□ 일본 모바일TV 생산비중 50% 돌파, 쾌속질주
- 한국(T-DMB)과 더불어 세계 DMB표준으로 선정된 일본(원세그)이 모바일TV에 대한 생산 비중을 대폭 늘리고 있음
- 2007년 11월 기준 일본 지상파DMB 서비스 ''원세그''를 지원하는 휴대폰 비중이 사상 처음으로 50%를 돌파하면서 가파른 상승 곡선을 그리고 있음
- 원세그 방송은 2006년 4월 샤프가 자사의 유명 TV 브랜드를 채용한 ''아쿠오스(AQUOS)폰''을 선보이면서 시작되었으며, 이후 소니의 ''브라비아'' 등 많은 단말 사업자들이 일제히 TV 브랜드를 딴 원세그폰을 출시 하면서 붐을 일으킴
- 구체적으로 지난해 일본의 휴대폰 전체 출하 대수는 480만대이며 이중 58.3%인 280만대가 원세그폰으로 집계됨. 지난 2006년 6월 원세그폰이 출시된 후 누적 대수도 1,758만대에 이르러, 2008년 1월 안으로 2천만 대도 무난히 돌파할 전망이며 점유비중은 상반기 내에 70~80%까지 상승할 것으로 기대됨
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※ 일본 원세그폰의 시장규모 추이 (디지털타임스. 2007.09.18)
- 특히 일본 통신시장을 견인하는 NTT도코모의 경우 그간 분기마다 1~2종의 원세그폰만 출시하다 2007년 11월에만 6종을 선보이며 지상파DMB 시장규모를 키움. 이에 KDDI, 소프트뱅크 등의 사업자들과의 치열한 경쟁구도가 펼쳐지고 있는 상황임
- 이처럼 원세그 탑재가 급증하면서 표준탑재로 자리 잡을 가능성도 높게 점쳐지고 있음. 실제로 일본 전자정보기술산업협회(JEITA)에서는 카메라폰이 처음 출시되었을 때와 비슷한 양상을 보이고 있다고 보고, 원세그폰의 확산을 예견함
- 이처럼 일본의 모바일TV 시장은 2007년 11월을 기점으로 빠르게 성장하고 있는 상황이며, 이는 정체를 보이고 있는 한국 DMB 시장과 대조를 이루고 있어 귀추가 주목됨
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※ 빠른 성장세를 보이고 있는 일본의 모바일TV 원세그폰
- 하지만 생산비중의 증가와는 별개로 일본 모바일TV 시장은 다음과 같은 다양한 문제가 산적해 있음
- 첫째, 차별화된 콘텐츠 부재. 원세그 서비스가 본격화되기 위해서는 차별화된 콘텐츠 개발이 필수적인 데, 이에 따른 방송법 개정이 지연되면서 어려움을 겪고 있음
- 둘째, 안정적인 수익모델 부재. 통신사업자와 방송사업자 모두 확실한 수익모델을 구축하지 못하였기 때문에 그에 따른 다양한 방안이 강구되고 있음. 예컨대, 2007년 9월 NTT도코모와 니혼TV는 일본코카콜라 와 협력해 원세그 시청자에게 자동으로 쿠폰을 전송하고 시청자는 자판기 등에서 무료로 음료를 제공받았 음. 이처럼 고객유도 효과가 높은 방송과 통신 연동형 광고 등이 부상하고 있으나 아직까지 확실한 수익 모델은 없는 상황임
- 셋째, 광고료 산정방법 미비. 현재 일본 가정용 TV시청률은 비디오리서치가 측정해 광고료를 산정하고 있지만 원세그의 경우 아직까지 이 같은 광고료 산정방법이 정비되어 있지 않은 상황임. 방송사들은 원세그를 통해 충분한 수익을 올리지 못할 경우 독자적인 프로그램 제작에도 어려움을 겪게 되므로 광고료 산정방법이 조속히 정해지길 바람
- 일본보다 1년 먼저 서비스를 시작한 우리나라의 경우에도 현재 일본과 같은 문제가 해결되지 않아 운영 에 큰 어려움을 겪고 있음. 따라서 일본이 어떻게 수익모델을 구축하며, 콘텐츠를 개발하는지는 큰 관심사 로 떠오르고 있음
- 특히 정체 중인 한국 DMB시장과 비교해 일본의 원세그 시장의 성장 추이에 따라 세계 시장진출의 성패 도 좌우될 수 있기 때문에 더욱 귀추가 주목됨
□ 한국 DMB 1천만 시대, 돌파구 될까?
- 한국 DMB는 2007년 12월 국제표준으로 확정되면서 세계 시장 진출 기회를 갖게 됨. 하지만 내수시장의 경우 계속되는 적자와 정체로 어려움이 가중되고 있는 상황임
- 위성DMB 사업자 TU미디어는 최근 창사 이후 최대 규모의 구조조정을 단행했고 지상파 DMB업체 역시 매년 수십 억원의 적자를 내며 운영의 어려움을 겪고 있음
- 나아가 DMB에 관련된 정책에 있어서도 자율보다는 규제에 집중되어 있어 사업자들의 사업 확장에도 어려움이 따르고 있음
- 2007년 12월부터 수도권을 중심으로 위성DMB는 지상파 재전송을 일부 시행하고는 있으나 이러한 강력 한 규제와 합의도출 지연 등의 이유로 시기를 놓쳤다는 평가도 있음
- TU미디어는 2007년 12월 기준 2,700억원대 누적 적자를 기록하며 자본 잠식 위기에 처해있으며, 대주주 인 SK텔레콤마저 증자에 소극적인 반응이어서 더욱 어려움이 가중되고 있음
- 지상파 DMB사업자 역시 뚜렷한 수익모델이 부재한 상황에서 적자가 누적되고, 자본잠식에 빠지며 시장 활성화 차원이 아닌 생존 차원의 대책마련에 고심하고 있음
- 지상파DMB는 무료로 제공되기 때문에 광고가 핵심 매출이 되는데, 광고수익은 고작 평균 1억원에 불과 하며, 각종 규제로 인해 새로운 수익모델 개발도 어려운 상황이어서 적자가 누적되고 있음
- 이러한 악조건 속에서도 2008년 1월 국내 DMB 이용자가 1천만 시대에 접어들고 있어 시장 활성화에 돌파구가 될 수 있을지 귀추가 주목되고 있음
- 2007년 12월 기준 지상파DMB 이용자(단말기 판매 현황)가 870만에 이르렀고, 위성DMB 이용자가 127만 3,000명을 넘어선 것으로 집계됨. 종합해보면 지상파 및 위성DMB 이용자가 997만 3,000명에 달하면서 1천 만 가입자 시대를 눈앞에 두고 있음
- 이 같은 DMB 1천만 시대는 계속되는 적자와 침체를 벗어날 수 있는 전환점으로 작용할 것으로 기대됨
Suggestion point ▶ 2007년 말부터 일본에서는 원세그폰을 집중 출시하면서 모바일TV 시장을 빠르게 확대하고 있음 ▶ 전체 모바일의 50%이상이 원세그폰이며, 앞으로도 더욱 확산될 전망임. 따라서 현재 부재한 수익모델 및 콘텐츠 개발에도 청신호가 켜질 전망임 ▶ 일본과는 대조적으로 국내 DMB 시장은 적자와 정체를 면치 못하고 있으며, 시장 활성화보다 생존을 위한 전략 마련이 시급한 상황임 ▶ 이 같은 어려운 상황 속에도 DMB 가입자 1천만 시대를 앞두고 있어 도약의 계기로 작용할 것으로 기대됨
[참고자료] 디지털타임스. 안순화 기자(2007. 9. 18). 10명중 1명 ''원세그폰'' 시대. [on-line] Available : http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2007091802011557730003 Electronic House, MA(2008. 1. 09). Sharp Adds Web to AQUOS. [on-line] Available : http://www.electronichouse.com/article/sharp_adds_web_to_aquos/C157 Japan Corporate News(press release), Japan(2008. 1. 24). Sharp to Introduce 13 New D Series AQUOS LCD TVs in 32V1-, 26V- and 20V-Inch Sizes Featuring Sleek Design and Multiple Color Options. [on-line] Available : http://www.japancorp.net/Article.Asp?Art_ID=16776
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