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제목 | [통권 111호] 프랑스의 Vivendi와 Canal Plus, Seagram과 합병 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 00.07.01 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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Vivendi와 Canal Plus, Seagram 3개 회사가 지난 6월 18일과 19일 합병 전략을 발표했다. AOL-Time Warner에 이어 세계 제2위의 거대 커뮤니케이션 그룹으로 발족한 이 새로운 그룹, Vivendi Universal은 영화·텔레비전 프로그램·음악·통신·출판 사업뿐 아니라 고객을 위한 아날로그 및 디지털 억세스에 대한 전문 정보 교육 서비스에까지 광범위한 사업 구도를 기획하고 있다. 약 650억 달러([Le Monde]는 550억으로 추산)의 매출액을 내다보고 있는 Vevendi Universal 그룹은 Vivendi의 네트워크 사업 역량과 Seagram의 프로그램 사업 능력을 연결함으로써 굴지의 미디어 그룹으로 부상할 것으로 보인다. 이번 합병을 일컬어 '일생에 한 번 있을까 말까 한 기회'라고 단언하기를 서슴지 않는 장 마리 메시에(Jean-Marie Messier)의 발언이 아니더라도, Vivendi Universal의 탄생은 세인의 주목을 끌고도 남을 만한 사건이 아닐 수 없다. 실제로, Seagram의 회장 에드가 브론프만(Edgar Bronfman)은 두 기업의 합병을 가리켜 'AOL-Time Warner와 경쟁을 벌일 커뮤니케이션계의 거인이 등장한 것'이라고 이야기하고 있다. 파리에 휴가 온 에드가 브론프만이 장 마리 메시에를 초대한 자리에서 서로에게 한눈에 반해 두 회장이 싹을 틔웠다는, 지극히 낭만적이긴 하지만 상당히 믿기 어려운 계기로 시작된 이 합병은 그러나 통속적인 사랑 얘기처럼 간단치만은 않다. 1999년 말부터 추진되어 온 이 합병이 성사되기까지 양측의 움직임은 조심스럽고도 분주한 것으로, 특히 Vivendi 측의 준비는 사뭇 부산한 것이었다. 프랑스 통신 그룹 Vivendi는 G n rale des Eaux로부터 발전해 온 사업체이다. 그 이름이 지칭하듯 수도관 사업으로 자리를 굳힌 이 기업은 1996년 현 회장인 장 마리 메시에의 취임에 이어 1998년 기업명을 Vivendi로 바꾸는 동시에 커뮤니케이션 그룹으로 거듭나기를 시도했다. 한때 British Telecom과의 공동 투자를 통해 전화 사업 Cegetel을 궤도에 올린 Vivendi는 독립 계열사인 출판 기업 Havas와 미디어 기업 Canal Plus를 합병함으로써 본격적인 커뮤니케이션 그룹으로서의 발판을 다져왔다. Vivendi Universal로 새로 태어난 이 그룹은 2000년 7월까지 수도 사업 분야의 주식을 대거 매각하기로 결정함으로써, 앞으로의 사업 활동을 통신 및 방송 사업으로 전환하고 있는 것이다. 따라서 지난해 말부터 타진된 이번 합병은 실제로는 Vivendi와 Seagram의 합병이라고 볼 수 있다. 합병의 세 번째 주역인 Canal Plus는 Vivendi Universal이 탄생되기 이전에 이미 Vivendi와의 합병을 결정한 상태였기 때문이다. 그러나 그렇다고 해서 Canal Plus의 무게를 얕잡아볼 수는 없을 듯하다. Canal Plus의 사장 피에르 레스뀌르(Pierre Lescure)야말로 이번 합병을 주도한 인물이라고 보아도 과언이 아니기 때문이다. 1999년 루퍼트 머독과의 합작 활동을 실패로 판단한 Canal Plus는 새로운 파트너인 Seagram의 역량에 눈독을 들였다. Seagram 역시 유럽 시장의 영화 제작과 배당 분야에서 Canal Plus가 구축하고 있는 위치에 상당한 호감을 드러내보였다. 문제는 Seagram이라는 그룹의 규모가 Canal Plus가 소화하기에는 너무나 엄청난 것이라는 점이었다. 이 대기업과 합병을 시도할 자산이 부족했던 Canal Plus는 정부에게 본격적으로 Vivendi와의 합병을 요구하고 나섰다. 이에 Vivendi는 Canal Plus의 알짜배기라 할 수 있는 Canal Satellite를 비롯하여 영화 제작 및 배급 자회사, 외국 계열사 등의 주식을 획득하게 되었고, 이 일이 성사됨으로써 Vivendi와 Seagram의 합병이 가능했던 것이다. 경제적 측면의 결합 : Vivendi 59%, Seagram 29%, Canal Plus 12% Seagram과 Vivendi의 합병은 주식 매각 및 융합의 견지에서 실행될 예정이다. 일단 합병이 실시되면 Seagram 주주는 그가 보유한 Seagram 주식의 한 주당 Vivendi 주식의 0.7%(77.35 달러에 해당)를 배당받게 된다. 이 결과, Seagram은 주식 시장에서 66억 달러의 부채를 지닌 340억 달러의 기업으로 그 가치를 평가받게 된다. 새 그룹인 Vivendi Universal의 주식은, Vivendi 주주가 전체의 59%를, Seagram 주주는 29%를, Canal Plus 주주가 나머지 12%를 보유하는 것으로 결정되고 있다. 현재 Seagram의 24%를 소유하고 있는 브론프만 가계는 8%의 자본을 소유함으로써 개인적으로 가장 많은 자본을 소유하게 된다. 법적 위상으로는 프랑스 법인으로 인가된 Vivendi Universal은 파리에 모체를 두고 뉴욕에 지부를 둔 구조로 사업 활동을 벌일 계획인 것으로 알려지고 있다. Vivendi Universal은 올 여름 이후부터 실질적으로 업무에 착수하게 된다. Vivendi Universal은 Universal Music과 Universal Studio, Canal Plus, Cegetel, Vivendi Net, Havas 등의 하부 기업을 거느린 그룹으로 조직된다. 이 그룹의 회장직은 Vivendi의 사장인 장 마리 메시에가 맡게 되며, Seagram의 사장 에드가 브론프만은 부회장직을 맡게 된다. 이 밖에 Havas의 사장과 Canal Plus의 사장은 각각 이사직에 임명될 예정이다. 음반 사업인 폴리그램, 도이치 그라마폰, 머큐리, 데카 등의 음악 분야 사업은 에드가 브론프만이 담당하며, 그룹의 프로그램 사업이라고 할 수 있는 Universal Studio와 Canal Plus 등 텔레비전 프로그램 및 영화 제작, 배급 관련 업무는 한때 부회장직에 거론되었던 피에르 레스뀌르가 담당하게 된다. 전직 Havas 사장이었던 에릭 리코이(Eric Licoys)는 출판 사업을 이끌어 가게 되며, 현 Cegetel의 사장인 필립 제르몽(Philippe Germond)은 휴대폰 및 무선 통신 사업과 인터넷 사업을 전담할 예정이다. 이번 합병을 계기로 Vivendi와 Seagram은 각기 전통적으로 전해 오던 기업 구조를 재정비하고 나섰다. Seagram은 부채의 삭감을 위해 Chivas, Martell 등 주류 사업을 매각할 예정이며, Vivendi는 하수도, 정화 등 환경 분야 사업을 서서히 분리시키고 있다. 이 밖에 Vivendi가 보유하고 있는 BSkyB나 머독의 참여분도 매각될 가능성이 높다. 영국의 전화회사인 Vidafone과 합병하여 인터넷 프로바이더 Vizzavi를 통해 8,000만 명 이상의 가입자를 예상하고 있는 Vivendi Universal은 전자 시대의 커뮤니케이션 그룹으로서 소비자들에게 다양한 제품을 제공하는 데 주력하고자 한다. 장 마리 메시에와 에드가 브론프만은 Vivendi Universal이 이번 합병을 기반으로 유럽 시장에서의 송신 능력과 서비스 및 제작물 창작에 있어서의 노하우를 배가시켜 감으로써 새로운 파트너를 찾아낼 것이라고 밝히고 있다. 그러나 Vivendi Universal의 등장은 Vivendi의 주가 회복에는 별 도움이 되지 못한 듯하다. 장 마리 메시에의 호언장담에도 불구하고 합병이 발표된 다음에도 Vivendi의 주가는 하락세를 면치 못했다. 합병 다음날 주식 시장에서는 이미 일 주일 사이 12%가 떨어진 Vivendi의 주가가 다시 2.75%나 하락하였던 것이다. Vivendi 주가의 하락세에 대해 전문가들은 이번 합병의 결과가 불투명하기 때문이라고 대답한다. Seagram이나 Vivendi가 합병을 해야 했던 이유에는 공감하지만 새 그룹의 잠재력은 두고 봐야겠다는 표정들인 것이다. 이에 장 마리 메시에는 '커뮤니케이션은 21세기를 이끌어 갈 산업'이라며, 합병의 결실을 거둬들이는 것은 시간 문제라고 이야기하고 있다. 내용적 측면의 융합 : Vivendi의 통신 시장, Seagram의 프로그램 시장 Cegetel이 닦아 둔 위성방송 시장, 무선전화사업인 SFR의 통신 시장, Vizzavi의 인터넷 시장 등 유·무선 네트워크 구축에 있어서 굳건한 기반을 지닌 Vivendi와 음악·영화·프로그램 사업의 거두인 Seagram의 합병은 단순히 두 그룹이 거대 자본의 소유를 목적으로 하나의 이름 아래 합쳐진다는 경제적 재조직만을 의미하지는 않는다. Vivendi Universal은 이번 합병을 통해 Vivendi와 Seagram이 그 동안 닦아 온 노하우의 융합을 시도하고 있다. Vivendi가 망 사업을, Seagram이 프로그램 사업을 전담하는 식의 분업화에서 벗어나, 두 그룹이 이제까지 벌여 온 사업의 내용을 용해시킴으로써 1+1=3이라는 풍부한 수식을 창조하고 있다. 예컨대, 뉴스, 영화, 음악, 게임, 스포츠, 구직 등 200여 개의 인터넷 서비스를 제공한다는 Vivendi Universal의 포부는 두 그룹의 활동이 조화를 이루지 않고서는 불가능한 것이다. 매체간의 분리를 붕괴시킬 장본인으로 소개된 멀티 억세스 서비스 Vizzavi의 경우, 그룹이 예고하고 있는 대로 2001년 무선전화는 물론 텔레비전, 인터넷을 자유로 연결시키게 되면, Seagram의 프로그램들이나 Havas의 출판물들이 이 다양한 매체를 통해 소비자를 찾아가게 될 것이다. 전화 한 통화나 마우스 클릭 한 번으로, Seagram의 각종 음반이나 영화, Larousse(Havas 출판)의 백과사전, Elle(Havas 출판)의 점성술 운세, Havas의 멀티미디어 게임 등 어마어마한 양의 프로그램 데이터 베이스를 제공받게 되는 것이다. 결국, Vivendi Universal은 방송과 통신의 융합을 실현한 경영 전략의 열매라고 볼 수 있을 것이다. 방송 기술과 통신 기술이 교차되고 방송과 통신이 그 내용을 자유롭게 교류하는 오늘날, Vivendi Universal은 '글로벌 커뮤니케이션 기업'이라는 새로운 위상의 방송통신 기업으로서 소비자들의 평가를 기다리고 있는 것이다. ㅇ 참조 : Le Monde, Lib ration, Vivendi home page. ㅇ 작성 : 오소영(프랑스 통신원)
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