연방 채널의 동향
1)피에르브에 채널과 채널 러시아
피에르브에 채널과 러시아 같은 모든 대규모의 채널들은 가을에 다로고스타야쉬잇 쇼를 방영하기로 결정을 했다. 프로젝트는 방송인의 방문사진이 되어야 하고 최대의 시청률을 보장해야 한다. 하나의 그러한 프로그램의 평균 예산은 10만 달러에서 40만 달러이다. 비교하면, 40~50분의 시리즈 제작물은 연방 채널에서 50만 달러 이상 300백만 달러 이하가 소요된다. 프로듀서들은 투자한 돈을 회수할 수 있다고 주장하고 있기 때문에 가까운 시일에 이러한 장르와의 경쟁은 4배나 확장될 것이라고 한다.
우선 피에르브에 채널은 메가 쇼에 돈을 투자한다. 과거 시즌에 채널은 <즈베즈드 나 료두>, <미누타 슬라브>, <드베 즈베즈듸>, <찌르크 사 즈베즈다미>, <코로린가>, <블라스텐린 고리> 같은 오락적인 무대 효과가 있는 프로그램 시리즈에 투자를 했다. 그렇다고 그러한 오락 프로그램을 기획하지 않는 것은 아니다. 9월에 채널은 오래되고 친숙한 <미누타 슬라브>‧<볼쇼이 곤킨>‧<파브리카 즈베즈드-7>에 투자하였고, 완전히 새로운 <레드니코브잇 피리오드>와 <스텐카 나 스텐카>에 투자를 하였다.
과거의 프로젝트 <즈베즈드 나 료드>와는 달리 <레드니코브잇 피리오드>는 채널의 원래 기획이었다. 페에르브에 채널의 총 관련 책임자인 라리사 크리모바는 두 번째 프로젝트는 첫 번째보다 더 성공적으로 출발하였다고 말한다. TNS 갤럽 미디어의 조사에 따르면, <레드니코브잇 피리오드>의 러시아 전역에 걸친 9월 동안의 평균 점유율은 28.96%에 달한다고 한다.
피에르브에 채널은 새로운 면허 쇼인 <스텐카 나 스텐카>를 기록적인 기간인 한 달 동안에 완전히 자기 것으로 소화했다. 통상 구매에서부터 방송까지 반년이 걸리는 것으로 생각한다면 획기적인 일이다. 이 프로그램의 내용을 살펴보면, 이러한 게임의 각각의 참여자들은 벽을 통과하지 않으면 안 된다. 성공적으로 벽에서 잘려진 실루엣으로 가입하면 게임은 평점을 받는다. 되돌아오는 경우에는 벽은 참여자의 머리를 때리고 수영장으로 뛰어내리게 한다. 프로그램은 겐나디 바친스키와 세르게이 스틸라 빈이 진행한다. <스텐카>는 칸의 MIPCOM-2007 텔레비전 시장에서 가장 잘 팔렸던 것 중에 하나였다. 피에르브에 채널은 11월에 풍자적인 쇼인 <베스움나야 삐야트니짜>와 조금 늦게 <프로듀세르>를 방영 한다. 라리스 크리모브의 말에 따르면, 이번 시즌에 준비하는 것 중 가장 힘들었던 것은 <파브리카 즈베즈드-7>이었다고 한다. 제작회사인 크라스늬 크바드라트는 5월부터 8월까지 4개월 동안에 쇼의 방영을 고심하였다고 한다. 피에르브에 채널의 중요한 경쟁자인 채널 러시아는 어린이 프로젝트 <비비곤>의 방영에 소비하면서 이번 시즌에는 <탄쯔 나 료드>라는 하나의 메가 쇼만 띄웠다. 9월과 10월에는 시청률이 지난해보다 뒤떨어졌다.
2)엔때베
피에르브에 채널과 채널 러시아 이외의 다른 연방 채널들은 각각 하나의 음악 쇼를 띄웠다. 특히 때엔 때와 렌 때베는 자신의 방송국의 장르로서 새로운 시험을 하였다.
새로운 시즌에 채널 엔때베는 음악적인 프로젝트 <티-슈페르스타르(슈퍼스타)>을 띄웠다. 채널에서 방송 쇼는 13주를 염두에 두었다. 이 프로그램은 과거에는 지루해 하는 중간계급의 사람들을 위한 승인 되지 않은 프로젝트였다고 한다. 이 프로그램의 특징은 상품으로 앨범 등록에 대한 계약과 더 나아가서 는 프로듀스의 동행하는 것이다. <티-슈페르스타르>는 순수한 실험이라고 한다. 이 프로그램은 본래 채널의 위신에 관한 것이었고 성공할 경우에는 엔때베의 다양한 기획을 보여주는 것이라고 하였다. <티-슈페르스타르>의 프로젝트는 짧은 기간 동안에 준비된 것이다. 아이디어는 4년 전에 발상했음에도 불구하고 프로그램을 실현화시킨 것은 이번이었다고 하였다. 실제적으로 8월부터 <슈페르스타르>를 고려하였다고 하였다. 이 프로그램을 상업적이면서 동시에 이미지적인 프로젝트라고 하였다. 즉, 한편 으로는 자동적으로 거대한 광고 수입을 가져오는 높은 시청률을 고려할 수 있고, 이미 <티-슈페르스 타르>는 일반적인 스폰서이고 생활습관의 기술을 하나의 제작으로 살린 것이다. 다른 한편으로는 엔때베에서 원하면서 제시한 텔레비전의 장르의 많지 않은 예술적인 표현수단을 넓힌 것이라고 할 수 있다.
무엇보다도 광고로부터 상업적인 수익과 새로운 광고개정법에서 광고시간을 과하는 것의 제한의 극복 으로부터 방송에서 스폰서를 동시에 결합하는 것으로 피에르브에 채널과 <레드니코브이 피리오드>의 5개의 스폰서보다 크게 성공하였다. 프로젝트에 대한 거대한 투자 경비아래 엔때베는 무엇보다도 빠르게 소요경비를 떨어뜨렸다. 그것은 몇몇의 스폰서들이 연방 채널의 휴일의 저녁 프라임 타임에 전문적인 프로젝트의 참여를 필요로 한다는 것을 확인하고 계산하였기 때문이다. 프라임 방송의 편집의 모든 프로그램들 ― <루스키에 센사찌이>, <프로그램 ''막시뭄''>, <글라브느이 게로이>들은 원래의 아이디어들이다. 때마침, 엔때베는 오래지 않아 <프로그램 ''막시뭄''>의 유형을 우크라이나 채널인 ICTV에 팔았다. <티-수페르스타르>에 대한 투자에 대해서 세르게이 에브도키모브는 영업상의 비밀의 이유로 확실한 말은 하지 않았지만 경쟁자보다는 많지 않다는 말을 하였다.
3)에스때에스
에스때에스는 새로운 시즌에 자신의 방향의 메가 쇼를 새롭게 계속해서 발전시키려 하고 있다. 에스때 에스는 이번 해에 2개의 기획안을 제시했는데 그것은 새로운 프로그램 <에스때에스 자지가요트 수페 르즈베즈두>와 이미 존재하는 프로그램인 <슬라바 보구, 티 프리숄>이다. 에스때에스의 각각의 기획은 우선적으로 상업적이라고 할 수 있다. 또한 이번에 피에르브에 채널의 <볼쇼이 곤키>와 <민누타 슬라브>의 세르게이 칼바르스키가 에스때에스 프로듀서로서 이러한 프로 그램을 기획한다고 하였다. 이 쇼는 현재 6세부터 54세의 채널의 전체 수용자의 8.3%가 평균적으로 시청하고, 재방송은 9.6%의 더 많은 수의 시청자들이 보고 있다고 하였다. 에스때에스 채널의 행정 프로듀서 뱌체슬라브 무루고바의 의견에 따르면, 모든 쇼-프로젝트를 채널은 상업적인 것과 관련시키고 비즈니스의 관점에서 그러한 비용의 회수성을 염두에 두고 있다고 하였다.
4)때엔때와 렌 때베
때엔때와 렌 때베도 메가 쇼의 형태를 띠려 하고 있다. <기프노스>, <인투이찌야>와 <비트바 에스트라 센소브>의 신비로운 프로그램을 부드럽게 하면서 때엔때는 가까운 시일에 ''코미디 클럽 프로덕션''이 제작하는 <탄쯔 베스 프라빌>을 방영한다. 프로듀서 쇼는 프로젝트가 모든 성인의 수용자의 관심을 끌어들일 것이고 특히 광고인들이 추가로 지불할 수밖에 없는 16세 이상 30세 미만의 젊은 수용자에게 관심을 끌 것이라는 고려를 한다. 프로젝트의 촬영으로 2개월이 지나갔다. <탄쯔 베스 프라빌>의 프로 듀서이자 진행자인 레오니드 쉬콜니크는 이번 쇼에서 경쟁적인 과정을 유머와 결합시킨 것이 성공적이 었다고 말했다.
채널 렌 때베도 역시 박차를 가하고 있다. 채널에서 2월에 음악적 형태로 새로운 오락 쇼를 선보였다. 지금 쇼는 더 새롭게 연구를 하고 있다. 렌 때베 홍보책임자 안토 나자로브의 말에 따르면, 그렇게 하기 위해 제작자들과 협상이 진행 중이고 음악 쇼에서 러시아 쇼-비즈니스의 별들뿐만 아니라 평범한 사람들 조차 참여할 수 있게 한다고 했지만 상세한 것은 비밀에 부쳐 있다.
5)프로프-미디어 플러스
프로프-미디어는 최근 2년 동안 활발하게 활동하는 기획물의 운영을 통일하기 시작했다. 텔레채널을 위해서 홀딩거 TB-3, MTV러시아와 2×2는 재무적이고 행적이고 채널에 의해서 소유하고 있는 다른 법인의 서비스를 통일시키는 개별적인 회사로 새롭게 만들어질 것이다. 이렇게 하는 것인 실제적으로 20%의 비용을 절감하는 것으로 전문가들의 조언을 충분히 받았기 때문이다. 그러한 시너지의 가능성은 프로프-미디어가 텔레비전 활동에 지불했던 높은 가격의 토대를 만들었다고 분석가들은 말을 하였다. 홀딩거 프로프-미디어는 최근 2년 동안 매점했던 조직의 재구성을 시작하였다. 홀딩거의 총책임자 유리 살로비에브의 말에 따르면, 첫 번째 프로젝트는 TB-3, MTV러시아와 2×2 같은 텔레비전 조직의 홀딩거 의 조직적인 통일이다. 홀딩거는 얀 쿠할스키 지도 아래 유일한 판매 서비스를 창조하고, 그 다음에는 재무적‧행정적 서비스의 통일하고, 콤플렉스의 유일한 상황을 형성하는 것이다. 더 나아가 재구조화는 프로프-미디어의 모든 조직을 건드리는 것이라고 하였다. 한편, 이에 대해 에스때에스 미디어 행정 책임자 블라디미르 하누먄은, 비즈니스 규모에 대한 경제력은 대규모의 홀딩거를 위해서 명료하고 정당한 결정이라고 하였다. 에스때에스 미디어 자체는 프로그램의 편집과 마케팅과 PR를 제외하고는 모든 서비스를 통일했다.
프로프-미디어는 텔레비전 채널 TB-3, MTV러시아와 2×2와 출판사 아피사와 B2B미디어, 인터넷 포털 로서 Rambler.ru와 조정 패키지의 주식회사인 쩬트랄 파르트네르쉬프를 소유하고 있고, 시네마-파르크 의 멀티플렉스 망을 운영한다. 프로프-미디어의 매상은 2006년 전반기에 1억 6,430만 달러에 달했고, 영업 이익은 1,450만 달러, 순이익은 870만 달러에 달했다. 프로프 미디어는 텔레비전 채널의 통일은 지출의 20%를 감소시키고 2008~2010년까지 경제효과는 3,000만 달러를 형성할 것이라고 한다.
다른 기원으로서 수익의 확장은 광고 판매의 성장이다. 2008년부터 모든 3개의 텔레비전 채널의 광고의 가능성은 판매될 것이라고 비디오 인터내셔널의 유리 살로비에브는 말하였다. 그에 따르면, 비디오 인터 내셔널과의 계산과 계약으로 채널의 조직적인 성장과 시장 효과로 광고수입이 2배로 성장할 것이라고 한다. 성장의 몇몇 %들은 비디오 인터내셔널과의 판매와 방송 채널의 통일로 이루어진다고 예측하고 있다. 비디오 인터내셔널 PR 책임자는 페테르부르크 전역에서 걸쳐 2×2의 광고판매가 성장되었음을 확인하였다.
종종 비디오 인터내셔널은 하나의 홀딩거의 채널에 광고 배치에 대한 할인을 위임하면서 광고인들을 자극한다. 예를 들면, 에스때에스와 도마쉬네에서나 러시아와 스포르트에서도 그러했다. 10월 초에 비디오 인터내셔널은 홀딩거 프라프-미디어를 위한 할인의 도입에 대해 미디어 대행사에 통지했다. 할인은 3%에 달한다고 대행사 책임자 매직박스 레오니드 튜레네브가 보다 확실하게 말하였다. 에이지스 미디어의 총책임자 대리인 안드레이 브라이오비치는 MTV와 TB-3는 광고인들 중에서 더 인기 있는 매체인 만큼 2×2는 무엇보다도 프로프-미디어의 텔레채널의 패키지 판매로부터 좋은 기회를 얻었다고 하였다.
2007년 텔레비전 광고 시장은 비디오 인터내셔널의 예측에 따르면, 27%의 성장을 한다고 한다. 그럼 에도 불구하고 텔레비전 광고 수입을 강화시킨 프로프-미디어는 더 빠르게 성장하는 것은 텔레비전을 보는 것의 분절의 계산과 보편적인 채널로부터 텔레비전 시청자를 흡수하고 있다. TNS 갤럽 미디어에 조사에 따르면, 일주일 평균 4세 이상의 수용자 점유율은 10월 초에 러시아 전역에 걸쳐 TB-3는 2.3%, MTV러시아는 1.2%, 2×2(모스크바 전역에 걸쳐) 2%였다. 그러나 연방텔레비전 광고 시장의 2.5%에 미치지는 못했다. 2007년 제니스옵티미디어의 평가에 따르면, 연방텔레비전의 광고액은 총 400만 2,065 만 달러이다. 비교하면, 피에르브에 채널의 점유율은 17.8%이고, 채널러시아는 17.4%, 에스때에스는 16.8%이다.
잡지 <덴기>의 6월 18일 인터뷰에서 그 당시 프로프 미디어의 총책임자로 일하던 라파엘 아코로브는, 텔레비전 조직의 평가 아래 조직적인 통일의 계산상 수익의 성장 가능성을 정산할 필요가 있다고 하였다. 한편, 트로잇키 디알로그의 투자-은행 활동 운영책임자 블디스라브 랴뷰크는, 시너지의 가능성 은 프로프-미디어는 미디어 시장에서 흥정하는 회사의 전동 장치를 초과하는 전동 장치에 따라 미디어 시장에서 획득하는 것이라고 하였다.
방송의 해외 진출
오디오비주얼 제작물의 세계 전시회 MIPCOM-2007 전일에 대규모의 러시아 영화회사 제작자들이 서구 진출을 위해서 프로젝트를 준비하였다. 칸 텔레텔레비전 시장은 러시아의 영화와 텔레비전 제작물에 관심을 가지고 있었다. 이것은 러시아의 영화와 텔레비전 제작물들의 빠른 질주의 성장의 직접적인 증거이다. 시장 참여자들의 의견에 따르면, 이러한 부분에서 거래를 맺는 기본적인 조건은 서구의 메이저와 러시아 회사의 협력이 된다고 하였다.
지난 10월 칸의 MIPCOM-2007은 국제적인 시장 비디오, 텔레비전, 케이블과 위성의 기술을 보여주고 있다. 사전의 평가에 따르면 이번 해에는 어떤 일에 중심이 되는 장소에서 맺은 계약의 규모가 거의 400만 유로에 달한다고 한다. 참가자 중에는 프로듀서, 텔레비전 회사, DVD 제작자와 배포자들, 케이블 망과 위성 텔레비전 운영자들이었다고 한다.
영화 회사인 페니스-필름은 칸의 텔레비전 시장에 자신의 텔레비전 시리즈 <플란 베>‧<드보에이즈 라프차>, 주 시리즈로는 아직까지 러시아에서는 방영되지 않았던 <텔로흐라니텔>과 다른 것들을 출품하였다. 이는 서구의 파트너들은 첫째로 연구나 영화와 엉뚱한 주제의 장르에 관심을 갖는다고 하였지만 특별히 러시아적인 주제에 관심을 갖지 않기 때문이다. 구매자들은 서구 텔레비전 채널의 그물망에서 충분하게 러시아 제작물의 높은 시청률을 말하였다. 에이미디어는 칸에서 에스때에스 채널에서 이번 가을에 선보였던 새로운 시리즈 형태의 <트리드차티레트니에>와 역시 적응된 시리즈인 <타찌얀닌 덴>을 자기들의 프로젝트로 출품하였다.
''쩬트랄 파르트네르쉬프 세일 하우스''의 총책임자 아르메나 디쉬디샨에 따르면, 회사는 미국에서 외국의 구매자들을 찾을 것이라고 하였다. 11월 초에 열리는 로스앤젤레스 영화 시장에서 쩬트랄 파르트네르 쉬프는 새로운 영화들인 <보잇 스 테뉴-2>, <스트리트레잇 세릐>, <타라스 불바>, <안티킬레르-3>, <크라카트툭크>, <스무트노에 브레먀> 등을 출품 기획하고 있다. 내년까지 회사는 외국에 출품될 ''거대한 영화''의 새로운 괘선을 형성하려 하고 판매 시장의 템포를 유지하기 위해 최소한의 조건의 방향을 기획하고 있다. 디쉬디샨에 따르면, 서구의 파트너들에게 대인기 영화‧연극으로서 그러한 장르들이 관심이 있다고 한다. 러시아 코미디에 대한 낮은 관심은 각 나라의 다양한 전문적인 유머를 설명할 수 없고 또한 외국보다는 러시아에 더 많이 유명한 사건에 기반을 두기 때문이다.
프로덕션 홀딩그의 스타르 미디어 위원회의 블라디스라브 랴신은 CIS와 서구에 배포는 거의 회사의 5%의 판매를 한다고 한다. 지금 회사는 이러한 지표의 비중을 확장하려고 시도하고 있다.
즉, MIPCOM-2007에서 스타르 미디어는 다양한 형태의 패키지를 출품하였다. 작품 중에는 텔레비전 소설 <세스트리 포 크로비>, <고로드스키 로만>, <안겔-흐라니텔>, <취지 타이늬>, <자트메니>와 텔레비전 시리즈인 <스메르티 쉬피오남>, <자 브세 테뱌 블라가다류>, <세쿤다 도……> 등이 있다. 또한 회사는 일련의 텔레비전 영화인 <시투아찌아 202(2부)>, <브네젬노잇>, <프시로판트카> 등을 출품하였다. 개별적으로 애니메이션 제작물인 <비트바 자 모스크바>, <이스토리야 거스다르스트바 러시스카버>, <스카자니에 오 크레쉔니 루스> 등이 있다. 주 프로젝트로 회사는 <보로진스코에 스라쪠니에>와 <오스트로브 사크로비쉬>의 2개의 프로젝트의 애니메이션 장르를 출품하였다. 블라디스라브 랴신에 따르면, 서구 시장에서 장르의 관계는 러시아 시장에서처럼 한 자리 수로 편중하지 않는다고 하였다. 만일 텔레비전 제작물에 대해서 말한다면 모든 것은 주어진 궁극적인 채널과 그의 수용자에 달려 있다. 이외에도 스타르 미디어와 쩬트랄 파르트네르쉬프는 오래지 않아 세계에서 파라 마운트 픽처의 판매를 담당하는 빌롬 페크와 계약을 맺었다. 빌롬 페크의 런던 사무실은 CIS 지역을 위해 러시아 회사에 관심을 가지고 그들의 제작물들을 유럽과 아시아 텔레비전 채널에 판매를 한다. 랴신에 따르면 협력적인 판매의 첫 번째 시도는 스타르 미디어, 에이미디어, 쩬트랄 파르트네르쉬프 회사에서 개괄적인 시험대가 된 칸의 지난 텔레비전 시장에서 이미 형성되었다.
러시아의 텔레비전과 영화 제작물의 수출 시장은 지금 형성된 것이 아니다. 스투디 2B의 총책임자 파블라 코르찬기나의 말에 따르면, 현재 외국 판매에 대한 이익은 자연스럽게 존재하지 않는다. 그와 동시에 개별적인 선례―영화 텔레비전 채널 렌때베 또는 때엔때 채널의 ''돔-2''의 형태와 유사한 것이다. 하지만 이것은 아직은 원칙으로부터 제외된다고 하였다. 파벨 코르차긴은 전체적으로 현재 외국에서 텔레비전 제작물을 판매한다는 것은 대규모적인 회사에 대한 시장 성장의 일시적인 현상이라고 믿는 다고 하고 있고, 또한 만일 외국 판매의 메커니즘의 통상의 실제적인 것이라고 한다면 제작물의 수출의 규모가 확장되고 이것은 의문이 아니고 하나의 제의라고 하였다.
스투디 2B는 유일한 유사한 경험으로 가장 대규모적인 스튜디오의 하나로서 게임 쇼를 판매하였다. 이러한 관계에서 회사는 NBC 유니버셜의 미래 협력을 기대하고 있다. 이외에도 스투디 2B는 가장 대규모적인 서구와 미국 회사와 협력을 하려고 하고 있다. 쩬트럴 파르트네르시프는 2005년부터 국제 영화시장에 참여하였다. 이번 기간 동안에 몇 번 회사의 제작물에 대한 의문이 성장했다고 확신을 가지고 있다. 아르멘 디쉬디샨에 따르면, 영화 제작물의 기술적이고 전문적인 수준의 성장과 관련된 직접적인 이러한 경향은 지금은 모두 불가피하고 스투디-메이저는 이미 러시아 영화 시장에 평가하는 전문가들이 나타났다고 하였다.
회사 페니스-필름은 CIS의 텔레채널, 동유럽, 이스라엘에서 일하고 있다. 기획된 연극 영화는 아직 비밀로 남아 있다. 일다르 다블레트한노브의 말에 의하면, 회사는 단지 텔레비전 영화와 다른 형태로는 긴 시리즈물을 포함하여 판매하고 있다고 하였다. 지금은 페니스 필름은 텔레채널 러시아를 위한 ''브세그다 가바리 ''브세그다-4''''의 자신들의 프로젝트를 현재 시즌에 준비하고 있다. 앞선 시즌의 시리즈들은 충분하게 높은 시청률을 가졌던 우크라이나와 프리발틱으로 수출되었다. 회사는 새로운 시즌에 역시 성공적으로 실현되리라고 기대를 하고 있다.
유명한 회사 세나터는 독일과 독일어를 말하는 지역에서 프로젝트 영화인 <볼코다브>에 대한 권리를 획득하였다. 또한 이러한 영화를 보여주는 것에 대한 거래를 이탈리아에서 메더사와 체결하였다. 이것 아래 쩬트랄 파르네르쉬프 세일 하우스는 러시아 파트너의 영화와 텔레비전 제작물의 국제적인 판매에 관여한다. 예를 들면, 협력회사인 MB 프로덕션 회사는 그들의 영화 <제스트>와 <파라그라프 78>를 제시하였고, 역시 협력사인 폰드 미하일 카라토조브는 영화 <피에르브잇 포슬레 보가>를 제시하였다. 에이미디어의 제작물인 시리즈 <베드나야 나스탸>와 <마야 프리크라스나야 냐냐>는 외국에 판매 되지 않았다. <베드나야 나스탸>는 중국, 스칸디나비아 국가들, CIS 국가들―우크라이나, 카자흐스탄, 벨로 루시아, 발틱 국가와 라틴 아메리카의 세계의 25개국에 판매되었다. 적응된 시리즈 <마야 프리크라스나 야 냐냐>는 중국, 스칸디나비아 국가와 CIS에 판매되었다. 프로젝트 둘 다 외국의 수용자들에게 좋은 시청률을 받았다. 거래의 총액은 상업적인 비밀로 누설되지 않았지만 유사한 프로젝트의 한 시리즈의 제작물이 20만 달러에 능가했다는 것으로 유명하다. ''총체적으로 외국 텔레비전 중계에서 제작물 회사의 시청률 지표는 충분하게 높다. 예를 들면, 우크라이나에서 <니 로디스 그라시보이>는 2년 연속 시즌의 가장 인기 있는 제작물로서 민중 그랑프리를 받았다고 회사는 말한다. 에이미디어의 홍보관 이레나 나자로바는, 중국 텔레비전 채널은 항상 가장된 장르에 관심을 가지고 있다고 말한다. 에이미디어는 이미 그들에게 시리즈물 <아드유타난티 루보비>를 판매하였다.
지난해 칸에서 쩬트랄 파르트네르쉬프는 바흐티에르 후도나자로브의 <탄께르 탄고>와 <로디나 지돗트 >의 시리즈물에 대한 권리를 실현시켰다. 아르멘 디쉬디샨은 판매실적을 평가하면서 제작물에 대한 예산의 성장을 말하였다. 의심 없이 이것은 CIS 지역에 러시아 영화의 오락성에 영향을 미쳤다. 그 외 에도 현저하게 전체적으로 영화 제작물의 수준의 성장과 국가의 전문가의 전문화의 성장을 시켰다. 이것은 가격정책에 반영이 되고 더 흡족한 조건에 다다르는 페스티벌에서 페스티벌을 허락하는 것이다. 예를 들면, 지금은 영화 <볼코다브>에 대한 권리는 27개국 나라에 거의 105만 달러의 총액에 판매되었고 단지 판매가 시작되었던 영화 <스트리트레이세르>의 거래 총액은 이미 80만 달러를 능가하였다.
외국의 텔레비전에 대한 자신의 제작물의 시청률의 평가는 복잡하다. 이것은 러시아 영화들이 대다수의 경우에 많지 않은 채널에 판매되는 것과 관련이 된다. 그 외에도 디지털 텔레비전의 출현은 러시아 영화 만을 요구하는 것을 포함하여 장르적인 텔레비전 채널이 나타난다. 지난 협력의 풍부한 확장은 케이블 텔레비전, VOD- 페이 퍼 비유 서비스의 질문에 귀결되기도 한다. 그러나 현재의 거래의 채산성을 평가하는 것을 어렵다. 말하자면, 고유한 러시아 텔레비전과 영화 제작 물은 우리의 제작물을 능동적으로 구입하고 판매하는 서구 회사에 얼마의 관심을 가지는 것이고, 러시아 는 구체적으로 이러한 주제를 판단할 수 있다. 오늘날 채산성에 대해서 말하자면 아무 생각 없이 제품의 판매에 대해서 당초부터 러시아 시장을 위해서 만들어진 것이다.
채산성에 대한 출구가 외국의 판매의 계산에서 러시아 시청자들의 기호로 드물게 지출이 되는 수용자 편중에 아주 좋은 의미를 필요로 하지만 첫 번째로는 최대한으로 질적인 제작물이어야 한다. 다른 한편 으로는 외국의 수집의 예산의 정의된 도약판을 시작하면서 프로젝트의 보상의 중요한 사실로서 형성 된다.
● 참고 - Broadcasting: телевидеине и радиовещание, 17. 10. 2007. - Broadcasting: телевидеине и радиовещание, 18. 10. 2007.
● 작성 : 선봉희(언론학 박사‧동서미디어연구소 소장, bonghee333@yahoo.com)
출처 : KBI 동향과분석 제17호(통권 262호)
![인쇄](/images/common/btn/btn_print.gif)
|