다. 디지털화에 튀는 불똥 특히 BS디지털방송과 같은 경도 110도에 쏘아올려지는 110도 CS디지털방송에 미치는 영향은 심대하다. 수신기를 BS디지털과 공용화하여 그것을 기폭제로 삼아 보급을 촉진시키려 한 계획에 차질이 빚어지게 되었기 때문이다. 2003년에 개시 예정인 지상파 디지털방송의 입장에서도 지금의 BS디지털의 상황은 불안하기 짝이 없다. BS디지털방송을 통해 디지털 텔레비전의 매력을 시청자에게 보여 줄 수 있는 것이 지상파 디지털방송을 원활하게 진행시키는 조건이었다. 하지만 지금은 그것을 기대할 수 없는 상황이 현실화되고 있다. 이처럼 BS디지털방송이 궤도에 오르지 않는다면 지상파 디지털방송의 개시 연기도 고려해야 한다는 의견이 나오고, 그렇게 되면 2010년의 디지털방송으로의 완전 이행 계획도 재검토를 요하게 된다. 이례적인 공동제작 프로의 시도 상황이 이렇게 되니, 텔레비전 메이커와 방송사에서도 이러한 악순환의 지속을 좌시할 수만은 없게 되었다. 상황 타개를 위해 메이커측에서는 수신기를 무료로 대여하기로 하고 방송사에서도 각 방송국이 공동으로 프로그램을 제작하는 등 갖가지 시도가 이루어지고 있다. 무엇보다도 시청자에게 가장 피부에 와 닿는 문제는 수신기의 가격. 물론 최근 판매장에서 BS디지털 텔레비전의 가격인하가 가속화하고 있다. 6월 말 도쿄의 가전판매점에서 32인치형 튜너 내장 디지털텔레비전의 가격은 연초의 35만 엔에 비해 30만 엔 이하의 기종도 늘어나고 있다. 디지털 튜너의 가격도 7만 엔 이하의 기종이 나오기 시작하였다. 올 들어 생산거점을 중국으로 옮긴 토시바는 생산 코스트의 절감을 실현, 9월에는 20만 엔 정도의 28인치 튜너 내장형 텔레비전을 판매할 계획에 있다. 하지만 일반 시청자에게는 2만 엔 이하의 스카이퍼펙 텔레비전의 수신기에 비해서도 아직은 비싼 느낌이 드는 것이 현실. 그래서 마쯔시타와 토시바는 BS디지털 튜너의 무상대여를 시작했다. 마쯔시타전기산업은 지난달 29일부터 계열 판매점을 통해 BS디지털방송의 전용튜너를 무료로 대여하고, 7월부터는 토시바도 2개월간의 대여 서비스를 시작했다. 먼저 가정에서 방송을 시청하게 하여, 부진이 지속되는 튜너와 튜너 내장 텔레비전의 판매촉진을 노리고 있다. 방송국측의 BS디지털방송에 대한 선전과 오리지널 프로그램 제작도 무시할 수 없다. 그래서 NHK와 TBS 계열의 BS-i, 그리고 후지텔레비전 계열의 BS후지는 자국의 간판 프로를 한데 모아 합동프로그램을 제작했다. 라이벌 방송사가 공동 프로를 제작하는 것은 텔레비전업계에서는 물론 이례적인 일이다. 공동제작 프로는 시청자 참가형 퀴즈 프로그램 〔3국이 모여서 쌍방향, 결정! BS디지털왕 카지노에서 GO!GO! 아카데미〕로, 6월 30일 오후 4시부터 2시간 동안 3국에서 동시방영했다. NHK 구내에 특설 스튜디오를 만들어, NHK의 세계기행형 퀴즈 〔인터렉티브 遊&知 GO!GO! 마켓〕, BS-i의 시사퀴즈 〔뉴스 아카데미〕, BS후지의 게임 프로 〔오다이바 카지노 인터랙티브〕의 사회자가 총출연했다. 그런가 하면 민방계열의 BS디지털방송 5사는 처음으로 공동 CM을 제작하기에 이르렀다. 촬영은 각국의 미인 아나운서가 모여 오다이바의 후지텔레비전에서 진행, 7월 20일부터 BS 각국에서 방송되고, 8월부터는 지상파에서도 방송이 예정되어 있다. BS디지털방송의 인지도를 높이고 보급을 촉진시키기 위한 이 기획은 각 방송에서가 아니면 보지 못하는 인기 여자 아나운서가 한데 모인다는 것만으로도 흥미를 끌었다. BS디지털 보급을 위한 노력 물론 방송사 각사의 독자적인 노력도 있다. BS-i의 쌍방향 퀴즈 프로 〔TIME OVER〕와 스포츠 뉴스인 〔i-SPORT〕는 50제곱미터의 작은 스튜디오에서 CG를 구사한 가상 스튜디오를 이용, 저예산으로도 실물 못지않은 스튜디오를 연출해 냈다. 그리고 일류 영화감독이 드라마를 제작하여, 방송 후에 그것을 영화관에서 상영한다는 새로운 미디어 믹스를 전개하여 영화와 텔레비전 드라마의 경계선을 넘은 새로운 시도로 평가받고 있다. BS디지털방송에 대한 낙관론이 없어진 지금, 어떻게든 하지 않으면 안 된다는 위기감에서 나온 새로운 시도라 볼 수 있다. 물론 방송이 개시된 지 반 년에 불과한 지금 결론을 내리기에는 조금 이를지도 모른다. 하지만 방송사업자는 2000년 12월의 방송개시부터 4개월 동안 10억∼40억의 적자를 보았다. BS디지털 방송사업자의 자본금은 200억∼300억엔. 업적 악화가 계속되면 2004년에는 자본금을 다 써버리는 사업자도 나올 것이라는 우려도 있다. BS-i의 시도에서는 저예산에 따른 컨텐츠의 질 저하와 BS의 보급 저하라는 악순환을 끊어내기 위한 의지를 엿볼 수 있지만, 디지털방송의 '연쇄부도'를 막기 위해서도 BS방송사업자의 발상의 전환이 요구되는 때이다. ㅇ참조 : 일본경제신문 2001. 6. 29., 7. 13., 7. 15.
ㅇ작성 : 현무암(일본 통신원)
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