개황
2000년 12월에 BS 디지털방송이 개시되면, 드디어 일본의 방송은 본격적인 디지털 시대에 돌입한다. BS 디지털방송 개시 이후, 동경(東經) 110도 CS, 축적형 단말의 등장, 지상파 디지털로 일정이 짜여져 있어 디지털 전환은 착착 정비되어 갈 것이다. 동시에 통신, 가전업계, 컨텐츠 관련 각 사업자도 적극적으로 방송사업에 뛰어들고 있어, 업무 제휴 및 합병 등을 통해 미디어 그룹 형성이 가시화되고 있다.1)
그러면 이러한 격변기에 기술 대응, 컨텐츠 확보, 마케팅, 사업 개편 전략에 성공하고 살아남기 위해서는 어떻게 하면 될까. 각 사업자는 상황을 어떻게 판단하고 어떻게 대응하려고 하고 있는 걸까. BS 디지털, BS 데이터 방송, 지상파 키국, 통신, 가전 메이커, 컨텐츠 제작자의 최신 동향을 토대로 '방송과 통신의 새로운 관계'를 모색해 보았다.
1) BS 디지털방송 동향
BS 디지털방송에서는 위탁방송사업자 8사가 하이비전을 중심으로 하는 채널 7개와 표준TV(SDTV) 채널 3개를 시작한다.
각 사의 편성방침·경영방침을 살펴보면 약간의 편차를 보인다. 프로그램 제작비 투입면에서는 적극적으로 하이비전 프로그램을 제작하는 방송사와 표준화질(주사선수 525)로 촬영한 소재를 편성의 축으로 삼거나 프로그램의 다원적 이용(multi-use)을 중심으로 삼는 방송사 등으로 나눠볼 수 있다. 전자는 BS 디지털의 보급을 확대하고 새로운 비즈니스 창출을 염두에 두고 있지만, 후자는 당면 보급보다는 경비절감을 우선하기 때문에 이러한 편차가 생긴다.
시청자 소구층도 각각이다. 지상파와 마찬가지로 10∼20대를 중심으로 하는 방송사, 30∼40대를 중심으로 하는 방송사, 실제 50대 이상이 중심이 되는 방송사 등 다양하다. 각 사가 특기로 하고 있는 장르 등의 고려와 시청층의 분석결과로 인해 이러한 차이가 생긴다.
프로그램 내용면에서도 지상파와 비교해 개성적인 채널의 진출이 두드러지고 있다. 뉴스 중심의 방송사, 오락성 짙은 방송사, 본격적 교양 프로그램에 주력하는 방송사 등 다양하다.
지상파 시대의 방송사업자는 횡렬의식이 강해 결과적으로 개성이 결여된 프로그램이 많았다는 비판이 있었다. 그러나 BS 디지털에서는 새로운 시청자 수요와 미개척의 가능성을 모색하는 방송사가 많아 결과적으로 다양성 있는 방송이 매력 포인트가 될 것으로 생각된다.
2) BS 데이터방송사의 전략
BS 데이터방송에서는 7사의 민간방송사업자가 탄생하며, 프로그램에서는 독자적인 데이터방송 서비스를 시작한다. 여기서도 각 사의 방송내용과 경영방침은 상당한 차이를 보인다.
방송방식은 스트림형(존 편성)과 카루셀형(언제든지 이용 가능한 편성)을 병용하며 데이터방송을 실시하는 곳이 대부분이다. 또한 화면의 3분의 1 이하 사이즈로 동화를 제공하는 방송사도 2사 있다. 텍스트와 정지화면이 중심이어서 편리성은 있지만, 딱딱해 보이는 데이터방송에 매력을 가미해 보려는 하나의 전략이다.
조직 체제에서도 방송사에 따라 다르다. 새롭게 20∼30명의 전력을 증강하고 선행투자에도 적극적인 자세를 보이고 있는 방송사도 있으며, 설비 대부분을 외부에 의존하고 직원도 거의 없는 체제에서 출발하는 방송사도 있다. 방송 개시 2∼3년간의 경영에 대한 전망이 체제의 차이에 표출되고 있는 듯하다.
방송내용도 개성적인 것이 적지 않다. 날씨만을 다루는 방송사, 쌍방향 서비스를 주체로 하는 방송사 등이 있는 것 외에, 대역 대부분을 임대하는 방송사도 있다. 종전 방송과는 달리 통신적인 영역에서 새로운 비즈니스 모델 확립이 시도되려고 하고 있다. 이상과 같이 BS 데이터방송에서도 종전의 방송 개념을 뛰어넘는 움직임이 엿보이고 있다. 방송의 새로운 가능성은 이러한 신규진출 사업자 가운데에서 열리게 될지 모른다.
3) 지상파 키 국의 디지털 대응
현시점에서 지상파 키 국은 지상파 데이터방송, 인터넷, BS 디지털, 동경 110도 CS, 지상파 디지털 등에 디지털 대응을 하고 있다.
지상파 데이터방송에서는 3가지 시스템이 병존하며, 4개의 키 국이 실시하고 있다. 각 방식은 개시한 지 3년 이상의 세월이 경과했지만, 보급은 사업 베이스와는 거리가 멀다. 다만 디지털 시대를 대비한 실험차원에서 귀중한 경험, 노하우, 데이터를 축적했다고 할 수 있다. 예를 들면 T-커머스에서는 PC와 달리 고령자 및 장애자가 사용하기 수월하다는 점을 깨달았다. 또한 지역의 官·産·學과 손잡고 정보 네트워크를 구축하면 로컬 방송사에도 상당한 가능성이 엿보인다는 사실도 경험했다.
인터넷 분야는 모든 방송사가 적극적으로 뛰어들고 있다. 방송사 이미지 향상, 프로그램 홍보, 정보수집, 광고수입 획득, 유료동화 공급 등이 목적이다. 액세스 수도 순조롭게 늘어 향후 가능성을 밝게 하고 있으며, 그 중에는 광대역 시대를 대비해 별도로 사업회사를 설립한 방송사도 있다.
BS 디지털에 대해서는 앞서 지적한 대로 각 방송사가 명확한 전략 차이를 보이고 있다. 그리고 가장 중요한 것은 지상파 키 국에게 있어서 BS 디지털의 자리매김을 어떻게 할 것인가이다. BS 디지털의 보급은 기대할 수 없다고 생각하는 방송사, BS 디지털 이후의 디지털화 속에서 새로운 사업 기회를 모색하려는 방송사, 언젠가는 BS가 중심이 되는 상황도 있을 수 있다고 생각하고 있는 방송사 등으로 의견이 엇갈린다.
BS 디지털의 연장으로서 동경 110도 CS가 있다. 2001년 후반에 방송을 시작할 예정으로, 위탁방송사업자 신청은 2009년 10월 19일 마감되었다. 채널수·대역 모두 인가폭의 약 2배에 달하는 신청이 쏟아져 들어와 어느 곳이 인정(認定)을 받을지 전혀 알 수 없다. 키 국 각 사의 대응은 방송사 단독으로 신청한 곳은 없고, 타 업종의 각 사와 합작 기업설립 형태로 진출을 시도하고 있다. 향후의 방송사업이 제휴와 업계 개편을 전제로 진행되는 방향으로 나아가고 있다는 점만은 확실해지고 있다.
지상파 디지털에 대해서는 기술방식 및 규격이 확정되지 않았기 때문에, 구체적인 방침은 아직 정해지지 않았다. 다만, HDTV를 전제로 하고 있지 않아 방송방식·방송내용·비즈니스 모델 등에서 각 사에 대응 차이가 생길 가능성이 있다. 이 점에서도 기존의 횡렬 시대는 가고 개성적인 시대로의 변화를 예고하고 있다.
4) 통신 관련 각 사의 동향
2000년 봄 이동전화는 드디어 고정전화 계약 수를 넘어섰다. 통신 트래픽에서도 데이터 통신은 급증하고 있으며, 2005년에는 음성통신의 수십 배에 달할 것이라고 예상되고 있다. 이러한 상황은 통신 영역에 영상 비즈니스가 편입되어 갈 가능성을 강하게 시사하고 있으며, 실제로 통신업계는 방송 디지털시 종전의 틀에 얽매이지 않는 서비스를 모색하기 시작하고 있다.
전기통신사업자 가운데에는 BS 디지털방송에 대해 '고화질'보다 '고기능'에 비중을 두며 데이터방송 회사를 중심으로 출자하고 있는 곳도 있다. 축적형 단말 등장 이후 쌍방향 서비스가 충실해지고 결과적으로 상하회선의 이용이 늘어나는 등 비즈니스 찬스가 확대될 것이라고 보고 있는 것이다. 통신사업자의 방송사업 출자·진출의 한편으로 '동화상을 통신회선에서 제공하겠다'는 의지도 강하다. 이의 전제에는 2005년 완성 예정인 FTTH(Fiber to the Home)를 들 수 있다.
CS방송의 인프라를 담당하는 통신위성사업자는 CS 110도 보급에 커다란 관심을 보이고 있다. 또한 고기능화를 축으로 인터넷을 연계한 사업 전개도 염두에 두고 있다. 이를 위해 경계 영역에 관련되는 법규제의 개정을 강력하게 희망하고 있다. 한편, 인터넷 관련 기업도 쌍방향 서비스 개시를 계기로 방송과의 융합에 나서려 하고 있다.
'방송과 통신 융합'에서는 자동차 탑재형 단말도 커다란 역할을 수행한다. 지상파 디지털방송에 맞춰 이 영역에서 크게 사업을 벌이려고 하는 자동차 회사도 있다. 이미 방송 및 통신 관련 사업에 출자하고 있으며, 본업인 자동차와 시너지 효과가 기대되는 비즈니스를 다방면에서 염두에 두고 있다.
통신 관련 각 사는 인터넷의 출현으로 이미 사내 개혁과 업계 개편을 경험하고 있으며, 방송의 디지털화에 새로운 사업 기회를 넘보고 있는 것이다.
5)가전 메이커의 동향
2000년 7월 가전사로부터 새로운 제안이 있었다. 디지털방송 수신기를 축으로 한 플랫폼 사업 발족으로, 주체가 된 것은 대형 메이커의 3사. 10월에는 여기에 1사가 가세해 기획회사 'e플랫폼'이 설립되었다. e플랫폼은 우선 축적형 수신기의 규격을 통일하고 BS 디지털, 동경110도 CS, 지상파 디지털이 한 대로 수신 가능한 튜너를 공동 개발할 예정이다. 나아가 방송·통신 연동형 플랫폼을 구축해 사업을 운영한다는 포석도 시야에 두고 있다.
방송의 디지털화는 BS 이후, 다양한 미디어로 파급된다. 그러나 그 때마다 수신기를 별도로 구입해야만 한다면 소비자가 반발할 가능성이 높다. 또한 규격 및 방식이 각각 다르면 디지털 본래의 기능도 살리기 어렵다. 이에 착안한 가전사들이 이례적으로 방송 관련 사업에 주체적인 진출을 시도하기 시작한 것이다. BS 디지털 하이비전에 관해서는 10월 말 현재 7개 사가 대응 가능한 TV를 출시하고 있다. 가격대는 40만 엔 전후. 한편 BS 디지털 튜너는 10만 엔 정도이다. 보급에 대해서는 '1,000일 1,000만 대'가 가능하다는 견해가 있는 한편, 단말 가격 및 컨텐츠 질 문제에서 신중하게 보고 있는 곳도 있다.
또한 통신 인프라의 광대역화에 대해 신비즈니스를 기대하는 목소리가 있는 등, 가전사의 동향은 상당히 적극적이다.
6) 컨텐츠 관련 업계의 동향
디지털화 및 방송과 통신의 융합은 방송 컨텐츠 제작자의 폭을 급격하게 확대시키고 있다. 방송 컨텐츠 제작은 종전에는 방송 프로그램을 만드는 제작 프로덕션이 대다수를 점하고 있었지만, 출판사, 인쇄회사, 통신판매 회사 등 각종 이업종 기업이 각자의 특기 분야를 살려 참가를 노리고 있다. 예를 들면, 어느 인쇄회사에서는 顯賞광고 등으로 축적한 세일즈 프로모션 능력(고객 데이터 관리에서 DM 발송까지를 종합적으로 컨트롤하는 시스템 능력)을 무기로 데이터방송에 진출할 계획이다. 또한 오락 이벤트 정보 등에 강한 출판사에서는 이용자의 취향에 밝은 이점을 내세워 이업종과 손잡고 컨텐츠 '종합상사'를 목표로 하고 있다.
한편, 프로그램 제작 프로덕션에서는 다채널화로 컨텐츠 부족이 예상되는 상황을, 종전 방송사가 전유했던 컨텐츠의 일부를 제작자측이 획득하는 호기로 파악하고 프로덕션 출자형 프로그램 제작 등에 뛰어드는 곳도 있다. 기본적으로는 각 사 모두 방송의 디지털화는 사업 기회 확대로 생각하고 있어 기대감도 크지만, 그 한편으로 제작단가 인하 등 경제분배 저하 및 질적 저하를 우려하는 목소리도 적지 않다. 급격한 변화가 속속 일어나는 가운데, 과연 어느 부분이 어느 정도의 속도로 보급되고 비즈니스로서 성립될 것인가, 컨텐츠 제작 각 사는 촉각을 곤두세우며 주목하고 있다.
맺음말
방송의 디지털화는 시청자 입장에서 보면 방송내용의 로컬화·퍼스널화가 진행된다고 할 수 있다. 한편, 방송사업자의 디지털 대응을 개관해 보면 여기서도 종전의 횡렬의식에서 탈피해 개별화로 확실하게 변화가 일고 있다는 점을 알 수 있다.
'방송과 통신의 융합'이라는 측면에서는 방송측에서 이업종에 공동출자를 요청하거나 업무제휴를 추진하는 한편, 통신 메이커, 컨텐츠 제작측으로부터도 적극적인 움직임이 있어 사업자간 구도도 크게 변모하려 하고 있다. 말하자면 기술적 융합이 사업자간 업무제휴를 유도시키거나 출자·제휴 등을 통해 경영 개편으로 이어지기 시작하고 있는 것이다. 즉, 방송미디어는 지금 타업종도 끌어들인 미디어 그룹화가 시작되었고 그룹간 경쟁은 격화일로를 걷고 있다고 할 수 있다.
2000년 12월 1일 BS 디지털 본방송이 시작된다. 이것은 디지털 시대의 신질서를 향한 치열한 진지전의 개시를 알리는 신호탄이기도 하다.
1) 이 글은 NHK 방송문화연구소의 <文硏 Report> No. 6(2000. 11.)에 실린 자료를 요약·정리한 것이다.
BS 디지털방송 동향 ①
Untitled
서비스 명칭 |
NHKBS1/2
NHK 디지털 하이비전 |
BS日테레 |
BS-i |
자본금 |
|
250억엔 |
300억엔 |
경영주체 |
방송법상의
특수법인
|
니혼TV 계열 29사 및 신규 출자자 22사 |
JNN 계열 28사, 니혼전기, 마쓰시타, 미쓰이물산 등 |
주요 주주와
출자비율 |
|
니혼TV 10.12%
요미우리신문 10%
도시바 10%
마쓰시타전기산업 10%
미쓰비시 상사 10%
도쿠마서점 10% |
도쿄방송 21%
마이니치방송 10%
니혼전기 10%
마쓰시타전기산업 10%
덴쓰 10%
미쓰이 물산 8% |
재원 |
수신료 |
광고수입 |
광고수입 |
그룹비율 |
|
40.23% |
41.5%(JNN 28사 합계) |
수지전망 |
금년도 사업지출
1,046억엔 |
2004년 단년 흑자
2007년내 누적손실 해소 |
2004년 단년 흑자
2007년 누적손실 해소 |
방송내용 |
뉴스, 스포츠, 엔터테인먼트, 자연·기행 프로그램 등을 종합편성 |
뉴스, 스포츠, 엔터테인먼트 |
다양한 장르를 종합편성 |
데이터방송 |
프로그램 |
대하 사극 등 구체적인 프로그램 통해 검증 |
프로그램별로 실시 |
쌍방향 퀴즈, 연동형 쇼핑 등 |
독자형
서비스
|
'거주지 기상정보' '엔제나 뉴스' 등을 24시간 제공 |
일기예보, 퀴즈와 퍼즐, 프로그램 안내 등 |
오락성 위주 내용 예정 |
CAS/EC |
자동표시 메시지 기능 활용 수신 확인 실시 |
신용카드 결제 가능 |
신용카드 결제 가능 |
2000년도
경영과제
|
- BS 디지털방송, 디지털하이비전의 보급촉진
- 데이터방송 등 디지털 특성 살린 서비스 실시 |
- 프로그램 충실과 수지전망에 입각한 영업전략
- BS의 보급촉진 |
- 적극적인 보급활동
- 디지털 서비스를 실시해 노하우 축적 및 활용을 시도 |
주 : CAS(Conditional Access System) : 한정수신 시스템
EC(Electronic Commerce) : 전자상거래
BS 디지털방송 동향 ②
Untitled
BS후지 |
BS아사히 |
BS재팬 |
WOWOW |
스타 채널 |
250억엔 |
250억엔 |
200억엔 |
41억 5,610만엔 |
20억엔 |
FNS계열, 상사, 메이커, 신문 등 |
TV아사히계열, 아사히신문, 마루베니 등 |
닛께이신문, TV 도쿄, 미쓰이 물산, 도시바 |
|
도호쿠신사, 이토츄상사 |
후지TV
20.3%
關西TV 10%
산케이신문 9.5%
덴쓰 5%
도호 5%
도카이TV 5% |
TV아사히 16%
마루베니 15%
아사히신문 8%
아사히방송 8%
도멘 4.2%
쓰미도모상사 4.2% |
닛께이신문 20%
TV도쿄 17%
닛께이 TV도쿄 그룹 14%
미쓰이 물산 10%
도시바 10% |
민방련 2.75%
아사히신문 2.74%
세이부백화점 2.5%
세이유 2.5%
도큐전철 2.5%
미쓰비시 2.5% |
도호쿠신사 35.3%
이토츄상사 35.3%
워너브라더스/유니버설 스튜디오/파라마운트/M.G.M
각 4.975%
쓰미도모상사 6%
아이티 엑스 3% |
광고수입 |
광고수입, 추후 유료방송 검토 |
광고수입, 추후 유료방송 |
유료방송 중심 |
시청료 수입 |
30.8% |
31.82%(계열) |
51% |
|
70.6% |
2004년 단년 흑자, 2007년 누적손실 해소 |
2004년 단년 흑자, 2007년 누적손실 해소 |
2006년도 흑자전환 |
매상 629억엔
경상이익 76억엔(2000년 3월 현재) |
|
젊은층 대상 정보 엔터테인먼트 |
다큐멘터리 및 정보엔터테인먼트 등을 종합 편성 |
경제정보 프로그램을 중심으로 TV 도쿄의 인기프로그램 방송 |
영화/스포츠/음악중심의 종합엔터테인먼트 편성 |
할리우드 영화 중심 |
카지노 등을 적극 추진 |
독립 데이터방송과 제휴 |
신규 제작 프로그램 중심 |
자체 제작 및 스폰서 프로그램 중심 |
EPG로 상세한 프로그램 소개 |
뉴스 및 일기예보 데이터방송 현상매거진 |
프로그램에 PR데이터를 부가하는 등, 쌍방향 서비스 실시 |
쇼핑프로그램/일기·뉴스 등 |
WOWOW 관련 정보, 생활 정보 등 |
채널 안내 중심 |
실험적 시도 |
뉴스, 일기, 뱅킹 |
긍정적 검토 |
쇼핑 프로그램 |
|
- 수신기 보급 노력
- 지상파/BS/CS의 효과적 운용 |
- 보급 촉진 |
- 효율적 경영
- 데이터 방송 개시
- 지상파와 공생 |
- 보급 촉진
- CS 110도 위성 방송 개시
-경영 조기 개선 |
- 케이블TV 디지털화에 대처
- BS 디지털방송의 순조로운 출발
|
BS 데이터방송사의 전략 ①
Untitled
사 명 |
일본BS방송 |
미디어 서브 |
메가포트 방송 |
자본금 |
18억엔 |
21억 7,000만엔 |
15억엔 |
경영주체 |
비쿠카메라 등 36사 |
도시바, 미쓰이 물산, 윙크 커뮤니케이션즈 등 |
마이니치신문, 가도가와서점, 스포츠닛폰신문 도쿄 본사 등 |
주요주주와 출자비율 |
비쿠카메라 52.8%
마쓰시타전기산업 2.8%
NTT도코모 2.8%
니혼빅터 2.8%
후지사진필름 2.8%
리코 2.8%
도시바 2.8% |
도시바 41.5%
미쓰이물산 23%
윙크 커뮤니케이션즈 13.8%
그 밖에 마쓰시타전기산업, NTT히가시니혼, 덴쓰 등 |
마이니치신문 20%
가도가와서점 20%
스포니치도쿄본사 15%
덴쓰 10%
오리엔탈 랜드 8%
세이코 엡슨, 에이벡스, 마이크로 소프트 각 5% |
재원 |
광고 + 유통마진 |
광고수입 + 유통 마진 등 |
광고 및 전파수입, 추후 다운로드 수입 |
수지전망 |
2002년 단년 흑자
2004년 누적손실 해소 |
2003년 단년 흑자
2005년 누적손실 해소 |
2003년 단년 흑자
2004년 누적손실 해소 |
데이터방송 |
내용 |
건강, 의료, 기행, 자연, 문화, IT정보, 프로그램 가이드, 쇼핑 등 |
생활정보, 양방향 프로그램과 서비스 실시 |
뉴스/일기예보 등, 4분의 1은 영상 곁들인 생활정보/쇼핑 프로그램 |
특징 |
60∼70% 프로그램에서 동화 사용, 모든 프로그램에서 음성 사용 |
언제나 이용 가능한 '직영서비스'와 존 편성의 '타임 프로그램' |
- 주주 각 사의 소프트
- EPG (예약·장르별 표시 기능)
- 동화 이용한 쌍방향 프로그램 |
CAS/
EC |
하루 4시간 정도 동화 부분에서 실시 예정 |
유통채널, 고객·상품·주문 등의 데이터 관리·처리도 |
양방향 서비스의 가구 확인에 CAS를 이용. EC는 쇼핑 프로그램에서 |
인터넷 대책 |
방송연동 WEB 개시 예정 |
인터넷 및 모바일 등의 이점을 살려 시너지 효과기대 |
당면은 프로그램 안내 HP에 주력하고 금년 후반에 TCI/PI 채택시 이용 검토 |
2000년도 경영과제 |
- 사내 프로그램 제작능력 향상
- 영업력 향상
- 메이커와의 기술개발 제휴 등 |
- 편리성 제고한 프로그램 서비스
- 쌍방향TV의 발전과 새 시장창출을 선도 |
- CS에도 진출
- 쌍방향 기능 활용한 비즈니스 모델 확립
- 인재육성/조직체제 정비 |
BS 데이터방송사의 전략 ②
Untitled
웨더뉴스 |
니혼미디어쿠 |
디지털 캐스트 인터내셔널 |
니혼데이터방송 |
13억 9,400만엔 |
4억 9,500만엔(증자 예정) |
20억 1,000만엔 |
2억엔 |
石橋博良 |
통신사 2사, 덴쓰, NTT그룹 3사 |
히다치 제작소, 캐논, 후지쓰 등 |
도쿄돔, 시미즈전설, 도쿠마서점 등 16사 |
石橋博良 22.9%
WNI Institute 15.9%
JS&F홀딩 12.4%
야후 5.5% |
지지통신사 30%
교도통신사 20%
덴쓰 20%
드림네트 20%
NTT도코모 7%
NTT 데이터 3% |
히다치제작소, 캐논, 후지쓰 각 24.87%
NTT도코모, 사쿠라은행, 프렉스 각 4.97%
NTT히가시니혼, 도쿄가스, 니혼생명, 마루베니등 각 2.48% |
도쿄돔 15%
시미즈건설 15%
도쿠마서점 15%
소니 방송미디어 10% |
광고수입 |
出店料 + 광고, 추후 출점료 + 광고 + 쌍방향 수수료 |
방송료 + 프로그램 제작수입 + 쌍방향 이용료 |
광고수입 중심, 추후 일부 유료화 |
2002년도 흑자 예상 |
2003년 단년 흑자, 2005년 누적손실 해소 |
2004년 단년 흑자
2006년 누적적자 해소 |
2003년 단년 흑자
2005년 누적손실 해소 |
재해방지 및 기상정보 |
통신사 뉴스/해외 여행 소개/쇼핑/뱅킹 |
- 언제나 이용 가능한 서비스와 각 시간대별로 특정 시청자를 겨냥해 생활자 시점에서 편성 |
|
정보의 신선감, 친절함, 풍부함. 고도의 IT 기술 이용 |
뱅킹 서비스 다수 은행 연결 서비스 |
- 쌍방향 서비스
- 정지화면·음성·문자 중심 |
|
전자상거래 추후 검토 |
요리 관계 쇼핑, 교통기관 티켓 예약 등 |
각종 결제방송 검토중 |
쇼핑을 중심으로 T-커머스 실시 예정 |
유료사이트 운영 예정 |
쇼핑몰과의 연동 계획 |
쌍방향 서비스 고도화 통한 서비스 향상 |
차후 실시 |
B2C 시장에서의 비즈니스 모델 확립 |
쌍방향 서비스에서의 수수료를 중심으로 수익구조 강화 |
- 수신단말의 보급 동향
- 차세대 단말 동향 |
- 데이터방송 체제 확립
- 좋은 방송 지향 |
지상파 키 국의 디지털 대응 ①
Untitled
사명 |
NHK |
니혼TV방송망 |
도쿄방송 |
자본금 |
|
185억 7,599만 7,144엔 |
441억 6,200만엔 |
매출액
(1999년도) |
6,588억 6,100만엔
(2000년도 예산) |
3,280억 1,300만엔 |
2,419억 8,500만엔 |
경상이익 |
|
561억 1,500만엔(1999년도) |
192억 4,800만엔(1999년도) |
주요주주 |
|
요미우리신문, 와다나베쓰네오, 요미우리TV, 데이쿄대학
등 |
사쿠라은행, 니혼생명, 미쓰비시신탁, 중앙신탁, 덴쓰 등 |
지상파 데이터방송 |
당면 사업화 계획은 없다 |
실시하고 있지 않다 |
비트 캐스트 방식의 데이터 퍼레이드 실시 중(1997.10∼), 내용은 프로그램 관련, 뉴스, 요리정보, 교통정보 등 |
CS디지털방송 |
현재 없음 |
'NNN 24'를 방송 중 |
스카이퍼펙TV, JPCTV에 출자. 'JNN 뉴스버드' 방송 중 |
케이블TV |
관련 단체 통해 168사에 프로그램 제공 |
'NNN 24'를 200국 250만 가구에 제공 |
3 케이블방송사에 출자. 'JNN 뉴스버드'를 27국 33만 가구, 'News-i'를 10국에 제공 |
인터넷 |
사업
|
방송의 보완적 매체로 이용. 평균 700만∼800만 히트/1일 |
HP는 물론 휴대전화, J스카이, EZweb에도 진출 |
HP 월간 1억 2,000만PV(작년 5월). 휴대전화 및 카내비게이션에 정보제공 중. 자동차 판매의 e-carnet, 디지털 컨텐츠 제작송출회사인 토마데지에 출자 |
수지 |
약 3억엔. |
초년도 매출 예상 4억엔 |
연간경비 약 2억엔. 적자 예상 |
의도 |
홍보, 정보공개 수단, 프로그램 정책의 보완, 조사연구 등 |
홍보 및 프로그램의 다원적 사업전개를 통한 유료수입 |
홍보, 프로그램 선전, 광고수입 등 |
광대역 |
|
컨텐츠 유통회사인 '토마데지기획' 설립 |
케이블 인터넷 대상 고속동화 제공 중 |
해외전개 |
'NHK월드TV', 'NHK 월드프레미엄' |
PAS8 이용, 아시아 하와이에 프로야구 및 뉴스 제공 |
'행복가족계획' 등 구미를 중심으로 약 50개국에 포맷 판매 |
동경 110도 CS 대책 |
|
HDTV 2 + SDTV 6, 데이터방송 1채널을 'CS니혼' 통해 신청. 멀티미디어형 방송 서비스 |
TV5, 데이터 2개 채널을 미쓰이물산 등과 설립하는 '시티 BS' 통해 신청 |
지상파 디지털 |
상황 주시하면서 전국적인 도입 예정 |
계열 각 사와도 연대를 취하며 추진 |
광대역 비즈니스 관점에서 검토·대응 |
2000년도
경영과제 |
- 지상파 등 각 방송의 충실
- BS 디지털방송의 개시와 보급촉진 |
- 최강의 소프트 제작집단다운 노력
- 그룹사의 경영력 강화 |
- 분사화 추진
- 코스트 관리 충실
- 멀티미디어 대응 |
지상파 키 국의 디지털 대응 ②
Untitled
후지TV |
TV아사히 |
TV도쿄 |
597억 6,400만엔 |
280억 5,000만엔 |
15억엔 |
3,135억 500만엔 |
1,832억 6,500만엔 |
907억 2,400만엔 |
344억 8,600만엔 |
72억 600만엔 |
48억 200만엔 |
닛폰방송, 문화방송, 도호, 쇼추쿠 등 |
아사히신문, 도에이 |
닛케이신문, 신니혼제철, 니혼생명, 니혼흥업은행 등 |
1998년 6월부터 비트 캐스트로 실시. 컨텐츠는 HP컨텐츠와 공용 |
1997년 6월부터 데이터웨이브 방식의 아담스 개시. 1998년 8월부터 EPG 서비스도 실시 중 |
1996년 10월부터 쌍방향 데이터방송인 'IT 비전'을 방송 중. FAX 연동 서비스도 전개 |
스카이퍼펙TV, J스카이 스포츠, 니혼영화위성방송 등에 출자. 후지TV721·739 방송 |
위성채널, 일본 케이블 텔레비전 미스터리 채널 등에 출자 |
'애니메 시어터 X' 방송 중 |
야마나시의 케이블TV에 출자.
후지TV 721·739를 J-COM 중 심으로 제공 |
케이블 텔레비전 도쿄에 출자 |
난시청 지역 대책용 동시 재송신 이외에는 특별히 없음 |
HP에서 프로그램 정보, 독자취재기사, 후지TV관련 정보 게재 |
요금징수 비즈니스를 포함한 종합 포털사이트 |
프로그램 홍보, 회사안내, 채용 등. 인터넷 오리지널 애니메이션도 제공 중. |
연간경비 약 2억엔 |
비공개 |
비공개 |
홍보, 선전 및 정보수집에 이용 |
홍보, 프로그램 선전과 광고 요금징수 비즈니스 |
홍보, 프로그램 선전, 고객 발굴 |
긍정적으로 검토 |
검토 중 |
뉴스 중심으로 동화 제공 및 인터넷 방송 검토 중 |
미국에서 뉴스 등 1일 2시간 방송 중. 유럽에서는 프로그램제공. 그 밖에 미국 아시아에서 프로그램 판매 |
프로그램 판매부에서 드라마 등의 프로그램을 대만 등을 중심으로 판매 중 |
프로그램 판매 추진부가 대만, 홍콩 및 영국 등 유럽 4개국에 판매 중 |
TV 5 채널을 '새트라이트 서비스'를 통해 신청 |
TV 6채널, 데이터 1채널을 'CS 110' 통해 신청 |
TV 6채널, 데이터 1채널을 '인터럭TV' 통해 신청 |
HD를 중심으로 다른 방법론도 검토 중 |
종합 미디어 전략회의·지상파디지털방송위원회에서 대응 |
지상파디지털위원회를 설치해 검토 |
- 디지털 컨텐츠의 충실
- 미디어 컨플렉스 체제강화
- 경영 효율화 |
- 디지털화된 신사옥 건설
- 주식 상장
- 방송과 통신 융합 새로운 비즈니스 전개 모색 |
- 주식상장 목표
- BS 재팬의 지원
- 지상파 디지털방송 개시를 향한 연구개발 |
통신사업자 동향 ①
Untitled
사명 |
NTT커뮤니케이션즈 |
니혼텔레콤 |
니후티 |
야후 |
자본금 |
720억엔 |
1,772억 5,121만 6,500엔 |
10억엔 |
15억 5,600만엔 |
매출액 |
1조 753억엔 |
4,124억 3,300만엔 |
488억엔 |
56억 9.500만엔 |
방송사업 |
지상파TV방송 등의 키 국과 네트워크국간의 프로그램 전송 |
없음 |
없음 |
없음 |
방송수지 |
수입 약 250억엔 |
없음 |
없음 |
없음 |
방송사업계획 |
광대역 분야(인터넷 스트림 서비스) 강화 |
없음 |
디지털방송에서 비즈니스 도메인 모색 중 |
내용의 충실과 기술력 강화. '웨더 뉴스'에 출자(CS) |
BS
디지털 |
- HDTV 기대 小, 멀티미디어화에 의한 '올타임' 편성에 기대
- 1,000만명 가입/1,000일 달성은 어렵다. 장래 기간 매체로 성장 |
없음 |
수신기 가격 하락, 매력적인 컨텐츠 제공되면 목표 달성 가능 |
각 매체간 디지털화가 추진되면 인터넷과의 연계 확대 |
CS 110도 |
고기능 방송은 컨텐츠 제작 부담이 커 초기엔 프로그램 질 저하. 보급은 상당히 늦어질 것. |
|
BS와의 공용 수신이 보급 촉진 |
|
종전CS |
순조롭게 보급 |
|
CS 110도와 공생 |
|
지상파 디지털 |
지상파방송은 앞으로도 기간매체로 남는다. BS디지털이 급속하게 보급되면 지상파 디지털 보급이 늦어져 아날로그 잔존기간이 늘어난다. |
|
BS디지털방송 통한 전국 네트워크, 디지털 투자부담으로 지역민방은 경영 곤란 |
|
디지털케이블 |
도시형 케이블은 인터넷의 보급과 함께 디지털화되어 보급 |
방송과 통신 융합 대비해 네트워크 구축 |
국가 및 대기업의 지원이 중요 |
|
축적형 단말 |
자동녹화, 푸시형 방송의 축적 등을 통해 프로그램 편성, 시청률에 영향 주며 폭발적 보급 |
디지털TV 보급 위해 조기 투입 요. 보안성 확보 중요 |
|
방송과 통신 융합 |
- 통신과 방송은 기본 성격이 달라 융합될 수 없다.
- 쌍방향방송에서 EC는 폭발적으로 보급하지 않고 방송의 보완매체로서 성장할 것. |
EC는 결제 보안성이 문제 |
방송과 통신 융합되면, 미디어간 연대 한층 강화. TV가 EC 단말화. 방송도 디지털 컨텐츠 제공 |
- 수직, 수평 양면에서의 합종연횡
- 미디어간 경쟁 격화
- 매체간 EC 촉진 |
경영과제 |
방송계 전체의 구조개혁, 기득권, 저작권 문제 등에 영향 |
컨텐츠와 인프라 확립 |
자사 비즈니스 도메인 명확화 필요 |
새 이용자의 이용촉진 |
통신사업자 동향 ②
Untitled
JSAT |
우주통신 |
쥬피터 텔레콤 |
도요타자동차 |
537억 6,957만엔 |
200억엔 |
470억엔 |
3,970억 2,000만엔 |
269억 8,600만엔 |
244억 9,400만엔 |
161억 4,900만엔 |
12조 8,795억 6,100만엔 |
CS의 수탁방송사업 |
수탁방송사업
뉴스 소재의 전송 |
프로그램 공급 |
나고야TV, FM나고야, FM 인터웨이브 등. 東海지구에서 복수 케이블. CS 디지털에 출자 |
매출액의 54%(2000. 3.) |
1999년까지 단년 흑자 |
|
|
CS110도에서 수탁방송사업, 멀티채널 엔터테인먼트에 출자, 케이블TV용 새 서비스 제공 |
CS 110도에서 수탁방송사업 |
공통의 인프라로 가능한 다양한 서비스 제공 |
|
수신기 가격 인하와 컨텐츠 충실 여하 |
위성 수신기 3만엔대까지 보급 부진. 2002년 월드컵, 동계올림픽으로 성장. 2007년 2,000만 가구 보급 |
모두 보급될 것 |
- 이동체 대상 BS수신기 제조판매 및 이동체 대상 멀티미디어 방송 제공 검토 중.
- BS디지털 데이터방송 및 CS 110도 방송은 종전 방송 개념을 바꾸는 서비스로 발전 가능성. 종전 CS보다 보급속도는 빠르지만 단말 가격 여하에 달려 있다. |
BS 디지털과 컨텐츠, 서비스 차별화가 관건 |
무료방송은 BS디지털의 60%, 유료방송은 30% 정도 보급 |
모두 보급될 것 |
다채널화에 고기능화, 축적형 단말, 컨텐츠 충실로 보급 |
CS 110도 개시 후는 수신자 급감 |
모두 보급될 것 |
과제 많아 시간요. 신규진출에 의한 비즈니스 찬스는 있다. |
디지털 개시 시기 늦어지고 보급도 더딜 것. 서비스 내용에 따라서는 이동체부터 시작 |
모두 보급될 것 |
MPEG2의 동화상을 이동체에서 수신할 수 있기를 희망. 이동체 대상 데이터방송 서비스에 관심 |
가정에의 '라스트1마일' 극복 미디어로서 기대. |
CS 110도 등장에 따른 위기의식과 광대역화로 급격하게 보급 |
모두 보급될 것 |
고속데이터통신 쌍방향 서비스에 기대. 東海지방 케이블TV에 출자, 디지털화 추진 |
가격 인하되면 홈VTR의 차세대 시스템으로서 보급 |
- CS 110도 개시 후 서서히 보급. 저작권 처리 원활해지면 한층 보급 |
모두 보급될 것 |
자동차와 시너지 효과 있는 컨텐츠에 관심. 예를 들면 위치정보 |
- 합종연횡 불가피. 방송/통신 업계 구분 붕괴
- 경계영역 관련 규제완화와 새 제도 정비 |
통신사업자는 하드, 방송사업자는 소프트 가능성도. 타업종의 방송 통신 진출 |
합종연횡으로 대규모화. 융합의 진행. 머천다이징이 중요 |
송신자는 픽업 가능한 정보를 만들 필요. 컨텐츠 홀더의 파워 증가. 매체 초월한 보안성구축 중요 |
디지털 다채널화를 축으로 멀티미디어 어플리케이션에 대응 가능한 기업으로 성장 |
법 규제를 철폐해 통신과 방송의 융합화 한층 추진해야 |
변화의 속도에 늦지 않도록 하는 일 |
|
가전 메이커 동향 ①
Untitled
사 명 |
마쓰시타전기산업 |
소니 |
도시바 |
자본금 |
2,097억 800만엔 |
4,515억엔 |
2,749억엔 |
매출액 |
7조 2,993억 8,700만엔 |
2조 5,929억 6,200만엔 |
3조 5,050억엔 |
방송사업 |
수신기, 방송기기, 시스템 |
플랫폼사업, 위탁방송사업에 출자 |
송신·송출 설비, 스튜디오 설비, TV수상기 |
방송수지 |
비공개 |
비공개 |
비공개 |
방송사업계획 |
고기능 수신기, 컨텐츠 및 서비스에의 지원. CS 110도에 TV2, 데이터 1채널 신청 |
CS 110도 쌍방향TV에 출자. E플랫폼에 참가 |
송신·송출설비, 데이터방송 설비, 쌍방향 관련 시스템을 비롯해 방송형 EC의 솔루션 서비스 사업에 주력. CS 110도에 TV2, 데이터1 신청 |
BS디지털 |
기간매체로 발전 |
준기간방송 발전. 수신기 가격, 컨텐츠 및 서비스 충실이 보급의 관건 |
EIAJ 전망대로 보급 |
CS 110도 |
쌍방향 등의 고기능 디지털 방송으로 이용 |
광대역 고기능 서비스에 기대 |
2002년도 이후 BS디지털과 동등하게 보급 |
기존 CS |
전문채널로서 이용 |
전문방송의 틈새시장으로 확립 |
현상유지 |
지상파
디지털 |
BS디지털을 보완하는 형태에서 기간매체로 발전 |
광고방송 이외의 수입원 확보 가능할까? |
2003년도 이후 급속하게 보급 |
디지털
케이블 |
BS/지상파 전송을 비롯해 인터넷과의 병용으로 이용 |
방송의 재송신을 능가하는 고기능 서비스로 전개 |
2003년에 대자본 케이블방송사업자가 먼저, 2010년에 전체가 디지털화 |
축적형
단말 |
고기능 서비스를 실현하는 단말로 이용 |
규격 통일이 중요 |
데이터 축적은 2001년경, 영상은 2003년경부터 보급 개시 |
방송 통신 융합 |
컨텐츠 서비스 경쟁격화
차별화를 통해 생존모색
데이터방송의 1개 컨텐츠 분야로서 EC 발전 |
규제완화로 신규진출 증가. 실력 중시. 방송 통신 융합과 공생 진행. TV, PC, 휴대 단말상에서 효과적인 서비스가 필요 |
비즈니스 모텔 및 고객에 따라 최적 미디어, 최적 디바이스를 선택. 스트리밍 동화가 가능해져 차이가 없어진다. 일부 경합, 일부 융합. 푸시 기능이 강화되어 시장은 종전 예상을 초월 |
경영
과제 |
디지털TV시스템/반도체/이동체통신/광디스크/디스플레이 디바이스 대응이 최우선 과제 |
규격 통일, 서비스/컨텐츠 충실, 규제완화 |
디바이스를 포함한 토탈 시스템 개발력, 상품력 강화. 서비스 사업 강화와 각자의 연대에 따른 사업영역에의 적극적인 전개 시도 |
주) EIAJ는 '일본전자기계공업회'의 영문 약자.
가전 메이커 동향 ②
Untitled
사명 |
니혼전기 |
히타치 제작소 |
미쓰비시 전기 |
자본금 |
2,329억원 |
2,817억 3,800만엔 |
1,758억 2,000만엔 |
메출액 |
3조 7,845억엔 |
3조 7,719억 4,800만엔 |
2조 7,707억 5,600만엔 |
방송사업 |
스튜디오 기기, 송신 기기, 마이크로 기기 중심의 '플랫폼' 사업 |
위탁방송사업에 출자 |
중계 기기, 엔코더, 안테나, SNG, 수신 기기, VTR |
방송수지 |
연간 매출 약 600억엔, 2004년 1,000억원 목표 |
비공개 |
방송 기기 관련 40억, 수신 기기 400억/연간 매출 |
방송사업계획 |
'플랫폼' 사업, 서비스 프로바이더 사업, 인터넷과 방송 융합 수신단말의 제공 |
축적형 방송단말의 제조 판매. BS디지털 독립회사에 출자. CS 110도 'CS110'에 출자, TV6, 데이터 1. |
방송 기기는 지상파 디지털 중심으로 개발 추진, 공용화, 축적형 방송단말 관련에 기기 개발추진 |
BS
디지털 |
컨텐츠 질, 수신단말 가격이 보급의 관건, 가정의 EC 창구매체로서 역할 기대 |
BS/CS공용 수신기 실현으로 1,000일 1,000만대 보급 |
1,000일 1,000만대 보급 위해 수신기의 가격인하 진전 |
CS
110도 |
방송사업 변혁의 시금석 기대 |
2001년부터 BS/CS 공용 수신으로 보급 |
BS와의 공용수신으로 보급 기대(컨텐츠 여하) |
기존 CS |
2003년에 BS + CS 1,300만대 보급기대 |
BS/CS 110도 방송개시로 보급증가율 둔화 |
전문채널화는 진전, 보급 증가율은 둔화 |
지상파
디지털 |
BS의 방송시장 잠식 우려, '지역마케팅 플랫폼'으로 변화, 이동체 대상 서비스 확대 |
기대는 크지만 서비스 내용 몰라 평가할 수 없어 |
BS보급정도와 연동. i모드, EC 등의 신 기능 필요. 비용 부담 커 서서히 진전 예상 |
디지털 케이블 |
브로드 밴드 네트워크로 성장 |
BS/CS 110도 개시로 보급확대 |
인터넷과의 결합으로 장래성 높지만 자본력이 없다. |
축적형 단말 |
홈 서버 이용과 방송의 즉시성 인터넷의 유연성을 살린 '멀티미디어 서비스' 실현 |
BS/CS 축적형 단말로서 보급 |
올 디지털 시대의 주역으로 서서히 제품개발, 상품개발 진행 |
방송 통신 융합 |
쌍방향 서비스 진출, 이종 산업의 방송관련 사업진출, 전송로의 차이희미, 방송 통신 사업자 구별 희미.
고정계, 이동계, 방송계가 인터넷 프로토콜로 결합, 방송과 인터넷이 결합해 EC 완결. EC 주도권 둘러싸고 기업제휴, 사업진출 활발. 유통과 금융과의 융합도 발전 |
통신사업자의 방송진출 증가. 컨텐츠 내용, 사업형태에 따라 가장 코스트 퍼포먼스가 좋은 미디어가 선택될 것. TV 포털, 모바일 포털을 축으로 발전 |
이 업종의 방송통신 사업진출. 컨텐츠 제작, 뉴스취재와 공급, 편집 관계가 복잡. 인터넷에서 EC는 실현되나 방송은 난항
|
경영과제 |
방송 통신 융합 대비해 솔루션 제공과 플레이어로서의 참여 |
단말사업에서 서비스사업으로 전환 |
방송 통신 인프라사업, 수신단말사업의 적극적인 추진 |
가전 메이커 동향 ③
Untitled
사명 |
샤프 |
산요 전기 |
후지쓰 |
자본금 |
2,040억 6,600만엔 |
1,722억 3,879만엔 |
3,075억 8,800만엔 |
매출액 |
1조 8,547억 7,400만엔 |
2조 142억 5,300만엔 |
3조 2,512억 7,500만엔 |
방송사업 |
AV기기, 방송관련 전자부품 등 |
TV수신기의 제조/판매 |
없음 |
방송수지 |
비공개 |
비공개 |
비공개 |
방송사업계획 |
BS 디지털 방송개시로 BS/CS가 상호 자극하며 상승효과 발생 |
BS디지털, CS 110도/지상디지털 대응 수신기를 상품화 예정. 축적형 방송단말도 기획 |
BS 디지털, 케이블, 지상디지털, 광대역 홈 서버계에 진출 예정 |
BS디지털 |
3년 안에 1,000만 세대 보급 가능 |
1,000일 1,000만 세대 보급가능 |
어느 정도의 보급 |
CS 110도 |
BS/CS가 당분간 디지털방송 견인 |
서비스가 관건. BS와의 규격공용화로 보급 촉진 |
어느 정도 보급 |
기존 CS |
일정 시장은 확보 |
타 미디어에 흡수될 것 |
지상파
디지털 |
이동수신 등이 가능한 서비스와 프로그램에 따라 급속히 보급 |
보급에 시간 걸리지만 디지털의 주역 |
인터넷과의 친화성, 컨텐츠/어플리케이션, 요금 등이 보급의 관건 |
디지털
케이블 |
표준화에 의한 홈 터미널 도입과 새로운 부가서비스로 급속 보급 |
인터넷과 결합된 서비스로 보급 기대 |
인터넷 보급에 따른 수요기대 |
축적형
단말 |
가정내 디지털 정보 가전의 중핵으로 보급 |
가정내 정보화의 중심으로 보급 기대 |
통신/방송사업자의 지도 바꾸어 놓을 것 |
방송통신 융합 |
BS디지털방송을 계기로 TV와 PC가 융합하고 가정내 디지털화, IT화가 진전. TV는 가전의 중심이며 TV가 변함에 따라 부품사업, 세트사업, 일본의 산업도 바뀐다 |
TV관련과 정보관련의 제휴가 긴밀해지고 통합되어 나갈 것. 미디어 변환기술의 개발에 따라 한층 미디어 믹스가 진행. PC와 함께 TV에서의 EC도 가능해지며 대부분이 전자거래가 된다 |
기존 방송사업자의 경쟁환경을 조기에 구축해야 한다. 각 미디어의 경계는 없애야 한다. 그러고 나서 새로운 시장구조를 구축.
디지털TV 쇼핑, 컨텐츠 공급시장에 기대
|
경영과제 |
액정은 디지털방송에 걸맞는 차세대TV로 2005년까지 국내 생산 TV를 모두 액정으로 한다 |
디지털화를 계기로 TV의 상품 라이프 스타일이 짧아지는 경향이 나타날 것 |
광대역 인터넷 시대를 대비한 비즈니스 모델화, 서비스 솔루션 진출이 향후 과제 |
컨텐츠 관련업계 동향 ①
Untitled
사명 |
호리프로 |
와다나베 프로덕션 |
요시모토 흥업 |
자본금 |
45억 4,166억엔 |
1,200만엔 |
46억 9,475만엔 |
매출액 |
94억 7,200만엔 |
비공개 |
265억 3,900만엔 |
방송사업 |
프로그램 제작 및 공급업무 |
음악 연예 프로덕션 |
TV, 라디오, CM, 기타 영상소프트 기획 제작 및 판매 |
방송수지 |
단년도 흑자 |
비공개 |
|
방송사업계획 |
BS디지털은 TAO의 위탁연구개발을 현재 진행 중. 케이블 광대역 관련은 각 사업자와 협의 |
다각적, 적극적으로 |
지상파, BS, CS에서의 프로그램 제작 |
BS
디지털 |
|
지상파와의 차별화가 관건 |
|
CS 110도 |
BS/CS 수신기 공용화로 보급 기대 |
프로그램 시간별 진출을 검토 |
보급은 곤란을 수반할 것 |
기존 CS |
월드컵 축구라는 킬러컨텐츠 확보로 2002년이 확대 찬스 |
110도로 이행 |
어느 정도 시청자 확보했지만 비즈니스화 여부가 문제 |
지상파디지털 |
데이터방송 쌍방향TV 프로그램은 지금부터 |
하드웨어의 보급이 관건 |
지상 키 국 이외는 어려울 것 |
디지털 케이블 |
양질 컨텐츠의 경합이 치열해진다 |
가능성은 높지만 문제는 요금 |
보급은 아직 |
휴대전화/이동체 |
아이돌/코미디 분야가 인기있을 것 |
기동성 측면에서 보급은 빠를 것 |
휴대전화는 일본인의 성향에도 맞아 증가 |
광대역화 |
양질 컨텐츠의 경합이 치열해진다 |
관심영역 여하에 따라 |
시간 요 |
축적형 단말 |
시청료 등의 요금징수가 문제 |
모르겠다 |
|
방송 통신 융합 |
사업자가 컨텐츠 홀더가 되면 거대 이권이 발생. 제작자의 권리도 적정하게 인정하지 않으면 방송 이외로 유출될 가능성. 융합보다는 경합 가능성. 서비스 질이 중요 |
업계의 지각변동을 적극적 주체적으로 극복. 점유율 변동, 전파 우위 |
|
유망
컨텐츠 |
개인으로부터 요금을 받는 컨텐츠가 유망 |
중고년 대상 교양,취미 부문. 쇼스테이지 중계 |
가입자는 적더라도 고정팬이 붙는 것. 실제로 보고 싶어하는 것 |
경영과제 |
설비투자를 포함 사외비를 삭감하는 방향 모색. 광대역화되면 방송 소프트 유출 |
디지털화, 고속화 등을 새 사업기회로 보고 적극 대응 |
비공개 |
주) TAO는 '방송·통신기구'의 영문약자.
컨텐츠 관련업계 동향 ②
Untitled
테레비만 유니온 |
오피수 투원 |
다큐멘터리 工房 |
텔레콤 스탭 |
1억 5,000만엔 |
6억 9,000만엔 |
1,000만엔 |
2,000만엔 |
58억 7,800만엔 |
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1억 2,000만엔 |
비공개 |
프로그램 제작 등 |
프로그램 제작 등 |
다큐멘터리 등 프로그램 제작 |
프로그램 제작 월 30편정도 |
단년도 흑자(시네필 이마지카) |
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단년도 흑자 |
비공개 |
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예측 불능 |
차세대 컨텐츠 제작 경험 살려 적극 대응 |
쌍방향 서비스에 맞는 컨텐츠 제작 능력 축적 |
성공 기대 |
문제는 소프트 내용 |
장래 방송의 주류 |
조기에 성패 갈릴 것 |
성공 기대 |
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개성있는 채널 생존 |
보급될 것 |
보다 전문화가 진행되어 성장할 것. |
서서히 보급 |
축소 가능성도 |
보급될 것 |
이동체 대상 방송 등 가능성 大 |
통신계와의 조화가 과제 |
로컬 프로그램 강화가 중심. 경영은 곤란 수반 |
적기 놓치면 'TV 이탈' 계기될 수도 |
정책에 좌우 |
통신계로 기능. 방송계 소프트가 흡수될 수도. |
자금이 문제 |
보급될 것 |
이동체 탑재 시장은 더욱더 확대 |
가장 보급속도가 빠를 것 |
i모드 보급으로 젊은층이용 증가 |
보급 낙관. 휴대단말은 미니 프로그램에 적합 |
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보급은 급속하게 확대 |
쌍방향 통신과 인터넷 활용 등 가능성 大 |
보급될 것 |
급속하게 진전. 라이프 스타일을 발본적으로 변화시킬 가능성도 |
세대간에 생각 달라 |
기계 조작이 번잡하면 보급에 영향 |
보급될 것 |
홈서버의 보급에 따라서는 'TV'라는 개념이 사람에 따라 크게 분화.
EC는 수년 후에 급속하게 보급. |
미디어계 기업 + 상사/유통 등 기업의 새사업체 창출 및 개편. 참여 업체에 따라 성격결정. EC는 휴대단말에 적합 |
지역민방의 역할 축소로 언론의 중앙집권화와 획일화가 진행. 일본은 현금지불이 주류로 일반인에게 EC는 불안 |
TV국의 브랜드화, 프로덕션의 도태, 지방국의 선별. 각 미디어간의 경계 붕괴가 촉진된다 |
새 감각의 컨텐츠 서비스 |
양질의 드라마와 다큐멘터리 |
온디멘드의 정보계 프로그램과 시청자를 한정한 전문성 높은 채널 |
에듀케이셔널 컨텐츠 |
보다 생활자의 시선에 선 보다 독창적인 '지적 감동' 서플라이어를 목표 |
새 매체에의 대응 마련과 방향성 |
인재육성. 복잡계 정보처리능력의 개발과 독창적인 프로그램 제작으로 꾸준히 활동지속 |
인재발굴과 육성 |
컨텐츠 관련업계 동향 ③
Untitled
사명 |
에이벡스 |
피아 |
도쿠마서점 |
자본금 |
42억 2,960만엔 |
3억 6,250만엔 |
1억엔 |
매출액 |
741억 4,200만엔(연결)-1999년 |
670억엔 |
비공개 |
방송사업 |
프로그램 방송시간대 구입에 의한 프로그램 방송 |
CS 관련 프로그램 정보지 발행(출판) |
출자 미디어 : BS日本, 도쿄메트로 폴리탄TV, TV사이다마, 뮤직버드, 도쿄 케이블 네트워크, 위성극장, 패밀리극장, 일본데이터방송, 스카이퍼펙TV커뮤니케이션즈, 관동케이블TV |
방송수지 |
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방송사업계획 |
BS디지털방송 '메가포트방송'에 출자. 독자적인 프로그램 공급 등을 타진 중 |
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BS디지털 |
대용량 데이터 대응 가능한 STB에 대한 이용자의 수용 여부가 중요 |
수신기의 보급과 함께 컨텐츠 질이 중요
현재 상황에서 어느 매체가 어디까지 보급될지는 미지수
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성패는 수신기 보급 여하가 결정
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CS 110도 |
컨텐츠, 서비스 여하에 달려 있어 |
종전 CS |
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지상파
디지털 |
이동체 단말에의 데이터 제공이 가능함에 따라 기대 大 |
디지털
케이블 |
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휴대/이동체 |
고속화는 이용자층 확대 및 새로운 엔터테인먼트의 다양한 이용이 늘어 기대 大 |
광대역 |
대단히 기대 |
축적형
단말 |
효율적인 요금징수 시스템과의 연동을 포함해 기대 大 |
방송 통신 융합 |
각 매체의 제휴로 새로운 서비스 탄생. 보급 저해 요인 1) 공급포맷의 난립(다원적 이용 저해), 2) 하드 메이커 주도로 인한 이용자에의 배려가 부족한 기기 3) 매체간 차이가 불명확 4) 요금징수 수단의 난립 등 |
융합으로 경쟁 치열, 변화에 적응할 수 있는 신축성과 자본력의 유무가 생존의 열쇠. EC는 확대될 것 |
각 매체간 정보내용에 따른 특성, 차별화가 강력하게 요청된다 |
유망 컨텐츠 |
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비공개 |
경영과제 |
이용자에게 받아들여지기 쉬운 포맷 제공, 이용자에게 주지 |
컨텐츠의 디지털화 |
비공개 |
컨텐츠 관련업계 동향 ④
Untitled
사명 |
고단샤 |
돗판인쇄 |
大日本인쇄 |
자본금 |
3억엔 |
1,049억 8,500만엔 |
1,144억 6,476만엔 |
매출액 |
비공개 |
9,191억 2,200만엔 |
1조 1,131억엔 |
방송사업 |
케이블TV국에 출자(도쿄 케이블 네트) |
다큐멘트 750(CS) 및 프로그램 제작 |
'BOOK-TV'(CS)에 프로그램 공급, 프로그램 제작, BS 디지털방송 출자 |
방송수지 |
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방송사업 계획 |
데이터방송에의 진출 |
'CS 110'에 참가 |
데이터방송과 인쇄를 연동시킨 'DNP 쌍방향 광고지원 서비스' 전개. CS 110도 참가 |
BS디지털 |
컨텐츠 부족난 우려 |
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BS/CS 디지털방송은 신기간 미디어로서 널리 보급 |
CS 110도 |
튜너가 고가이고 유료방송이라 시간요 |
기존 CS |
전문채널로서 존속 |
지상파
디지털 |
사업화 전망 불투명 |
종전 지상파와 변함 없어 |
지역매체의 포털로서 강력한 매체 영향력 견지 |
디지털
케이블 |
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케이블회사의 대응 여하에 따라 수요 예상 |
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휴대/이동체 |
EC의 중핵으로 부상 |
차세대방송으로 가장 유망 |
휴대단말은 개인 정보단말로 타매체와의 상승효과 얻어 성장 |
광대역 |
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광대역화는 당연 |
광대역화로 방송과 통신 융합 가속 |
축적형
단말 |
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축적형부터 디지털방송이 본격화 |
방송 통신 융합 |
매체별 경계 붕괴 진행. 잡지와의 연동을 고려 |
공급 컨텐츠가 유사. 컨텐츠 제작에서 미디어를 의식하지 않게 된다. 네트워크 보급에 따라 가속 |
매체별 사업이 아니라 크로스 매체로 전개되어 종합적인 컨텐츠 제공 사업자 증가.
미디어와 EC사업자간 제휴 증가 |
유망
컨텐츠 |
데이터량이 가벼운 동화 |
'영상계' 컨텐츠가 메인 |
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경영과제 |
컨텐츠의 축적/개발 |
디지털 컨텐츠의 효율적 공급, 요금징수 시스템 구축 |
크로스 미디어에서의 미디어 설계와 제작환경설계 검토 |
ㅇ 요약·정리 : 김영덕(방송영상연구팀 연구원, kimyd@kbi.re.kr)
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