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프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)의 '2007년도 인도 미디어·엔터테인먼트 산업 보고서'에 따르면 인도 TV 시청 가구수는 1억 1,200만으로 세계 3위다. 이는 전체 2억 가구의 59%에 지나지않는 것이다. 이렇게 낮은 TV 침투율에 지난 96년 이후 매년 7% 이상을 기록하고 있는 경제성장률이 더해지면 인도 TV 시장의 성장 가능성은 훨씬커진다. 아시아를 넘어서려는 한류 입장에서는 '매력적인' 시장이 아닐 수 없다. 실제로 위 보고서는 인도의 TV 시장이 2011년까지 연평균 22%씩 성장해 5,190억 루피(1조 380억원)에 달해 인도의 미디어·엔터테인먼트 산업 성장을 주도할 것으로 예측하고 있다. |
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이 매력적인 시장에 한류가 성공적으로 진입하기 위한 방안은 무엇일까. 필자는 지난 3월 26일부터 28일까지 인도 뭄바이 르네상스 호텔에서 열린 인도 최대의 미디어·엔터테인먼트 견본시 'FICCI-FRAMES 2007'에 다녀왔다. 출장 중 인도에서의 방송사업을 위해 소니와 디스커버리가 공동출자한 소니 엔터테인먼트 디스커버리의 부사장, 스타TV의 인도투자 법인인 스타인디아의 부사장보 등 다양한 분야의 인도 방송 관계자들을 만나 의견을 들어봤다. 이를 바탕으로 한류의 인도시장 진입방안에 관한 짧은 견해를 밝혀본다.
인도 방송 관계자들은 인도 시장을 제대로 이해하기 위해 인도의 민족적·언어적 특성에 대한 이해가 전제돼야 한다고 강조했다.
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알다시피 인도인의 72%를 차지하고 있는 아리안족은 게르만족의 한 분파로 이들은 스스로를 유럽인이라 생각한다. 또 자신들 언어의 뿌리인 산스크리트어가 세계 모든 언어의 바탕이 됐다고 깊게 믿고 있다. 자기 문화에 대한 자부심을 갖는 것은 당연하다. 헐리우드 영화에 대한 자국 영화 관객 점유율이 우리나라보다 높을 정도다. 외부인에게는 생뚱맞게 보이는 영화와 드라마 등에서의 느닷없는 집단무용 등장을 고수하는 바탕도 이러한 민족적·문화적 우월감이다
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인도는 또한 다양한 언어로도 유명하다. 인도의 주(州)는 언어에 의해 구획된 언어주이며 각 지방은 각기 다른 문화를 자랑한다. 그런 지역별 공용어가 18개에 달한다. 아리안계 방언의 중심인 힌디는 전인구의 45%가 사용한다. 다른 대표적 아리안계 방언으로는 시성 타고르를 배출한 벵갈리(8%), 뭄바이가 속해 있는 중서부 마하라슈트라주(州)의 마라티(9%) 등이 있다.
인더스 문명의 주인이라고 믿는 드라비다족 계열의 방언도 인도 반도의 지리적 중앙인 하이데라바드가 속한 안드라프라데시주(州) 방면의 텔루구(8%), 인도의 4대 도시 가운데 하나인 첸나이가 속해 있는 인도 남부 타밀나두주(州)의 타밀리(7%) 등이 있다.
다양한 언어는 인도 방송 제작의 특징으로 이어진다. 인도의 독점적 지상파 채널인 국영방송 Doordarshan India(DDI)는 각 언어별로 나뉜 11개의 DD Regional 채널을 운영하고 있다.
지상파뿐 아니라 케이블, 위성방송 채널들도 힌디어 이외에 사용인구가 많은 언어 채널들을 따로 운영하고 있다. 이들은 본사의 프로그램을 각 지역 언어로 단순 재제작하는 방식을 넘어 자신들의 언어로 자체 프로그램을 제작하는 등 독립 방송사처럼 움직인다. 비슷한 언어들끼리는 프로그램을 공유해 프로그램 부족을 느끼지 못한다. |
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이러한 인종적·문화적 우월감과 풍부한 자체 콘텐츠로 인한 진입 장벽을 뚫기 위해서 가장 필요한 덕목은 '길게 보는 것'이라는 데 관계자들의 의견이 일치했다. 5년 이상의 시간이 필요하다는 느긋한 태도로 계속 공짜나 싼 가격의 '밑밥'을 던지라는 것이다. 스타인디아의 관계자는 "한번 맛을 들이면 아무리 비싸도 계속 찾는 것" 도 인도인들의 특성이라고 귀띔했다.
그러나 절대 "싸다" 는 이미지를 주지 말아야 한다는 것도 그들의 충고다. 이들은 현대자동차가 인도 시장에서 초기의 어려움에도 불구하고 고급 이미지를 유지해 승용차 시장 점유율 2위에 오른 사실을 예로 들었다. 그리고 이를 위해서는 인도인들의 상거래 관행을 잘 이해해 밀고 당기기를 거쳐 결국 공짜로 주더라도 "고맙다" 고 말하며 받도록 해야 한다고 강조했다.
인도 방송 관계자들은 이러한 '고급' 이미지를 기반으로 "영향력 있는 소수를 노려야 한다" 고도 조언했다. '힌디'를 사용하는 고학력,고수익자들을 공략하라는 것. 다시 말하면, 위성이나 케이블 등 유료 '힌디' 채널을 대상으로 해야 한다는 뜻이다. 이런 의미에서 "새로 출범하는 위성이나 케이블 채널에 프로그램 베이스로 진출하는 것이 바람직할 것" 이라는 인도 방송산업 전문 인터넷매체인 인디아텔레비전닷컴 관계자의 조언은 귀를 기울일 만하다.
인도 방송시장 진입을 위해 필요한 또 다른 전략은 당장은 진출 가능성이 낮은 드라마 이외의 장르로 먼저 공략하는 것이다. 춤과 노래를 즐기는 민족적 특성과 급속한 경제성장에 따라 부유층 젊은이들이 현란한 뮤직 비디오에 열광하는 세태를 고려할 때, 우리의 우수한 뮤직 비디오는 가능성이 있다. 실제로 최근 MTV, Channel V 등 음악 전문 채널들의 수익이 크게 증가하고 있다고 관계자들은 전했다.
필 자가 만난 인도 방송사의 구매 담당자들은 종교·예술·여행 등 식자층이 관심을 보이는 주제를 다룬 우리나라의 다큐멘터리에도 깊은 관심을 보였다. 다큐멘터리는 경제적 수익은 높지 않지만 문화전파의 효과도 크고 진입도 비교적 쉽다는 점에서 드라마의 대안 장르로 고려할만 하다 하겠다.
인도는 "2035년이면 국내총생산(GDP) 규모가 일본을 앞서는" (삼성경제연구소, '인도 경제의 성장지속 가능성과 시사점' 보고서) 시장이다. 문화적 우월감과 풍부한 자체 콘텐츠를 자랑하는 방송 시장의 상황은 북미·유럽과 비슷해 한류의 다양한 확산 전략을 시험할 수 있는 장(場)이기도 하다.
특히, 긴 안목을 가지고 서서히 공략해야 한다는 점에서 진입의 필요성이 있다는 공감대가 이뤄진다면 한국방송영상산업진흥원과 같은 조직이 해야 할 일, 할 수 있는 일이 정말 많은 시장이다. |