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제목 | [통권 174호] 중국 방송, 경영의 다원화 모색 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 03.05.14 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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중국 방송국 대부분의 수입은 정부 보조와 광고수입으로 이루어져왔으며, 최근 들어서는 정부 보조는 점차 축소되고 광고수입이 차지하는 비중이 상승되고 있다. 물론 중국의 광고 시장이 상당한 잠재력을 가지고 있는 것으로 평가된다. 그러나 광고수입만으로 경영수입을 안정시키고 지속적인 발전을 하기에는 부족함이 있었다. ![]() 결국, 생존의 위협을 느끼는 중국의 방송국들은 갈수록 다원화된 경영에 관심을 기울이게 되었으며, 이는 구체적인 방법들을 통하여 나타나고 있다. 다양한 방식으로 다원화 추구 중국의 방송국들은 방송 프로그램만을 경영하는 기존의 형태에서 3차산업 혹은 2차산업으로까지 경영 범위를 확대하는 방법에 관심을 기울이고 있다. 그 중에는 방송국 본연의 업무과 관계가 있는 '상업적 판매'와 '기술개발' 부분이 가장 많았으며, 그 비중은 각각 32.9%와 27.1%를 차지하였다. 또한 적지 않은 미디어 사업체들은 방영된 드라마를 VCD 등의 영상물로 제작 판매하는 음향영상출판업을 경영하였다. 물론 일부 미디어들은 부동산업, 오락업, 요식업 등에서 참여하고 있고 각각 그 비중은 1.4%, 8.6%, 5.7%를 기록하였다. 기타 다원화 경영의 범위에 파생 상품, 프로그램 번역 제작, 스포츠 클럽 운영, 금융 증권 방송, 문화 서비스 등을 포함되기도 하였다. <표 2>는 방송국 측에서 공개한 자료를 바탕으로 하는 다원화 경영의 양상이다. 이 밖에, 방송영상그룹 중에는 우시방송영상그룹(無錫廣電集團)의 예를 들 수 있다. 이들은 방송과 관련성이 적은 분야의 다원화 경영 방식을 취하고 있으며, 구체적으로는 그룹 산하의 관련 산업 경영 부서로, 화잉통신주식유한회사(華英通信股 有限公司), TV 쇼핑회사, 웨이츙안경점(唯瓊眼鏡店), 전산메이웨딩촬영광장(眞善美婚紗攝影廣場), 할리우드호텔(好萊塢大酒店) 등이 포함되어 있다. 이들 회사는 그룹 총 수입의 20% 가량을 벌어들이고 있다. 그러나 중국 방송산업계에서는 방송 미디어의 다원화 경영 수입이 총 수입 중에서 차지하는 비중은 기타 국가의 그것에 비해 낮으며, 상황도 낙관적이지 않은 것으로 평가하고 있다. 조사에 따르면 중국 방송 미디어의 다원화 경영 수입이 전체 수입에서 차지하는 비중은 대략 1% 가량이며, 가장 높은 경우 15%, 가장 낮은 경우에는 0.1% 수준에 머무는 것으로 나타났다. <표 2> 중국 일부 방송국 영업 항목 일람표 ![]() 뗀광촨메이, 사업의 다각화로 승부 뗀광촨메이(電廣傳媒)가 상장된 후, 투자자들은 이 기업을 광고, 프로그램, 전송 업무 등을 다양하게 포함하고 있는 중국 미디어계 제1의 주식으로 평가하곤 했다. 덕분에 선전(深 ) 주식시장에서 5,000만 장의 A 주식을 발행하고, 4.59억 위안의 자금을 모집하였다. 또한 2000년 6월에는 제2회 '중국 증시 및 아시아 경영자 선정 잠재력이 있는 50대 중국 기업' 중 14위에 선정되기도 하였다. 그러나 최근 들어서 뗀광촨메이의 다원화 경영이 성공적이었는지에 의구심을 표시하는 사람들이 늘어나고 있다. 과거 4년 동안 뗀광촨메이는 이미 그 경영 범위를 관광, 부동산 개발, 투자자문, 영상, 전람회, 유선 네트워크, 인터넷 매체, 기간 잡지, 리서치, TV 프로 경영 등의 10개 영역으로 확대시켰으나, 결과가 이상적이지 못하다는 것이다. 일례로, <차이푸중궈(財富中國)>류의 재정경제 프로그램은 축소가 되었고, 잡지 <무위(母語)>는 정간되었으며, 후난 국제영상전람센터(湖南國際影視會展中心)의 임대율도 높지 않았다. 베이징에 투자한 부동산 프로젝트도 전망이 밝지 못한 편이다. 뗀광촨메이의 경영에 대한 부정적 견해는 영업 수입에서 가장 중요한 비중을 차지하고 있는 광고영업 수입에서 출발한다. 이들의 광고업무는 구체적으로 광고 기획, 제작, 광고 에이전트 등을 위주로 하고 있다. 결국 뗀광촨메이의 광고수입과 후난 위성TV 등 방송국의 발전 및 해당 지역 광고시장의 규모와 매우 밀접한 관계를 가지게 되었다. 이에 따라 2000년까지 후난 위성TV와 후난 경제방송국이 고속으로 발전하던 시기에는 뗀광촨메이의 광고수입도 급속히 상승되어, 1999년에는 1998년의 수입보다 53.24%나 증가하여 광고수입 3.3억 위안을 실현했다. 또한 2000년 상반기까지 2.17억 위안을 달성하여 동기대비 56% 포인트 성장이라는 기록을 세웠다. 그러나 최근에는 후난 TV의 시청률이 변화하기 시작하였다. 후난 위성TV의 간판 프로인 <콰이러따번잉(快樂大本營)>과 <메이꾸이즈위에( 之約)> 등의 최근 후난성 자체 시청률은 최고치에 달했던 시기의 2분의 1에도 못 미치는 수준이 되었으며, 베이징에서도 2000년 1월에 비하여 3분의 1을 밑돌았다. 이는 뗀광촨메이의 수입 감소에 직접적인 영향을 미쳤다. 게다가 후난방송국의 각 채널에서 강세를 띠는 후난 위성TV의 <위러우지셴(娛樂無極限)>, 경제채널의 <위러신원(娛樂新聞)>, 문화채널의 <위러지셴펑(娛樂急先鋒)>, 생활채널의 <위러셴창(娛樂現場)>, 영상채널의 <위러취스(娛樂趨勢)> 등이 모두 엔터테인먼트를 둘러싸고 제작되는 것이어서, 내용과 시청자층이 중복되었고, 직접적으로 광고의 가치에 영향을 미쳤다. 부동산 영역은 뗀광촨메이의 다원화 경영의 중요한 부분이다. 이들이 투자한 후난 국제영상전람센터는 2000년에 개장된 5성급 레저 호텔로, 6만 평 규모의 토지에 건축면적도 4만 평에 육박하는 지역 최대의 종합 레저 시설이다. 여기에는 전람장 외에 레저 시설, 관광 시설, 영상촬영 시설 등이 함께 상호작용을 할 수 있도록 갖추어져 있다. 스졔즈촹 문화관광지구 역시 뗀광촨메이가 투자하여 만들어낸 산물로, 입장료는 50∼70위안 수준으로 중국에서는 비교적 높은 편이다. 총면적은 약 13만 평으로 3억 위안이 투자되어, 지금까지 후난성 최대의 관광지이며, 또한 후난성 최대의 촬영소이다. 게다가 뗀광촨메이의 이사장 롱치우윈은 합작 프로젝트를 더욱 확대하여 북미의 미디어와 프로그램, 테마파크, 유선 TV네트워크 등에도 관심을 가질 것이라고 밝히고 있다. 뗀광촨메이, 다원화 경영의 실패 사례 될 수도 그러나 재정 분야에서 뗀광촨메이의 최근 실적은 상승세를 타지 못하였다. 뗀광촨메이의 2002년도 재정 중간결산에 따르면, 주식당 수입은 0.18위안으로 2001년의 전국 상장회사의 평균인 0.13을 넘어서고 있다. 그러나 2001년도 중간결산의 0.30위안 및 2001년도 연말결산의 0.56위안보다 대폭 감소된 것을 볼 수 있다. 재무제표에서도 2001년에는 뗀광촨메이의 주업무 영업액이 33% 포인트 증가하였으나, 영업이익은 동기대비 28% 포인트 하락하여 주식당 수입은 0.29위안에 머물렀으며, 주식당 경영성 현금 유동량이 -0.64위안인 것으로 나타났다. 또한 회사의 주요 영업액은 동기대비 1.74억 위안 증가하였으나, 동기대비 비용 및 투자액은 2.7억 위안으로 상승하는 모습을 보였다. 결국 뗀광촨메이의 재무비용 지출과 고정자산의 감가상각 비용이 급속히 증가한 데 반하여 다원화된 경영이 기대했던 만큼의 효과를 가져오지 못하였음을 알 수 있다. 일반적으로 업계 내에서는 뗀광촨메이는 투자 및 지출에 있어 매우 대담하다는 평가를 하고 있다. <차이푸중궈>의 제작 과정 중에서도 산하 베이징위엔징뚱팡 영상사(北京遠景東方影視公司)는 첫 회분의 수입 8,600만 위안 중 2,000만 위안을 바로 스튜디오 건설에 사용하였으며, 상하이와 선전에도 각기 500∼600만 위안의 비용을 들여 스튜디오를 건설한 것으로 전해지고 있다. 이 밖에도 위성 전송 비용으로 800만 위안을 지급하고, 각종 하드웨어 설비, 행정판공비 등으로 총 2,000만 위안을 사용하였다고 한다. 이와 동시에 베이징 위엔징 동팡은 인재 스카우트 및 세일즈 사업에 각기 1,000만 위안씩을 투자한 것으로 알려졌다. 물론 업계 일각에서는 뗀광촨메이의 다원화된 경영과 대담한 투자전략이 머지않아 결실을 맺을 것이라고 전망하기도 한다. 투자 없는 성공이란 없으며, 그들의 투자와 경영은 매우 치밀하게 진행되고 있다는 평가이다. 하지만, 전체 면적 1,000평 가량의 공간에서 경영을 하고 있는 홍콩 피닉스 TV의 '알뜰 경영'과 비교하여 뗀광촨메이의 경영은 지나치게 규모만을 키운 것이라는 비평도 제기되고 있으며, 이는 다원화 경영의 실패 사례로 남게 될 가능성도 조심스럽게 대두되고 있다. ○ 참조 : http://www.chuanmei.net http://www.broadcast.sinobnet.com/ ○ 작성 : 이재민(중국 통신원, ljm0219@hanmir.com)
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