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제목 | [통권 116호] 독일, 자트 아인스(Sat.1)와 프로 지벤(Pro Sieben) 통합 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 00.09.18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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독일의 상업 텔레비전인 자트 아인스(Sat.1)와 프로 지벤(Pro Sieben)이 통합된다. 지난 8월 22일, 두 기업의 주주들은 각각 임시 주주총회를 열어 통합안을 거의 만장일치로 승인했다. 1999년 11월부터 통합에 관한 대화를 시작한 이후, 그 동안 통합방식에 대해 협의를 벌여왔던 두 기업은 지난 6월 27일, 통합계약에 서명하고 이러한 사실을 발표했었다. 법적인 측면에서 보면, 통합은 먼저 자트 아인스와 부설 광고판매회사인 메디아 아인스(Media 1)가 자트 아인스 홀딩을 창설하여 소유지분을 모두 이 홀딩기업으로 이전한 후, 이 자트 아인스 홀딩이 프로 지벤 메디아(Pro Sieben Media AG)와 함께 새롭게 창설되는 프로지벤자트아인스 메디아 주식회사(ProSiebenSat.1 Media AG)로 합병되는 형식을 취하게 된다. 두 기업의 통합계획에 의하면, 올 연말까지 통합작업을 끝내고 내년부터는 소속 방송사들이 새 기업의 단일 지휘하에 운영된다. 이로써 기존의 프로 지벤과 카벨 아인스(Kabel 1) 그리고 뉴스 전문 채널인 엔 퓌어운트쯔반찌히(N 24)에 자트 아인스가 추가된 키르히(Kirch) 그룹의 방송가족이 형성되는데, 새로운 모기업인 프로지벤자트아인스 메디아가 4개 방송사의 100% 소유자가 된다.1) 연방카르텔청은 이미 7월 10일, 통합이 카르텔법적으로 문제가 없음을 두 기업에게 통보했다. 카르텔청은 두 기업의 통합을 '키르히의 그룹 내부적인 구조변경'으로 간주하여, 신고의무 사항이 아니라는 입장을 밝혔다. 이제 두 기업의 통합은 매체법적으로 매체집중 조사위원회(KEK)의 승인을 남겨놓고 있다. 그러나 집중 조사위원회는 자트 아인스를 이미 키르히 방송그룹의 하나로 간주해 왔고, 이전에 실시된 집중조사에서 이에 대한 어떤 매체법적 저촉사항에 대해 지적한 바 없었기 때문에 이번 통합에 대한 승인은 거의 확실시된다. 새로운 모기업의 대소유주는 키르히 그룹과 악셀 슈프링어 출판 그룹이다. 키르히 그룹은 자회사인 키르히 메디아(Kirch Media GmbH & Co. KGaA)를 매개로 새 기업의 일반주 88.52%를, 악셀 슈프링어 출판 그룹이 나머지 11.48%를 소유한다. 프로지벤자트아인스 메디아 주식회사에서는 일반주가 주주총회에서 각 1표의 투표권을 가지는 반면, 우선주는 투표권이 없다. 투표권이 없는 우선주의 16.52%와 11.48%를 각각 키르히 그룹과 슈프링어 그룹이 차지하며, 나머지 72%는 분산 매각된다. 전체적으로 보면, 키르히 그룹이 새 기업 전체 지분의 52.52%를 소유하는 셈이다. 그러나 슈프링어 그룹이 내년 초 자신의 지분을 키르히 그룹에 판매할 의사를 적극적으로 나타내고 있어, 결국에는 키르히 그룹이 단독으로 프로지벤자트아인스 메디아의 일반주를 100% 소유하게 될 것으로 보인다. 악셀 슈프링어 출판 그룹은 지금까지 자트 아인스의 41% 소유주였다. 프로 지벤의 41.6%(나머지 58.4%는 키르히 메디아가 소유)를 소유하고 있었던 대형매장 재벌 레베(Rewe)는 그 지분을 키르히 메디아의 6% 지분과 교환하여 새 방송가족에서는 완전히 손을 떼었다. 키르히 그룹의 무료 텔레비전 사업을 총괄하고 있는 키르히 메디아에는 레오 키르히(76.25%), 레베(6%), 레오 키르히의 아들 토마스 키르히(6.87%) 등이 참여하고 있다. 키르히 그룹의 새로운 방송가족 형성 키르히 그룹의 4개 텔레비전 방송사들이 새롭게 창설되는 프로지벤자트아인스 메디아의 단일 운영체제 속에 소속될 뿐 아니라, 프로 지벤의 광고판매회사(Media Gruppe M nchen)와 자트 아인스의 광고판매회사(Media 1)도 하나의 홀딩기업으로 통합될 예정이다. 자트 아인스의 사장 프레트 코겔(Fred Kogel)은 합병의 이점으로 4개 채널의 프로그램 편성과 방송의 상호조정이 좀더 효율적으로 이루어질 수 있다는 것 이외에, 공동 광고판매와 프로그램 제작 그리고 프로그램 방송권의 공동 구매와 판매를 통해 얻어지는 통합효과가 매우 클 것으로 기대한다. 그는 경비절감의 효과만도 연 2억 마르크를 넘어설 것으로 내다봤다. 새로운 방송기업의 회장인 우르스 로너(Urs Rohner, 현 프로 지벤 사장)는 방송의 새로운 사령탑들을 임명하면서 "각 방송의 특유한 강점을 지속적으로 확장하고, 그 특성을 심화시키는 것이 그들의 과제"라고 규정하고, 채널간의 "상호 보완적인 위상정립과 프로그래밍"을 통해 시장에서의 경쟁력을 강화시킬 것이라고 밝혔다. 이에 따라 앞으로 4개 채널의 시청자별 분담과 차별화가 더욱 두드러지게 될 것으로 보인다. 새 기업의 구상에 의하면, 뉴스 전문 채널인 엔 퓌어운트쯔반찌히는 앞으로 키르히 방송들에게 뉴스 제작의 핵심 서비스 제공을 담당하게 된다. 자트 아인스는 앞으로도 폭넓은 시청자를 대상으로 하는 종합방송으로 남게되며, 스포츠와 오락쇼 그리고 독일 제작 프로그램들을 중점적으로 편성할 계획이다. 프로 지벤은 해외영화, 코미디와 토크쇼 등을 통해 특히 청소년과 젊은 시청자층을 겨냥하는 반면, 카벨 아인스는 고전적 영화와 창작물에 치중할 것인데, 이는 카벨 아인스에서 재방송되는 내용들이 증가할 것임을 의미한다. 키르히의 새로운 텔레비전 모기업인 프로지벤자트아인스 메디아는 약 120억 마르크의 주식가치로 평가된다. 1999년 기준으로 소속 방송사들의 내역를 모두 합하여 계산했을 때, 새 기업의 규모는 판매액이 39억 마르크, 과세전 이윤이 3억 9,000만 마르크에 달한다. 새 기업의 고정직 종사자는 약 3,000명 정도가 될 것으로 알려지고 있다. 자트 아인스의 코겔 사장은 프로 지벤과의 이번 통합을 상호적인 "사랑의 결혼"으로 주장하지만, 실질적으로는 '팔려가는 신랑(?)'의 양상이다. 독일 최초의 상업방송으로 1985년부터 정규 방송을 시작했던 자트 아인스는 지금까지 독일 상업방송에서 에르테엘 다음으로 2위 자리를 지켜왔다. 그러나 자트 아인스는 최근 몇 년 동안, 특히 1995년(14.7%)부터 올해 전반기(10.1%)까지 매년 지속적인 시청점유율의 감소를 보이고 있다. 올 6월에는 점유율이 9.1%까지 떨어져, 프로 지벤과의 차이가 1.1%로 줄어들기도 했다. 종합방송인 자트 아인스가 노골적으로 젊은 시청자를 대상으로 하는 프로 지벤보다 뒤처질 수 있다는 예측이 현실성을 획득하는 맥락이다. 억지로 밀리느니, 차라리 자진해서 프로 지벤의 등뒤에 서는 것처럼 보이는 모양새다. 독일 텔레비전 시장, 양대 상업방송 그룹과 공영방송으로 3분할 자트 아인스는 지금까지도 키르히 그룹이 자회사(Programmgesell- schaft f r Kabel- und Satellitenrundfunk mbH: PKS)를 통해 59%의 지분을 소유하고 있었지만, 형식적으로는 독립적인 방송이었다. 새 기업의 이름에서 프로 지벤이 먼저 나오는 것은 단지 "알파벳" 순서에 따른 것이라는 두 기업 사장들의 해명에도 불구하고 자트 아인스가 프로 지벤 방송가족의 네 번째 채널로 흡수된다는 느낌에는 변함이 없다. 새 기업의 가치에서 자트 아인스와 프로 지벤 메디아가 차지하는 비율은 28 : 72이고, 4명으로 구성되는 새 기업의 이사진에서 두 방송사의 비율은 1 : 3이다. 이번 방송가족의 형성으로 이제 독일 텔레비전 판도는 키르히 그룹, CLT-Ufa 그리고 아에르데(ARD)/쩨데에프(ZDF)의 공영방송 그룹에 의해 3분할된다. 상업 텔레비전 시장에서는 1997년 방송법 개정을 통해 법적으로는 허용되면서, 동시에 언론의 시각에서는 우려되었던 양대 그룹에 의한 분할 독점이 현실화되었다. 주주들의 전폭적 지지에서 보는 바와 같이, 단일 기업으로의 합병이 통합되는 키르히 그룹의 방송사들에게는 적어도 경제적으로 긍정적 결과를 가져올 것임은 틀림없다. 그러나 프로그램 제작자나 광고주에게는 그렇게 긍정적일 수 없다. 시장에서의 선택 폭이 더욱 좁아졌을 뿐 아니라, 그들은 판매와 구매를 중앙 집중적으로 통합한 강력한 방송가족과 상대하지 않으면 안 되기 때문이다. [표] CLT-Ufa와 키르히 그룹 방송가족의 독일 시청자시장 점유율(%)
클라우스 모르하르트(Claus Morhart)는 언론 측면에서 볼 때 통합으로 인한 방송집중의 피해가 "제한적"일 것으로 예측했다. "지금까지 상업방송의 뉴스 정보가 의견다양성에 결정적으로 기여한 바가 전혀 없기 때문"(epd medien 52/2000의 논설)에, 통합방송사들의 뉴스가 모두 엔 퓌어운트쯔반찌히(N24)의 중앙 뉴스서비스에 의해 제공된다해도 달라지는 것이 없을 것이라는 그의 설명은 어떻게 보면 역설적이고 냉소적으로 들리지만, 현실을 담고 있다. 이제 시청자들이 증가하는 방송사들의 상호광고와 프로그램 안내를 보아야 한다는 점은 오히려 작은 불편이 될지도 모른다. 왜냐하면 키르히 그룹은 그 동안 자신의 유료 텔레비전인 프레미레 월드에 엄청난 투자를 했는데, 이 회사의 존속을 위해 무료 방송의 흥미 있는 프로그램을 유료 텔레비전으로 넘기고, 무료 텔레비전을 그의 광고나 예고 채널로 전락시킬 가능성을 배제할 수 없기 때문이다.
1) 엔 퓌어운트쯔반찌히는 프랑크푸르터 알게마이네 짜이퉁(Frankfurter All- gemeine Zeitung: FAZ) 그룹의 25.1% 지분소유 참여가 현재 형식적 마무리만을 남겨놓고 있다. ㅇ 참조 : Epd Medien, 2000. 52., 61., 68.
ㅇ 작성 : 김기범(독일 통신원)
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