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제목 | [통권 123호] 프랑스의 Canal Plus, 유럽 사업 운영의 중앙 집중화 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 01.02.07 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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Vivendi Universal은 국제 유료 방송사업에 대한 근본적인 구조 개혁을 향한 조치들을 취하기 시작하고 있다. 성탄절 바로 전에 유료 TV 그룹인 Canal Plus는 플랫폼 운영을 집중화하고, 테마 및 프리미 엄 채널들을 파리 중앙지부를 벗어나 확장하기 시작했는데, 이는 경영 상의 몇 가지 새로운 약속들과 새로운 관리부서의 설치를 통해 구체 화되고 있다. Canal Plus는 소위 '횡단적 조직화'라는 것을 도입하고 있는데, 이는 두 명의 사장이 처음으로 유료 TV 그룹을 운영하면서, 모든 지 역들이 서로간에 자율성을 지니면서 경쟁하도록 수평적으로 운영되는 체제를 의미한다. 이러한 변화에 대한 추동력은 프로그램의 구매와 생 산전략 및 셋톱박스와 관련된 결정들, 그리고 가입자 운영기술을 보다 조화롭게 합리화하는 것에 있다. 새로운 경영진의 일원으로서 비비안 고드프르와(Bibiane Godfroid)가 채널과 서비스 출판 부문의 신규 사업 그룹의 부사장으로 지명되었는데, 그녀에게는 프랑스, 이탈리아, 폴란드, 북유럽 국가들, 베네룩스 삼국 등 유럽 지역 방송사의 모든 컨텐츠를 비롯하여, 유니 버설 스튜디오 채널(13th Street, Studio Channel과 Sci Fi Channel)과 복합 테마 채널(14개 국가의 8개 채널 브랜드)에 대해 새로운 경영권 이 주어지게 된다. 고드프르와의 업무 중 일부는 그룹이 구매한 모든 프로그램에 대한 권한을 최대한 활용할 수 있도록 하는 일인데, 이에 대해서는 일 부 공급자들의 저항이 있을 수도 있다. 고드프르와는 또한 모든 지역에 서 유니버설 필름이 Canal Plus의 프리미엄 프로그램 그룹에 제공되도 록 노력할 것이다. 그러나 EC 경쟁관리국은 Canal Plus와 Vivendi Universal간의 합병을 승인하면서, 유니버설 필름에 대한 저작권은 모든 채널에 공평한 기준으로 부여되어야 함을 강조한 바 있다. 사업운영국 멤버인 알랭 드 그리프(Alain de Greef, 프리미엄 및 테마 채널의 다국적 편성 정책의 신임 책임자)에 대해 직접적인 보고 체계를 유지하면서, 고드프르와는 조정관리자로서 Universal Studio의 채널들을 포함한 모든 Vivendi Universal 체제의 채널들에 대해 개입할 것이다. 또한 프랑스와 카레욜(Francois Carayol)은 채널과 서비스 배급 부 문 신규 사업의 부사장으로서 다국적 감독관의 역할을 맡게 된다. 카레욜 은 모든 플랫폼의 배급, 마케팅, 가입자 관리운영 및 Canal Plus가 단독 으로 소유하고 있는 부케 채널(Canal+ Distribution, Canal Satellite, Kiosque, NC Numericable, D+, Tele+ Distribution, Cyfra+, Canal Dagitaal과 Le Numerique Hertzien)의 기술부문에 대해 책임을 지게 된 다. 프랑스를 제외한 국가에서 대부분의 Canal Plus 디지털TV 플 랫폼은 수입의 상당 부분을 잃게 되며, Vivendi Universal의 공격적인 성장이 예상되는 부분은 플랫폼과 채널 그룹에 모아질 가능성이 있다. 새로운 경영구조는 지역적 차원의 문제에 대해 직접 관여하지 않는 반면, 유료TV 그룹이 저작권을 확보하고, 거대 복합채널체제를 위해 프로그램 편성과 배급 전략을 세워 가는 방법에 있어서는 상당한 변 화가 있을 것이다. Canal Plus의 국제 사업 부문은 2000년 상반기에 7,900만 유로 화의 EBITDA1)손실을 보이고 있으며 이는 1999년 상반 기의 6,900만 유로화보다 증가한 액수이다. 비록 이것이 프랑스 지역 운영체에 의한 차감계산의 결과이기는 하지만, 국제 부문에서도 수익 이 나타날 징후는 여전히 보이지 않고 있다. 확장된 Canal Plus의 최상위 경영기구로는, Vivendi Universal의 사장인 쟝 마리 메시에(Jean Marie Messier)가 대표하는 관리국 (Supervisory Board)과 피에르 레스퀴르(Pierre Lescure), 마르크 앙드레 페퍼(Marc Andre Feffer), 알랭 드 그리프(Alain de Greef), 론 메이어 (Ron Meyer, Universal Studio의 사장) 및 드니스 올리벤(Denis Olivennes)으로 구성된 운영국(Executive Board)이 있다. 이사장 겸 총고문인 페퍼는 몇몇 기업과의 전략적 파트너십을 개발하는 책임을 질 것이며, 올리벤은 새 경영팀을 이끌어 갈 것이다. 이러한 경영구조의 개선을 추진하는 것은 총체적인 프로그램 전략에 있어서 보다 더 일관성을 확보하기 위한 필요에 따른 것이며, 특히 다양한 채널간에 프로그램의 제반 권리의 활용을 최대화하고, 내 부적인 경쟁을 최소화하기 위한 것이라고 Canal Plus사는 밝히고 있 다. Canal Plus는 오래전부터 제반 권한을 중앙 집중화하는 문제에 대해 언급해 왔는데, 이번처럼 구체적인 전략이 세워진 것은 처음이 다. Canal Plus의 노력과 중앙의 계획은 Sky Global(News Corp.의 국 제 위성방송과 유료TV 플랫폼 운영 계획)에 의해 추진된 것과 유사 하다. 〔표〕 Canal Plus 해외 가입자 수
* 출처: Company reports 현재 제기되고 있는 가장 큰 문제는, 이탈리아와 스페인에서 Canal Plus의 프리미엄 영화 서비스와 성공적으로 경쟁해 오고 있는 Universal사의 기본 영화 채널인 Studio Universal의 장래에 있다. 모든 국가에서 Canal Plus 플랫폼 책임자들의 이동은 없을 것 이지만〔이번 1월 말에 공식적으로 사임함으로써 경영이사인 엠마뉴 엘 구(Emmanuel Gout)로 교체되는 Tele+의 대표 미셸 툴루즈(Michel Thoulouze)를 제외하고〕, 소식통에 의하면 Universal 채널 경영의 장 래에 대해 언급하기에는 너무 시기가 이르다. 이러한 중앙집중화는 1997년 프랑스에서 13th Street를 설립하 여 성공적으로 운영하고 있는 Universal Studio에 영향을 미칠 것이 다. Universal Studio의 모든 채널들은 이미 2003년까지 계획된 분리 과정에 있으며, 파리를 통해 중앙에서 관리되는 것에 대한 내부적인 불만도 있을 것이다. 상실되는 통제권은 Universal Studio Films사의 대표인 론 메이어가 Canal Plus사의 경영진에 겸임함으로써 보충될 것이다. Canal Plus의 대변인은 새로운 관리체계가 앞으로 Universal Studio 채널의 실무자들을 어떻게 운영할지에 대한 향후의 결정에 관 해서는 언급하지 않고 있다. 이에 대해 Universal사 실무자들의 의견 을 듣는 것은 불가능했다. 1) EBITDA = Earning Before Interest, Tax, Depreciation & Amortization으로서 수입에서 영업비용을 뺀 'cash flow'와 유사한 개 념임.(역자주) ㅇ 참조 : TV International 2001. 1. 8. ㅇ 작성 : 이기현(방송영상 연구팀 책임연구원, sozin@kbi.re.kr)
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