![]() ![]() ![]() |
제목 | [통권 93호] 독일 키르히 그룹, 매체 관련 기업 재정 자료 공개 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
분류 | 기타 | 등록일 | 99.12.18 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
|
||||
언론의 눈을 꺼려 오던 독일의 매체 재벌 키르히 그룹이 이례적으로 기자회견을 갖고 그룹의 재정 내역?사업 내역?판매액?투자 계획 등을 공개했는데, 이는 40년 그룹 역사에서 처음 있는 일로 보도되고 있다. 키르히 그룹은 1998년에 그룹의 구조를 개편하고, 그룹의 주축 모기업으로서 '키르히메디아(KirchMedia)'를 12월 31일에 설립했다. 1998년 말 현재, 약 2,667명의 종사자들이 고정직으로 근무하고 있는 키르히메디아는 국내?국제적인 프로그램 매매 사업, 무료 수신 텔레비전(Sat 1, DSF) 사업, 프로그램 제작 및 제작 기술 사업, 스포츠 중계권 사업 등 22개의 사업 기업과 참여 기업들을 포괄하고 있다. 현재 키르히메디아는 키르히의 자산 관리 기업이 90.7%, 이탈리아 베를루스코니의 Fininvest가 3.1%, 사우디 아라비아의 알 왈리드 왕자가 3.1%, 미국의 Lehman Brothers Merchant Banking Partnership이 3.1%를 소유하고 있다. 키르히메디아 자체는 올해 초부터 존재하는 기업이기 때문에, 발표된 키르히메디아에 관한 수치들은 1998년의 일종의 '가상 결산' 내역이다. 1998년, 키르히메디아의 판매액 37억 마르크 키르히메디아는 1998년 12월 31일 현재, 총 81억 마르크의 결산 중 37억 마르크의 판매액을 보였다. 세금?이자?공제 이전의 흑자는 5억 5,800만 마르크이고, 세금 납부 이전의 흑자는 1억 3,400만 마르크로 판매 수익률은 3.6%이다. 전체 판매액의 50%에 달하는 무료 수신 텔레비전 사업과 45%에 달하는 프로그램 매매 사업이 주요 사업 내역을 이룬다. 자기 자본율을 11%로 발표한 키르히메디아는 올해 성장률을 작년 규모의 12%로 기대한다. 프로그램 자산을 위해 총 27억 1,100만 마르크를 투자한 키르히 그룹은 현재 보유하고 있는 프로그램 자산을 45억 600만 마르크로 평가하고 있다. 약 8만 5,000시간에 달하는 전체 텔레비전 프로그램 자산 가운데 영화가 약 1만 6,600시간, 텔레비전 연속물이 5만 2,500시간 이상을 차지하고 있고, 다큐멘터리?음악?쇼 프로그램 등도 수천 시간에 달한다. 그 외에 특히 2002년, 2006년의 세계 축구 선수권 대회 중계권과 같은 스포츠 방송권이 매우 주요한 자산을 이룬다. 키르히 그룹은 매년 약 1,000시간 분량의 프로그램을 제작하거나 제작 의뢰를 하는데, 그 중 절반이 유럽 내에서 제작된다. 자체 발표에 따르면, 자회사인 베타필름을 매개로 키르히메디아는 세계 시장에서 활동하는 유럽 최대의 프로그램 판매자이며, 독일 프로그램 시장에서는 선두를 달리고 있다. 그룹 부채 규모는 58억 마르크 키르히메디아에서 키르히 그룹의 총수 레오 키르히를 대표하는 디터 한(Dieter Hahn)은 그 동안 소문이 무성했던 부채 규모가 58억 마르크라고 밝혔다. 세계적 매체 그룹들에 있어서 이 정도의 부채 규모는 통상적인 것으로, Time Warner, News Corperation, 또는 Canal plus와 비교하면 오히려 하위 수준에 있다고 하면서, 그는 이러한 부채 규모가 작은 것은 아니지만, 키르히 그룹으로서 능히 '감당할 만한 규모'로 간주하고 있다. 그에 의하면, 키르히메디아에 대한 이탈리아, 사우디 아라비아, 그리고 미국으로부터의 3개 외국 자본의 참여는 11억 마르크의 자본 증식을 가져왔다. 프로그램 사업 담당자인 얀 모이토(Jan Mojto)는 기업의 중심 사업인 프로그램 소유권 매매를 강화하고, 영역도 전유럽으로 확대해 나갈 것임을 밝히고 있다. 그에 따르면, 지난해에 약 27억 마르크가 프로그램 자산을 위해 투자되었는데, 앞으로도 그 수준이 유지될 것이라고 한다. 베를루스코니와의 합작회사(Eureka)가 8월 초에 EU 독과점 감독기관의 승인을 받았고, 올해 안에 실제적인 사업을 시작할 예정이다. 이 회사는 독일과 이탈리아, 그리고 스페인의 텔레비전에 참여하고 있다. 유럽의 대륙 쪽을 겨냥하는 이 회사는 프랑스에 거점을 확보하지 못하고 있는 것이 약점이었는데, 현재 프랑스의 Canal plus, M6, TF 1와 참여 협상을 진행 중이다. 프로그램 매매 사업을 전유럽으로 확대, 강화 모이토는 '매체 시장의 파편화'와 '점증하는 매체 수렴'으로 인해 앞으로 프로그램의 제작, 사업 재정 그리고 광고판매는 점차 전유럽적 성격이 강화되는 한편, 텔레비전 방송 사업은 국가적 성격을 지니지 않으면 안 될 것으로 전망한다. 디터 한은 키르히 그룹이 과반수 이상을 소유하고 있는 독일 내 무료 수신 텔레비전인 Sat 1이 지난 몇 년 동안의 어려움을 극복하여 이제 '전환점'에 도달했다고 보고 있으며, 스포츠 전문 채널인 DSF도 12개월 내지 16개월 이후에는 흑자로 돌아설 것으로 예측한다. Sat 1과 Pro 7(레오 키르히의 아들인 토마스 키르히의 소유)의 통합 소문에 대해 그는 구체적인 언급을 피하면서, 프로그램 판매를 주업으로 하는 기업의 시각에서 볼 때, 방송사의 합병은 선결 문제가 아님을 지적하고 있다. 그러나 그러한 침묵 뒤에는 합병에 대한 부정보다는 실현 가능성이 더 강하게 추측되고 있다. 예를 들어, 얀 모이토는 성장세가 정체되고 있는 독일 텔레비전 시장에서 합작의 문제를 피해 갈 수는 없을 것이라고 예측하고 있다. 그는 두 방송사의 단일 방송그룹(Senderfamilie)으로의 통합이 아니라, 두 방송사 사이의 협력 관계를 강화함으로써 얻는 협동 효과(Synergien)가 중요함을 강조한다. 재정 내역의 공개를 통해 키르히 그룹은 판매 규모를 기준으로 볼 때 베르텔스만 그룹, 악셀-슈프링어-출판 그룹, 그리고 바쯔(WAZ) 그룹에 이어 공식적(?)으로 독일에서 네 번째로 큰 매체 그룹이 된다. 키르히 그룹이 그 동안의 오랜 터부를 깨고 일반에게 자신의 재정 내역을 공개한 이면에는 두 가지 점이 눈에 띈다. 주식 시장 진출을 위한 사전 포석 첫째, 그 동안 언론계에서는 키르히 그룹의 부채에 관한 소문이 무성했는데, 이러한 소문이 그룹에 긍정적이기보다는 부정적 결과를 가져왔다는 분석이다. 즉 기업 재정에 관한 정보 차단이 부채 문제의 축소나 언론의 관심 저하로 이어지는 것이 아니라, 오히려 부채 측면만이 두드러지면서 기업 부도나 파산 위기에 대한 부정적 언급들이 많아졌다는 점이다. 실제적인 부채 규모의 크기나 의미와는 별개로 단지 부채, 파산이라는 부정적 이미지만이 기업과 결부되는 결과를 낳았다. 디터 한은 그룹 부채와 관련하여 지금까지 각기 '고립된 개별적인 숫자'만이 언급되어 왔다고 하면서, 이것이 키르히 그룹에 대한 일반의 인식에 있어서 '우리의 문제'였음을 밝힌 것은 이 점에 대한 인정으로 보인다. 그는 "판매 규모와 수익 내역을 모르면서 부채액에 대해서만 언급하는 사람은 부채 내용을 제대로 평가할 수 없다."는 점을 지적하고 있다. 둘째, 늦어도 2001년까지 2년 이내에 키르히메디아를 주식 시장에 상장한다는 계획이다. 이를 위해 키르히 그룹은 그 동안 막대한 적자를 가져왔을 뿐 아니라, 앞으로도 상당 기간 이윤 없이 오로지 투자만이 요구되는 유료 텔레비전 사업을 독립적 기업(KirchPay-TV)으로 분리시켰다. 뒤집어 말하면, 키르히메디아를 새로운 자본 참여자와 자본 시장의 흥미를 끌 수 있도록 이윤을 가져오는 기업으로 조정한 것이다. 성공적인 주식 시장 진출과 주가 상승을 위해, 매력적으로 조정된 기업 자료가 널리 알려질 필요가 있음은 당연하다. ㅇ 참조 : Frankfurter Rundschau, '99. 8. 19., 21., 25., 27., 28., 9. 2.,
|
|||||||
첨부파일 |
|