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제목 | [통권 108호] MIP 2000의 특징과 세계 주요 국가의 방송시장 현황 ② | |||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 00.05.16 | |||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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지난 4월 10일부터 14일까지 프랑스의 유명한 휴양도시 리비에라(Ribiera)에서는 MIP TV 2000 행사가 벌어졌다. 올해로 37회를 맞이하는 국제적인 TV 프로그램 견본시장, MIP 2000에는 2,327개 회사에서 1만 300여 명이 참가한 것으로 조사됐다. 본지에서는 MIP 2000의 주요 흐름과 이와 관련된 세계 주요 국가들의 방송시장 현황을 2회에 걸쳐 집중 분석하기로 한다(편집자 주).
10. 헝가리 : 숨가쁜 인수·합병과 함께 방송시장 규모 확대 상업 TV가 등장한 지 3년이 채 지나지 않은 지금, 헝가리의 방송시장은 매우 빠른 속도로 변모하고 있다. 지상파 네트워크들이 시청률과 광고수입 면에서 기존의 입지를 한층 강화하고 있는 반면, 케이블업체들은 세분화된 틈새시장을 파고들고 있다. 현재 헝가리의 방송시장 현황을 단적으로 보여주는 사건은 일반 오락 케이블 채널인 TV3를 둘러싸고 지난 2월 말에 벌어진 일련의 움직임이다. 미국이 경영권을 쥐고 있는 Central European Media Enter- prises(CME)가 1997년에 설립한 TV3는 시청자를 충분히 확보하지도 못했고, 광고 수입도 변변치 않아 결국 지난 2월 21일에 회사 문을 닫게 되었다. 그러나 그로부터 불과 몇 시간도 지나지 않아, 범유럽 방송그룹인 SBS가 TV3를 1,800만 달러에 인수한 것이다. SBS는 자신이 소유하고 있는 지상파 방송인 TV2가 TV3의 풍부한 프로그램 라이브러리를 활용할 수 있도록 조치했다. 이로써, 헝가리의 양대 상업방송 중 하나인 TV2는 한결 용이하게 프로그램 편성을 할 수 있게 되었다. CME의 헝가리 방송시장 철수와 SBS의 TV3 인수가 맞물리면서, 또 다른 상업방송 RTL Klub의 미래를 위협해 왔던 법정분쟁도 막을 내렸다. 따라서 이제 헝가리 방송계는 CME/TV3로부터 획득한 프로그램들을 활용하여 시청률 1위 자리를 굳게 지키려는 TV2와 소송으로 인한 심려를 깨끗이 떨쳐버리고 CLT/Ufa의 지원 아래 위상을 재정립한 RTL Klub, 이 양 방송사 간의 대결로 압축되었다. 한편, 케이블업계는 보다 세분화된 테마 채널들이 틈새시장을 노리며 성장을 꾀하고 있다. 370만 TV 보유 가구 중 약 50%의 도달률을 과시하고 있는 헝가리 케이블시장은 어린이 전문 채널인 Minimax (Canal Plus 계열)와 영국 소유의 여성 전문 채널 Romantica가 활발한 활동을 보이고 있는 가운데, 뮤직비디오 전문 방송인 Z Plus, 유료 TV영화 채널 HBO Hungary 등도 전문화된 프로그램으로 소수 시청층을 공략하고 있다. 11. 캐나다 : BCE(통신)의 CTV(TV) 인수로 방송시장 경쟁 격화 현재 캐나다의 방송산업 관련 각종 지표들은 방송계의 대통합이 임박했음을 알려주고 있다. 소수의 거대 방송사들에 의해 전체 방송시장이 장악되리라는 것이다. 이러한 조짐을 현실화하는 깜짝 놀랄 만한 계약이 지난 2월 말에 발표됐다. 캐나다 통신계의 거두인 BCE사가 역시 캐나다 제1의 방송사인 CTV를 23억 캐나다 달러(16억 미국 달러)에 인수한 것이다. 이로써 전화회사 Bell Canada를 운영하던 BCE는 캐나다 최고의 컨텐츠 사업체로 탈바꿈하게 되었고, 다른 주요 방송사들(Shaw, Rogers, Astral, CanWest Global 등)과의 경쟁도 매우 치열해질 전망이다. BCE를 모기업으로 두게 된 CTV의 가장 큰 변화는 자금사정이 넉넉해졌다는 것이다(지난해 BCE는 총매출액 97억 달러, 순수익 13억 달러 기록). CTV는 든든한 자금력을 발판으로 인기 있는 외국 프로그램 수입에 적극 나서고 있다. BCE 역시 CTV가 여러 전문(specialty)채널들의 주식을 보유하고 있다는 점에 큰 매력을 느끼고 있다. 현재 CTV는 뉴스 전문 채널 CTV Newsnet와 Talk TV뿐만 아니라, Comedy Network(65%), CTV Pay-Per-View Sport(60%), CTV Sportsnet(40%), Outdoor Life Network(33%), History Television(12%) 등을 소유하고 있다. 한편, 캐나다 최고의 케이블 운영업체인 Rogers는 BCE/CTV 계약이 발표되기 몇 주 전, 몬트리올에 본사를 둔 제3위 케이블 TV Groupe Videotron을 42억 달러에 인수했다. 이에 뒤질세라, CanWest Global과 Shaw도 밴쿠버의 TV 방송사인 WIC의 자산분할 계약을 체결함으로써 한층 전력이 강화됐다. 이처럼 지금 캐나다에서는 방송·통신연합체인 BCE/CTV와 케이블계의 거두 Rogers 그리고 CanWest Global, Shaw, Astral 등 메이저 방송사들이 일반 지상파 TV와 전문 TV, 위성과 케이블, 인터넷 등 다양한 매체들을 통해 치열한 시장 쟁탈전을 벌이고 있다. 12. 브라질 : 경기 낙관론에 힘입어 프로그램 제작 활기 올해 경제가 회복되리라는 낙관적인 전망이 지배적인 가운데, 브라질의 각 방송사들은 자국 프로그램 제작에 많은 자금을 투자하고 있다. 브라질의 선두 방송사인 TV Globo는 이미 편성시간의 80%를 텔레노벨라·뉴스매거진·축구 생중계 등 자체 제작물들로 채웠으며, 나머지 20%를 미국 영화·드라마·시트콤·만화·다큐멘터리 등으로 구성했다. 따라서 TV Golbo의 프로그램 구매팀은 MIP 2000에서 이러한 장르의 프로그램들을 중심으로 시장동향을 살폈고, 반면 판매팀은 국제적으로 인정받고 있는 텔레노벨라와 시리즈물들을 적극 홍보했다. TV Globo는 올 한 해 동안 약 3,200만 달러의 프로그램 판매수익을 기대하고 있다. TV Globo의 뒤를 이어 랭킹 2위를 기록하고 있는 SBT는 MIP 2000에 관계자들을 참가시키지 않았다. 보유하고 있는 프로그램이 충분하기 때문에 당분간은 프로그램 견본시장에 나갈 필요가 없다고 판단했기 때문이다. 최근 SBT는 Disney와 Warner가 제작한 프로그램을 5년 동안 독점 방영할 수 있는 권리를 획득했고, 2001∼2004년 동안의 오스카상 중계권도 독점 계약했다. 또한 라틴 아메리카에서 텔레노벨라 제작으로 명성을 떨치고 있는 멕시코의 Televisa와 협력관계를 구축하여 SBT의 배우와 Televisa의 대본을 결합하여 프로그램을 공동제작하기로 했다. 이러한 일련의 성공적인 계약 체결을 통해, 지난해 2억 6,700만 달러의 수익을 올렸던 SBT는 올해 수익목표를 3억 3,300만 달러로 상향 조정했고, TV Globo와 시청점유율 격차(51% : 21%)도 크게 좁힐 수 있을 것으로 예상하고 있다. 한편 점유율 9%로 3위에 머물고 있는 TV Record는 1997년 이후 폐쇄되어 있던 텔레노벨라 제작센터를 증축하여 보다 많은 프로그램을 자체 제작할 계획이다. 지난 5월 8일, 이 센터에서 제작한 텔레노벨라가 첫 방송을 시작했고, 그 밖에 뉴스와 게임쇼 등도 제작 중에 있다. 13. 아르헨티나 : 광고비 감소, 상업방송 과다 등으로 고전 아르헨티나의 오랜 경기침체는 방송계에도 불황의 그늘을 드리웠다. 더군다나 전체 시장규모에 비해 과다하다고 여겨지는 네 개의 상업방송 역시 경영상의 고전을 면치 못하게 하는 원인이 되고 있다. 이 와중에서 한때 잘 나가던 유료 TV의 성장 속도는 완연하게 감소했다. 어떡해서든지 제작비용을 절감하려는 방송사들은 프로그램 제작을 독립 프로덕션에 위탁하는 방식을 택하고 있다. 독립제작사측에서는 시청자들의 반응에 따라 스태프 규모를 유연하게 조정할 수 있기 때문이다. 그나마 재정상태가 양호한 방송사인 Artear가 전반적인 경기 침체 속에서도 꾸준히 이윤을 올린 데에는 바로 이러한 방식이 크게 기여했다고 볼 수 있다. 그러나 보다 직접적인 조치는 값비싼 외국 프로그램 수입을 줄이고, 자체 제작을 늘이는 것이다. 특히 드라마는 외국 프로그램에 비해 시청률도 높기 때문에, 항상 제작의 우선 순위에 놓여 있다. 아르헨티나를 대표하는 방송사인 Telefe와 Azul(현재 이 두 방송사의 지배주주는 스페인의 거대 방송·통신회사인 Telefonica Media)은 프로그램 편성전략을 새로 가다듬고 행정자원도 재배치하면서 현 위기를 탈출하고자 노력하고 있다. 이러한 전략수정은 일단 Azul에게 긍정적인 효과를 미쳤다. 1998년 9월 이후 꾸준히 하락하던 가운데 1999년 1월에는 최저점에 이르렀던 이 방송사의 시장점유율이 젊은층을 타깃 오디언스로 삼은 이후 점차 회복하고 있기 때문이다. 그러나 미디어업계의 대표적인 분석가 중 한 사람인 미구엘 스미르노프(Miguel Smirnoff)는 이와 같은 편성전략이 근본적인 문제 해결에 얼마나 큰 영향을 끼칠 수 있을 것인지에 대해 회의적인 입장을 나타냈다. 감기 걸렸을 때 먹는 아스피린의 역할은 하겠지만, 효과적인 치료제로서는 제기능을 기대하기 어렵다는 것이다. 결국 아르헨티나의 방송시장이 본궤도에 접어들 만큼 회복하려면, 광고시장이 활성화되어야만 하고, 이는 결국 국가경제의 복원과 연결될 수밖에 없다는 것이 전문가들의 중론이다. 14. 멕시코 : Televisa와 TV Azteca의 신중한 프로그램 수입 전략 멕시코의 양대 방송사이자 오랜 경쟁관계인 Televisa와 TV Azteca가 프로그램 구매 전략에 있어서만큼은 의견을 같이한 것 같다. MIP 2000에 임하는 양 방송사의 행동원칙은 한마디로 '투자할 만한 가치가 있는 프로그램을 신중하게 선택하자'라고 정리될 수 있다. 시청점유율이 80%를 육박하는 Televisa는 유료 TV에서 이미 방송된 적이 있는 프로그램들을 구매하여 편성하고자 하지만, 경우에 따라서는 이 전략이 바뀔 수도 있다. 이 회사의 편성담당 부사장인 알베르토 시우라나(Alberto Ciurana)는 "일부 시리즈는 유료 TV를 통한 사전 노출 때문에 우리가 방송할 때에는 그다지 큰 효과를 거두지 못한 것으로 판명됐다"며, 구매 전략의 재검토를 고려하고 있다고 말했다. 모두 4개 채널을 운영하고 있는 Televisa는 장편영화, 애니메이션, 어린이용 프로그램, 모험 시리즈물 등을 우선적으로 구매할 계획을 갖고 있다. 이와 함께 [Baywatch]와 [Spin City] 등을 이미 방송하고 있는 Televisa 산하의 Channel 5의 경우에는 자국 프로그램의 편성비율을 좀더 높이고자 애를 쓰고 있다. 반면, 지난해 수익이 18%나 감소하는 등 고전을 면치 못했던 TV Azteca는 줄어든 예산으로 시청자들이 진정으로 원하는 프로그램을 고르는 데 고심하고 있다. 2개 채널을 보유하고 있는 TV Azteca가 큰 관심을 갖고 있는 장르는 할리우드류의 영화와 액션 시리즈 그리고 게임쇼 포맷 등이다. 멕시코 방송시장의 또 다른 주인공은 유료 TV이다. 220만 가입자(1,800만 TV 보유 가구의 1/8에 해당)를 보유한 유료 TV, 특히 그 중에서도 랭킹 1위인 MVS는 보유하고 있는 6개 채널을 외국 프로그램 중심으로 편성, 방송하고 있으며, 이 중 3개 채널은 라틴 아메리카 전역에서 시청 가능하다. 1,000여 편의 영화를 비롯해 토크쇼, 다큐, 텔레노벨라, 액션 시리즈 등을 다량 구매한 MVS의 한 간부는 지상파 무료 TV와 유료 TV가 상호 보완적인 관계로 존재할 수 있다며, 불필요한 마찰을 피하고자 했다. 15. 일본 : 디지털 위성채널의 등장으로 프로그램 수요 늘어나 지칠 줄 모르는 성장을 거듭해 온 일본의 TV 시장이 2000년에 근본적인 변화를 맞이하고 있다. 새로운 디지털 위성채널들이 서비스 준비를 거의 마무리하고 있고, 기존의 직접위성방송은 하나로 줄어들었으며, 외국의 프로그램 견본시장에서는 양질의 프로그램을 수입하려는 일본의 방송관계자들이 막대한 비용을 쏟아붓고 있는 것이다. 특히 일본의 자금력은 MIP 2000에서도 여실히 드러났다. 그러나 외국 프로그램 선정에 매우 까다로웠던 지금까지의 성향에 비추어 볼 때, 지나치게 많은 돈을 지불하지는 않을 것으로 보인다. 올 초, DirecTV가 SkyPerfecTV에 흡수 합병되면서, 일본 위성방송의 경쟁구도가 다소 약화되는 것처럼 보였다. 그 여파로 음악 프로그램과 유럽 축구경기 등 일본 시청자들에게 높은 인기를 끌던 수입 프로그램의 단가도 하락했다. 그러나 상업 네트워크들인 Nippon, Fuji, Tokyo Broadcasting, Asahi, TV Tokyo 모두가 디지털 위성사업에 뛰어들면서, 이제 일본의 위성방송시장은 후끈 달아오르고 있다. 아직까지 일본의 방송사들은 외국 프로그램을 프라임타임에 정규 편성하지 않았으나, 최근 Fuji가 [Who Wants to Be a Millionaire] 포맷을 구입하여 4월부터 방송을 시작했다. 일본에서 정규 방송시간을 얻은 첫 퀴즈 프로그램이 될 [Who Wants…]가 성공을 거두면, 다른 방송사들도 초저녁 시간대에 유사 프로그램을 편성할 채비를 갖추고 있다. 일본의 공영방송사인 NHK는 가장 왕성하게 외국 프로그램을 수입해 왔고, 앞으로도 이러한 추세는 계속 이어질 것으로 보인다. 최근 높은 시청률을 기록한 대표적인 프로그램으로는 [Ally McBeal]과 [Beverly Hills, 90210] 등이 있다. 프로그램 판매에 있어서는, 제2의 [Poketmom]을 기대하는 전세계인들의 욕구를 충족시킬 수 있는 프로그램을 제작 준비 중에 있다. 일본의 애니메이션 프로그램이 과거 그 어느 때보다도 국제적인 경쟁력을 갖추었다는 사실을 일본의 제작자들은 너무도 잘 알고 있기 때문이다. 16. 한국 : 중국과 베트남에 수출된 드라마의 선풍적인 인기몰이 요즘 한국에서는 자국산 일일연속극들이 선풍적인 인기를 끌고 있다. 국내 시청자들의 이러한 큰 호응에 힘을 얻은 방송 3사(KBS, MBC, SBS)는 1999년 프로그램의 수출 총액 1,070만 달러의 약 80%를 드라마에서 획득하였고, 나머지는 다큐멘터리와 애니메이션이 담당했다. 지금까지 한국의 TV 프로그램이 가장 활발하게 수출된 국가는 중국이며, 베트남과 태국이 그 뒤를 잇고 있다. 아시아 지역에서 이제 한국의 드라마는 일본 드라마의 수준에 견줘 전혀 뒤처지지 않는다는 것이 일반적인 평가이다. MBC의 프로그램 수출입 담당자는 "중국에서는 한국의 최신 드라마를 수입하기 위한 경쟁이 매우 치열하다"고 자랑했다. MBC가 중국에 처음으로 프로그램을 수출했던 1992년만 해도, 1시간짜리 에피소드의 가격이 1,000달러 이하였지만, 현재는 3,000∼3,500달러 사이라고 한다. 물론 이 액수는 중국시장에서 5,000∼10,000달러를 호가하는 일본 프로그램에 비해서는 여전히 저렴한 편이다. 어쨌든 한국은 일본보다 많은 프로그램을 중국에 수출하고 있으며, 대만에서는 한국과 일본의 프로그램들이 비슷한 시청률을 올리며 경쟁하고 있다고 KBS의 한 관계자는 주장했다. 최근 KBS는 대만의 Insrea Distribution로부터 60만 달러를 받고 600시간분의 프로그램을 공급키로 하는 계약을 체결했다. 가격보다 새로운 시장 개척에 더 큰 관심을 지닌 MBC는 지난해 몽골의 MRTV에 프로그램을 수출한 첫 방송사가 되었고, 우즈베키스탄의 UZTV에게도 드라마를 파는 개가를 올렸다. 현재 한국의 드라마와 거기에 등장하는 주연 배우들이 엄청난 인기를 끌고 있는 베트남의 경우, 한국의 드라마는 미국 프로그램과 비슷한 편당 600∼700달러에 거래되고 있다. 반면, 일본은 한국의 드라마보다는 수준 높은 다큐멘터리 수입에 더 치중하는 것으로 나타났다. 17. 호주 : 올림픽 붐의 암초 - 세금 신설, 디지털 비용, 광고 위축 현재 호주의 경제는 올림픽 특수에 대한 기대로 다소 들떠 있지만, 방송시장의 형편은 그리 좋아 보이지 않는다. 지난해 주요 방송사들은 프로그램 수입비용을 삭감했고, 많은 스태프를 해고시켰다. 곧 실시될 10%의 상품용역세 부과, 10억 호주 달러(6억 5,500만 달러)가 소요될 것으로 보이는 디지털 이전 비용 그리고 부진을 면치 못하고 있는 광고 수익 등으로 인해 방송사들의 경영전략이 크게 위축됐기 때문이다. 호주의 주요 방송사인 케리 스토크(Kerry Stoke)의 Seven과 CanWest가 재정 지원하는 Ten 그리고 한때는 지상파를 위협할 정도로 경쟁력을 갖추었으나 지금은 경영합리화로 규모가 많이 축소된 케이블업계 모두 프로그램 수입비용을 크게 삭감하는 고통을 겪어야만 했다. 한편 호주의 방송사들은 디지털 시대를 대비하고 인터넷과 데이터방송을 준비하는 등 뉴미디어 사업에 적극적으로 대처하고 있다. Mi- crosoft와의 제휴로 기선을 제압한 Nine 방송사의 뒤를 이어, Ten이 호주를 대표하는 오락 전문 제작사인 Village Roadshow와 협력계약을 체결했고, Seven은 NBCi와 팀을 구성했다. 호주의 공영방송인 ABC는 통신업계의 거물 Telstra와 협상을 추진 중이다. 얼마나 효율적으로 디지털 TV사업을 추진할 수 있느냐, 그리고 아직 초창기지만 그래도 10%의 시청점유율을 기록하고 있는 유료 TV시장이 어느 정도 성장할 수 있느냐가 호주 방송의 미래를 결정짓는 척도가 될 것이다. 현재 호주 방송계에서는 국민들의 자국 프로그램 선호와 수입 프로그램에 대한 엄격한 쿼터 제한으로 인해 프라임타임의 60% 정도를 자체 제작물들이 담당하고 있다. 그 결과 1997∼1998 회계연도의 프로그램 편성제작비 5억 500만 달러 중에서 29%만이 수입비용으로 지출되었다. Columbia Tristar가 Ten을 통해 [Above the Law]를 선보이고, Fox가 코미디물 [Flat Chat]를 Nine에서 방영하기 시작하는 등 최근 외국 메이저 프로덕션들의 호주 진입이 거세지고 있지만, 이 나라 특유의 생활방식을 제대로 이해하지 못한 외국 드라마들은 여전히 고전을 면치 못하고 있다. 18. 인도 : 주가 상승, 안정된 정책 등으로 방송수익 크게 증가 인도의 방송시장은 주식시장의 호황과 중앙 정부의 시의적절한 정책 덕분에 가파른 상승곡선을 타고 있다. TV업계의 관계자들은, 프로그램 제작량이 70% 정도 증가할 것이며, 이로 인한 수익이 현재의 3억 달러에서 향후 3년 내에 7억 5,000만 달러로 2배 이상 증가할 것이라고 전망했다. Zee TV, Star Plus, Sony 등과 같은 오락 채널들은 더 이상 인도어가 더빙된 영화에 의존하지 않고, 자체 제작한 프로그램의 편성을 늘리고 있다. 특히 Sony Entertainment TV는 주당 30시간을 자국 프로그램으로 편성하고 있고, 1년 뒤에는 여기에 30시간을 더 추가할 계획이다. 프로그램 수출 부문도 정부의 세제우대 조치 덕분에 활기를 띠고 있다. 최근 설립된 인도방송재단(IBF)은 TV와 영상 소프트웨어 수출이 7억 5,000만 달러에 이를 것으로 관측했다. 이에 비해, 프로그램 제작비와 수입가는 크게 상승했다. 1990년대 초에 게임쇼는 250달러, 시트콤은 750달러면 수입할 수 있었으나, 지금은 30분짜리 시트콤도 1만 5,000달러를 지불해야만 방영할 수 있다. 이처럼 프로그램 수입단가가 급상승하는 가운데 자국 프로그램에 대한 수요가 증가하자, 인도의 주요 제작업체들(Sri Adhikari Brothers, Nimbus, TV 18, NDTV, In House Prods., UTV 등)은 연간 프로그램 제작량을 1,000시간분 이상으로 늘려 잡았다. 인도 방송시장의 또 다른 변수는 루퍼트 머독(Rupert Murdoch)이다. 지난 10년간 인도 TV시장에서 결정적인 영향력을 행사해 왔던 머독은 향후 3∼4년 동안 수백만 달러를 투자하여 주요 6개국 언어로 방송되는 6개 채널을 설립, 운영할 계획인 것으로 알려졌다. ㅇ참조 : Variety 2000. 4. 3.∼9. TBI Yearbook 1999, 1998.
ㅇ작성 : 윤호진(연구자료정보실 연구원, hjyoon@kbi.re.kr)
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