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제목 | [통권 127호] 프랑스 CSA의 테마채널 종합평가 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 01.04.19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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프랑스의 테마채널들과 CSA(시청각최고위원회) 사이에는 해마다 늦어도 3월 31일까지 CSA가 부과한 실행의무를 준수하였는지에 관한 보고서를 제출하도록 협약이 맺어져 있다. 이 보고서에 대한 분석에 근거하여 CSA는 프랑스 내에서 협정을 맺고 케이블망을 통하여 서비스를 하고 있는 70개의 테마채널에 대한 1999년 종합평가서를 2000년 연말에 발표했다. CSA가 테마채널들과 맺은 협약은 특히 유럽에서 제작된 프로그램의 비율과 프랑스어 쿼터에 관한 것을 중심으로 법제화되어 있으며 CSA가 이에 대한 실행을 감시해야 할 임무를 띠고 있다. 이 속에는 방송 윤리의 문제나 광고와 후원에 관한 다양한 의무가 포함되어 있는데 1999년도 종합 보고서에 의하면 이와 같은 사항은 비교적 잘 지켜진 반면, 방영 쿼터의 문제는 제대로 지켜지지 않고 있는 것으로 나타났다. 이를 좀더 자세히 살펴보면 일반 시청각 프로그램을 방영한 48채널 중 20채널과 영화를 방영한 33채널 중 22채널이 방영 쿼터에 관한 준수사항을 위반했다. 이미 법에 예시되어 있는 이와 같은 의무에 대해 1997년과 1998년도에도 잘 지켜지지 않아 종합평가에서 지적되고 있었던 사항이었다. 이 문제에 관하여 CSA는 케이블 채널에 적용되는 쿼터의 문제가 좀더 유연하게 바뀔 필요가 있음을 피력하면서 새 방송법의 시행령 작업시 이 점이 참작되기를 바라는 입장을 피력했다. 따라서 CSA는 쿼터 규정을 심하게 위반한 18개 채널만을 거론하면서 앞으로 방영 쿼터를 잘 준수해 주기를 촉구하고 있다. 위상 현재 지상파 채널이 전체 4세 이상 인구의 92%를 점유하고 있는 프랑스에서, 전문 테마채널에 해당하는 케이블과 위성 채널은 높은 품질의 프로그램을 특수한 취향을 가진 관객들에게 제공하면서 다양한 서비스를 자랑하고 있다. 이 속에는 문화채널, 역사채널, 고전음악채널, 연극이나 공연채널, 정보채널, 스포츠 채널, 영화나 드라마 채널과 같은 전문채널들이 포함되어 있다. CSA의 평가에 의하면 지난 몇 년 동안 시장의 변화와 기술의 발전과 함께 테마채널 분야는 새롭게 부상하는 지상파 디지털과 더불어 특히 텔레비전의 미래가 달려 있는 영역으로 간주되고 있다. 방송방식에 의하면 프랑스의 테마채널은 이미 대부분이 디지털 시스템으로 이루어져 있다. [표 1] 케이블과 위성 가입자 수와 채널수의 변화
이처럼 프랑스 방송계에서 테마채널들의 위치는 점점 더 중요해지고 있는데 이를 반영하듯 케이블과 위성 채널의 가입자 수는 6년 사이에 4배로 불어났다. 위성의 경우 1993년의 95만 명에서 1999년에는 415만명으로 더욱 빠른 성장세를 보였다. 시청자들에게 제공되는 채널수도 계속 증가하여 1998년에 73개이던 프랑스어 채널이 1999년 말에는 82개의 채널로 케이블망을 통해 제공되고 있다. 그들 중에는 CSA와 협약에 의하여 프랑스법의 통제를 받고 이에 따른 의무를 다하는 프랑스에서 이루어진 채널수가 1998년 61개이던 것이 1999년 말에는 70개로 늘어났다. 이러한 증가된 9개의 새로운 채널 덕분에 프로그램들이 훨씬 더 다양하게 제공되고 있다. 편성 CSA의 종합평가 속에 나타난 것처럼 프랑스 테마채널은 거의 모든 장르를 망라하고 있는데 특히 다큐멘터리 채널의 약진이 두드러진다. 거의 모든 영역에 접근하는 11개의 다큐멘터리 채널(Planete, Odysee, Forum planete, 그리고 좀더 전문화된 Histoire, Season, Voyage)로 이루어진 이 장르는 안정적으로 자리를 잡고 있다. 프랑스의 음악채널은 1998년 12월에 시작된 M6 Music의 출현과 함께 확대되었다. 이 부분은 4개의 채널이 있는데 하나는 청소년이나 청년층에 해당하는 것이고, 나머지 3개는 클래식 음악과 재즈에 관한 것이다. 새로운 정보 채널인 I Channel이 LCI, Euronews, R gions의 서비스를 보충하기 위하여 생겼다. 그리고 1999년도에 처음으로 공동체, 종교 채널이 케이블에 생겼는데 이들 TFJ나 KTO는 가톨릭, 유대인등 구체적인 시청자를 대상으로 한다. 이들의 프로그램 편성은 현재는 대부분 재방영으로 이루어지고 있는데, 이는 프로그램 제작자들로 하여금 자체 보유하고 있는 프로그램들을 재판매할 수 있도록 하는 '제2의 시장' 역할을 하는 것이며, 결국 개방적이고 국제적인 프로그램 시장에서 경쟁하게 할 수 있도록 해주는 것으로 평가된다. 이들 테마채널에서 주된 프로그램 장르는 지난해와 마찬가지로 일반 시청각 프로그램들과 영화 프로그램이다. 7만 6,808회의 영화 방영과 재방영이 가입자들에게 제공되었고 페이퍼뷰(Pay-Per-View) 부분에서 첫 순위를 차지한 것도 역시 영화였는데 이 장르만으로 4만 3,736회 방영을 기록하였다. 영화채널은 3만 1,095편의 영화를 제공하였다. 반면 비전문적 영화 채널들, 청소년 채널, 픽션 채널, 역사적 혹은 음악 채널에서도 1,977편의 영화를 편성하였다. 만약 페이퍼뷰 서비스를 제외한다면 모든 채널에서 주당 636편의 영화가 케이블의 가입자들에게 제공된 셈이다. 재정 CSA 종합 평가에 나타난 테마채널의 재원은 우선 가입자들의 시청료에 근거하고 있기 떄문에 공적 재원이나 광고 재원보다 향후 가입자들의 잠재적인 증가가 훨씬 더 중요한 상황임을 보여주고 있다. 이들의 전체 매출액을 살펴보면 1998년도에 비해 28% 포인트 성장한 39억 프랑(1프랑에 180원 기준, 7,020억원)을 기록하고 있는데 1999년도에도 계속적인 성장세를 이어갔다. 이런 급성장은 가입가구 수의 증가와 더불어 시청자수의 증가와도 관련되는 것으로, 이 시장의 역동성을 드러내주고 있다고 CSA는 평가하고 있다. 이들의 매출액 규모는 전체 텔레비전 영역의 10%에 해당하는 것인데 CSA에 의하여 수집된 자료들을 통해 RTL 9과 같은 협약에 가입하지 않은 불어권 채널을 제외하고, 협약된 프랑스어 채널만 평가해보면 매출액은 지난해에 비해 28% 포인트의 급진전을 보여 1999년은 39억 프랑(7,020억 원)으로 추산된다. 전체 약 360억 프랑(6조 4,800억 원)의 매출액을 나타내는 지상파 채널과 비교하여 케이블과 위성 프랑스 채널들은 1998년 텔레비전 부분 전체 매출액의 8.2%에서 1999년은 약 10%를 차지하게 되었다. 매출액이 급격하게 확대되고 있기는 하지만 테마채널 분야의 전체적인 수익성의 측면에서는 아직 불충분하다. 1998년에 비해 1999년은 적자가 약간 감소되어 7억 프랑(1260억원)에서 4억 프랑(720억원)이 되었지만 아직도 그들의 재정은 부정적인 상태이다. 〔표 2〕케이블, 위성 채널과 지상파 채널의 매출액 비교 추이
※ CSA 자료 (1) CSA와 협약을 맺은 프랑스에서 설립된 채널. (2) 텔레비전 매출액은 지상파와 케이블, 위성 매출액의 합. 〔표 3〕매출액별 해당 채널
※ 출처: CSA 자료 CSA의 평가에 의하면 70개의 채널에서 채널당 평균 매출액은 5,600만 프랑(100억 8,000만 원) 정도 되며, 지상파 채널의 평균 매출액 60억 프랑과 비교된다. 비록 이 평균적 매출액이 서로 다른 상황을 반영하는 것이기는 하지만 이것은 서로 다른 재원의 차이나 경제적 여건의 차이를 드러내 주는 것이다. 결과적으로 이 분야 시장의 역동성은 테마채널 전체에 이득이 되었다. 매출액의 증가는 특히 스포츠 테마채널에서 두드러졌으나 종합 채널인 TMC와 Paris Premi re에서는 크지 않았다. 〔표 3〕주요 테마채널별 매출액
(1) 이 표는 AB Sat의 채널은 고려하지 않았다. AB Sat에 속하는 17개 채널의 결산은 전체적으로 나와 있기 때문에 개개의 채널을 고려할 수 없었다(AB1, AB Moteurs, Action, Animaux, Chasse et P che, Cin Palace, Encyclop dia, Escales, Fit TV, La Cha ne Histoire, Mangas, Musique Classique, Polar, RFM TV, Rire, Romance, XXL). 그리고 9개월 동안 방영된 Canal J와 MCM의 1999년 매출액은 포함되었다. [표 4] 각 테마에 속하는 채널 리스트
광고수익 테마채널의 광고수익은 전체 텔레비전 광고수입의 3.2%로 나타났다. CSA는 프랑스에서 방영되는 프랑스어권 외국 채널이면서 프랑스 광고 시장에 의해 재정을 충당하는 RTL 9을 포함하여, 1999년 테마채널 부분의 광고 매출액을 1998년보다 18% 포인트 증가한 5억 4,500만 프랑(981억 원)으로 평가하였다. 이제 위성과 케이블 채널들은 광고시장에서 무시할 수 없는 위치를 차지하기 시작하였다. 광고수익은 테마채널의 재정에 중요한 기여를 한다. 이것은 전체 채널 재정의 13.5%에 해당하는 것이다. 이 수치는 케이블과 위성으로 방영되는 프랑스어 채널 전체에 대해 계산된 것으로 채널간에 다소간 차이가 있는데, 이들 중 어떤 채널은 거의 광고가 없는 것도 있고(Disney Channel, 영화 채널 등) 그들 중 5개 채널(Eurosport France, LCI, TMC, RTL9, Paris Premi re)은 전체 광고수익의 60%를 차지하기도 한다. 케이블과 위성 채널의 광고재원은 규칙적인 증가 추세에 있다. 1999년도에 이루어진 증가분은 시청자 수의 증가와 함께 예측된 것이었다. 케이블과 위성 채널에 해당하는 광고수입의 비율은 한 해 2.9%에서 3.2%로 증가하였다. 같은 기간에 시청자 비율은 5.5%에서 6.9%로 올라갔다. 비교해보면 이와 같은 증가는 같은 비율에 따라 움직임을 알 수 있다. CSA의 종합평가에 나타난 것과 같이 테마채널의 시청자 증가와 지상파 채널의 시청자 감소에도 불구하고 이와 같은 케이블, 위성 테마채널의 광고 잠재력은 최근까지는 거의 인식되지 않았고, 단지 가장 침투율이 높고 가장 이름이 알려진 채널들에만 광고가 집중되어 있었다. 이와 같은 상황은 지난 2월 이후 시청률 측정기관이기도 한 메디아메트리(M diam trie)에 의하여 케이블과 위성 서비스를 고려한 수용자 측정 시스템을 공개하면서 바뀌기 시작했다. 이런 조처는 광고시장의 강한 상승세와 더불어 새 방송법에 의하여 공영방송의 광고를 축소하면서 시작되었다. 이것은 테마채널들의 기대에 부응하는 것으로 이들이 광고수익을 올리기 위한 새로운 가입자 측정 방식을 사용할 수 있게 된 만큼, 케이블 사업자들에 의해 지불되던 가입자 보상금의 축소도 기대하고 있다. 프로그램 제작 투자 62개의 테마채널은 그들의 프로그램 예산과 관련하여 방영권 구매와 프로그램 구매간의 지출의 배분을 나타내는 그들의 계획서도 역시 CSA에 통보하였다. 이런 통보를 통해 테마채널들이 프로그램에 투입하는 전체 예산이 1999년 25억 프랑 이상이었음을 알 수 있다. 하지만 이와 같은 통보를 통해서 제공된 정보는 서로 이질적으로 만들어져 있어서 자세한 설명과 장르와 채널에 따른 비교에는 적합하지 않기 때문에, 테마채널의 시청각 프로그램 제작의 투자에 관한 자료는 CNC의 것과 비교를 통하여 얻어진 것이다. 3년 전부터 테마채널과 영화 제작사 혹은 독립 제작사들과 공동으로 제작된 프로그램의 편성량은 해마다 배가하고 있다. 프로그램 제작 속에 투자된 재원은 마찬가지로 강한 증가를 보이고 있다. 프로그램을 처음 방영하기 위한 구매 투자에만 1999년 1억 3,500만 프랑 이상에 이르고, 마찬가지로 두 번째, 세 번째 방영을 위한 그들의 주문까지를 포함한다면 1억 5,600만 프랑에 이른다. 〔표 5〕첫 방영을 위한 주문 제작 프로그램 편성량(단위 : 시간)
〔표 6〕첫 방영을 위한 주문제작 프로그램 투자액(단위 : 100만 프랑)
※ 자료 : CNC info n°276 전체 채널(지상파와 케이블)에서 보조된 (첫 방영을 위한) 프로그램 제작 속에 투자된 총액은 1999년 33억 4,400만 프랑이었다. 이 전체에서 테마채널이 차지하는 부분은 4%에 해당하며 이는 프랑스 텔레비전 채널 전체의 매출액 중에서 테마채널이 차지하는 매출액의 비중이 약 10%에 해당하는 것과 비교해 볼 수 있다. 이와 같이 1999년 프로그램 제작에는 30개의 테마채널이 투자를 하였다. 3년 전부터 제작에 투자를 하는 채널의 수는 점점 더 많아지고 있다. 1997년에는 9개 채널이, 1998년에는 18개의 채널로, 1999년에는 다시 30개의 채널로 늘어났다. 1999년에 프로그램을 방영한 49개의 테마채널 중 60%는 프로그램 제작 속에 다양한 형태로 참여하였다. 〔표 7〕프로그램 제작 투자비에 따른 채널 수
1997년 전체 80% 이상의 투자가 3개 채널에 의하여 이루어졌으며 그것은 Canal J, Plan te, Paris Premi re 채널이었다. 1998년에도 이 3개 채널의 제작에 차지하는 비중은 전체의 50% 이상을 나타낸다. 1999년 제작에 가장 많이 투자한 3개의 채널은 Canal J, Paris Premi re, Muzzik이고, 전체 투자의 약 40%를 차지한다. 1999년 가장 많은 프로그램을 제작한 6개의 채널 중에서(Canal J, Paris Premi re, Muzzik, Seasons, Voyage, Plan te), 4개는 1995년 이후에 방송을 시작한 채널이었다. 그러므로 프로그램 제작은 역사가 오랜 채널들의 전유물이 아니다. 프로그램을 방영하는 테마채널의 1/3에 해당하는 편집사들도 매출액의 10% 이상을 제작에 투자하는 것으로 나타났다. 프로그램을 직접 방영하는 채널들은 31개의 편성사로 나누어지는데 그들 중에서 25개의 편성사가 제작에 투자한다. 〔표 8〕프로그램 제작에 투자한 편성사의 수
※자료 : CSA 1999년 시청각 프로그램의 제작에 200만 프랑 이상을 투자한 테마채널의 15개 편성사들 중에서 9개는 매출액의 10% 이상을 투자하였다. 이들은 Fox Kids, Histoire, T l toon, Mezzo, Voyage, Paris Premi re, Canal J, Seasons, Muzzik이다. 마지막 2개사는 제작 속에 투자된 매출액 부분이 크게 상승하였음을 보여준다. 3년 전부터 제작에 투자된 전체 총액의 평균 50%는 다큐멘터리 분야에 투자된 것으로 나타났다. 1999년 제작에 투자된 30채널 가운데 26채널은 이 분야의 투자에 참여하였다. 만약 1997년과 1998년 다큐멘터리 채널이면서 가장 많은 투자를 한 채널이 Plan te라면, 1999년에 첫 번째 위치를 차지하는 것은 음악 채널인 Muzzik이고 그 뒤를 따르는 것이 Seasons임을 알 수 있다. 매거진 프로그램의 제작에서도 큰 발전을 보여주고 있다. 이 장르의 제작에 1997년과 1998년 투자된 비율은 총액의 각각 3%와 10%를 나타내는데, 이 비율은 1999년에는 25%가 된다. 하지만 1999년 매거진 프로그램에 투자된 10개 채널에 중에서 2개(Paris Premi re, Canal J)만이 충분한 자금을 투자하였는데 이는 전체 투자액의 61%에 해당한다. 애니메이션에 관해서는 모든 어린이 채널들(AB Manga 채널을 제외하고 Canal J, Fox Kids, Disney Channel, T l toon)이 1999년 제작에 다양한 정도로 투자를 시작하였다. Canal J의 기여는 단연 가장 중요한데 단독으로 투자된 액수가 전체의 절반에 해당하기 때문이다. 게다가 애니메이션 속의 테마채널 투자의 40% 가까이는 2차 방영 자격으로 이루어진 것이며, 이 비율은 1997년 15%, 1998년 26%이었다. 이런 증가는 지상파채널들이 테마채널과 공동 제작한 작품의 첫 번째 방영 권리를 보존하려는 의지를 보여준다. 공연에 대한 녹화방송은 음악채널(MCM, Mezzo, Muzzik)을 통하여 주로 이루어졌는데 Paris Premi re와 Multivision의 경우는 이 공연 녹화방송을 하지 않은 채널이었다. 테마채널에 의해 제작된 픽션 프로그램은 기본적으로 단편 프로그램에 집중되었다. 장편은 많은 제작비가 소요되는 분야이기 때문에 방영량은 매우 저조하고 해마다 증가 추세이기는 하지만 별로 많지 않다. 이 장르에서 첫 번째 투자자는 1999년 TPS Cin ma(Cin star 1·2, Cin toile의 채널을 보유)이고, 투자는 전체 투자액의 거의 40%이며, 특히 30여 개의 단편영화사와 공동제작을 하였다. 13 me Rue는 이 장르에 두 번째로 많은 투자를 하였다. 영화 제작에 대한 투자 영화에 대한 투자에서 특기할 것은 3년 전부터 TPS Cin ma가 적지 않은 돈을 영화제작에 투자하고 있다는 점이다. 〔표 9〕TPS Cin ma의 영화 제작 투자
※ 자료 : CNC TPS Cin ma의 두 채널인 Cin star 1과 Cin star 2는 독점적으로 처음 방영되는 영화를 내보내는 영화 전문채널들이다. 처음으로 방영되는 프랑스 영화를 편성하기 위하여 이에 대한 안정적인 방영권 구매를 목적으로 영화 제작에 투자하게 되었다. 쌍방향 서비스 현재 방송 통신 융합으로 인한 쌍방향 프로그램으로 텔레비전 서비스의 경계가 점점 더 모호해지고 있는 상황 속에서 전문 테마채널들은 지상파 채널들과 통신의 입장보다 훨씬 다양한 서비스를 가능케 하는 집단으로 인식되고 있다. 이를 의식한 듯 테마채널에는 새로운 사업자들이 몰려들면서 지분의 변화가 일어나고 있다. 새로운 기술적인 변화로 텔레비전을 보는 데 컴퓨터를 사용하는 것과 인터넷을 위하여 텔레비전 모니터를 사용하는 것이 가능해짐으로써 디지털 전송을 통하여 페이퍼뷰에서부터 인터넷 접속까지 케이블과 위성 사업자들에게 전통적인 텔레비전과 연계된 쌍방향 서비스를 제공하는 것이 가능해졌다. 물론 텔레비전의 쌍방향성은 디지털 이전에도 존재했다. 대표적으로 리모콘에 의한 조작에서부터 아날로그 텔레비전 시청자들의 요구에 부응하기 위한 텔레텍스트(teletexte), 자막(sous-titrage), 부모들의 시청 통제(controle parental) 등의 서비스가 가능했다. 특히 셋톱박스와 전화가 연결되면서 디지털의 쌍방향성은 배가되었다. 그 결과, TPS뿐만이 아니라 CanalSatellite도 그들의 가입자들에게 광대역의 쌍방향 서비스를 제공하고 있다. 대표적인 테마채널의 쌍방향 서비스는 다음과 같다. - 정보 서비스 : TPS가 제안하는 것과 같이 텔레텍스트(문자방송)가 일반적이다. 일반 정보, AFP 급보, 영화, 스포츠의 정보를 제공하는 Infos Express, 일기예보의 M t o Express, 유료 은행 서비스(계좌 확인, 송금, 증권투자) 등을 제공하고 있다. - 온라인 쇼핑 : 텔레비전은 이 부분에서 성공할 수 있는 잠재력이 많다. 그것은 인터넷보다 더 많은 시청자, 안정된 지불수단 등의 조건을 가지기 때문이다. 가상작인 상업 센터로 소개된 TPS나 CanalSatellite의 쇼핑몰들은 현재로서는 제한된 수의 상품만을 제공하고 있다. - 게임 : 다운로드에 의한 게임과는 별도로 거대 위성 사업자들은 그들의 가입자들에게 10여 개의 비디오게임을 제공하고 있는데, 그중 최신판은 CanalSatellite의 Pikto Rezo로서 망조직에 의해 전개되는 게임이다. - 쌍방향 광고 : CanalSatellite와 TPS에 의해 1997년 시작된 쌍방향 광고는 원거리 주문에 따라 상품의 주문을 가능하도록 했고, 더불어 상품에 대해 좀더 보충적인 정보를 얻는 것을 가능하게 하였다. - 이메일 : TPS의 가입자들은 이메일을 사용하고 있다. 이런 손쉬운 인터넷의 접근을 통하여 유도된 가입자들을 대상으로 push 기술에 의한 인터넷 서비스도 제공하려고 한다. - 프로그램이나 채널과 연계된 서비스 : 이와 같은 서비스는 한 채널에 대한 가입자의 수를 증가시키거나, 이용자의 충성도를 높이는 역할을 할 수 있다. 예를 들면 Canal+는 Eurosport(스포츠 정보) 채널, Demain!(취업정보와 직업교육 정보 제공), Equidia〔가상의 PMU(경마)채널〕, Cha ne M t o(일기예보 채널) 등을 가지고 있다. 프랑스에서 정보 서비스 가운데 일기예보 서비스는 가장 대중적인 서비스이다. 그리고 구인, 구직광고 서비스도 긍정적인 결과를 보이고 있는 중이다. TPS의 예를 들면 하루에 165건의 광고자들이 이용하고 있다. 쌍방향 광고가 비록 아직까지 일반화되지 않고 있지만 장래 시청자들에 의하여 환영을 받을 것으로 예견되고 있다. CSA의 종합평가에 의하면 온라인 상거래는 아직까지 큰 성과를 보지 못하고 있다. CanalSatellite의 경우도 매출액의 대부분은 가상경마(PMU)에 의한 것이고, 쇼핑몰(텔레부티크)은 아직도 큰 결과를 보여주지 못하고 있다. 케이블은 처음으로 쌍방향 서비스를 제공하였고, 중요한 망을 소유하고 있는 특권적인 매체로 여겨지고 있지만 역설적이게도 쌍방향 서비스는 저조한 편이다. 쌍방향 서비스가 가입료, 광고료 그리고 온라인 상거래의 이익과 더불어 언젠가는 텔레비전과 유사 규모의 경제가 될 것이라고 예상을 하고 있다. 더불어 쌍방향 서비스는 디지털 플랫폼 사업자들의 독립적인 서비스 편성에 의해서 발달되어질 것이다. 현재 텔레비전의 쌍방향 서비스는 무엇보다 관련된 플랫폼의 가입자 유인을 위한 프로모션을 촉진하는 요소로 작용하고 있으며, 이는 이 서비스로 인해 가입한 가입자 수로 측정하고 있다. 쌍방향 서비스의 내용도 각 채널이 소유한 기술력에 달려 있다. TPS, Noos TV는 Open TV 방식을, CanalSatellite나 Num ric ble은 Media Highway 방식을 채택하고 있다. 프랑스 방송계는 아날로그 경제를 특징짓는 텔레비전 서비스들 사이의 경쟁에 차후로 디지털 플랫폼들 사이의 경쟁이 중첩되는 양상으로 전개될 것으로 전망된다. 이런 새로운 지형 속에서 인터넷 서비스의 제공은 텔레비전 프로그램의 제공보다 우위에 설 수 있는 상업적인 잠재력을 가지는 것으로 플랫폼 사업자들에게 인식되고 있다. 테마채널에서 인터넷 제공은 가입자 유도를 위한 정책중의 우선적인 장치가 되고 있는 것이다. 현재 프랑스 테마채널 업계는 이렇게 가입자 유치경쟁이 시청률 경쟁을 대치하는 새로운 상업적인 논리의 한가운데에 위치해 있다. ㅇ참조 : CSA 테마채널 종합 평가서
ㅇ작성 : 하윤금(방송영상연구팀 책임연구원, hayk@kbi.re.kr)
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