![]() ![]() ![]() |
제목 | [통권 106호] 독일 CLT/Ufa와 영국 Pearson TV 합병 선언 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
분류 | 기타 | 등록일 | 00.04.17 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
|
||||
독일과 영국의 최대 미디어 재벌인 Bertelsmann 그룹과 Pearson 그룹이 자체 보유하고 있는 텔레비전과 라디오, 영화사업을 하나의 기업으로 통합한다. 지난 4월 7일, 두 그룹은 해당 사업을 담당하고 있는 자회사인 CLT/Ufa와 Pearson TV가 새로운 단일기업으로 합병된다고 발표했다. 이 계획이 실현되면 방송 채널(방송사)과 내용(프로그램 제작)을 동시에 보유한 유럽 최대의 방송기업이 탄생하게 된다. CLT/Ufa는 Bertelsmann과 WAZ(Westdeusche Allgemeine Zeitung) 그룹이 절반 가량의 주식(50.15%)을 소유하고 있고, 나머지 49.85%는 룩셈부르크의 홀딩 기업인 Audiofina가 소유하고 있다. Audiofina는 다시 Bruxelles Lambert 그룹(벨기에의 Albert Fr re 소유)과 Electrafina 그룹에 귀속되어 있다. 따라서 두 그룹의 통합은 먼저 CLT/Ufa가 Au- diofina와 합병하고 난 후, Pearson TV와 새 기업으로 통합되는 형태를 취하게 된다. 총 거래액 80억 마르크의 유럽 최대 방송 기업 탄생 아직 이름이 정해지지 않은 이 새로운 기업은 Bertelsmann과 WAZ 가 전체 주식의 37%, Bruxelles Lambert가 30% 그리고 Pearson이 22%를 소유하게 되며, 나머지 11%는 일반 주식으로 매각한다. 총 거래규모가 약 80억 마르크에 달하게 될 새 기업에서 Bertelsmann은 지배적인 소유지분을 차지할 뿐 아니라 경영권도 소유하게 된다. 현재 유럽 최대의 방송기업인 CLT/Ufa는 22개 텔레비전 방송사와 18개 라디오 방송사에 참여하고 있다. 그 중 대표적인 텔레비전 방송사로는 독일의 RTL(100%), RTL 2(35.9%) 그리고 Vox(99.7%), 영국의 Channel 5(34.37%), 프랑스의 M6(41.89%) 등을 들 수 있다. Ber- telsmann의 자체 발표에 의하면, CLT/Ufa는 이들 방송사들을 통해 매일 약 1억 2,000만 텔레비전 시청자와 2,500만 라디오 청취자를 확보하고 있다. 4,602명의 종사자들을 두고 있는 CLT/Ufa의 1999년 총 거래액은 32억 11만 유로달러였다. 한편, 직원 수 1,400명, 1999년 총 거래액 5억 7,200만 유로달러의 Pearson TV는 35개국에서 160여 종류의 포맷으로 텔레비전 프로그램을 제작하고 있다. 연간 제작분량은 1만 시간에 달하며, 100개 이상의 국가에 판매하고 있다. 이번 통합의 배경을 이루는 Bertelsmann과 Pearson의 전략적 이해관계는 비교적 쉽게 드러난다. 그 동안 Bertelsmann은 프로그램을 소화할 수 있는 충분한 방송통로를 보유하고 있는 반면, 그 통로를 채우는 프로그램의 제작과 공급 측면에서는 상대적으로 취약성을 가지고 있었다. Bertelsmann으로서는 Pearson TV의 대규모 프로그램 제작능력과 경험 그리고 다양한 프로그램 포맷을 확보함으로써 이러한 자신의 약점을 메울 수 있다. Pearson TV 역시 헝가리(RTL Club)와 스페인(Antena 3) 외의 유럽 지역에서는 영국의 Channel 5(29.25%)에 참여하고 있을 뿐이어서, 자신의 풍부한 프로그램을 소화할 수 있는 채널이 매우 부족했었다. 새로운 기업을 통해 Pearson은 자신의 프로그램을 CLT/Ufa의 방송채널을 통해 활용할 수 있으며, 특히 그 동안 직접적인 접근 통로가 없었던 독일과 프랑스의 거대한 텔레비전 시장에서 자신의 채널을 갖게 된다. 방송 '채널'과 '내용'의 전략적 결합 사실 두 그룹간의 협력은 이번이 처음은 아니다. 독일에서 높은 인기를 끌고 있는 일일 드라마 [좋은 날-궂은 날(Gute zeiten-Schlechte zeiten)](RTL)의 제작기업인 Grundy-Ufa는 두 기업의 공동 자회사이며, Bertelsmann의 자회사 Gruner+Jahr 출판사는 Pearson의 저명한 경제 전문지 [Financial Times]의 독일판을 Pearsson과 함께 발행하고 있다. 이번 통합을 통해 Bertelsmann의 회장 토마스 미델호프(Thomas Middelhoff)는 '전 영역에서 유럽 최대'가 되는 그의 꿈에 한 발짝 더 다가갔다. 새 기업의 이름이 정해질 때까지 Audiofina로 불릴 새로운 방송기업은 유럽 최대의 텔레비전 및 라디오 방송사이자 프로그램 제작사, 광고 판매매체가 된다. 미델호프는 다음 단계로 프랑스의 유료 텔레비전 기업인 Canal Plus와 스포츠 및 영화방송권 판매를 담당하는 통합 기업을 설립할 계획이라고 밝혔다. 그는 이번 통합을 계기로 "유럽에서 Bertelsmann이 차지하고 있는 선두 위치를 더욱 강화할 뿐 아니라, 미국과 남미, 아시아권으로 판매 시장을 확장해 나가면서, 아울러 텔레비전과 인터넷을 결합하는 새로운 프로그램의 내용과 장르를 개척할 것이다."라고 발표했다. 또한 CLT/Ufa의 현 회장이며, 새 기업의 회장단에도 속하게 되는 에발트 발겐바하(Ewald Walgenbach)는 '공세적인' 전략을 통해, 새 기업이 머지 않은 장래에 온라인 사업에서도 유럽의 선두권에 포함되기를 희망했다. 미국에서 통합되는 미디어 재벌들의 액수에 비추어 보면, 합병을 통해 한 기업의 총 거래액 규모가 32억 유로달러에서 38억 유로달러로 증가하는 것은 이제 더 이상 그리 놀랄 일은 아니다. 그럼에도 이번 통합에서 읽어낼 수 있는 의미는 가볍지 않다. 그 동안 유럽 텔레비전 시장의 국가적.문화적 특수성과, 특히 언어적 차이는 한편으로는 문화적 다양성과 생동성에 긍정적인 역할을 하는 장점으로서, 다른 한편으로 상업적 제작자의 눈에는 프로그램 발전(?)을 방해하는 요소로서 간주되어 왔다. 텔레비전 프로그램에 대한 수용자들의 차별적인 요구는 프로그램의 대량 제작과 소비를 어렵게 하여, 그 제작비용을 상대적으로 비싸게 만드는 요인이 되는 것이다. 텔레비전 영역에서 '유럽화'로 나아가는 시도 유럽의 텔레비전 프로그램 제작자들은 국가적.문화적으로 차별적인 소수 시청자들의 요구에 따를 수밖에 없었고, 그 결과 프로그램 제작분야의 구조는 소규모적 중소기업 형태가 지배적이었다. 거액의 자금이 '자본'으로서 투자되는 할리우드식 대작이 생산되기에는 소비시장이 매우 작은 것이다. 따라서 유럽의 영화와 텔레비전 제작산업에 투자되는 자금은 '거액의 투자자본'이라기보다는, 진흥기금이나 후원자금으로 그치는 경우가 많다. Bertelsmann은 그 동안 그룹의 근간인 텔레비전 방송산업은 품안에서 떼어놓지 않는다는 원칙을 지켜왔다. AOL이 몇 달 전 통합 제의를 했을 때 이를 거절했던 것도 이 원칙을 지키기 위해서였다(그 후 AOL은 Time Warner와 통합하였다). 이제 Bertelsmann이 자신의 기간사업인 텔레비전 방송 및 제작사업을 분리해 내어 영국의 대규모 제작회사와 합병한다는 것은 그룹의 기본 원칙이 변화되었음을 보여준다. 이러한 변화가 시청자 시장의 변화에 순응하기 위한 것인지, 아니면 시청자 시장의 변화를 유도하려 하는 것인지는 또 다른 연구를 통해 밝혀져야 할 것이지만, 시청자 시장이던 매체 기업이던 그 변화 방향이 국가적 경계를 넘어서서 '유럽화'를 지향하는 것임은 분명하다. 물론 '유럽적인' 프로그램을 통해 차별적 시청자들을 '유럽적인' 공동 포맷으로 유도하거나 강제하려는 것이 미디어 그룹의 의도적 변화인 경우, 그 성공여부는 매우 불투명하다. 하지만 유럽 내의 성공여부가 불투명한 경우에도 프로그램 포맷의 통일성은 국제적인 판매 가능성을 제고시키고, 텔레비전 프로그램의 국제 시장에서 미국 프로그램들과의 경쟁력을 강화시키는 결과를 가져올 것이다. 또한 시청자와 광고주의 눈길을 끄는 성공적인 포맷이나 아이디어인 경우, '유럽적인' 기업그룹을 통해서는 좀더 쉽게 전 유럽으로 (나아가 세계에) 확산시킬 수 있으며, 그 내용을 반복해서 활용할 수도 있다. 방송매체 통합에서 언론적 다양성 가치는 관심 밖 이렇듯 미디어 산업에게 '이로운' 것처럼 보이는 기업의 합병과 확장은 앞으로도 계속 일어날 것이고, 결국 유럽의 방송시장은 몇몇 그룹들의 손안에서 나누어지게 될 것이다. 그러나 미디어 산업에서 거대 기업으로의 합병이 유행처럼 진행되고 있고, 특정 기업의 합병 이해가 마치 그 국가의 경제적 이해와 동일한 것처럼 간주되는 상황에서 반독점 내지 문화적 차별성과 의견의 다양성 보장에 대한 요구는 어딘가 공허하게 들린다. 과거에 매체 기업의 통합과 관련하여 원칙적으로나마 지적되던 독점의 위험성이 이제는 거의 언급되지 않고 있다. 이번 통합에 대한 보도에서도 의견 다양성에 대한 요구나 독점의 부정적 측면에 관한 해설이나 논설은커녕 그와 관련된 단어조차 찾아보기 힘들었다. 독일의 매체 산업노조는 이번 통합을 유럽에서의 의견 다양성과 독립적인 매체 제작에 대한 위협이라고 비판하고, 의견 다양성 보장을 위한 방안 모색을 유럽연합에 요구했다. 그러나 노조의 이러한 원칙적인 비판에서도, 의견 다양성의 축소보다는 통합의 결과로 줄어들게 될 일자리에 대한 걱정이 훨씬 더 무거울 것이라는 짐작은 어렵지 않다. ㅇ 참조 : Frankfurter Rundschau 8. April 2000. ㅇ 작성 : 김기범(독일 통신원)
|
|||||||
첨부파일 |
|