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제목 | [통권 174호] 영국 BSkyB, 3개의 음악채널 개국 | ||||||
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분류 | 기타 | 등록일 | 03.05.14 | ||||
출처 | 한국콘텐츠진흥원 | 조회수 | 0
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지난 이라크전 당시 영국 수상 토니 블레어(Tony Blair)가 아랍 위성방송 al-Jazeera의 인터뷰 요청을 거절하고 영국의 음악채널 MTV에 출연하여 영국 젊은이들과 토론을 벌였다. 지난 4월 17일 이후, 블레어의 선택 폭은 좀더 넓어졌다. 영국 위성방송 플랫폼 사업자 BSkyB가 3개의 음악채널 ― Flaunt, The Amp와 Scuzz ― 을 새로 개국했기 때문이다. ![]() * MTV 계열의 VH1 브랜드는 제외. ※ 출처 : Broadcast 2002. 4. 4. 미디어 대행사인 OMD UK를 비롯하여 Emap, 이것은 당대의 청년문화를 정의한 과거의 음악 집단화와는 대조적이다. 이는 또한 다양한 음악채널들 사이에서 수용자들이 매우 유동적인 이유를 설명한다. <표 2>를 보면, 음악 텔레비전은 전체 텔레비전의 시청자 연령층과는 다른 구성을 보여준다. 음악 텔레비전의 경우 4세부터 44세까지의 시청자가 89%를 차지하는 반면, 전체 텔레비전은 비교적 고른 분포를 보이며 35세 이후 더욱 많은 시청자층을 형성한다. <표 2> 음악 텔레비전과 전체 텔레비전의 시청자 연령층 비교(%) ![]() ※ 출처 : Broadcast 2002. 4. 4. 런던의 투자회사들은 BSkyB의 이번 음악채널 개국 전략을 두 가지로 보고 있다. 첫째, BSkyB 고유의 음악 브랜드를 창조한다. 투자자들은 MTV의 부인에도 불구하고 MTV가 BSkyB로부터 일년에 약 1,400만 파운드 정도 벌어들이고 있다고 본다. 이번에 개국한 3개 음악 채널을 통해 MTV와의 요금 협상시 가격을 인하하려는 의도가 있다. MTV는 이미 요금을 인하하라는 압력에 직면해 있으며, 2년 전 케이블TV회사인 Telewest에 의해 실질적으로 케이블 전송 요금을 인하해 달라는 압력을 받았다. 둘째, BSkyB의 서비스 범위 내에 자체 제작 음악채널은 분명히 없다. 어떻게 보면 Emap도 시장에 들어가는 판에 Sky도 참여하자는 것이다. 그러나 Sky의 공급과다 시장에 참여는 늦은 감이 있고 Sky가 많은 돈을 잃지 않을까 하는 우려도 낳고 있다. 그러나 JP Morgan의 미디어 분석가 사이먼 메이스미스(Simon Mays-Smith)는 "Sky는 고정비용에서 이점을 가지고 있다"며 "많은 비용이 광고판매를 도입하는 데 드는데 Sky의 경우 이미 이것을 가지고 있으며 Emap의 음악채널들도 판매하고 있다"고 했다. 또 많은 다른 비용이 일반적으로 프로그램과 관련하여 드는데 음악채널의 경우 음악회사로부터 공짜로 공급된다. 메이스미스는 Sky의 경우 비용이 최소로 든다고 밝혔다. TV의 음악 프로그램의 분명한 과잉 공급에도 불구하고, 그 프로그램들의 주요 목표수용자인 16에서 34세 연령층은 계속 증가하고 있으며, 지난 6년 동안 거의 2배까지 성장했다. 1997년에 2개 음악채널이 다채널 시청가정에서 이 연령층의 목표수용자를 합해서 2.3% 점유했다. 2002년까지 16개 음악채널이 개국했다. 선택 폭의 증가는 수용자 점유율의 거의 100% 증가를 가져왔다. 음악채널은 현재 16세에서 34세 연령층의 시청 점유율의 4.5%를 차지한다. 초반의 열세 그러나 문제는 새로운 개국과 함께 사상 최악의 광고 불황에 직면해 방송사들이 생존을 위한 투쟁을 해야 한다는 것이다. 상당한 시청자 점유율이 광고수익을 창출하는 반면, 음악 방송사들은 상대적으로 소규모의 시청자들 때문에 스팟 광고만으로는 생존할 수 없다. Emap의 수익모델은 채널에 실어주는 거래, 광고, 주로 음악산업이 후원하는 프로그램 편성, 링톤(ring-tone), 텍스트 메시지 투표, 그림 메시지 같은 쌍방향 서비스가 있다. MTV 또한 유사하게 다양한 수익흐름을 가지고 있다. Sky도 유사한 모델을 따를 것으로 보인다. 음악채널들이 소규모의 수용자로부터 현금을 짜내는 것은 단지 계획의 한 부분이다. 모든 관련 주요 회사를 위해, 모든 주요한 젊은층을 대상으로 한 시장에 접근할 기회를 제공하며 그들 브랜드를 교차 판촉할 기회를 제공한다. Sky는 음악채널들을 Sky의 전체 텔레비전 포트폴리오를 망라하며 젊은 수용자들을 끌어들일 수단으로 사용할 것이다. 그들은 또한 모회사인 News Corporation의 다른 계열사인 BSkyB는 Emap과 MTV와 차별화된 전략으로 장르보다는 수용자를 대상으로 한다고 밝혔다. 목표는 비디오와 상호작용이 결합된 짧은 형식의 프로그램으로 각 브랜드를 중심으로 커뮤니티를 만드는 것이다. 이 전략은 Emap의 순수 뮤직 비디오 중심의 접근과 MTV의 비디오가 혼합된 17일 개국 이후 Sky의 음악채널들은 지난 21일과 27일 사이에 16세에서 34세까지 연령층의 전체 음악 TV 시청률의 4%밖에는 점유하지 못했다. 반면 MTV의 8개 채널들은 58%의 점유율을 유지했다. MTV는 지난 4주간 점유율이 56∼58%대를 유지했다고 밝혔다. BSkyB의 대변인은 이 점유율에 대해서는 반박하지 않고 아직 방송 초기라는 사실을 주지시켰다. 아울러 MTV는 모든 다채널 가정의 시청자들을 대상으로 하지만 Sky 음악채널들은 Sky Digital에서만 볼 수 있다고 반론을 제기했다. Sky가 가지고 있는 Barb(방송사업자 시청자 조사 협회) 수치는 16세에서 34세까지 연령층 시청자들 중 이번에 새로 개국한 음악채널들을 평균 6% 정도 시청한 것으로 나왔다. 하지만 MTV는 Sky 시청가구 내에서도 평균 58%의 점유율을 보였다. ○ 참조 : Broadcast 2003. 3. 14., 4. 4., 5. 2. The Guardian 2003. 3. 9., 3. 25., 4. 22. ○ 작성 : 안임준(영국 통신원, rouchj@hanmail.net)
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