게임큐브를 제조하는 닌텐도 유럽지사는 수백만 파운드 가량의 저조 실적에 대한 조사를 펼치고 있다. 닌텐도는 4주전부터 유럽 시장에 진출한 적이 있는 에이전트를 상대로 물밑작업을 펼쳐온 것으로 알려졌다.
독일에 위치한 닌텐도 유럽지사 본부장에 의해 발기된 이번 작업은 게임 콘솔 시장의 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 몸부림이다. 이에 맞서 소니의 플레이스테이션2나 마이크로소프트의 엑스박스는 광고에 박차를 가하고 있다.
닌텐도 유럽지사는 보다 창의적이고 확장된 에이전시를 찾고 있었으나 대부분의 에이전시는 아직 이 분야에 미숙함을 지니고 있었다.
"저조한 실적을 보이고 있는 닌텐도가 살아남기 위한 길은 직접적으로 각 회사들과 관계를 세우고 발전시키는 것입니다. 그리고 생산적인 기회 창출과 회사에 이익을 낼 수 있는 새로운 아이디어를 적극 모색하는 것입니다."라고 닌텐도 대변인은 말한다.
독립 디지털 에이전시인 '레이터럴 엔 레오날도(Lateral and Leonardo)', '레오 버넷의 디지털 엔 다이렉트 디비젼(Leo Burnett's digital and direct division)'은 닌텐도의 온라인 사업에 대한 프로젝트를 진행해 왔다.
생산 효율성 증진을 위해 닌텐도 미국지사는 최근 네트워크 마케팅 담당자로 짐 메릭(Jim Merrick)을 지목했다. 그는 지난 시월까지만 해도 영국지사 담당자였다.
메릭은 재직시절 레오버넷이라는 에이전시와 미디어 계획과 구매를 담당하는 스타컴 모티브(Starcom Motive)와 공동 작업을 통해 적자를 달성했다.
이번 주 초에 닌텐도는 경쟁사들보다 소비자에게 다가가기 위한 노력으로 게임큐브의 가격을 29파운드에서 9파운드까지 내리고 무료 게임 소프트웨어를 제공했다.
닌텐도에 대항하여 마이크로소프트는 멀티 온라인 게임인 엑스박스 라이브 소매 판매를 준비하고 있다.
소니 역시 플레이스테이션 네트워크라는 온라인 게임기를 이달 말에는 제공할 것이라고 발표했다.
소니는 시장에서 우위를 점하고 있다. 소니가 270만개의 플레이스테이션2를 판매한 반면, 닌텐도와 마이크로소프트는 각각 게임큐브 26만개와 엑스박스 25만개를 팔았을 뿐이다.
전문가들은 2004년까지 전 세계적으로 팔리게 될 게임 소프트웨어는 총 41억 파운드에 달할 것이라고 한다.
* 출처 : Revolution Magazine 2003. 3. 15
* 작성 : 송 인 배/게임산업저널 영국통신원