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제목 | [통권 107호] 일본 민방 4월 개편, 디지털 방송 대비에 초점 맞춰 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 00.05.02 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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2000년 12월 BS 디지털 방송 시작을 앞둔 민방 각 방송국은 4월 프로그램 개편에서 BS 디지털과 다매체 상황을 고려한 새로운 프로그램과 시간대를 마련했다. 민방 3대 키스테이션의 대응 모습을 통해 다가올 디지털 다채널 시대의 지상파 텔레비전의 위상과 향방을 살펴본다. 1. 닛뽄TV : 골든 타임 실질적 개편 없이 다매체 대응 전략에 초점 맞춰 개편률은 낮은 편 닛뽄TV의 2000년 4월 개편율은 전일 6.8%, 골든 타임대(G) 5.2%, 프라임 타임대(P) 10.7%로 낮은 편이다. 전일에서는 토요일 정오의 [메렌게의 마음]을 1시간에서 90분으로 확대한 것뿐이고, 프라임 타임에서는 통상적으로 드라마를 개편했을 뿐이다. 심야대 계열국이 제작하는 [ZZZ]에서는, 지금까지 35분 9개 틀을 닛뽄TV와 삿뽀로TV, 츄쿄TV, 요미우리TV, 히로시마TV, 야마구치방송, 후쿠오카방송 등 기간 6개 방송국이 제작했지만, 4월부터는 닛뽄TV를 대신해 TV이와데가 새로이 참가함으로써 [ZZZ]는 모두 계열국이 제작하는 형태가 되고 5개 틀이 개편되었지만, 통상적인 개편에 지나지 않으며, 유일하게 개편이라고 부를 수 있는 것이 [DAISUKI! (大好!)](토요일 심야 0시 25분)를 대신해 등장한 [Players]뿐이라 할 수 있다. [DAISUKI!]는 지금도 10%에 약간 미치지 못하지만 결코 나쁘지 않은 시청률을 기록하고 있지만, 다른 개편이 없기 때문에 '차세대 육성'이라는 의미에서 이번에 과감히 새로운 프로그램으로 바꾼 것이다. 이렇게 볼 때, 지상파를 최우선에 두고 있는 닛뽄TV의 4월 개편에서 다매체 상황을 의식한 프로그램은 눈에 띄지 않는다. 닛뽄TV의 다매체 대응 전략 이에 대해 타나카 아키라(田中晃) 편성부 차장은 "앞으로의 과제는 소프트웨어의 다중 활용(multi use)으로, 여기에 대응하고 있는 것이 [NNN24]이다. 현재 SkyPerfecTV와 DirecTV, 케이블TV, iMode에 공급하고 있으며, 12월에는 BS에도 제공할 예정이다. 문제는 어떻게 출구를 늘려갈 것인가 하는 데 있다."고 말한다. 민방 지상파의 보도국은 대개 약 200인 체제를 구축하고 매일매일의 뉴스를 좇아 제작하는 능력을 갖추고 있어, 신규 참여가 거의 불가능한 실정이다. 결국 뉴스는 방송사업자의 능력과 지혜가 결집된, 기존 사업자로서의 강점을 살릴 수 있는 유일한 것으로, 바로 다중 활용에 적합한 컨텐츠라 말할 수 있다. 그리고 또 하나 들 수 있는 것이 [ZZZ]이다. 앞에서 말한 대로 닛뽄TV는 이 틀에서 완전 철수했지만, 이것은 애초의 목적으로, 심야대의 일부 정기 편성틀을 모두 지방 계열국에 개발하는 의미는 크다. 닛뽄TV의 제작비와 제작력의 절감은 그만두더라도, 도쿄에 제작부를 두고 적자를 각오하며 전국 네트워크의 버라이어티 등에 도전하는 계열국은 결국 디지털 시대의 생존을 의식하고 있는 것임에 틀림없다. BS는 1파로 전국을 커버하기 때문에 지방의 제작력이나 감각은 통용되지 않는다. 이 부분을 단련하여 지상파에도 적용하고 BS에도 프로그램을 제공한다는 것을 염두에 두고 [ZZZ]를 훈련장으로 삼고자 하는 것이다. 하지만 닛뽄TV를 보고 있으면 지상파 소프트웨어의 다중 이용보다 오히려 지상파의 위상 강화에 초점이 맞추어져 있는 듯한 느낌이다. 예를 들면, 민방 BS 방송국의 대부분은 지상파와는 별도의 회사라는 점도 있어, 기본적으로는 단독으로 프로그램 편성, 제작, 영업의 책임을 진다. 그러나 닛뽄TV는 지상파의 편성국과 영업국이 BS 방송국의 편성·제작·영업에 책임을 지는 체제를 준비하고 있다. "45년간 축적해 온 경영 자원을 유효하게 활용함으로써 BS에서 경영 자원을 낭비하지 않도록 하기 위한 것."이라고 설명한다. 2. TBS : 독자적 마케팅에 의한 시청자 생활 동향에 맞춘 편성 "2000년 가을 개편으로 시청률 톱을 노린다는 목표로 1998년 가을부터 프로그램을 대폭적으로 개편하고 있다."는 요다 코우류 편성국 편성부장의 말에서 '2000년 가을'이라는 시점은 2000년 12월부터 시작하는 BS 디지털 방송을 염두에 둔 것이기도 하지만, 2년간이라는 중기적인 기간을 두고 진행해 온 편성 작업의 성과는 이미 숫자로 나타나고 있다. 민방 키스테이션 가운데 '만년 3위'이던 골든 타임의 평균 시청률이 2000년 들어 2위를 유지하고 있다. 독자적인 모니터 제도를 활용하여 적극적인 시간대 이동을 실시 시청률 상승을 가져온 편성 방침 가운데 요다 씨가 특징적인 것으로 열거한 방법 하나는 '시청자의 눈높이에 선 적극적인 시간대 이동'이다. "일례로 [학교에 가자!]를 들 수 있다. 원래 목요일 19시 방송으로, 젊은층에도 인기는 있었지만, 1999년 가을 개편에서 화요일 20대로 이동했다." 그 결과, 그때까지 시청률 한 자리였던 화요일 20시대의 틀은 시청률이 15%선까지 올랐다. 이러한 적극적인 시간대 이동이 성공을 거둔 배경에는 독자적인 모니터 제도의 활용이 있다. "현재 약 3,000명의 시청자로부터 독자적인 마케팅 데이터를 수집하여 프로그램 개편에 반영하고 있다. 이 모니터를 우리들은 'Program Watcher'라고 부르고 있는데, 앞으로는 8,000명 규모로 확충할 계획이다."며, 시청자의 생활 동향에 맞춘 섬세한 프로그램 편성 실현에 강한 자신감을 보인다. 이 전략은 이번 봄 개편에도 적용되고 있다. 전일 19.2%, 골든 타임 40.0%, 프라임 타임 30.9%의 대폭적인 개편을 감행한 이번 프로그램 개편의 중점 방침은 ①토요일 골든 타임대의 충실, ②평일 낮시간대의 신 구축, ③일요일 전일 시간대의 근복적인 개혁에 모아지고 있다. 토요일 골든 타임대는 토요일 20시부터 [동물 기상천외!]를 일요일 20시간대로 옮기고, 지금까지 방송되고 있던 [신들의 詩]는 양질의 다큐멘터리로 평판이 좋았지만 시청률은 9% 전후였다. 그 시간대에 시청률 15%선을 확실히 보장하는 [동물 기상천외!]를 편성한 것은 폭넓은 층이 타깃 오디언스로 예상되는 시간대라는 자료에 근거함과 동시에 시청률을 최우선시한 결과이다. 전에 [8시다! 전원 집합]이라는 도깨비 프로그램을 탄생시키며, TBS에게는 '전통 시간대'로 받아들여지고 있는 토요일 20시대에 편성된 새로운 프로그램 [가키바라 제국 2000!]은 TBS가 전력을 기울여 도전하는 스튜디오 중심의 본격 버라이어티로, 이 프로그램을 통해 전통 시간대 '복권'할 것으로 기대하고 있다. 평일 낮시간대는 TBS 색채를 내세우며, 정보 프로그램으로 승부 평일 낮시간대는 오랫동안 고전해 온 시간대로, 지금까지는 취향을 고려한 12시대의 기획으로 대응해 왔지만, 이번 개편에서는 12시 이전부터 본격적으로 시청률 경쟁에 돌입한다. "11시 30분부터의 뉴스는 각 방송국에서 하고 있지만, 시청률은 거의 비슷비슷하다. 따라서 11시 30분부터 12시를 넘어가는 형태로 뉴스를 포함한 85분짜리 새로운 프로그램 [베스트타임]을 시작하여 다른 방송국과 차별화를 꾀한다. 이는 사내적으로도 보도 제작이 정보 프로그램에 투입되는 TBS 초유의 시도이다." 일요일 전일 시간대의 근본적인 개혁에서는, 오전 10시부터 생프로그램 [DAISUKI! 도쿄 게스트 10]가 시작된다. [선데이 모닝]과 [거기에 맡겨라!] 사이에 끼인 형태로, '활기찬 일요일'을 표방하며 8시부터 13시까지 생방송 프로그램으로 편성되었다. 이번 신설한 개개의 프로그램은 BS 디지털 시대를 염두에 둔 것이 아니라며, 요다 씨는 "디지털이 된다고 해서 지상파 소프트웨어의 형식이 바뀌는 것은 아니다. 방송 빅뱅의 상황에서 우선은 지상파로써 시청률을 올리지 않으면 결과적으로는 매몰되고 만다. 그런 의미에서 좋은 프로그램을 만듦과 동시에 시청률이라는 비교할 수 있는 것을 통해 TBS를 확실히 인식시키는 것이 격동의 시대에 살아남기 위한 필수적인 요소라고 생각하고 있다."라고 말한다. 드라마의 일부나 [세계 유산]의 하이비전 수록, 혹은 데이터 방송을 중심으로 한 정보 서비스를 기획·프로듀스하는 새 회사 '토마디지'를 설립하는 등 디지털화를 겨냥한 준비는 하고 있지만, 구체적인 활용면까지는 나아가지 못하는 것이 TBS의 현실이다. 3. 후지TV : 3파 협력을 통한 시너지 효과 노려 후지TV의 4월 편성은 편성 자료에서 "방송·통신업계가 격변하는 상황에서 BS 방송 시작을 앞둔 이번 4월, 그리고 10월 개편이 갖는 의미는 단지 지금까지와 같이 반년에 한 번 시간표의 모양을 바꾼다는 의미를 뛰어넘는, 기업으로서 생존을 건 승부처라는 사실은 명백하다."고 밝히며, "당장은 지상파에서의 싸움에 전력을 기울일 예정이지만, BS 개국을 앞두고 앞날을 예상한 새로운 시도에도 도전한다."고 밝히고 있듯이 지상파, CS, BS 3파의 제휴와 공존을 통해 시너지 효과를 창출하겠다는 자세를 보이고 있다. 다채널 시대를 노리고 평일 오후에 전략적 재방송 시간대를 설치 새로운 편성표에서 우선 눈에 띄는 것은 평일 오후대의 와이드쇼를 종료하고, 14∼17시대에 [채널 알파]라고 하는 3시간짜리 틀을 설치한 점이다. 이에 대해 카메야마 찌히로 편성부장은 "이것은 3파 체제를 염두에 둔 전략 존(zone)으로, 3시간을 1시간×3, 혹은 2시간+1시간 형태로 이용하는 재방송 시간대이다. 하지만 단순한 재방송이 아니라 지금까지 없던 기획성을 지닌 것으로, 예를 들면 작가 특집이라든지 여러 형태로 후지TV가 가지고 있는 드라마의 강점을 전면에 내세우려고 한다. 또 비디오자키를 두고 뉴스나 각종 정보를 끼워넣는 등 상당히 실험적인 형태로 운영할 예정이다."고 말한다. 방송업계에서는 지금까지 '재방송=경비 절약'이라는 고정관념에서 시간 때우는 식으로 다루어 온 것이 주류였지만, 후지TV에서는 다채널 시대에 우려가 되는 소프트웨어 부족을 염두에 두고 '저작권 등의 문제로 사장되고 있던 작품도 하나의 기획성 속에서 재평가하는 등' 재방송을 전략적으로 파악하고자 하는 점이 주목된다. 하지만 오래 계속해 오던 평일 오후대의 와이드쇼를 종료한 데에는 지방 네트워크 방송국을 활성화하고자 하는 의도도 있다. 카메야마 편성부장은 "와이드쇼를 종료함으로써 지방 네트워크 방송국이 자신의 지역밀착형 정보 프로그램을 강화하는 움직임도 생겨날 것이다. 저녁 뉴스 시간대를 17시부터 2시간 틀로 확대했지만, 17시대는 지역 시간대이기 때문에 간토 지역 방송국으로서 우리도 지역밀착 정보에 힘을 쏟을 수 있다. 단, 같은 장르의 프로그램을 편성하여 서로 다투는 시대는 아니라고 생각한다."고 말한다. 다른 방송국이 일제히 뉴스를 편성하고 있는 가운데, 후지TV는 23시대의 버라이어티대(월∼목)를 20분에서 30분으로 확대했다. 뉴스 일색인 이 시간대에 텔레비전을 보고 싶어도 볼 만한 프로그램이 없어 텔레비전을 끄는 청소년층을 대상으로 삼은 것이다. 카메야마 부장은 "[아이노리](4월부터는 [新아이노리])라는 프로그램은 17∼18%의 시청률을 기록하고 있으면서도 다른 뉴스 프로그램의 시청률을 잠식하지 않는다. 결국 텔레비전을 켜지 않았던 사람들이 텔레비전을 켜게 한 것이다. 이런 프로그램이 하나라도 많으면 좋겠다."고 말한다. 후지TV는 단순한 '컨텐츠를 송출하는 출구'가 아니라, '미디어를 지닌 켄텐츠 생산처'를 지향하며, 지상파.BS.CS가 서로 협력하여 양질의 컨텐츠를 생산하면서 소프트웨어의 조달에 탄력성을 부여할 뿐아니라, 3파의 특성에 맞게 소프트웨어를 적절하게 배치함으로써 시너지 효과를 창출하는 방향으로 움직이고 있다. ㅇ 참조 : 放送文化 2000. 5. ㅇ 정리 : 이세영(방송영상인력개발센터 수석팀장, ysy2300@kbi.re.kr)
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